Vastuuta ja ota vastuuta
|
|
- Ida Mäki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Vastuuta ja ota vastuuta Toimiva sisäinen viestintä Procom Susanna Rissanen, johtamisviestinnän valmentaja, dialoginen työnohjaaja, MMM Onnivoima
2 Päivän ohjelma Klo 9.00 Avaus Tutustuminen Johtaminen on viestintää Tauko (15 min) Tarinoilla johtaminen Oman käyttäytymis- ja vuorovaikutustyylin tunnistaminen Lounas Ravintola Rivolissa Dialoginen esimies Johdon ja esimiesten tukeminen viestinnässä Kahvi Käytännön harjoitus: Valmentavan keskustelun käyminen esimiehen sparraamiseksi Yhteenveto Loppureflektointi: Mitä otan tästä päivästä mukaani? Päivä päättyy
3 Teidän odotuksenne tälle päivälle Viestinnän strateginen kehittäminen Käytännönläheinen sisältö ja käytännön esimerkit Osallisuuden rakentaminen ja vastuuttaminen Kehittyminen johdon ja esimiesten sparraajana Toimintatapojen ja prosessien jalkauttaminen Palautteen antaminen ja vaikeiden asioiden käsittely Strategian viestintä ja jalkauttaminen Hyviä keskusteluja Ainakin yksi uusi oivallus Muutosvastarinta Onnistumisten ja innovaatioiden esiin nostaminen Uudet tutkimukset Motivointi, innostaminen ja yhteishengen edistäminen Työkaluja monikulttuurisen yrityksen viestintään Työkaluja sisäisen viestinnän kehittämiseen Riittävä tiedonkulku alhaalta ylös sekä viestinnän tueksi Käyttäytymisen ja vuorovaikutuksen ymmärtäminen ja kehittäminen Haastavat tilanteet
4 JOHTAMINEN ON VIESTINTÄÄ
5 Teknologinen kehitys aiheuttaa kolme suurta muutosta työhön 1. Työstä tulee oppimisintensiivistä 2. Työstä tulee vuorovaikutteista 3. Ihmisajattelu täydentyy digitaalisesti Aivotutkija Katri Saarikivi, 925 Festival,
6 Työyhteisöviestinnän uusi agenda Professori Elisa Juholin o Isojen asioiden jakaminen ja vuorovaikutteinen keskustelu o Ajantasaisen tiedon saatavuus ja vaihdanta o Rento ja vapaamuotoinen tunnelma o Jokainen voi osallistua o Yhdessä oppiminen ja osaamisen jakaminen o Työnantajamaine ja jokaisen oma identiteetti o Toiminta ja viestintä avoimilla foorumeilla
7 Sisäisen viestinnän tehtävä on saada organisaation STRATEGIA TAVOITTEET ARVOT BRÄNDI MUUTOS elämään ihmisten arjessa.
8 Luottamus on hyvän työpaikan tärkein tekijä Lähde: Great Place to Work
9
10 Tutkimuksen mukaan sisäiseen viestintään tyytyväiset ihmiset suhtautuvat työhönsä positiivisemmin ja ovat sitoutuneempia. Kirsi Piha, Ellun Kanat
11 Tutkimusten mukaan työntekijöiden innostus kasvattaa huomattavasti yritysten taloudellista tulosta. Työstään innostuneet ihmiset ovat 31 prosenttia tuottavampia ja 300 prosenttia innovatiivisempia ja heillä on 60 prosenttia vähemmän sairauspoissaoloja kuin muilla. Lähde: HS
12 Viestintä on osa johtamista, kun esimies miettii osana toiminnan suunnittelua o Mikä on kunkin asian tai tavoitteen ydinviesti? o Ketä kaikkia asia koskee ja mitä he haluavat asiasta tietää? o Milloin asiasta on tärkeää viestiä? o Miten viestintä resursoidaan? o Mitä kanavia sekä keinoja käytetään?
13 Johtamisviestintä on organisatorisissa puitteissa tapahtuvaa johtamistyötä, jossa korostuvat asioiden tulkinta, toimintaan tarvittavan tiedon tuottaminen ja jakaminen, yksilöiden ja ryhmän työn suuntaus, organisointi, valvonta, motivointi ja kannustaminen sekä vuorovaikutus ja yhteisöllisyys. Leif Åberg: Johtamisviestintää! Esimiehen ja asiantuntijan viestintäkirja, 2006
14 Esimiehen tehtävä on toimia suodattimena o Omiin alaisiin päin: tulevaisuuden näkymät, strategia, tavoitteet, päätökset, toimintaympäristön muutokset o Organisaation johtoon päin: ilmapiiri, heikot signaalit, käytäväparlamentin kuulumiset, mielipidevaikuttajien näkemykset, hiljainen tieto, kehittämisideat
15 Sisäisessä viestinnässä siirrytään yksisuuntaisesta tiedon välittämisestä aktiiviseen vuorovaikutukseen. Tällöin ihmiset eivät jää odottamaan valmista tietoa vaan etsivät ja tuottavat sitä myös itse.
16 Hyvä sisäinen viestintä on avointa, rehellistä, nopeaa ja tukee yhteisöllisyyttä.
17 Sosiaalisesta intrasta on kuoriutumassa oikea herkkupala, vuorovaikutteisten työtapojen ja sisäisen viestinnän mullistaja. Organisaation ihmisten ja osaamisten kohtaamispaikka, ja juuri niin hyvä kuin sen kaikki käyttäjät. Sari Tuorin blogi : Sosiaalisuus tarttui intraan Lue myös Laura Haleniuksen blogi : Sosiaalisen intranetin neljä lupausta
18 Viestintä Futuricella
19 Vastuuta ja ota vastuuta - Toimiva sisäinen viestintä Ota viestinnän suunnittelu osaksi muuta toiminnan suunnittelua 1 Avaa ihmisille pääsy tiedon lähteille Johtaminen on viestintää Luo avoimuutta ja yhteisöllisyyttä Tee oleellisesta tiedosta ihmisille merkityksellistä ja kiinnostavaa Rakenna luottamusta viestimällä rehellisesti ja olemalla läsnä
20 TARINOILLA JOHTAMINEN
21 89 % globaaleista johtajista on sitä mieltä, että kulttuuri on liiketoiminnalle yhtä tärkeä kuin strategia. Lähde: Bain&Co 2012, The Chemistry of Engagement
22 Savolaista huumoria mualimalla
23 Talouselämä Strategian ydin eli selkeä erottautumistekijä löytyi vain 17 prosentilla yrityksistä. Esimerkkejä huonoista strategiamääritelmistä: Strategiamme tähtää kohti uusia alueita Tavoittelemme liiketoiminnan kannattavaa kasvua Hyvän määritelmän esimerkki: Nokian Renkaat tarjoaa arktisiin olosuhteisiin suunniteltuja erikoisratkaisuja
24 Espoo-tarina
25 Tarinoilla johtaminen on onnistumisten ja hyvien käytäntöjen tekemistä näkyväksi mahtipontisten satujen sijaan.
26
27 Millaisia tarinoita teidän organisaatioissanne elää?
28 Viestinnässä pitäisi ottaa oppia markkinoinnista, jotta viestit ovat kiinnostavia ja puhuvat kohderyhmän kieltä oikeissa kanavissa.
29 MUUTOSTARINAT
30 Muutosjohtajan muistilista o Kirkasta perusasiat: tavoitetila, perustelut, ydinviestit ja kohderyhmät. o Rekrytoi muutosagentteja ja nosta esiin esimerkkitarinoita. o Viesti, viesti ja viesti. o Osallista, kysele, kuuntele, ole läsnä. o Hyödynnä muutosvastarinta. o Juhlista välionnistumisia! o Muista pitkäjänteisyys. o Huolehdi omasta jaksamisestasi.
31 Jos 2500 euroa kuukaudessa ansaitseva henkilö käyttää päivässä 20 minuuttia huhujen vatvomiseen, tarkoittaa se 200 henkilön organisaatiossa euron vuotuista huhukustannusta.
32 Ristiriitaiset viestit syövät uskottavuutta. Viestinnän pitää olla avointa ja rehellistä.
33 Vastuuta ja ota vastuuta - Toimiva sisäinen viestintä Ota viestinnän suunnittelu osaksi muuta toiminnan suunnittelua 1 2 Osalista ihmiset muutostarinan luomiseen, rekrytoi muutosagentteja ja hyödynnä muutosvastarinta Avaa ihmisille pääsy tiedon lähteille Johtaminen on viestintää Luo avoimuutta ja yhteisöllisyyttä Näe vaivaa viestien muotoiluun ja strategian elävöittämiseen Tarinoilla johtaminen Toista tärkeää muutosviestiä riittävän usein ja eri kanavissa Tee oleellisesta tiedosta ihmisille merkityksellistä ja kiinnostavaa Rakenna luottamusta viestimällä rehellisesti ja olemalla läsnä Ole innostunut ja innosta muita Nosta onnistumisia esiin
34 OMAN KÄYTTÄYTYMIS- JA VUOROVAIKUTUSTYYLIN TUNNISTAMINEN
35 Neljä perustyyppiä EASI käyttäytymis- ja motivaatiokartoitus Henkilö Johtaminen Entusiasti Sparraaja Osallistuminen Implementoija Tehtävä Analyytikko
36 Neljä perustyyppiä EASI käyttäytymis- ja motivaatiokartoitus Entusiasti Innokas Tunteellinen Ulospäinsuuntautunut Vaikutusvaltainen Kokeilunhaluinen Spontaani Sparraaja Herkkä Empaattinen Lämminhenkinen Harmoniahakuinen Kärsivällinen Yhtenäisyyttä etsivä Implementoija Hallitseva Tulosorientoitunut Tehokas päätösten tekemisessä Käytännöllinen Suora Kärsimätön Analyytikko Harkitseva Järjestelmällinen Tunnelmallinen Rationaalinen Kriittinen Muodollinen
37 Mitä me sanomme Käytämmekö oikeaa taajuutta? Entusiastille Mahdollisuudet Innokkuus Uutisarvo Jännitys Arvostus Yleiskuva Implementoijalle Tulokset Itsenäisyys Menestys Tehokkuus Asiakeskeisyys Sparraajalle Tunteet Arvot Henkilökohtaiset kokemukset Yhtenäisyys Hyväksyntä Empatia Analyytikolle Laatu Varmuus Suunnitelma Rakenne Logiikka Faktat
38 Kuinka sen sanomme Käytämmekö oikeaa taajuutta? Entusiastille Avoimesti Hyväksyvästi Eloisasti Elehtivästi Uteliaasti Epämuodollisesti Implementoijalle Osallistavasti Keskittyneesti Osoita itseluottamusta Nopeasti ja täsmällisesti Suoraan Vakuuttavasti Sparraajalle Miellyttävästi Lämminhenkisesti Tarkkaavaisesti Kärsivällisesti Vastaanottavasti Maltillisesti ja läsnäolevasti Analyytikolle Huomiota herättämättömästi Muodollisesti Valmistautuneena Kiinnostuneena Maltillisesti
39 DIALOGINEN ESIMIES
40
41
42 Kasvokkainen viestintä on sisäisen viestinnän tärkein kanava.
43 Perinteinen keskustelu vs. dialogi Tavoite Uskomus Asenne Tulos Perinteinen keskustelu Oman näkemyksen voittaminen, myyminen, taivuttelu On olemassa yksi oikea ratkaisu, vaihtoehto, näkemys Evaluoiva, kritisoiva mikä tässä on väärin, ongelmana? Yksilökeskeinen ja kilpailuhenkinen vuorovaikutus Hierarkkinen johtajakeskeisyys Dialoginen keskustelu Yhteinen ymmärrys, suunta ja sitoutuminen On olemassa useita hyviä ratkaisuja, vaihtoehtoja, näkymyksiä (mukaan lukien omani) Utelias, tiedonhaluinen, kiinnostunut ymmärtämään asioita toistenkin näkökulmasta Yhteistyösuuntautunut, innovatiivinen ja tutkiva vuorovaikutus Oppiva organisaatio Lähde: Delficon
44 Dialogissa oleminen o Toisten mielipiteiden kuuntelu ilman, että joudun luopumaan omasta näkökulmasta ja mielipiteestä. o Tunnistan, että oma ymmärrys ja yhteinen ymmärrys muuttuvat keskusteluissa ja on jatkuvassa muutoksen tilassa ( nyt ajattelen näin ). o Avoimesti, rohkeasti ja uteliaasti kuunnellessani annan tilaa jollekin aivan uudelle. o Kytken oman puheeni siihen, mistä on juuri puhuttu. Rikastan sitä omalla näkökulmalla ja ajattelulla. o Puheessa ilmaisen asiat suoraan ja uskallan tuoda esiin myös toisenlaisia mielipiteitä ja ajatuksia. o Tiedostan, että oma puhe vaikuttaa siihen millaiseksi yhteinen tarina ja totuus muodostuvat. Tiedän, että tarinat puolestaan ohjaavat toimintaamme. Lähde: Delficon
45 Yhteisen ymmärryksen rakentaminen edellyttää asioiden moniäänistä reflektointia ja omista oletuksista luopumista.
46 Palautteen antamisen sietämätön vaikeus
47 Vaikeiden asioiden puheeksi ottaminen o Faktat? o Tee asiat näkyväksi ja reflektoi omia ajatuksiasi/tuntemuksiasi sekä sitä, mitä sinun ja toisen osapuolen välillä siinä hetkessä tapahtuu o Rakenna yhteistä ymmärrystä kysymällä esim. o Mitä sinä tästä mitä juuri sanoin? o Mikä sinun näkemyksesi on asiasta? o Miten voisimme edetä tämän asian kanssa?
48 Kyky sietää konflikteja ja konfliktisuutta kertoo paljon organisaation kulttuurista o Hyvä konflikti ei kumartele kuvia, etsii ja käsittelee kaikki näkökannat, ei kaihda vaikeita keskusteluja, ei salli häiritsevää käyttäytymistä o Huono konflikti rakentuu ennakkoluuloille, henkilöityy, johtaa rankaisuihin ja kiusaamiseen Lähde: Professori Pekka Mattila, Procomin johtajajaos
49 Huomioi oma ja toisten ihmisten vuorovaikutustyyli viestinnässä Tee palautteenantamisesta osa arkea Dialogisuus esimiestyössä ja viestinnässä Ole läsnä Rakenna yhteistä ymmärrystä Kuuntele aktiivisesti Vastuuta ja ota vastuuta - Toimiva sisäinen viestintä Ota viestinnän suunnittelu osaksi muuta toiminnan suunnittelua Osalista ihmiset muutostarinan luomiseen, rekrytoi muutosagentteja ja hyödynnä muutosvastarinta Avaa ihmisille pääsy tiedon lähteille Johtaminen on viestintää Luo avoimuutta ja yhteisöllisyyttä Näe vaivaa viestien muotoiluun ja strategian elävöittämiseen Tarinoilla johtaminen Toista tärkeää muutosviestiä riittävän usein ja eri kanavissa Tee oleellisesta tiedosta ihmisille merkityksellistä ja kiinnostavaa Rakenna luottamusta viestimällä rehellisesti ja olemalla läsnä Ole innostunut ja innosta muita Nosta onnistumisia esiin
50 JOHDON JA ESIMIESTEN TUKEMINEN VIESTINNÄSSÄ
51 Johto ja esimiehet tarvitsevat o o o o o o o o o o o o o o o Konkreettista apua viestintäsuunnitelmien tekemiseen Tukea muutosviestinnässä, strategian jalkauttamisessa sekä ihmisten sitouttamisessa tavoitteisiin Apua juttujen kirjoittamisessa ja ammattimaisten materiaalien tekemisessä Tukea vuorovaikutustilanteisiin ja palautteen antamiseen Käytännön työkaluja ja esimerkkejä Rohkaisua oman viestintätyylinsä löytämiseen Apua viestien kiteyttämiseen ja ymmärrettävyyteen Tietoa organisaation käytäväkeskusteluista ja hiljaisista signaaleista Opastusta oikeiden kanavien käyttämiseen henkilöstön tavoittamiseksi Sparrausta kaiken tarpeellisen huomioimisessa Läpinäkyvyyden ja epämuodollisuuden lisäämistä Apua asiakasviestintään Helposti omaan työhön siirrettäviä pieniä asioita Tukea bloggaamisessa ja somen haltuunotossa Mediavalmennusta
52 Mitä kaikkia kanavia ja keinoja viestinnässä voi käyttää? o Kolmen ryhmissä, 1 asia per post it-lappu o Listaa mahdollisimman monta kanavaa ja keinoa, joita sisäisessä viestinnässä voidaan hyödyntää o Aikaa 10 minuuttia
53 Viestintä mukaan johtoryhmiin Liinu Lehto, VM:n viestintäjohtaja
54 Johdon ja esimiesten strategiseksi kumppaniksi, mutta miten? o Kevyet salkut ja vallan kieli o Harmaiden alueiden mahdollisuudet Professori Pekka Mattila, Procomin johtajajaos
55 Viestinnän suunnittelu Strateginen taso Strategiset tavoitteet ja mittarit Painopistealueet, teemat ja ydinviestit Organisointi ja vastuut Prosessit Resurssit Lausunnonantajat Kohde- ja sidosryhmät Avainmediat ja toimittajat Keinot ja kanavat Act Plan Operatiivinen taso Pelisäännöt, käytännöt ja ohjeistukset Kohderyhmäkohtaiset toimenpiteet Erillishankkeet ja kampanjat Vastuut Aikataulu Budjetti Do Check
56 Valmennustaidot osana viestijän ydinosaamista o Kiteyttäminen ja konkretisointi o Kuuntelu ja peilaaminen o Erilaiset näkökulmat o Kohderyhmien kuuntelu o Rohkaisu ja potentiaalin herättely o Onnistumisten esille tuominen o Oikeiden kanavien käyttäminen
57 Valmentavan keskustelun harjoitus o Parityöskentely o Toinen on esimies o Toinen on viestintä-/hr-ammattilainen, joka toimii esimiehen sparraajana o Lukekaa ensin case-kuvaus läpi. Sen jälkeen sopikaa roolit. Sparraaja vastaa prosessista. o Aikaa 15 min o Purku yhteisenä reflektiona
58 Löydä ja hyödynnä harmaat alueet Opettele perustelemaan viestinnän tärkeys ja hyödyllisyys Huomioi oma ja toisten ihmisten vuorovaikutustyyli viestinnässä Tee palautteenantamisesta osa arkea Ota paikkasi organisaation sisäisenä valmentajana ja johdon strategisena kumppanina Johdon ja esimiesten tukeminen viestinnässä Auta ja rohkaise esimiehiä tekemään vaikuttavaa viestintää: suunnitelmallisuus, viestit, keinot ja kanavat Dialogisuus esimiestyössä ja viestinnässä Ole läsnä 4 Rakenna yhteistä ymmärrystä Kuuntele aktiivisesti Vastuuta ja ota vastuuta - Toimiva sisäinen viestintä Ota viestinnän suunnittelu osaksi muuta toiminnan suunnittelua Osalista ihmiset muutostarinan luomiseen, rekrytoi muutosagentteja ja hyödynnä muutosvastarinta Avaa ihmisille pääsy tiedon lähteille Johtaminen on viestintää Luo avoimuutta ja yhteisöllisyyttä Näe vaivaa viestien muotoiluun ja strategian elävöittämiseen Tarinoilla johtaminen Toista tärkeää muutosviestiä riittävän usein ja eri kanavissa Tee oleellisesta tiedosta ihmisille merkityksellistä ja kiinnostavaa Rakenna luottamusta viestimällä rehellisesti ja olemalla läsnä Ole innostunut ja innosta muita Nosta onnistumisia esiin
59 Viisi askelta toimivaan sisäiseen viestintään Johdon täytyy sitoutua viestintään ja viestinnän täytyy olla suunnitelmallista mutta tarvittaessa nopeaa. Rakenna avoimuuden, rehellisyyden ja yhteisöllisen vuorovaikutuksen kulttuuri yksisuuntaisen tiedottamisen sijaan. Kerro tarinoita, tee oleellisesti tiedosta merkityksellistä ja nosta onnistumisia näkyväksi, jotta saat tärkeät asiat elämään organisaatiosi arjessa. Löydä oikeat kanavat ihmisten tavoittamiseksi ja mausta viestintää ripauksella yllätyksellisyyttä. Panosta dialogisuuteen ja henkilökohtaiseen vuorovaikutukseen: ole läsnä, rakenna yhteistä ymmärrystä, osoita kunnioitusta ja kuuntele aktiivisesti.
60 Loppureflektio: Mitä otat tästä koulutuspäivästä mukaasi?
61 Susanna Rissanen Onnivoima Oy Johtamisviestinnän valmentaja, dialoginen työnohjaaja,
* Motivaatio * * Vuorovaikutus * * Oman osaamisen kehittäminen *
TEK Urailta 28.9.2015! Oulu * Motivaatio * * Vuorovaikutus * * Oman osaamisen kehittäminen * Verkostoidu,! kysy lisää,! kommentoi! Taru Hermunen-Kuusela! FM, tietokirjailija, yrittäjä puh. 050 337 6564
LisätiedotMotivaation ja vuorovaikutuksen merkitys itsensä kehittämisessä
Motivaation ja vuorovaikutuksen merkitys itsensä kehittämisessä TEK Urailta 20.1.2015!! Taru Hermunen-Kuusela! Motivaatiovalmentaja, FM, yrittäjä puh. 050 337 6564 taru@sirinium.fi LinkedIn: fi.linkedin.com/in/taruhermunen!
LisätiedotKatse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN
Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan 3.10.2016 ELISA JUHOLIN elisa.juholin@helsinki.fi Lähtökohtia työyhteisöviestinnälle Kansantalouden suhteellinen etu
LisätiedotViestinnän rooli muutoksen onnistumiselle
TEHYN JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN PÄIVÄT 11. 12.5.2017 Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle Taisto Hakala Viestintäpäällikkö DI, palomestari, EMBA, MQ Sisältö Viestintä & tulevaisuus Viestintä & muutos
LisätiedotRYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN
HYVÄT KÄYTÄNTEET TYÖPAIKOILLA - KOKEMUKSIA KEHITTÄMISTYÖSTÄ TYÖELÄMÄN KEHITTÄMISOHJELMISSA (TYKES) Keskiviikkona 26.11.2008 kello 12.00-18.00 Fellmannissa RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET ILMAPIIRI Hyvinvointi Sallivuus
LisätiedotMaarit Pedak
Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/19/2011 1 OSVI: Osallistava
LisätiedotJohtamisviestintä työyhteisöviestinnän muotona
YLIOPISTOKIRJASTOT Johtamisviestintä työyhteisöviestinnän muotona MARJA-LIISA NIINIKOSKI 28.5.2010 TEEMAT 1. JOHTAMISVIESTINNÄN LÄHTÖKOHTIA 2. NÄKÖKULMIA JOHTAMISVIESTINTÄÄN Management Leadership Viestintä
LisätiedotOSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke
Osallistava sisäinen viestintä Lahden kaupungissa Kuntamarkkinat 15.9.2011 Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia Maarit Pedak KTM ja VTM, tutkija maarit.pedak@helsinki.fi 9/15/2011 1 OSVI: Osallistava
LisätiedotVIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA. Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.
VIESTINTÄ MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA MUUTOKSESSA Finas-päivä 26.1.2015 Kirsi Norros Viestintäjohtaja, SYKE @KirsiNorros www.facebook.fi/kirsi.norros Mikään ei ole niin varmaa kuin muutos Ihmisen soluja uusiutuu
LisätiedotEsimies työyhteisön avainviestijä
Esimies työyhteisön avainviestijä Johtava konsultti, coach Helena Lemminkäinen Kouvola 3.11.2015 1 Esimiesviestinnän osasia Organisaation linjausten viestintää ja suunnan näyttämistä Viestintä osana jatkuvan
LisätiedotViestimme maakunnasta LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA
Viestimme maakunnasta LANDSKAPSREFORMEN I ÖSTERBOTTEN MAAKUNTAUUDISTUS POHJANMAALLA Uusi maakunta on meidän työpaikkamme Maakuntauudistuksen kautta noin 9000 pohjalaisen uusi työpaikka on Pohjanmaan maakunta
LisätiedotLuento 7, , Johtamisviestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 7, 4.11.2016, Johtamisviestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon johtamisviestinnän
LisätiedotLapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008. PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi
Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus 13.8. 2008 ARVO-koulutuspäivän tavoitteet 13.8. 2008 Selkiyttää ja luoda moniammatillisesti yhteisiä merkityksiä hankkeen tavoitteille, käsitteille ja kehittämisprosessille.
LisätiedotSelkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset
Selkeästi vaikuttava STM-konsernin viestinnän linjaukset 1 1. Viestintä tukee konsernin strategian tavoitteita STM-konsernin viestinnän linjaukset Sosiaali- ja terveysministeriön (STM) ja koko STM-konsernin
LisätiedotERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
LisätiedotVaikuttava viestintä verkostoissa Viestin rinta rottingilla!
Vaikuttava viestintä verkostoissa Viestin rinta rottingilla! Hyppää GeroMetron kyytiin Aihetunniste: #gerometro Aloitusseminaari: Kuntoutus kotona Aika: ke 1.3.2017 klo 12-16 Paikka: Biomedicum, Tukholmankatu,
LisätiedotViestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen.
Viestinnällä lisäarvoa & tehokkuutta! Työyhteisöviestinnästä kriisi- ja muutosviestintään. Strategisesta vuoropuhelusta henkilöbrändäykseen. Tutkittua tietoa & punnittuja näkemyksiä. Osallistu, innostu
LisätiedotTU-C9280 Viestintä 1. Luento 3, , Sisäinen viestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 3, 30.9.2016, Sisäinen viestintä Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon sisäisen viestinnän
LisätiedotHankkeen viestintä ja tuloksista kertominen
Hankkeen viestintä ja tuloksista kertominen Koonti Näkyy, kuuluu ja vaikuttaa! -tulosviestinnän koulutuksen (Tampere 8.12.2016) materiaaleista. Kaikki päivän materiaalit löydät: https://1drv.ms/f/s!anjvcgvt_x1ehddqn-tspw6v2x_ffg
LisätiedotAsiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus
Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus Hyvään elämään kuuluu Itsemääräämisoikeuden toteutuminen sekä oikeus kunnioittavaan kohteluun vuorovaikutukseen ja oman tahdon ilmaisuun tulla aidosti kuulluksi ja
LisätiedotVuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute
Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute 28.5.2013 Minna Lappalainen, TtM, TRO, työnohjaaja minna.lappalainen@apropoo.fi Tavoitteena: Erilaisten näkökulmien ja työvälineiden löytäminen arjen vuorovaikutustilanteisiin:
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotTYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä 20.10.2009
TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN Jyväskylä 20.10.2009 Jaksaisimmeko työelämässä pidempään, jos osaisimme olla ihmisiksi keskenämme? Löytyykö apu työssä jaksamiseen ja jatkamiseen työyhteisötaidoista?
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotTurvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen?
Turvallisuuskulttuuri - Mikä estää tai edistää johtajan sitoutumista turvallisuuteen? 28.4.2016 Jouni Kivistö-Rahnasto Professori Turvallisuus ja riskienhallinta 30-vuotta sitten Asenne ei ratkaise! se
LisätiedotIhmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos
Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos Johtamisen suurimpia haasteita Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset
LisätiedotViestintäsuunnitelma
Liite 1 Viestintäsuunnitelma 2014-2016 Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä HSL:n viestintäsuunnitelma Viestintäsuunnitelman tehtävänä on antaa suunta viestinnän toimenpiteille vuosille 2014 2016. Viestintäsuunnitelma
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotINNOSTU JA INNOSTA MUKAAN! Salla Saarinen Twitter @salsaari Email salla@radicalsoul.fi Radical Soul
INNOSTU JA INNOSTA MUKAAN! Salla Saarinen Twitter @salsaari Email salla@radicalsoul.fi Radical Soul 1 Salla Saarinen Radical Soul Oy Osaava ja kokenut järjestöasiantuntija ja mukaansatempaava kouluttaja
LisätiedotJohdanto yrityksen viestintään. Päivi Maijanen-Kyläheiko
Johdanto yrityksen viestintään Päivi Maijanen-Kyläheiko Viestinnän strateginen merkitys! Mitä viestintä on? Viestintä on vuorovaikutusta, merkitysten välittämistä ja tulkitsemista. Merkitys syntyy vasta
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotHiljaisen tietämyksen johtaminen
Hiljaisen tietämyksen johtaminen Uudista ja uudistu 2009 Hiljainen tietämys on osa osaamista Hiljainen ja näkyvä tieto Hiljainen tieto Tiedämme enemmän kuin kykenemme ilmaisemaan *) kokemusperäistä, alitajuista
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotMONIAMMATILLISUUS. Humap. May 15, 2009 Humap Oy, sivu 1
MONIAMMATILLISUUS Humap May 15, 2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 MONIAMMATILLISET VERKOSTOKUMPPANIMME TAVOITTEET Yhteiselle kartalla Teema- ja kehittämisryhmätyöskentelyn tavoitteina on 1) Lisätä toimijoiden
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotAMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009. 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1
AMMATTIMAINEN YHTEISTYÖ & ASIANTUNTIJUUS Tiedon ja ideoiden jakaminen 12.8.2009 10.8.2009 Humap Oy, www.humap.com sivu 1 TAVOITTEET 12.8.2009 TYÖSKENTELYLLE TEEMA Ammattimainen yhteistyö moniammatillisessa
LisätiedotUrheiluseuran viestintä 18.2.2015
Urheiluseuran viestintä 18.2.2015 Sisältö Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Mediaviestintä Kriisiviestintä Seuraviestintä sisäinen viestintä Seuraviestintä (sisäinen viestintä) Hyvä sisäinen viestintä
LisätiedotTyöpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014
Työpaja: Vapaaehtoistoiminnan johtaminen Kirkollisen johtamisen forum 2014 Henrietta Grönlund Helsingin yliopisto / HelsinkiMissio ry Henrietta Grönlund / henrietta.gronlund@helsinki.fi www.helsinki.fi/yliopisto
LisätiedotLiite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet
Liite nro 1 Hallitus 11.3.2019 Viestinnän yleiset periaatteet Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1/4 Kymsoten viestinnän yleiset periaatteet 1. Viestintäämme määrittää asukkaiden oikeus saada tietoa
LisätiedotAjatuksia muutosjohtamisesta. Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö Reijo Karhinen, vuorineuvos
Ajatuksia muutosjohtamisesta Opetushallitus Johtamisen oppiva yhteisö 6.6..2018 Reijo Karhinen, vuorineuvos Twitter: @ReijoKarhinen Niin yhteiskunta-, yritys-, organisaatio-, kuin yksilötasolla tarvitsemme
LisätiedotVIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS
VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS VIESTINTÄSUUNNITELMA VARSINAIS-SUOMEN SOTE- JA MAAKUNTAUUDISTUS 2016 Maakunnan viestintäryhmä Varsinais-Suomen liitto YDINVIESTIT Suodatamme
LisätiedotHenkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010
Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola 11.2.2010 Organisaatioiden haasteita Työelämän laadun rakentuminen Työhyvinvointi, tuottavuus ja
LisätiedotKuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?
Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea? Maarit Mykkänen, Savon Vammaisasuntosäätiö Kehitysvammaliiton opintopäivät 2015 Tuetusti päätöksentekoon -projekti Projektin toiminta-aika: 2011-31.7.2015
LisätiedotMONIKULTTUURISEN OPETUKSEN JA OHJAUKSEN HAASTEET. Selkokielen käyttö opetuksessa. Suvi Lehto-Lavikainen, Koulutuskeskus Salpaus
MONIKULTTUURISEN OPETUKSEN JA OHJAUKSEN HAASTEET Selkokielen käyttö opetuksessa Suvi Lehto-Lavikainen, Koulutuskeskus Salpaus Ihmisten viestinnän epätarkkuus johtaa usein virheellisiin tulkintoihin keskusteluissa!
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotOpettaja pedagogisena johtajana
Eeva Hujala Tampereen yliopisto Opettaja pedagogisena johtajana Potkua pedagogiikkaan Turussa 29.4.2014 Wanha wirsi Pohjanmaalta Asioiden paljous usein näköalat peittää anna silloin rohkeus syrjään kaikki
LisätiedotStrategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa 10.5.2011
Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella JohtamisWirtaa 10.5.2011 Työpaja 2, haasteet ja ratkaisut Riikka Laine-Tolonen (Nordea) Tapani Pöllänen (Sales Energy) Valmentava esimies Strategia ja visio
LisätiedotPRH:n työyhteisöviestintä. Tavoitteena yksi yhteinen PRH!
PRH:n työyhteisöviestintä Tavoitteena yksi yhteinen PRH! PRH:n tehtävät Edistämme teknistä, taloudellista ja yhteisöllistä kehitystä kansallisesti ja kansainvälisestikin. Rekisteröimme yritykset, säätiöt
LisätiedotUusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä. Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012
Uusien kanavien haasteet ja mahdollisuudet mediaviestinnässä Kasper Stenbäck Johtaja, verkko ja teknologiat Cocomms Oy 30.5.2012 Cocomms lyhyesti Vahvuuksiamme ovat yritys-, talous-, terveys- ja lääke-
LisätiedotViestintä 2.0 yliopistossa. Marja Jokinen
Viestintä 2.0 yliopistossa Marja Jokinen 15.3.2016 Yliopiston uudistuminen haastaa viestinnän joka rintamalla - Uusi strategia - Uusi johto - Uusi organisaatio - Uusi brändi 11 15.3.2016 Lisää
LisätiedotBrand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille Maine tulee nostaa hallituksen ja johdon agendalle Hallituksen ja johdon tärkein tehtävä on yrityksen
Lisätiedotviestintä2020! koulutus vuorovaikutus keskustelu some media sanomamme työyhteisö 2o2o
SUOMEN EV.LUT. KIRKKOπ koulutus vuorovaikutus keskustelu some viestintä2020! media sanomamme työyhteisö 2o2o Suomen evankelis-luterilaisen kirkon viestintäohjelma vuoteen 2020 Viestinnän kivijalka on kirkon
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotJohtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa
Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa Muutoksen johtaminen -koulutuspäivä Jaana Piippo 30.9.2014 Mitä työyhteisön dynamiikka tarkoittaa? Termi dynamiikka tulee kreikan sanasta dynamis, joka
LisätiedotTU-C9280 Viestintä 1
TU-C9280 Viestintä 1 Luento 2, 23.9.2016, Viestintä ja liiketoiminta Vastuuopettaja Miia Jaatinen, valtiot.tri, dosentti Kurssiassistentti Jenni Kaarne Agenda Alustus Keskustelua Ryhmätyö: Aallon profilointiviestinnän
LisätiedotJOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK
JOHTAMINEN UUDESSA MAAILMASSA kohti innostavaa ja vastuuttavaa johtamiskulttuuria DAN SOBACK Johtamisen Suuri Murros Käännetään pyramidit JOHTO HENKILÖSTÖ Ohjeistaa ja hallinnoi Mahdollistaa ja tukee Henkilöstö
LisätiedotMuutoksessa elämisen taidot
Muutoksessa elämisen taidot Päivi Rauramo, asiantuntija TtM Työturvallisuuskeskus TTK paivi.rauramo@ttk.fi Työelämän muutosvirtoja Teknologian kehitys Tietotekniikan ja siihen liittyvien sovellusten kehitys
LisätiedotAsiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus. Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto
Asiakkaiden osallistaminen on innovaation paras lanseeraus Laura Forsman FFF, Turun Yliopisto Tuotteita käyttävistä ihmisistä on tullut parempia mainoksia, kuin perinteisistä medioista Miksi näin on? 3
LisätiedotAutamme asiakkaitamme menestymään parantamalla tekemisen luottamustasoa ja läpinäkyvyyttä uusilla innovatiivisilla konsepteilla ja ratkaisuilla.
Celkee Oy:n Missio Autamme asiakkaitamme menestymään parantamalla tekemisen luottamustasoa ja läpinäkyvyyttä uusilla innovatiivisilla konsepteilla ja ratkaisuilla. Tuomme organisaatioiden piilossa olevan
LisätiedotMerkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana
Merkityksellistä johtamista Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana Henkilöstökokemus Asiakkuudet ja asiakaskokemus Digitalisaatio ja tekoäly Kansainvälistyminen ja kasvu Onko yrityksellänne
Lisätiedot2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu
2. JAKSO - MYÖNTEINEN MINÄKUVA Itsenäisyys, turvallisuus, itseluottamus, itseilmaisu Jokaisella lapsella tulisi olla itsestään kuva yksilönä joka ei tarvitse ulkopuolista hyväksyntää ympäristöstään. Heillä
LisätiedotEri-ikäisten johtamisessa onnistuminen
Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen Henry ry 12.3.2013 Paula Syväniemi Proponsio Ikäjohtaminen Työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa
LisätiedotTyöelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen 1.9.2015
Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen Työkykyjohtaminen Ilmiöitä Tiedolla johtaminen 2 Ilmiöitä ja huolia yritysten arjessa Kannattavuus, tehokkuus, kasvu "Liikevaihto jää alle budjetin
LisätiedotREKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ. Tero Lausala, 24.9.2015
REKRYTOINTI- JA VUOKRAPALVELUT MUUTOKSEN JA KASVUN YTIMESSÄ Tero Lausala, 24.9.2015 TYÖN MUUTOS JA MURROS TYÖPAIKOISTA TYÖTEHTÄVIIN: MONIMUOTOISET TAVAT TEHDÄ TYÖTÄ TYÖN TARJONNAN JA KYSYNNÄN KOHTAANTO-ONGELMA
LisätiedotKokemuksia etäjohtamisesta matkailumaailmasta
Kokemuksia etäjohtamisesta matkailumaailmasta Pirjo Pykäläinen, kohdetoimintapäällikkö, Aurinkomatkat, kohdetoiminnot (1999-2013) THL, koulutussuunnittelija 2018 > THL 5.6.2019 Kohdehenkilökunnan johtamisen
LisätiedotParempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä
Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä Sirpa Huuskonen ja Harri Nikander ISS Palvelut ISS Palvelut Oy 12 000 työtekijää Suomessa Siivous Kiinteistön ylläpito Turvallisuuspalvelut
LisätiedotMediallistumisen vaikutukset johtajuuteen, maineeseen ja asiantuntijuuteen
Mediallistumisen vaikutukset johtajuuteen, maineeseen ja asiantuntijuuteen #Otehanke 16.10.2017 Jukka Saksi jukka.saksi@johtajaonmedia.fi www.johtajaonmedia.fi AUTTAMINEN Agenda 16.10.2017: Esittäytyminen
LisätiedotTimo Ritakallio Timo O. Vuori. Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen
Timo Ritakallio Timo O. Vuori Elävä strategia Kyky nähdä, taito tarttua tilaisuuteen Alma Talent, Helsinki 2018 Copyright 2018 Alma Talent Oy ja kirjoittajat ISBN 978-952-14-3536-2 ISBN 978-952-14-3537-9
LisätiedotVapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt
IDEAKAHVILA: Vapaaehtoistyön johtaminen ja sitouttaminen rekrytoinnin ja sitouttamisen hyvät käytännöt Rekrytointi Henkilökohtainen kontakti/kutsu Pakottaminen/suostuttelu Järjestöjen välinen yhteistyö
LisätiedotJärkytä avoimuudella. Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin. Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi
Järkytä avoimuudella Avoimuus ja läpinäkyvyys ovat avaimia kukoistavaan yrityskulttuuriin Aki Ahlroth 4.11.2014, Henry Foorumi 01 Miksi juuri avoimuus? Avoimuus on keskeinen keino synnyttää luottamusta
LisätiedotViestijä valmentajana
Viestijä valmentajana JAT Viestintäpäivät 18.3.2016 Viestinnän valmentaja, muutoskonsultti Susanna Rissanen, Onnivoima Oy @SusannaRissanen www.onnivoima.fi Maailman muutos on tapahtunut monella akselilla
LisätiedotTervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan!
Tervetuloa viestintäyhdyshenkilöiden koulutusohjelmaan! Mitä, miksi ja kenelle? Tukee ja lisää viestinnän osaamista Tarjoaa käytännönläheisiä näkökulmia yliopiston viestinnän eri osa-alueisiin Jotta viestintä
LisätiedotKeskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä. Leadership-tapahtuma
Keskity oleelliseen tuottavuuden kehityksessä Leadership-tapahtuma 2.2.2012 Minä olen tehokkaimmillani ja tuottavimmillani kun Olen asiantuntevassa työryhmässä, jossa kukin tietää roolinsa ja sparraa toisiaan
LisätiedotPalveluverkkotyöryhmä. Viestintä
+ Palveluverkkotyöryhmä Viestintä + Sisältö n Ymmärrämmekö sidosryhmiä? n Ymmärretäänkö meitä? n Mistä sidosryhmät saavat tietoa palveluverkkoasioista ja keneltä? n Mikä voi mennä pieleen jos viestintävastuu
LisätiedotPalaute oppimisessa ja ohjaamisessa
Palaute oppimisessa ja ohjaamisessa Kirsi Viitanen Palautteen merkitys oppijalle Oppimisen edistäminen Osaamisen tunnistaminen Ongelmanratkaisun kehittäminen Ryhmässä toimiminen vuorovaikutustaidot Itsetuntemuksen
LisätiedotSote-liikelaitoksen visio ja arvot
Sote-liikelaitoksen visio ja arvot Hankejohtaja Mira Uunimäki ja projektipäällikkö Tiina Karppinen Sote-virkamieskoordinaatioryhmä 24.1.2019 Ohjeet Projektin eteneminen ja työvaiheet Työskentely alkanut
LisätiedotMirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori
Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori Oppimisprosessi Kansallisesti sosiaali- ja terveys- ja opetus- ja kulttuuriministeriöstä johdettu Alueellisiin tarpeisiin räätälöity Lasten ja nuorten hyvinvoinnin
LisätiedotRÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI
Karl-Magnus Spiik Ky Räätälöity ilmapiirimittari 1 RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI Ilmapiirimittarin vahvuus on kysymysten räätälöinti ko. ryhmän tilannetta ja tarpeita vastaavaksi. Mittaus voi olla yritys-,
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotMillaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä?
Millaisia rooleja ja tehtäviä on esimiehellä yhteiskehittämisessä? Työpaja 7.11.2017 Reijo Kauppila, Muutosvalmennus Reijo Kauppila Oy Työnohjaaja, johdon valmentaja, KM, Psykodraamakouluttaja TEP reijo.kauppila@muutosvalmennus.fi,
LisätiedotPienmarkkinat Teema 1 JÄRJESTÖT toimivat monimuotoisena älykkäänä VERKOSTONA kumppaneiden kanssa POHJOIS-SAVOSSA
Pienmarkkinat Teemat 2-3 Järjestöt ovat maakunnassa osallistavien rakenteiden kokonaisuudessa mukana JA osaavat toimia maakunnan rakenteissa vaikuttavasti Pienmarkkinat Teema 1 JÄRJESTÖT toimivat monimuotoisena
LisätiedotHENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.
HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.2014 Lassila & Tikanoja Oyj 1 TÄNÄÄN KÄYMME LÄPI 1. Taustaa henkilöstökyselylle
LisätiedotToimiva työyhteisö DEMO
Toimiva työyhteisö DEMO 7.9.6 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi Toimiva työyhteisö DEMO Sivu / 8 TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Toimiva työyhteisö raportti muodostuu kahdesta osa alueesta:
LisätiedotYrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.
Päivän ohjelma. 7:30 Aamiainen 8:30 Hyvän aamun aloitus. Mieli ja keho auki. 8:40 Tervetuloa! 8:45 Johtoryhmätyöskentelyä. Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista
LisätiedotONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ. Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy
ONNISTUNUT MUUTOS TOIMINTATAPOJEN MUUTTAMINEN ON ARKISTA TYÖTÄ Petri Aaltonen TkT, partneri, Perfecto Oy Lahden kaupunki, Houkutteleva rekrytointi Seudullinen esimiesvalmennus 20.10.2011 1 3 MIKÄ ORGANISAATIOSSA
LisätiedotViremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza
Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi 9.11.2010, Hotel Crowne Plaza Medical- brändien taustalla vuodesta 1994 Innokas Medical Oy 20 000 Perustettu Oulussa vuonna 1994
LisätiedotMARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI
MARKKINOINNIN MUUTTUMINEN SISÄLTÖ- OHJAUTUVAKSI CASE: SOCIAL HERO & MICROSOFT JAANA VUORI MICROSOFT OY SATU YRJÄNEN SEK LOYAL OY PÄIVÄN SISÄLTÖ 1 2 3 4 5 6 Markkinoinnin ja ostokäyttäytymisen muutos Sisältöohjautuva
LisätiedotSome, tapahtumat ja kumppanuudet. Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot
Some, tapahtumat ja kumppanuudet Pirkanmaan ja Keski-Suomen kirjastot Kohtaaminen verkossa Mikä on sosiaalinen media? Ostopolku inspiraatiopolku Kiinnostavin tarina ja vakuuttavin sisältö johtaa parhaisiin
LisätiedotKysymykset ja vastausvaihtoehdot
KAARI-TYÖHYVINVOINTIKYSELY 1 (8) Kysymykset ja vastausvaihtoehdot JOHTAMINEN TYÖYKSIKÖSSÄ Tässä osiossa arvioit lähiesimiehesi työskentelyä. Myös esimiehet arvioivat omaa lähiesimiestään. en enkä Minun
LisätiedotLEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET
Poista hukka! Lopeta sähläys! LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET Webinaari - Keskiviikko 14.2 klo 09:00-10:00 - Webinaari Webinaarin sisältö klo 09:00-10:00 Avaus ja puhujien / KULMIAN esittely Osallistujien
LisätiedotWiki korvaa intranetin. Olli Aro 3.6.2010
Wiki korvaa intranetin Olli Aro 3.6.2010 Olli Aro Metsäteollisuuden myynti- ja markkinointitoimia 15 v B2B integraatioita 8 v Verkkopalveluita 7 kk Kehittämiskonsulttina Harrastuksina Talvella hiihto ja
LisätiedotHavaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista. www.inno-vointi.fi
Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista 1 Aineisto 7 organisaatiosta henkilöstöjohtaja 4 * henkilöstöpäällikkö henkilöstöosaston päällikkö henkilöstönkehittämispäällikkö koulutussuunnittelija
LisätiedotCxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013
CxO Mentor Oy Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy 12.6.2013 Eerik Lundmark Pomon pulma Alaisen suoriutuminen - rooli johtajana Yksilön johtamisen ongelma Alaisen luontainen toiminta ja
LisätiedotTyökaarityökalulla tuloksia
Työkaarityökalulla tuloksia Asiantuntija Tarja Räty, TTK Työkaariajattelu työpaikan arjessa miten onnistumme yhdessä? Kehittämisen edellytyksiä Työkaarimallin käytäntöön saattamista Työura- ja kehityskeskustelut
LisätiedotRotarian Leadership Academy 15.2.2007. Katri Pietilä Aina Group Oyj
Rotarian Leadership Academy 15.2.2007 Katri Pietilä Aina Group Oyj 13.2.2007 1 Katri Pietilä Yo Kaurialan lukio 1979 KTM HKKK 1985 Yhdyspankki/Merita-konserni 1985 1994: rahoitusneuvottelija, yritysasiamies,
LisätiedotAloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
LisätiedotAJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!
S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P
LisätiedotKeinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.
Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun. Olisiko nyt jo aika kääntää katse henkilöstökustannuksista kasvun tekijöiksi? 11 % suomalaisista työntekijöistä on sitoutunut työnantajaansa
LisätiedotRyhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa
Ryhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa Työhyvinvointi ja johtaminen kotihoidossa Helsinki Congress Paasivuori 7.10.2014 Eveliina Saari, tiimipäällikkö, FT, Työterveyslaitos
LisätiedotAsumissosiaalinen työote
31.3.2017 Asumissosiaalinen työote Heli Alkila Asunto ensin - periaate Uudistuva ammatillisuus Laajentuva työyhteisö Arvot, unelmat, valta ja eettisyys: Unelmat antavat suunnan tekemiselle. Mikä on minun
Lisätiedot