Henkilöstön hiljaisen tiedon kytkentä organisaation menestymiseen
|
|
- Anton Hakala
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Marko Kesti Henkilöstön hiljaisen tiedon kytkentä organisaation menestymiseen
2 Tavoitteet Tavoitteena, että seminaarin jälkeen: ymmärrän henkilöstön hiljaisen tiedon kytkennön organisaation oppimiseen ja kehittymiseen ymmärrän miten henkilöstö vaikuttaa yrityksen menestymiseen tiedän menestyvien organisaatioiden toimintatapoja ja -periaatteita
3 Sisältö Terminologiaa hiljaisen tiedon kytkentä oppimiseen ryhmän oppimisen balanssi-dissonanssiteoria organisaation systeemiälykkyys ja tärkeä kyvykkyydet TAUKO Henkilöstön vaikutus yrityksen menestymiseen menestyvien organisaatioiden toimintatapoja miksi kehittymisessä on vaikea onnistua? menestymisen tekijöitä tutkimuksien mukaan Huipputuottavuuden kehittämisen case-esimerkit
4 Terminologiaa Hiljainen tieto (tacit knowhow) = Kokemusperäistä tietotaitoa, jota on usein vaikea tunnistaa tai pukea sanoiksi ( signal Hiljainen signaali (tacit = Ihmisten hiljaisesta tiedosta kumpuava mielipide tai tuntemus, joka sisältää kehittämiseen tarvittavaa toimintaan ohjaavaa tietoa ( performance Inhimillinen menestystekijä (human success factor, intangible driver of = organisaation tunnistettu inhimillinen tekijä, jolla on suuri merkitys strategian ja tavoitteiden saavuttamiseen Kyvykkyys (capability) = inhimillisen menestystekijän tavoiteltava ominaisuus (esim. esimiestoiminta, (. ym toimintakulttuuri, johtaminen, ydinosaamisen ( competence ) Kompetenssi = mitattu kyvykkyystaso, jolla organisaatio tai yksilö toteuttaa tunnistettua inhimillistä menestystekijää tai sen ominaisuutta (competence attribute) Työelämän laatu (Quality of working Life) = organisaatiossa koettu toiminnan kokonaislaatu ja työhyvinvointi. Käsittää kaikki organisaation kyvykkyydet (johtaminen, esimiestoiminta, toimintakulttuuri, osaaminen ja prosessit) Työyhteisö tai työyhteisöryhmä = ryhmä tai tiimi joka tekee yhdessä töitä yhteisen tavoitteen saavuttamiseen. Työyhteisöllä on oma lähiesimies, joka vastaa ryhmän toiminnasta
5 Hiljaisen tiedon kytkentä organisaation oppimiseen
6 Oppimisen vaiheet ja kehittyminen A = Tietoisuuden herääminen B = Tutkiminen C = Vertailu (vertailusosialisaatio) D = Soveltaminen A B D B D A D C Hypoteesit Metaforat Viitekehykset Mallit Paradigmat C B A Teoriat Kokemukset D Käsitteet Benchmarking B C A C Bredekamp, S., Rosegrant, T Reaching Potentials Through Approriate Curriculums Conseptual Frameworks for Applying the Guidelines. Washington Kesti, M Huipputuottava organisaatio. Edita.
7 Hiljaisen tiedon jalostuminen osaamiseksi Tiedon käsitteellistäminen ja jalostaminen 2 3 Mallintaminen ja soveltamisen suunnittelu Inhimillinen menestystekijä 1 Tietojen, kokemusten ja tuntemusten jakaminen 4 Sisäistäminen ja tekemällä oppiminen 1 Sosialisaatio, tiedon jakaminen (tacit to tacit) 2 Ulkoistaminen, tiedon käsitteellistäminen (tacit to explicit) 3 Yhdistäminen, tiedon soveltaminen (explicit to explicit) 4 Sisäistäminen, toteuttamisen taitaminen (explicit to tacit) Kesti, M Huipputuottava organisaatio. Edita. Nonaka I. and Takeuchi H. (1995), The Knowledge-Creating Company, Oxford University Press.
8 Hiljaisen tiedon ja oppimisen jäävuori Toiminta Learning by doing, short-term working memory Action doing barrier Conceptializing, explicit knowledge Awareness barrier Tacit knowledge Tekeminen ja tekemällä oppiminen, lyhytkestoinen työmuisti Toimintaan ryhtymisen kynnys Käsitteellistäminen, tietoinen ajattelu Tietoisuuden kynnys Hiljainen tieto Kesti, M (käsikirjoitus). Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen, Talentum.
9 Hiljaisen tiedon ja tekemisen jäävuorimalli Byrokratia, hierarkia, kiire Uhat, pelot, häpeä, stressi Kesti, M (käsikirjoitus). Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen, Talentum.
10 Ryhmän balanssi-dissonanssiteoria uuteen asiaan suhtautumisessa E /- A /- - MV M K E A - MV E MV - A - - M K M K E A MV E - - A - - MV M K M K Kesti. M (käsikirjoitus). Strateginen henkilöstötuottavuuden kehittäminen. Talentum. Heider, F., The psychology of interpersonal behavior. New York: Wiley 1958
11 Ryhmän balanssi-dissonanssiteoria uuteen asiaan suhtautumisessa Näin varmistat uuden asian sujuvan etenemisen ryhmässä 1. Valmistele esiteltävä asia huolella ja perustele hyödyt 2. Tunnista mielipidevaikuttajat ja osallista heidät kehittämiseen 3. Esittele asia ryhmälle ja kuuntele eri näkemyksiä 4. Arvosta kyynikkojen tuomaa kritiikkiä, se on tarpeen asian edelleen kehittämiseksi E /- A /- - MV M K E MV A - M K E A MV M K Kesti. M (käsikirjoitus). Strateginen henkilöstötuottavuuden kehittäminen. Talentum. Heider, F., The psychology of interpersonal behavior. New York: Wiley 1958
12 Oppivan organisaation kehittyminen Kesti, M Huipputuottava organisaatio. Edita. Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline. The art and practice of the learning organization. Currency Doubleday. USA
13 Organisaatio systeeminä Inhimillisten menestystekijöiden kyvykkyyksien tunnistaminen J Johtaminen Prosessit eli työtavat P E O Osaaminen T Esimiestoiminta Toimintakulttuuri
14 Organisaatio systeeminä Inhimillisten menestystekijöiden kyvykkyyksien tunnistaminen J Johtaminen Prosessit eli työtavat P E O Osaaminen T Esimiestoiminta Toimintakulttuuri
15 Organisaatio systeeminä Systeemiälykkyyden muotoutuminen kyvykkyyksistä Johtaminen J Prosessit eli työtavat P E O Osaaminen T Esimiestoiminta Toimintakulttuuri
16 Organisaatio systeeminä Älykäs organisaatiosysteemi Johtaminen J Prosessit eli työtavat P E Esimiestoiminta O Osaaminen T Toimintakulttuuri
17 Systeemiälykkyyden positiivinen kierre Toisiaan tukevat kyvykkyydet P Prosessit eli työtavat Osaaminen O J Johtaminen Esimiestoiminta Toimintakulttuuri T E Johdon ja esimiesten välillä vallitsee hyvä ja avoin vuorovaikutus. Tavoitteita sovitaan esimiesten kanssa ja heidän mielipiteitään kuunnellaan. Esimiehet ovat ryhmänsä valmentajia ja rakentavat luottamusta työyhteisöön. Ryhmän toimintakulttuuri on keskustelevaa, jossa uskalletaan puhua avoimesti toisia kunnioittaen. Ryhmässä osataan ratkaista ristiriitoja. Osaamista kehitetään jatkuvasti ja ryhmän hyvän hengen ansiosta osaamista jaetaan auliisti. Organisaatio oppii ja haluaa viedä hyvät käytännöt toimintamalleiksi (prosessit), jotka tehostavat toimintaa ja mahdollistavat jatkuvan oppimisen. Prosessit ja työroolien hahmottaminen helpottaa työn jakamista ja parantaa resurssien käyttöä. Prosessien avulla johto saa oikeaa tietoa organisaatiosta ja sen kehittämisestä strategian mukaisesti.
18 Systeemiälykkyyden positiivinen kierre Kehittymistä edistävät vaikutussuhteet Prosessit P O Osaaminen Johtaminen J Esimiestoiminta T E Toimintakulttuuri Johto tukee rakentavan toimintakulttuurin syntymistä oikealla arvojohtamisella (esim. virheitä sallitaan ja niistä opitaan). Toimintakulttuuri tukee sovittujen toimintatapojen käytöönottamista. Selkeillä prosesseilla ja niiden roolien tunnistamisella helpotetaan esimiestoimintaa. Myös organisaation tukiprosessit (kehityskeskustelut ym.) vahvistavat esimiestoimintaa. Esimiehet vahvistavat ryhmän jäsenten rooleihin liittyvää osaamisen kehittämistä ja toimivat kannustavina valmentajina. Osaaminen ja sen myötä syntyneet innovaatiot (tuote ja työmenetelmä-innovaatiot) antavat uusia mahdollisuuksia johdon strategiseen suunnitteluun.
19 Systeemiälykkyyden negatiivinen spiraali Kehittymisen estävät vaikutussuhteet Prosessit P O Osaaminen J Johtaminen Esimiestoiminta T E Toimintakulttuuri Johtaminen puuttuu ryhmän toimintaan antamalla määräyksiä ohi esimiesportaan. Toimintakulttuurissa ei rakennu hyvää yhteishenkeä, koska ryhmän jäsenet kokevat saavansa epäoikeudenmukaista kohtelua. Toimintakulttuuriin syntyy useita kilpailevia toimintatapoja, jotka estävät yhdessä sovittujen toimintatapojen eli prosessien syntymisen. Monet erilaiset toimintatavat vaikeuttavat esimiestyötä. Esimiehet kokevat prosessimaisen toimintatavan uhkana eivätkä halua jakaa valtaa ja vastuuta osaajille. Systemaattisten toimintatapojen puuttuessa esimiehet teettävät töitä tunnollisilla vastuun kantajilla. Tiettyjen osaajien ylikuormittuminen johtaa tyytymättömyyteen, josta syytetään johtoa. Henkilöstön kyky tuottaa innovaatioita heikkenee, jolloin johdon on vaikea tuottaa kilpailukykyistä strategiaa.
20 Kyvykkyydet organisaatiosysteemissä Kyvykkyydet eivät ole optimaalisesti Johtaminen J Prosessit eli työtavat P E Esimiestoiminta O Osaaminen T Toimintakulttuuri
21 Kyvykkyydet organisaatiosysteemissä Kyvykkyydet huipputuottavassa organisaatiossa Johtaminen J Prosessit eli työtavat P E Esimiestoiminta O Osaaminen T Toimintakulttuuri
22 Systeemiälykkyyden mentaalinen malli Cheng Zinnong (Chief Editor); revised edition 1999, Chinese Acupuncture and Moxibution, Foreing Language Press Beijing
23 Hiljaisten signaalien mittaaminen Yerkes-Dodson laki ja kompetenssien mittaaminen Korkea Optimaalinen suoritustaso Suorituskyky Kompetenssiasteikko 100% 92% 70% Matala Ikävystyminen, turhautuminen Matala Kiivastuminen, ilottomuus Korkea Paineet 38% 0% 0 1 Tarve lisätä määrää 1 Tarve kehittää laatua 0 Luova jännite Stressi
24 Hiljaisten signaalien mittaaminen Kompetenssien mittaaminen ja visualisointi 2 3 Optimaalinen suoritustaso 4 3 Kompetenssiasteikko 2 100% 92% 70% Kompetenssi 1 38% Lisää määrää Kehitä laatua 0% 0 Tarve lisätä määrää Tarve kehittää laatua 0
25 Kehittämisviuhka Kollektiivinen näkemys kehittämistarpeista Kehitysviuhkan periaate. Esimerkkinä esimiesarvioinnin kysymys: Tavoitteiden selkeyttäminen Tavoiteraja 70%
26 Ryhmän kehittämistarpeet Esimiestoiminnan kompetenssit Lisää määrällistä panostusta, lue kommentit Panosta laatuun, kouluta esimiehiä, lue kommentit kommentit
27 Menestyvien organisaatioiden toimintaperiaatteita
28 Tunnusomaista menestyvälle organisaatiolle
29 Myynti (liikevaihto) Myynti (liikevaihto) Henkilöstön vaikutus menestymiseen Tuloslaskelma, henkilöstötuottavuuden kasvu esimerkkiyrityksessä Esimerkki: 370 hengen teollisuusyritys, jonka liikevaihto 100 M. 10 % vähennys poissaoloissa ja vaihtuvuudessa tuo 1 % lisää liikevaihtoa (1 M ) ja vähentää henkilöstökuluja 1 %. 5 % parannus työelämän laadussa lisää tuottavuuskapasiteettia, joka liikevaihdoksi muutettuna vastaa 5 M (5 % lisää liikevaihtoa). 100 M 106 M 62 % Muuttuvat kulut (62 M ) 62 % Muuttuvat Kulut 65,7 M 15 % 15 % Myyntikate Henkilöstökulut (15 M ) Muut kikut 14 % 15 % Myyntikate Henkilöstökulut Muut kikut 8 % TULOS 8 M 9 % TULOS 9,54 M Tulosparannus 19 % eli 1,54 M
30 Miksi kehittämisessä on vaikea onnistua? Vain 20% organisaation työyhteisöryhmistä kykenee kehittämään omaa toimintaansa, 80% ei siihen pysty! Kehittämiseen ei ole aikaa kaiken kiireen keskellä! Kehittämisajasta 80% haaskataan ongelmien märehtimiseen ja vain 20 % ratkaisujen hakemiseen! Johdon näkemys tilanteesta poikkeaa liikaa henkilöstön näkemyksistä! Muutoksen toteuttamiseen ei ole ammattitaitoa! Syyllistämis- ja puolustusmekanismit estävät oppimisen! Työyhteisöillä ei ole riittävästi valtaa ja vastuuta tehdä tuottavuutta ja työviihtyvyyttä parantavia toimenpiteitä!
31 Työn uudet organisointitavat Tunnusomaista huipputuottavalle organisaatiolle prosessit moniammatillisuus ( roolit ) tiimi- ja ryhmätyö toiminnan arviointi ja mittaaminen Toiminnan organisointi työtehtävien kierto kannustava palkitseminen matala hierarkia Töiden koordinointi HRM-tukitoiminnot tiedon välittyminen tiimien ja johdon vuorovaikutus esimiestoiminnan tuki investoinnit koulutukseen ja kehittämiseen /lähteet:: New forms of Work Organisation. European Commission, Unit D3, October 2002 Työn uudet organisointitavat. TYKES raportti 39, Helsinki 2005/
32 Työn uudet organisointitavat Tunnusomaista huipputuottavalle organisaatiolle Tunnusomaista hyvä ryhmätoiminta, jossa - jäsenillä on hyvät vaikutusmahdollisuudet - jäsenillä paljon vastuuta sekä omasta että ryhmän määrällisistä ja laadullisista tavoitteista - jäsenillä on monipuolista osaamista ja kykyä tarvittaessa jakaa tehtäviä keskenään - hyvä vuorovaikutus ryhmän sisällä sekä sen ulkopuolisiin tahoihin - hyvistä tuloksista palkitaan - dialogiin perustuva valveutunut esimiestoiminta Yleisimpiä ongelmia toiminnan kehittämisessä - vaikeudet muuttaa työpaikan toimintakulttuuria - vaikeudet ymmärtää ongelmien laajuutta - johdon asiantuntemuksen puute henkilöstön kehittämisessä - työntekijöiden vastustus - vaikea järjestää aikaa kehittämiseen - muutoksen vaatiman ammattitaidon puute /lähteet:: New forms of Work Organisation. European Commission, Unit D3, October 2002 Työn uudet organisointitavat. TYKES raportti 39, Helsinki 2005/
33 Työn uudet organisointitavat Luokittelu ja jakautuminen 1. Traditionaaliset työorganisaatiot - eivät hyödynnä uusia organisointi- ja toimintatapoja - uusia organisointi- ja toimintatapoja vasta suunnitellaan 2. Osittaiset hyödyntäjät - ovat ottaneet osittain käyttöön uusia organisointija toimintatapoja 3. Systemaattiset hyödyntäjät - käyttö systemaattista ja se liittyy liiketoimintastrategiaan EU(10) Suomi 40 % 13 % 50 % 83 % 10 % 4 % /lähteet:: New forms of Work Organisation. European Commission, Unit D3, October 2002 Työn uudet organisointitavat. TYKES raportti 39, Helsinki 2005/
34 Edellytyksen huipputiimin rakentamiseen Marcial Losadan tutkimus Suorituskyky Yksilö Tasapainotila Ryhmä Vastaus Kysymys huipputuottavat tiimit P/N>5 <3 >3 Losada-line P/N suhde (eli positiivisten ja negatiivisten kokemusten suhde) Losada M. & Heaphy, E. (2004) The role of positivity and connectivity in the performance of business teams: A nonlinear dynamics model. American Behavioral Scientist, 47 (6);
35 Intoenergia 5 1,25 = 3,0 Ristiriidoissa on energiaa Ratkaisemalla lisäenergiaa kehittymiseen Ratkaisut tuovat lisäenergiaa kehittymiseen Työyhteisö muutos-paineessa 5 hengen ryhmä 1 5 hengen ryhmä 5 0,75 = 0,24 Ryhmän tuottavuudessa lähes 13 kertainen ero! Ratkaistaan ja sovitaan ristiriidat Ristiriitoja, jotka pitäisi ratkaista ja sopia Unohdetaan asiakkaat ja perustehtävä Laskeva tuottavuus syö kilpailukykyä, saneeraus Konfliktit kääntävät huomion sisäänpäin Lisääntyvät -poissaolot -vaihtuvuus -myöhästelyt -virheet Fant Sari, Hyvä, paha työyhteisö. Kaleva 65/2004 Kesti. M Hiljaiset signaalit avain organisaation kehittämiseen. Edita.
36 Jos ajattelet että osaat tai ajattelet että et osaa, olet oikeassa. HENRY FORD
37 Ei toteudu Itsearvostus Itsearvostuksen kehittämisen vaiheet Tyytyväiset työntekijät Tyytymättömät työntekijät Tuottavuus 3 Hyvä tuottavuus 1 4 kehittämiseen 2 Toteutuu 2 Opetellaan yhteistyö Huono tuottavuus tyytyväisyys tuottavuus Itsearvostustaso 3 Kompetenssit Päämäärä Itsearvostustaso 2 Identiteetti Yhteenkuuluvuus Itsearvostustaso 1 Fyysinen turvallisuus Emotionaalinen turvallisuus 4 Kehitetään kompetensseja 3 Sovitaan tavoitteet ja investoidaan 1 Laaditaan henkilöstöstrategia Kesti, M Hiljaiset signaalit avain organisaation kehittämiseen Kano N Attractive Quality and Must-Be Quality. Journal of the Japanese Society for Quality Control, April, Youngs Bettie B., The Vital 6 Ingredients of Self Esteem: How to develop Them In Your Students. Jalmar Press, California. Herzberg, F., Mausner, B. & Snynerman, B. The Motivation to Work, Second Edition, Chapman and Hall.
38 Henkilöstötuottavuuden kehittäminen Henkilöstötuottavuuden johtaminen 1. HR-liiketoiminta-analyysi Kehittämissuunnitelma 2. Kehittämismittaus -hiljaiset signaalit (ehrm) Parempi henkilöstötuottavuus 3. Kehittämispalaverit työyhteisöryhmissä 4. Kehittämisen aktivointi -Innovaatiomylly (HRIS) - Seurantapalaverit 2 x ½ pv 0,5 h/henkilö 2,5 h/ryhmä 2 h/esimiespaja 2 h/johto HR 15 h/tt toteutus Tehokas ja käytännönläheinen kehittäminen, hyödyntäen henkilöstön hiljaista tietoa Yhteensä 1 % työajasta per työntekijä
39 Esimerkki työelämäinnovaatiosta, osasto 1
40 Esimerkki työelämäinnovaatiosta, osasto 2
41 Mcompetence Oy Teemme menestyviä organisaatioita Marko Kesti
42 Hiljaiset signaalit mittausmenelmän IPR-oikeudet ja hyödyllisyysmalli: Kesti, M., Procedure and arrangement for controlling and optimizing a process, PCT/FI02/ Kirja koskien Hiljaiset signaalit menetelmää työyhteisöjen ja organisaatioiden kehittämisessä: Kesti, M. (2005). Hiljaiset signaalit avain organisaation kehittämiseen, Edita Publishing. Kirja koskien hiljaiset signaalit menetelmää organisaatioiden kilpailukyvyn ja tuottavuuden kehittämisessä: Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio, Edita Publishing, Helsinki. Hiljaiset signaalit menetelmän esittely kansainvälisessä tiedejulkaisussa: Kesti, M., Syväjärvi, A., & Stenvall J. (2008). E-HRM in Competence Recognition and Management The Tacit Signal HRIS. In Torres-Coronas, T. and Arias-Olivia, M. (eds.) Encyclopedia of Human Resource Information Systems: Challenges in E-HRM. Idea Group Publishing Inc, USA. Tutkimusartikkeli, jossa esitellään Hiljaiset signaalit menetelmä ja tutkimustuloksia: Kesti Marko, Antti Syväjärvi & Jari Stenvall (2009). Hiljaiset signaalit HRIS: yksi ratkaisu organisaation inhimillisen pääoman ja henkilöstötuottavuuden kehittämisessä. Hallinnon tutkimus 1, Kansainvälisessä konferenssissa palkittu tutkimus hiljaiset signaalit menetelmän hyödyntämisessä käytännössä: Kesti, M. & Syväjärvi, A. (2009a). The Tacit Signal E-HRM Method at Organization Performance Development. TIIM 2009 conference paper. Bangkok. Hiljaiset signaalit menetelmää käsittelevä tutkimusartikkeli organisaatioiden kilpailukyvyn kehittämisessä: Kesti, M. and Syväjärvi, A. (2009b) Human Tacit Signals at Organization Performance Development, Industrial Management and Datasystems, accepted for publication 10/20/09. Hiljaiset signaalit kehittämistutkimusten perusteella laaditun henkilöstötuottavuuden skenaariolaskennan esittely: Kesti, M., Syväjärvi A., Stenvall J. (2009 c). Human capital scenario-calculation. Työelämän Tutkimuspäivät, Tampere. Kirjallisuus ja tutkimuksia
punainen lanka - Kehitysjohtaja Mcompetence Oy 20.3.2012 markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.
Henkilöstötuottavuuden punainen lanka - työhyvinvoinnilla tuottavuutta Marko Kesti Kehitysjohtaja Mcompetence Oy 20.3.2012 Ota yhteyttä ja seuraa blogiani: markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka
LisätiedotTyöhyvinvointi ja tuottavuus
Työhyvinvointi ja tuottavuus DI HTT Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen
Lisätiedotpalveleva henkilöstöjohtamisen mittaristo?
Miten rakentaa johtoa palveleva henkilöstöjohtamisen mittaristo? Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com R&D Director, Mcompetence Oy Ph.D. Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat
LisätiedotTyöelämän laadun merkitys organisaation kilpailukyvylle
Työelämän laadun merkitys organisaation kilpailukyvylle Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy Ph.D. Researcher, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja
LisätiedotMiten työhyvinvointi muutetaan euroiksi?
Miten työhyvinvointi muutetaan euroiksi? Marko Kesti marko.kesti@mcompetence.com EVP HRM-Performance, Mcompetence Oy HTT, Lapin Yliopisto Tietokirjailija, Suomen tietokirjailijat ry Henkilöstö on yrityksen
LisätiedotMARKO KESTI. Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen
MARKO KESTI Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen TALENTUM Helsinki 2010 Copyright 2010 Talentum Media Oy ja tekijä Kansi: Ea Söderberg Taitto: NotePad ISBN: 978-952-14-1508-1 Kariston Kirjapaino
LisätiedotTuottava esimies simulaatiopeli Työhyvinvointi tuottamaan
Tuottava esimies simulaatiopeli Työhyvinvointi tuottamaan Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) marko.kesti@playgain.fi Esimiestoiminta
LisätiedotHenkilöstötuottavuus kuntaorganisaatioissa
Henkilöstötuottavuus kuntaorganisaatioissa Marko Kesti Dr., M.Sc. EVP, Mcompetence Oy Adjunct Professor HRM-P, University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) +358 40 717 8006
LisätiedotTyöelämä odottaa osaamista. Esa Poikela Lapin yliopisto esa.poikela@ulapland.fi Pedaforum 26.9.2010
Työelämä odottaa osaamista Esa Poikela Lapin yliopisto esa.poikela@ulapland.fi Pedaforum 26.9.2010 Lapin yliopiston Työelämä- ja rekrytointi-palvelujen selvitykset 2007 ja 2008 23 osaamisalueesta hallitaan
LisätiedotTutkittua tietoa henkilöstötuottavuudesta
Tutkittua tietoa henkilöstötuottavuudesta mitä se on ja miten sitä johdetaan? Marko Kesti Dosentti, HTT, DI Apulaisprofessori, Henkilöstötuottavuus, Lapin Yliopisto Tietokirjailija (http://markokesti.wordpress.com/)
LisätiedotOSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla
OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN Anita Keskinen 4.2.2008 organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla sisältää kaiken sellaisen tarkoituksellisen toiminnan,
LisätiedotTYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet:
TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ Tutkinnon osa: Yrityksessä toimiminen 15 osp Tavoitteet: arvioi oman alan tarjontaa ja uusien asiakkaiden löytymistä tuotteistamisen lähtökohdista. täsmentää
LisätiedotUuden sukupolven henkilöstökysely
Uuden sukupolven henkilöstökysely Marko Kesti Apulaisprofessori, HTT, DI Tutkimusjohtaja, Henkilöstötuottavuus, Lapin Yliopisto EVP, Mcompetence Oy Tietokirjailija (http://markokesti.wordpress.com/) 040
LisätiedotMittauksesta. Kouvolan kaupungin 360 mittaukset ja henkilökohtaiset purkucoachaukset Yhteenvetoraportti ja vertailut toimialoittain
Free and Focus co-energy. Kouvolan kaupungin 360 mittaukset ja henkilökohtaiset purkucoachaukset Yhteenvetoraportti ja vertailut toimialoittain 4.4.2016 Innotiimi / Anssi Juutilainen www.innotiimi-icg.com
LisätiedotTuottava esimies - simulaatiopeli
Tuottava esimies - simulaatiopeli Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor HRM-P University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) marko.kesti@playgain.fi Pelillistämisen viitekehys
LisätiedotTyöelämän laatu tuotantotekijänä. Turvallinen Suomi -seminaari Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja
Työelämän laatu tuotantotekijänä Turvallinen Suomi -seminaari 25.4.2018 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja Menestys piilee ihmisissä Olemme kumppanisi, kun haluat saada henkilöstössä piilevät
LisätiedotOpetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda
Opetussuunnitelman perusteet esi- ja perusopetuksessa Osa ohjausjärjestelmää, jonka tarkoitus on varmistaa opetuksen tasa-arvo ja laatu sekä luoda hyvät edellytykset oppilaiden kasvulle, kehitykselle ja
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotTuottavuutta Metsästämässä. Aapo Varis / 3.5.2016
Tuottavuutta Metsästämässä Aapo Varis / 3.5.2016 Sisältö Johtaminen tuottavuuden inhimillinen ulottuvuus Toiminnan kehittäminen Taloudellisten resurssien käyttö Tuottavuus = Tuotos/Panos Panokset: Yritys
LisätiedotSitä saadaan, mitä mitataan!
Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen
LisätiedotMittarit kertovat ja eurot puhuvat
Mittarit kertovat ja eurot puhuvat Uuden työelämän trendit -huippuseminaari Tornio 7.9.2016 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja TYÖELÄMÄN LAADULLA ON MAHDOLLISTA RAKENTAA KILPAILUETUA,
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotTyöelämän laadun merkitys organisaation kilpailukyvylle
Työelämän laadun merkitys organisaation kilpailukyvylle Marko Kesti Dosentti, HTT, DI Apulaisprofessori, Henkilöstötuottavuus, Lapin Yliopisto Tietokirjailija (http://markokesti.wordpress.com/) 040 717
LisätiedotParemman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY. Pienryhmämalli, Method Skillmotor
Paremman arjella tuottavuutta, hyvinvointia ja työikää SKILLMOTOR OY Pienryhmämalli, Method Skillmotor Työelämän suuntauksia ja juuria Painopiste tuottavuuden ja hyvinvoinnin kehittämisessä siirtymässä
LisätiedotTyöhyvinvointi tuottavuuden kestävä virtalähde
Työhyvinvointi tuottavuuden kestävä virtalähde Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor HRM-P, University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) 040 717 8006 marko.kesti@ulapland.fi
LisätiedotAMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja
AMKEn luovat verkostot -seminaari 15.5.2012, Aulanko Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja PHKKn visio 2017 Olemme oppimisen ja kestävän uudistamisen kansainvälinen
LisätiedotRATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003
RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003 Tutkimustuloksia henkilöstötyön tietojärjestelmistä 2003 26.9.2003 jarmo.peltoniemi@paconsulting.com Matka HR-järjestelmien maailmaan Oppi ja suositukset
LisätiedotOsaamistarpeiden strategialähtöinen ennakointi ja johtaminen. Esimiestyö osaamisen kehittämisen välineenä
Osaamistarpeiden strategialähtöinen ennakointi ja johtaminen Esimiestyö osaamisen kehittämisen välineenä 24.11.2010 Seinäjoki Dosentti, KTT Tarja Pietiläinen OSAAMISEN JOHTAMISEN KOKONAISUUS STRATEGIA
LisätiedotPerheystävällinen työpaikka. Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015
Perheystävällinen työpaikka Anna Kokko, Erityisasiantuntija Väestöliitto 18.9.2015 Miksi perheystävällisyys kannattaa? Top 3 1.Perheystävällinen työpaikka houkuttelee parhaita osaajia ja sitouttaa heidät
LisätiedotSTRATEGINEN HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN LASKENTA JA OHJAUS, HILJAISET SIGNAALIT
STRATEGINEN HENKILÖSTÖTUOTTAVUUDEN LASKENTA JA OHJAUS, HILJAISET SIGNAALIT LOPPURAPORTTI Jaana Turunen, Teija Hartikka, Riikka Tarkiainen ja Eeva Kuusela SAARIJÄRVEN KAUPUNKI SISÄLTÖ Tiivistelmä 3 Kehittämishankkeen
LisätiedotLASTENSUOJELUN PRAKSIS
LASTENSUOJELUN PRAKSIS vastaa lastensuojelun haasteisiin Kehrä Pääkaupunkiseudun lastensuojelupäivät Kehittävä sosiaalityöntekijä 30.9.2011 Tiina Muukkonen Lastensuojelun haasteet niistä on runsaudenpula
LisätiedotAsteen verran paremmin
yhdessä paremmmin Asteen verran paremmin Humap361 perustuu moderniin systeemiseen johtamisajatteluun, jonka lähtökohtana on yhteistyösuhteiden ja koko työyhteisön kehittäminen. me lupaamme Vastuullinen
LisätiedotTuottava esimies simulaatiopeli Työhyvinvointi tuottamaan
Tuottava esimies simulaatiopeli Työhyvinvointi tuottamaan Marko Kesti Dr., M.Sc. Adjunct Professor University of Lapland Non-fiction writer (http://markokesti.wordpress.com/) marko.kesti@playgain.fi Esimiestoiminta
LisätiedotSähköisen portfolion käsitteet opintoohjaajankoulutuksessa
Sähköisen portfolion käsitteet opintoohjaajankoulutuksessa Opettajankoulutuspäällikkö, KT Jukka Lerkkanen 28.11.2007 Jyväskylä OSTU-seminaari 28.11.2007 Määriteltävät käsitteet sähköinen portfolio, kompetenssi,
LisätiedotNuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen 14.4.2016
Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen 14.4.2016 Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Osaamiskartan laatiminen ja kehitystyön prosessi lähti liikkeelle osana laajempaa laadun
LisätiedotOsaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.
Osaamisen kehittymisen arviointi Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.2012 Helsinki Helsingin Energia Yksi Suomen suurimmista energiayrityksistä.
LisätiedotTiimistä huipputiimiksi
Tiimistä huipputiimiksi PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy jari.salo@juuriharja.fi www.juuriharja.fi Ohjelmarunko Orientaatio Mikä huipputiimi? Tiimiharjoitus Huipputiimin anatomia 15.00 KAHVI
LisätiedotTyöelämän laadulla kilpailuetua, jota on vaikea kopioida kuinka henkilöstötuottavuusteoria toimii käytännössä?
Työelämän laadulla kilpailuetua, jota on vaikea kopioida kuinka henkilöstötuottavuusteoria toimii käytännössä? Ruka 9.11.2017 Tauno Hepola, Mcompetence Oy Toimitusjohtaja, yritysvalmentaja HUIPPUTULOKSET
LisätiedotBalanced Scorecard henkilöstöjohtamisessa 15.9.2015
Balanced Scorecard henkilöstöjohtamisessa 15.9.2015 TERVETULOA WEBINAARIIN! o Toteutus Etelä-Savon ammattiopisto Mikkeli, Askel hanke (Asiakkuuksien kehittäminen ja liiketoimintaosaaminen) o Webinaarin
LisätiedotRATKO-malli & tutkimus- ja kehittämishankkeen taustaa
TUTKITTUA TIETOA TYÖTEHTÄVIEN RÄÄTÄLÖINNISTÄ RATKO-mallin soveltaminen työyhteisössä Kyvyt käyttöön päivät Tampere 14.10.2015 RATKO-malli & tutkimus- ja kehittämishankkeen taustaa Minna Tarvainen 2 1 Työntekijä
LisätiedotMARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT
MARTTI HELSILÄ & SARI SALOJÄRVI (TOIM.) STRATEGISEN HENKILÖSTÖ- JOHTAMISEN KÄYTÄNNÖT TALENTUM Helsinki 2009 Copyright 2009 Talentum Media Oy ja tekijät Kansi: Timppa Airaksinen Taitto: NotePad ISBN 978-952-14-1412-1
LisätiedotStrategia, johtaminen ja KA. Virpi Einola-Pekkinen 29.4.2015
Strategia, johtaminen ja KA 29.4.2015 Valtiovarainministeriö Talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja VM vastaa vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta valtiontalouden
LisätiedotToimialan ja yritysten uudistuminen
Toimialan ja yritysten uudistuminen - mahdollisuuksia ja karikoita Jari Kuusisto MIT Sloan School of Management University of Vaasa 1 Jari Kuusisto University of Vaasa Esityksen rakenne Metsäsektorin lähtötilanne
LisätiedotSamanaikaisen innovatiivisuuden ja tehokkuuden edistäminen. Olli-Pekka Kauppila, Mira Halonen & Ville Koiste Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu
Samanaikaisen innovatiivisuuden ja tehokkuuden edistäminen Olli-Pekka Kauppila, Mira Halonen & Ville Koiste Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu Taustaa: uutta luovan innovatiivisuuden ja olemassa olevan
LisätiedotPalkitseminen osaamisen johtamisen tukena
Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena Elina Moisio 11.12.2003 KOPA-projekti Kohti osaamisen palkitsemista Käynnistyi syksyllä 2002 Mukana Niilo Hakonen, Elina Moisio ja Aino Salimäki Palkitsemisjärjestelmän
LisätiedotTyöhyvinvointi - tuottavuuden kestävä virtalähde
Mistä virtaa työelämään? Työhyvinvointi - tuottavuuden kestävä virtalähde Marko Kesti Dosentti, HTT, DI Apulaisprofessori, Henkilöstötuottavuus, Lapin Yliopisto Tietokirjailija (http://markokesti.wordpress.com/)
LisätiedotVoiko kohtaamista johtaa?- myönteisen vuorovaikutuksen luominen hoivakontakteissa. Mainio Vire Oy Laura Saarinen
Voiko kohtaamista johtaa?- myönteisen vuorovaikutuksen luominen hoivakontakteissa Mainio Vire Oy Laura Saarinen Yrityksen arvopohja luo jo suunnan kohtaamiselle Yrityksemme arvot on luotu yhdessä henkilökuntamme
LisätiedotSTRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN. Ossi Aura & Guy Ahonen
STRATEGISEN HYVINVOINNIN JOHTAMINEN Ossi Aura & Guy Ahonen Talentum Pro Helsinki 2016 Copyright 2016 Talentum Media ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-2780-0 ISBN 978-952-14-2781-7 (sähkökirja) ISBN 978-952-14-2782-4
LisätiedotMitä työikäisten kuntoutuksen kehittämisessä on tapahtunut?
Mitä työikäisten kuntoutuksen kehittämisessä on tapahtunut? Terveysosasto, kuntoutusryhmä, suunnittelija Leena Penttinen ja Tutkimusosasto, johtava tutkija Riitta Seppänen-Järvelä 30.9.2014 TK2-hankkeen
LisätiedotTutkimuksen lähtökohtana toimintaympäristön muutos o o o o o Ammattikorkeakoulut käyvät läpi rakenteellista muutosta -> strategisen ja tavoitteellisem
Strategiapohjainen osaamisen johtaminen 3.5.2016 Heidi Ahokallio-Leppälä Tutkimuksen lähtökohtana toimintaympäristön muutos o o o o o Ammattikorkeakoulut käyvät läpi rakenteellista muutosta -> strategisen
LisätiedotTyön n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja
Työn n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja Tuottavuuden pyöre reän pöydän seminaari 19.3.2009 Jari Hakanen, vanhempi tutkija sosiaalipsykologian dosentti Positiivinen kääk äänne työel elämän
LisätiedotA lyka s kunta - avoin, luova, virheet tunnistava ja uutta oppiva
A lyka s kunta - avoin, luova, virheet tunnistava ja uutta oppiva Jari Stenvall Professori Johtamiskorkeakoulu/ Tampereen yliopisto Jari.stenvall@uta.fi Sisältö Miltä älykkäiden kuntien kehittämispolitiikka
LisätiedotElämänkatsomustieto. Arto Vaahtokari Helsingin yliopiston Viikin normaalikoulu arto.vaahtokari@helsinki.fi. Sari Muhonen
Elämänkatsomustieto Arto Vaahtokari Helsingin yliopiston Viikin normaalikoulu arto.vaahtokari@helsinki.fi OPPIAINEEN TEHTÄVÄ Elämänkatsomustiedon opetuksen ydintehtävänä on edistää oppilaiden kykyä etsiä
LisätiedotLean Leadership -valmennusohjelma
Lean Leadership -valmennusohjelma Näkökulmia johtajuuteen Tule kehittämään ja kehittymään! Valmennuksen tavoitteet Arjen kehittäminen: yksinkertaisilla kehitystoimenpiteillä merkittäviä parannuksia Henkilöstö
LisätiedotLAPIN KIRJASTOPÄIVÄT Työelämän muutos: Massatyöläisestä läpinäkyväksi yksilöksi
LAPIN KIRJASTOPÄIVÄT Työelämän muutos: Massatyöläisestä läpinäkyväksi yksilöksi 22.5.2008 Heli Kiemunki Työelämän kehittämishankkeista Koulutus- ja kehittämishankkeet Kunta-alan ohjaus- ja palvelujärjestelmän
LisätiedotMiten tukea ja ohjata opiskelijoiden työssä tapahtuvaa oppimista? Anne Virtanen
Miten tukea ja ohjata opiskelijoiden työssä tapahtuvaa oppimista? Anne Virtanen Jyväskylän yliopisto, Koulutuksen tutkimuslaitos OHTY / TAO Alustus TAO-seminaarissa 29.4.2011 Tutkimuskohteena opiskelijoiden
LisätiedotORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN
LEAD13 3.9. 2013 Helsinki ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN Prof. Aino Kianto Lappeenrannan teknillinen yliopisto aino.kianto@lut.fi Sisältö Organisaation uudistumiskyky Uudistumiskyvyn avaintekijät
LisätiedotHyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille www.johtamisverkosto.fi
Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille www.johtamisverkosto.fi 28.10.2014 MARJUKKA LAINE, TYÖTERVEYSLAITOS 0 Verkoston lähtökohta ja tehtävät Hallitusohjelma 2011: Perustetaan Työterveyslaitoksen
LisätiedotKriittisen polun hallinta CRIPMAN (CRItical Path MANagement) Pekka Maijala & Jaakko Paasi
Kriittisen polun hallinta CRIPMAN (CRItical Path MANagement) Pekka Maijala & Jaakko Paasi CRIPMAN CRIPMAN on tuotteen arvoverkoston tai sen osan toiminnan optimoinnin ja kehittämisen menetelmä. Kriittisen
LisätiedotVoivatko alueyhteisöt oppia toisiltaan? Avauksia hyvän käytännön teoriaan ja metodologiaan
Voivatko alueyhteisöt oppia toisiltaan? Avauksia hyvän käytännön teoriaan ja metodologiaan Maantieteen päivät 27.10.2012 Helsingissä Seija Virkkala, Vaasan yliopisto Botnia Atlantica Institute s partners
LisätiedotVarhaiskasvatuksen VII johtajuusfoorumi 2013 Tampereen yliopisto 17.-18.4.2013. Johtajuus ja työhyvinvointi
Varhaiskasvatuksen VII johtajuusfoorumi 2013 Tampereen yliopisto 17.-18.4.2013 Johtajuus ja työhyvinvointi Eeva Hujala ja Elina Fonsén Johtamistyö Mukaillen Nivala 2010 Arvot Strategia, Vasu ja toiminnalliset
LisätiedotKohti dialogista johtamista
Kohti dialogista johtamista Työhyvinvoinnin ja johtamisen kehittämishanke Tampereen hiippakunnassa 7.5.2010 Ari Hukari 7.5.2010 Ari Hukari Lähtökohtia (Kirkon työolobarometri 2007) Kirkon työntekijät kokevat
LisätiedotTUNNUSMERKKEJÄ VALMIUDET OSAAMISEN JOHTAMISEEN
OSAAMISEN JOHTAMINEN = LAAJA KOKONAISUUS HALLITA JA OHJATA KAIKKEA SITÄ TIETOA, TAITOA JA KOKEMUSTA, MIKÄ ON ORGANISAATIOSSA OLEMASSA, HANKITTAVISSA JA MUUTETTAVISSA TUNNUSMERKKEJÄ - avoimuus - arvojen
LisätiedotOSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN?
1 OSAAMMEKO KAIKEN TÄMÄN? MITÄ UUTTA OSAAMISTA TARVITSEMME? MITEN TEEMME OSAAMISEN KEHITTÄMISESTÄ OSAN ARKEA? TEEMA: OSAAMISEN JOHTAMINEN 2 3 ERITYYPPISET OSAAMISET KYNNYSOSAAMISET - Perusosaamiset - yhteisiä
LisätiedotOsaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT
Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä Workshop Suuret siirtymät konferenssissa 12.9.2014 Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT Workshopin tarkoitus Työpajan tarkoituksena on käsitellä osaamista
LisätiedotOnnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen
Onnistunut liikkumissuunnitelma - ohjeet liikkumissuunnitelman tekemiseen Mikä on liikkumissuunnitelma ja miksi se kannattaa tehdä? Liikkumissuunnitelma antaa konkreettisen suunnan Liikkumissuunnitelma
LisätiedotTyön n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja
Työn n imua, tuottavuutta ja kukoistavia työpaikkoja Tuottavuuden pyöre reän pöydän seminaari 19.3.2009 Jari Hakanen, vanhempi tutkija sosiaalipsykologian dosentti Positiivinen kääk äänne työel elämän
LisätiedotTIKKAKOSKEN ALUEEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA
TIKKAKOSKEN ALUEEN VARHAISKASVATUSSUUNNITELMA Tikkakosken varhaiskasvatuspalvelut 41160 Tikkakoski SISÄLLYS 1. TIKKAKOSKEN VARHAISKASVATUSPALVELUT 2 2. TOIMINTA-AJATUS JA TOIMIVA ARKI......3 3. HYVINVOIVA
LisätiedotLearning cafen yhteenveto. Helsinki 23.1.2014
Learning cafen yhteenveto Helsinki 23.1.2014 Miten ohjaamme asiakkaita ammatilliseen kuntoutukseen? Tieto tulleista muutoksista (palveluntuottajat), tiedon jakaminen sidosryhmille/ammattilaisille ja asiakkaille
LisätiedotPeruskoulujen tasa-arvo hanke
Peruskoulujen tasa-arvo hanke Peruskoulujen tasa-arvo hanke Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittama hanke, joka kohdennetaan koulutuksellista tasa-arvoa edistäviin toimenpiteisiin Hankekokonaisuus,
LisätiedotOnko kaupunki palvelu?
Onko kaupunki palvelu? Erja Väyrynen Uhattu kaupunki IX kaupunkisuunnitteluseminaari Tiedekeskus Heureka, Vantaa, 20.10.2010 Esityksen sisältö Mikä kaupunkialueiden kehittämistä uhkaa? Palvelukehittämisen
LisätiedotTuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
LisätiedotOpiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa
Opiskelijaosuuskunta oppimisympäristönä fysioterapian ammattikorkeakouluopinnoissa Annamaija Id-Korhonen Lahti University of Applied Sciences Lahden tiedepäivä 12.11.2013 tulevaisuuden palvelut 2020 Sosiaali-
LisätiedotMiksi on tärkeää, että hyvinvovinti on strateginen kysymys?
Kunta-alan hyvinvointiseminaari 01.06.2016, Helsinki Miksi on tärkeää, että hyvinvovinti on strateginen kysymys? Guy Ahonen Professori Intangibles Management Finland www.imafi.fi Henkilöstön hyvinvointi,
LisätiedotMihin huomio kiinnittyy s, e kasvaa ja vahvistuu
Mihin huomio kiinnittyy, se kasvaa ja vahvistuu Marika Tammeaid 31.10.2011 1 1. päivä: ä Ratkaisukeskeisyyden perusteet Ratkaisukeskeisyyden perusteet Ongelmapuheesta ratkaisupuheeseen Arvostavan vuorovaikutuskulttuurin
LisätiedotJoensuun seudun hankintatoimen strategia
Joensuun seudun hankintatoimen strategia Page 1 Visio Vuonna 2015 Joensuun seudun hankintatoimi on edistyksellisten ja kilpailukykyisten hankintapalveluiden tarjoaja ja aluekehityksellisesti merkittävä
LisätiedotToimijaverkostot. Anne Kuvaja Kehittämispäällikkö Työnantaja- ja henkilöstöpolitiikkayksikkö Itä-Suomen aluehallintovirasto 26.10.
Toimijaverkostot aluehallinnon myllerryksessä Anne Kuvaja Kehittämispäällikkö Työnantaja- ja henkilöstöpolitiikkayksikkö Itä-Suomen aluehallintovirasto lli i t 26.10.2011 Mitä aluehallinnon a muutoksessa
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työterveyslaitos www.ttl.fi Ihmisten innostava johtaminen Jalmari Heikkonen, johtava asiantuntija 3.6.2014 Jalmari Heikkonen Työterveyslaitos www.ttl.fi Oikeudenmukaisuus Jaon oikeudenmukaisuus
LisätiedotOsaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa
Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa Hyvä maine ja osaamisen johtaminen muuttuvassa työelämässä -seminaari Anneli Karhula, SVP HR, Metsä Group 17.5.2016 Tuotteemme tulevat metsästä Me
LisätiedotUudet työtavat Älykkäät ratkaisut. 18.4.2013 Tiina Moberg, TDC Oy
Uudet työtavat Älykkäät ratkaisut 18.4.2013 Tiina Moberg, TDC Oy 1 Tele1 Europe perustetaan. -95 Kaupallinen toiminta aloitetaan Ruotsissa, Suomessa ja Tanskassa. Kaupallinen toiminta alkaa Suomessa Clinet
LisätiedotPk-yritys hyvä työnantaja 2009
Pk-yritys hyvä työnantaja 2009 Suomen Yrittäjät 8.7.2009 6.7.2009 1 Yritysten määrä kokoluokittain 2007 Keskisuuret yritykset (50-249 hlöä) 2 396; 0,9 % Pienyritykset (10-49 hlöä) 14 578; 5,8 % Suuryritykset
LisätiedotMoniammatillisuus terveydenhuollossa. Palvelupäällikkö Jaana Helenius 26.9.2013
Moniammatillisuus terveydenhuollossa Palvelupäällikkö Jaana Helenius 26.9.2013 Moniammatillisuus Yhteistyö on monitasoinen ja uloitteinen, useista osa-alueista koostuva ilmiö, jonka määrittely vaihtelee
LisätiedotLaadunvarmistuksen ajoitus ja mittarin valinta oppisopimuskoulutuksessa
Laadunvarmistuksen ajoitus ja mittarin valinta oppisopimuskoulutuksessa yhteys henkilökohtaistamiseen apulaisrehtori Aiheen käsittely Esimerkki laadunvarmistuksesta, alustus 40 min Pohdintatehtävät, ryhmätyö
LisätiedotULKOMAISEN HENKILÖSTÖN TUKIPALVELUIDEN SEURANTARAPORTTI LUOVUTETTU 27.4.2012 KEHITTÄMISTYÖRYHMÄ JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO
ULKOMAISEN HENKILÖSTÖN TUKIPALVELUIDEN KEHITTÄMISTYÖRYHMÄ SEURANTARAPORTTI LUOVUTETTU JYVÄSKYLÄN YLIOPISTO SISÄLLYS Johdanto...1 1 Toimenpide-ehdotusten toteutuminen ja kv-henkilöstöpalveluiden kehittyminen...2
LisätiedotStrategiseen ohjaukseen kohdistuvat paineet muutostilanteissa. PKS - henkilöstöstrategiahankkeen tulosseminaari 2.6.2009 Prof.
Strategiseen ohjaukseen kohdistuvat paineet muutostilanteissa PKS - henkilöstöstrategiahankkeen tulosseminaari 2.6.2009 Prof. Pirjo Ståhle Mitä muutoksessa johdetaan Tulevaisuutta Ennakointi Strategiset
LisätiedotKohti inklusiivisempaa ammatillista oppilaitosta ja opetusta
Kohti inklusiivisempaa ammatillista oppilaitosta ja opetusta Kaija Peuna Jyväskylän ammattikorkeakoulu Ammatillinen opettajakorkeakoulu kaija.peuna@jamk.fi STEPS FOR INCLUSION Segregation Integration Inclusion
LisätiedotTyöelämän kehittämisen tutkimusseminaari 14.2.2006 Essi Saru, Tukkk
HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN KEHITTÄMINEN JA ORGANISATORINEN OPPIMINEN TULOKSELLISUUSTEKIJÖINÄ Työelämän kehittämisen tutkimusseminaari 14.2.2006 Essi Saru, Tukkk HRD, mitä se on? Human Resource Development
LisätiedotTeknologiateollisuuden kummiyritystoiminta
Teknologiateollisuuden kummiyritystoiminta Kummiyritystoiminta on pitkäjänteistä yhteistyötä yritysten ja oppilaitosten välillä, peruskoulusta ammatilliseen koulutukseen ja. Teknologiateollisuuden kummiyritystoiminta
LisätiedotAjankohtaista kunta-alalta. Taija Hämäläinen
Ajankohtaista kunta-alalta Taija Hämäläinen 2010 Kuntakenttä myllerryksessä 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 1. Kuntarakennelaki 478/2013 Kuntien selvitykset 2. Valtionosuusjärjestelmän uudistaminen
LisätiedotHUMAN RESOURCES AND KNOWLEDGE MANAGEMENT
HUMAN RESOURCES AND KNOWLEDGE MANAGEMENT 8.10.2011 Päivi Huotari Paivi.huotari@hamk.fi KVALIFIKAATIO, KOMPETENSSI JA AMMATTITAITO Teoriatieto Työn kompetenssikvalifikaatio TYÖ- ELÄMÄ kvalifikaatiovaatimus
LisätiedotIndoor Environment 2011-2015
Indoor Environment 2011-2015 18.4.2013 Risto Kosonen Ohjelma on investointinäkökulmasta edennyt pääosin suunnitelman mukaisesti Työpaketti Kumulatiiviset kustannukset 1.5.2011 31.8.2012 Kumulatiiviset
LisätiedotDEFUSING ESIMIEHEN TYÖKALUNA Helsinki 31.5.2016. klo 11.30-12.00. Asemamestari Antti Kosonen
DEFUSING ESIMIEHEN TYÖKALUNA Helsinki 31.5.2016. klo 11.30-12.00 Tekninen jälkipuinti Ei saa sekoittaa keskenään henkisen jälkipuinnin kanssa Tekninen jälkipuinti jo rutiinia lähes jokaisen tehtävän jälkeen
LisätiedotMiten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen
Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen Ajankohtainen symboli Uskommeko oikeisiin asioihin? Johtamisen uusi symboli Voima vs. ketteryys voittamisesta Voittajia
LisätiedotIPT 2. Hankinnan suunnittelu -työpaja Big Room -mindset: osallistava ja innovatiivinen ilmapiiri Annika Brandt
IPT 2 Hankinnan suunnittelu -työpaja 16.3.2018 Big Room -mindset: osallistava ja innovatiivinen ilmapiiri Annika Brandt Sisältö Big Room mielentilana Big Roomin keskeiset hyödyt Miten johdetaan sitoutumista
LisätiedotMaahanmuuttajien osaamisen tunnistamisen tulevaisuudennäkymiä. Turku, Nanna Wilhelmsson, KL 1
Maahanmuuttajien osaamisen tunnistamisen tulevaisuudennäkymiä Turku, Nanna Wilhelmsson, KL 1 Mikä maahanmuuttajan tilanne on? Maahanmuuttajan polku on usein umpikuja, hän ei pääse sisään koulutusjärjestelmään
LisätiedotHANKETAPAAMINEN. Suomussalmi 24.4.2012 KAIRA-hanke Vaikuttavuutta Kainuun rakennetyöttömyyden purkamiseen/s10179
HANKETAPAAMINEN Suomussalmi 24.4.2012 KAIRA-hanke Vaikuttavuutta Kainuun rakennetyöttömyyden purkamiseen/s10179 2 Näytön aika Virta-Kainuu Na-He ry Kotvanen Kuhmon työsilta Suomut ry Kaito Kaira Osallisuus
LisätiedotEsa Saarinen Filosofia ja systeemiajattelu. Kokonaisuus. Aalto-yliopisto Teknillinen korkeakoulu kevät 2010
Esa Saarinen Filosofia ja systeemiajattelu luento V / 17.3.2010 Kokonaisuus Aalto-yliopisto Teknillinen korkeakoulu kevät 2010 Filosofia ja systeemiajattelu (3 op, L) Mat-2.1197/TU-53.1150 3.2. Noste 17.2.
LisätiedotOSAAMISEN KEHITTÄMISEN UUDET ULOTTUVUUDET. Esa Poikela 15.5.2013 ETAPPI 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi
OSAAMISEN KEHITTÄMISEN UUDET ULOTTUVUUDET Esa Poikela 15.5.2013 ETAPPI 13 aikuiskoulutusfoorumi Osaamisen kehittämisen uudet ulottuvuudet A Oppimisen ja osaamisen tuottaminen Maailman hypoteesit Osaamisen
LisätiedotKansalaisen taidot 2 (OPH 2011) Opettajan peruskysymykset
- UUSI OPS 2016 - Osallistava opetus ja oppilaan ajattelun kehittäminen Markus Leppiniemi Kansalaisen taidot 1 (OPH 2011) Ajattelun taidot Työskentelyn ja vuorovaikutuksen taidot Käden ja ilmaisun taidot
Lisätiedot