Innostu Salosta. Lauri Inna & Janne Hyvärinen Tuomo Lähdeniemi Petri Nuppunen

Samankaltaiset tiedostot
Innostu Salosta. Verkkoaivoriihi

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Virolahti) :24 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10%

Tulevaisuuden Salon kuntalaiskuulemiset

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

Hyvä kauniaislainen! Tällä kyselyllä haluamme selvittää mielipiteesi kaupungin palveluista. Kiitämme Sinua arvokkaasta tutkimusavustasi!

Henkilöstökyselyn tulokset

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Ristijärven kuntastrategia

Vetovoimaa ja osaamista Learning Cafe yhteenveto

Elinvoimakehittäjä. Kotkan-Haminan seutu 2019 Kyselyn tulokset

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

KAUPUNKISTRATEGIA

Elinkeinopoliittinen ohjelma luonnos kommenteille

Kemin kaupunkistrategian 2030 valmistelu Kuntalaisten osallistaminen Yhteenveto kyselyjen tuloksista

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

Onko Kouvolassa elinvoimaa?

Yritysvaikutukset elinvoiman lähteenä. Yrittäjänpäivä Naantali Jorma Saariketo Varsinais-Suomen Yrittäjät

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

1. Edustamani kunta. Elinvoimakehittäjä-kampanja(1) (Miehikkälä) :20 100,0% 100% 90% 80% 70% 60% Prosentti 50% 40% 30% 20% 10% 0,0% 0,0%

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

ämsä 2025 Arvot I Visio ja toiminta-ajatus I Strategiset tavoitteet ja toimenpiteet

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

URJALAN TAVOITTEET LYHYESTI

HYRYNSALMEN KUNNAN KUNTASTRATEGIAN LAADINTA SEMINAARIN YHTEENVETOA - KUNTALAISTEN NÄKEMYKSIÄ

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Lähivoimalaprojekti. Asukaskysely raportti

Loimaan strategia , Tulevaisuus-/strategiatyöryhmä Tuuli Tarukannel

Vaikuttamistoimielinten toimintaohjeet kh

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

VESANTO KYSELY VESANNON TULEVAISUUDESTA

Kuntien viestinnän. kehityskohteet. tärkeimmät. Kuntamarkkinat Juha Mäkinen & Kimmo Sasi, Viestintätoimisto Pohjoisranta

Kaupunginvaltuusto

STRATEGIA Pieniä kosketuksia, pysyviä vaikutuksia

Toimintakyky ja arjen sujuvuus

KUOPIO 2030 Luonnos Versio 1.4

Tampereen uuden strategian valmistelutilanne

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

KUNTASTRATEGIA

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Vuosittainen talousarvioon liitettävä ja tilinpäätöksessä tarkasteltava lautakuntatasoinen Kaupunkistrategian Työsuunnitelma 2019

Elinvoimastrategia. Toimeenpanosuunnitelma Esitys marraskuu 2018

Kuntastrategia Kuva: Tiia Heimonen, Lemi

Rautjärvi rajalla, sillä Simpele Järjestöfoorumi

Tampere 2017 Tampereen toimintamallin uudistamisprojekti. Henkilökunnan osallistuminen, osa 3.

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Liikenneviraston uusiomateriaali-iltapäivä

Lempäälä Mistä on meidän kunta tehty?

Lähipalvelut seminaari

Kuntastrategia

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

MUN MYRTSI -MOBIILISOVELLUSKOKEILU

Ylivieskan viisaan liikkumisen suunnitelma koululaisten näkökulmasta. Hautaniemi Päivi

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Oulu kyselyn tulokset

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Strategiamme Johdanto

Suonenjoen kaupunki Kysely lapsiperheille

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Strategian viimeistelyn askeleet

KUNTO Muutoksen seurantakysely

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Kainuun Liikunta ry STRATEGIA

Erätauko-keskustelu yhteistyöstä ja osallisuudesta Nastolassa

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Tulevaisuuden kaupunkiseutujen yritysalueiden kehittäminen

Iin kuntaviestintäkyselyn tulokset

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Tulevaisuuden Salo 2020 Elinkeinopoliittisen ohjelma

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ylitornio. Ylitornio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Raportin otsikko: Kysely varhaiskasvatuksen henkilöstölle

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Työhyvinvointi- ja työsuojeluyhteistyön haasteita

T-Media Oy. Olemme osa TATia yhdessä Finnfactsin kanssa ja edustamme Suomessa Reputation Institutea.

Tulevaisuuden kaupungit ja suhde maaseutuun

Viestinnän merkitys henkilöstön hyvinvoinnille Sari Niemi Helsingin yliopisto Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia

Ruoveden kuntastrategia 2021

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

LIIKKUVA KOULU JA OPS 2016

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Ranua. Ranua. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

Elinkeinopoliittinen mittaristo 2014 Muonio. Muonio. Mannerheimintie 76 A PL 999, Helsinki

LAPINJÄRVI IHMISLÄHTÖINEN KUNTA KUNTALAISKYSELY 2016

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

Minkälaisessa kunnassa sinä haluaisit asua?

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Kaarina-strategian valmistelu

Osuva-kysely Timo Sinervo

Transkriptio:

Innostu Salosta Lauri Inna & Janne Hyvärinen 5.10.2017 Tuomo Lähdeniemi Petri Nuppunen

Kiitos vastaamisestasi! Elokuun puolessa välissä käynnistyneen ja syyskuun loppuun asti avoinna olleen Innostu Salosta verkkoaivoriihen ensimmäiset tulokset ovat nyt valmistuneet. Verkossa tehtyyn aivoriiheen osallistui yhteensä 1385 vastaajaa. Lisäksi vajaat 230 henkilöä kävi tutustumassa verkkopohjaiseen aivoriiheen. Kuntalaisten, yritysten ja järjestöjen edustajien arvioissa tulevaisuuden Salon keskeisiä menestystekijöitä ovat sote-palvelut, koulutusmahdollisuudet, julkinen liikenne ja työllisyyden sekä yrittäjyyden edistäminen. Kun vastaajilta kysyttiin miten Salon on palvellut heitä viimeisen vuoden aikana, niin hymynaama-asteikolla yhdestä (huonoin) viiteen (paras) eniten valittiin vaihtoehtoa neljä. Olemme todella tyytyväisiä verkkoaivoriihen alustaviin tuloksiin. Varsinainen työ aineiston jatkotyöstämiseksi alkaa toden teolla, kun kaupunginjohtajan talousarvioesitys on jätetty. Sen jälkeen kerromme strategiatyön tarkempaa aikataulua ja toimintatapoja niin henkilöstölle, kuntalaisille kuin muillekin sidosryhmille. Uuden Salon strategia valmistuu ensi keväänä ennen kesälomakautta. Jo tässä yhteydessä haluan esittää kaikille aivoriiheen osallistuneille lämpimät kiitokseni arvokkaasta panoksestanne tulevaisuuden Salon puolesta, kiittää kaupunginjohtaja Lauri Inna. 2 5.10.2017

Sisältö Osallistujat 3 Osallistuminen 4 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat 5 Kaupungin työntekijät 9 Huomioita aineistosta 17 Salon palvelut kuntalaisille 20 Salon arvomaailma 21 Salon toimintatavat 22 Salon vahvuudet ja heikkoudet 23 Liitteet 24 3 5.10.2017

Osallistujat (n 1385 + 227) Rooli Kuntalainen 730 Yrityksen edustaja 151 Järjestön edustaja 39 Kunnan työntekijä 421 Poliittinen päättäjä 44 Ikä Alle 30 vuotta 124 30-39 vuotta 224 40-49 vuotta 426 50-59 vuotta 384 60-69 vuotta 180 Yli 70 vuotta 46 Sukupuoli Nainen 932 Mies 417 Muu 6 En halua ilmoittaa 29 4 Asuminen Asun Salon keskustassa 492 Asun Salon seudulla muualla taajamassa 482 Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella 299 Minulla on kesäasunto Salon seudulla 22 En asu Salon seudulla 89 5.10.2017

Osallistuminen (med 18 min, 420 h) Mitä tekemällä teemme parhaan mahdollisen Salon? (896 asiaa) Millainen on sinun mielestäsi se tulevaisuuden Salon kaupunki, jossa on hyvä tehdä työtä ja toimia? (331 asiaa) Miten arvioit muiden osallistujien / työkavereidesi ideoita tulevaisuuden Salosta? (6772 arviointia) Perustele, miksi nämä ovat tärkeitä Salon kehittämisen kannalta. Millä konkreettisilla toimenpiteillä näitä ideoita voisi mielestäsi kehittää? (1004 kommenttia) 5 Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Valitse kuva, joka parhaiten kuvaa tuntemuksiasi. (kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat) (330 kommenttia) Salon kaupunkiorganisaation arvosana (165 arvioita) Minkä takia annoit kyseisen arvosanan? (138 kommenttia) Mitä odotat tulevaisuudessa johtamiselta ja esimiestyöltä? (138 kommenttia) Miten voisit omalla toiminnallasi kehittää Saloa entisestään? (112 kommenttia) Lähetä vielä terveisiä Salon uudelle kaupunginjohtajalle! (443 asiaa) 5.10.2017

Paras mahdollinen Salo Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat

Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Paras mahdollinen Salo 7 5.10.2017

Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Paras mahdollinen Salo 8 5.10.2017

Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? 9 5.10.2017

Tulevaisuuden Salon kaupunki, jossa on hyvä tehdä työtä ja toimia? Kaupungin työntekijät 10 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Työhyvinvointi ja sen edistäminen liikunnalla nousevat työntekijöiden vastauksissa 11 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Työhyvinvointi ja sen edistäminen liikunnalla nousevat työntekijöiden vastauksissa Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 12 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Minkä arvosanan annat Salon kaupunkiorganisaatiolle? 13 5.10.2017

Salon poliittiset päättäjät 14 5.10.2017

Poliittiset päättäjät (n=44) Poliittisten päättäjien arvioinnit TÄRKEYS 1 Olosuhteet, jossa yrityksille olisi kannattavaa sijoittua Saloon 2 Tuet työpaikkojen luomiseksi on annettu, nyt eteenpäin 3 Salo edelläkävijänä teknologia- ja ympäristöinnovaatioiden synnyttäjänä 4 Riittävä perusterveydenhuolto 5 Lähipalvelut on saatava omalta alueelta 6 Turvallisuus 7 Salon ihanteellinen sijainti 8 Salon profiloituminen 9 Esimiestyön kehittäminen 10 Kaupungin pitää olla aktiivinen kuntalaisten kuuntelija 11 Eloisa - Keskustassa on tapahtumia, iloa ja eloa ympäri vuoden 12 Kaupungin päätöksenteko 13 Sitoutuminen ja ryhmän säännöt 14 Rohkeampaa ja näkyvämpää markkinointia 15 Salossa kannustetaan uudenlaiseen ajatteluun 16 Palvelujen säilyttäminen kaikissa maalaiskunnissa 17 Viestintä ja markkinointi kuntoon 18 Ennakkoluulotonta kaupunkisuunnittelua ERIMIELISYYS 15 19 Tiiviimpi keskusta 20 Digitaaliset palvelut arkipäivää 2.11.2017 Huom! Nämä ovat yksittäisiä asioita, ei teemoitettuja.

Poliittiset päättäjät (n=44) Arvioi poliittisen päätöksenteon lähtökohtia 16 5.10.2017

Poliittiset päättäjät (n=44) Miksi valitsit kyseisen kuvan? Salo on upea kaupunki jolla on mahdollisuuksia tehdä itsensä tunnetuksi matkailulla ja tulevaisuuden vihreänä kaupunkina. Ekotekoja! Aurinkopaneelit, ledit ja sähköautot kaupungin työntekijöiden käyttöön. Salo on vireä kaupunki jonka raivattava tiensä uudella ajattelulla että me pystymme ja olemme rohkeita tekemään päätöksiä joilla saamme yrityskasvua Saloon. Keskustaan nyt vain väriä ja kävelykatu jossa voi poiketa kesällä terassille :) Nyt on mahdollisuus muutokseen kun uusi valtuustokausi on alussa ja myös virkamiesjohdossa on tapahtunut merkittäviä muutoksia. Päätöksenteko perustuu kaupungin arvoihin sekä hallintosääntöön. Avoimella keskustelulla päättäjien ja viranhaltijoiden kesken on hyvät vaikutukset. Keskinäistä kinaa ja epäoikeudenmukaisia päätöksiä. Tästä on suunta vain ylös! 17 Poliitikkojen riiteleminen jarruttaa asioiden eteenpäin viemistä. Ei hyvää sekään, että eri tahot haluaisivat palveluja, joiden toteuttamiseen ei ole taloudellisia mahdollisuuksia. Puuttuu siis maalaisjärkeäkin. Suupielet nousevat vain jos opitaan puhaltamaan yhteen hiileen. Elinkeinoelämä, työllisyys, liikkuminen onnistuu ja ollaan samassa veneessä keikuttamatta sitä, samaan suuntaan soutaen. Siten tulee tuloksia. 5.10.2017

Huomioita aineistosta

Huomioita aineistosta Sosiaali- ja terveyspalveluista puhutaan ja niitä pidetään erittäin tärkeinä, vaikka ne siirtyvätkin tulevaisuudessa maakuntien vastuulle Kuntalaisia huolestuttaa sosiaali- ja terveyspalveluiden pysyminen Salon seudulla. Erityisesti sairaalan siirtyminen Turkuun pelottaa. Perusopetus ja opiskelu nousevat myös esille aineistossa niin puhuttuna kuin arvioituna Perusopetuksen kouluverkoston pitäminen laajana nähdään kilpailuetuna erityisesti lapsiperheiden houkuttelemisessa Saloon Salon julkinen liikenne koetaan heikkona ja tähän halutaan selvästi panostettavan Lisää vuoroja ja kattava verkosto Työllisyydestä ja yrittäjyydestä puhutaan todella paljon, mutta sitä ei nähdä yhtä tärkeänä kuin kunnan peruspalveluita 19 5.10.2017

Huomioita aineistosta Esimiestyö ja johtaminen herättää paljon keskustelua Talouden tasapainottamisesta puhuttiin vähän, mutta se nousi melko tärkeäksi arvioinnissa (kaupungin työntekijät) Aineistossa esiintyy paljon samoja asioita kuin markkinoilta kerätyssä materiaalissa Salon potentiaaliin uskotaan ja kaupunki nähdään hiomattomana timanttina. Nähdään, että Salo saadaan kasvuun, kunhan peruspalvelut taataan ja Salon houkuttelevuudesta ja kaupungin tarjoamista mahdollisuuksista saadaan viestittyä tarpeeksi muualle Suomeen 20 5.10.2017

Salon palvelut kuntalaisille Työllisyyden ja yrittäjyyden tukeminen Koulutus- ja kulttuuripalvelut Liikunnan edistäminen Julkinen liikenne Sote-palvelut Miten toteutetaan? Tarjotaan aktiivisesti, edullisesti ja nopeasti reagoiden toimitiloja ja tontteja erikokoisten yritysten käyttöön erityisesti moottoritieliittymien läheltä Neuvotaan, jaetaan tietoa ja sparrataan yrittäjiä yhdeltä luukulta sekä toteutetaan hakupalvelu, jossa palvelun tarjoaja ja tilaaja kohtaavat Tuetaan erikokoisten kulttuuritapahtumien järjestämistä ja tiedotusta, ja laajennetaan toritoimintaa Lisätään joukkoliikenteen vuoroja erityisesti illoille ja viikonlopuille, erityisesti syrjäisimmille seuduille Säilytetään lähikoulut ja niiden pienet luokkakoot, mahdollistetaan turvallinen ja oppimista edistävä oppimisympäristö Jatketaan henkilöstön ja kuntalaisten aktivointia liikuntaan Tulevasta sote-uudistuksesta huolimatta pyritään kaikin keinoin säilyttämään sairaala Salossa ja tuottamaan liikkuvia terveydenhuollonpalveluita syrjässä oleville alueille 21 5.10.2017

Salon arvomaailma Henkilöstön työhyvinvointi Turvallisuus Luonto Yhteisöllisyys Avoin ja aktiivinen viestintä Miten toteutetaan? Panostetaan konkreettisesti henkilöstön hyvinvointiin Varmistetaan esimiesten osaaminen ja sopivuus omaan tehtäväänsä sekä tarkistetaan esimiesten työkuorma Parannetaan kuntalaisten turvallisuuden tunnetta lisäämällä valaistusta ja lähipalveluja sekä kehittämällä liikenneturvallisuutta erityisesti kevyen liikenteen ja koululaisten näkökulmasta Kehitetään ja hyödynnetään tutkimus- ja innovaatiotoimintaa, kuntalaisten osaamista sekä tiedolla johtamista Tuetaan julkisen ja kevyen liikenteen käyttöä Opastetaan kuntalaisia ekologisiin hankintoihin, uusiutuvan energian käyttöön ja jätteiden kierrätykseen Varmistetaan palvelujen saatavuuden ja kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien tasapuolisuus kaupunginosasta, taloudellisesta tilanteesta ja iästä riippumatta Tiedotetaan kuntalaisille ajantasaisesti tulevasta päätöksenteosta, tehdyistä päätöksistä ja tapahtumista Vahvistetaan yhteisöllisyyttä antamalla tiloja eri-ikäisten kuntalaisten kokoontumiseen ja tapahtumiin 22 5.10.2017

Salon toimintatavat Lähipalvelut Vaikuttaminen Teknologia Infrastruktuurin kehittäminen Kaupunkisuunnittelu Johtaminen Miten toteutetaan? Toteutetaan palvelut ja tapahtumat sekä kehitetään alueen vahvuuksia ja osaamista tiiviissä yhteistyössä yritysten, oppilaitosten sekä pk-seudun ja Turun kanssa Tuetaan salolaisia yrityksiä tekemällä mahdollisimman paljon paikallisia hankintoja Kehitetään paikallisin voimin alueen infrastruktuuria vastaamaan yritysten tarpeita Nopeutetaan kaavoitus- ja päätöksentekoprosesseja Jatketaan kuntalaisten aktiivista osallistamista ja kuuntelemista päätöksenteossa ja muutosprosesseissa Korostetaan ulkoisessa markkinoinnissa Salon ihanteellista sijaintia ja luontoa Digitalisoidaan mahdollisimman paljon palveluja sekä prosesseja samalla varmistaen kuntalaisten digiosaaminen IoT-campuksen jatkuva kehittäminen ja markkinointi - eri toimialojen yritysten houkutteleminen ympäri Suomea ja toimialarajojen ylittävien innovaatioiden edistäminen Strategian toteuttaminen pitkäjänteisesti ja jatkuvuuden luominen 23 5.10.2017

Salon vahvuudet Salon heikkoudet Korostetaan ja säilytetään kaupungin pienen koon tuomia etuja Salon sijainti Helsingin ja Turun välissä Keskustan ja joenrannan potentiaali Kaupunkilaisten aktiivinen osallistaminen eri kanavien kautta IoT-campus hyvä aloite, jonka tavoitteet tulee vain kristallisoida kaupunkilaisille selkeämmin Työntekijöiden liikuntamahdollisuudet Päihdeongelmat luovat turvattomuuden tuntua Heikko julkinen liikenne Huoli syrjäkylien palveluista Keskustan autioituminen Negatiivinen ilmapiiri haittaa uudistumista Kaupunki kuolee elokuun loputtua Ylityöllistetyt esimiehet 24 5.10.2017

Liitteet 25 5.10.2017

Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Teemojen tärkeys ja erimielisyys 26 5.10.2017

Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Kaikki vastaajat (n=920) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 27 Erimielisyys 2.11.2017

Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Asun Salon keskustassa (n=330) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 28 Erimielisyys 2.11.2017

Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Asun Salon seudulla muualla taajamassa (n=326) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 29 Erimielisyys 2.11.2017

Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella (n=213) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 30 Erimielisyys 2.11.2017

Kuntalaiset, yritysten- ja järjestöjen edustajat Minulla on kesäasunto Salon seudulla / En asu Salon seudulla (n=49) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 31 Erimielisyys 2.11.2017

Kaupungin työntekijät Teemojen tärkeys ja erimielisyys 32 5.10.2017

Kaupungin työntekijät Kaikki vastaajat (n=421) Tärkeys Asteikko on määritelty havainnollistamaan otoksen eroja 33 Erimielisyys 2.11.2017

Salon kaupunkiorganisaatio 34 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Salon kaupunkiorganisaation arvosana 35 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Miksi annoit kyseisen arvosanan? 10 - Salo noudattaa hyväksi valitsemaansa linjaa ja on riittävän tasapuolinen kuntatyönantaja. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) 8 - Aika hyvä, ketterä kaupunki, joka haluaa kokeilla uutta. Vähän liian paljon kuitenkin ollaan vanhassa rakenteissa kiinni, eikä haluta uudistua kaikilla sektoreilla. (Nainen, 40-49, En asu Salon seudulla) 7 - Kaupunki yrittää mutta ei onnistu kehittämään toimintatapojaan kovinkaan ketterästi. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) 7 - Kehitettävää on paljon. Salolaiset kärsivät jossain määrin ksenofobiasta. Asenteelliselle ilmastolle olisi eduksi, jos työyhteisöihin rekrytoitaisiin väkeä kaupungin ulkopuolelta ja ymmärrettäisiin, että nämä muualta tulleet eivät ole uhka vaan mahdollisuus. (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) 36 7 - Kiitosta, kehuja ja positiivista palautetta tulee kovin vähän. Varhaiskasvatuksen osalta työntekijän "saavutettuja etuja" vähennetään kovalla kädellä, henki on huono ja ylhäältä päin tulevat jatkuvat kiristyvät ohjeistukset ja nopean aikataulun muutokset kuluttavat henkilöstön fyysisiä sekä henkisiä voimavaroja.. Kaikki tämä on pois lapsilta! (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Mitä odotat tulevaisuudessa johtamiselta ja esimiestyöltä? Odotan uudenlaista otetta henkilöstön osallistamiseksi. Tämäkin kysely tuntuu jo hyvältä. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Näkyvyyttä johtamiselta ja ylimmältä johdolta. Esimiestyöltä halua uudistua tarpeellisten muutosten mukana. Se, että esimiehet pystyvät olemaan enemmän läsnä työntekijöiden arjessa ei voi tarkoittaa sitä, että muut työt pitää tehdä vapaa-aikana. (Nainen, 30-49, Asun Salon keskustassa) Oikeidenmukaisuutta, tasaarvoisuutta, positiivista henkeä, kehittymistä. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa Matala organisaatio eli esimiehen on oltava lähellä alaisiaan. Nykyiset alaisten määrät ovat aivan liian suuria. (Mies, 60-69, Asun Salon keskustassa) Johtamisella on kasvot. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) 37 Työntekijät ovat yrityksen voimavara ja heihin tulee satsata, vaikka julkishallinnossa ollaankin. (Nainen, 60-69, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Vuorovaikutusta, tasaarvoista asioiden suunnittelua ja jokaisen äänen kuulemista. (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) 5.10.2017

Kaupungin työntekijät (n=421) Miten voisit omalla toiminnallasi kehittää Saloa entisestään? Sitäpä kovin yritän harva se työpäivä, tuoda ihmisille tekemistä, elämyksiä, oppimista, välitän asiakkaistani ja annan sen näkyä. Vaikuttaa Salon kehittämiseen, ihmiset tyytyväisiä (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Yrittämällä tehdä työni mahdollisimman hyvin ja kehittää itseäni jatkuvasti sekä kaikella toiminnallani edistää Salon tulevaisuuden näkymiä. (Nainen, 50-59, Asun Salon keskustassa) Antamalla kokemukseni ja tietoni kaupungin käyttöön vielä eläkeiän ohitettuanikin. (Mies, 60-69, En asu Salon seudulla) Olemalla esimerkillinen ja positiivinen salolainen. Itse suosin Saloa kaikessa, mm. omissa hankinnoissa. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Olen erittäin innostunut ja tehokas kehittämään asiaa kuin asiaa. Itse luon ideat tällä hetkellä liikunnan kautta. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Motivoitunut, työstään innostunut ja siihen sitoutunut henkilöstö on paras valttikortti asiakkaisiin nähden. Palveluammatissa asiakkaan positiivinen kohtaaminen ja asioiden loppuun hoitaminen/eteenpäin ohjaaminen tarvittaessa ilman ylimääräistä pompottamista henkilöltä toiselle vaatii organisaation tuntemista ja itse asioihin perehtymistä. (Nainen, 50-59, En asu Salon seudulla) 38 5.10.2017

Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? 39 5.10.2017

Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=442/920) Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? 40 5.10.2017

Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Olen muuttanut pääkaupunkiseudulta Saloon, jossa esim. on upea taidemuseo ja kauppatori, jonka vertaista ei löydy koko maassa, iltatorista puhumattakaan. Asiakaspalvelu on erittäin ystävällistä ja luonto on lähellä. Toivon ympäristöarvojen olevan kaupungin päättäjille tärkeitä. Toivoisin Salolaisten olevan enemmän ylpeitä omasta kaupungistaan! (Nainen, 50-59, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Olen saanut hyvää ja asiallista palvelua aina kun olen tarvinnut. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) Lapsille ilmaiset rantasaunat kesällä oli mahtava käden ojennus vaikka meidän lapset ei sitä saunaa uinnin ohella kaipailekaan, mutta antaa positiivista kuvaa lapsia kohti. AIVAN MAHTAVA JUTTU!!! Eikä kuitenkaan lisää kuluja, kun sauna päällä joka tapauksessa aikuisia varten. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 41 Mitä Salosta ei löydä, sitä ei tarvitsekaan. (50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Kaikki toimii (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Salo on palvellut todella hyvin minua. (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) 5.10.2017

Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Edullista asua, hyvä sijainti Turun ja Helsingin välillä. Valitettavasti ostan lähes kaikki kestokulutushyödykkeet muualta koska liikun työn vuoksi ja Salossa tarjonta näivettynyt niin pahasti. (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Yritystoiminnan tukemisen suhteen on ollut hyvää pöhinää viime vuosina. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Olen tyytyväinen kulttuuriin ja liikuntaan. Terveyspalvelu on toiminut hyvin ja edullisesti. (Nainen, 70+, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Keskustassa on hyvä asua. Palvelut lähellä ja kävely- ja pyörätiet ovat hyvin hoidettuja. Samoin puistot ansaitsevat kiitokset. Lääkäriin pääsykin on kohdaltani sujunut hyvin. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 42 Ok. Parannettavaa on. Vähemmän puhetta, enemmän tekoja paremman Salon puolesta. Kaipaan vauhtia päätöksen tekoon ja toteuttamiseen. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) Salo kuunteli kouluasiassa viimeksi kuntalaisiaan. Se oli erittäin hieno asia. Perustasolla mielestäni kaikki toimii tässä kaupungissa mukavasti, täällä on hyvä asua. (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla taajaman 5.10.2017 ulkopuolella)

Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Kotikaupunki on rakas ja haluaisin edelleen olla aktiivisesti mukana sen toiminnassa ja kehittämisessä, mutta tuntuu ettei minua/osaamistani tarvita täällä. (Nainen, 40-49, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Palveluita lopetettu. Palvelu kyllä on hyvää, kun sitä saa. (Mies, 50-59, Asun Salon keskustassa) Salon kaupunki on toiminnallaan sekä vetänyt mattoa alta. esim. kouluverkkouudistuksen osalta. Toisaalta kaupunki on kunnostautunut tiedottamisessa, joka on ollut avoimempaa, eikä vaikeita asioita ole valmisteltu salassa. On myös uskallettu sanoa ääneen ja perustella, että tiettyjä asioita kuuluu valmistella ilman avointa keskustelua. IOT-keskus oli rohkea teko, josta pitää nostaa hattua. Toivottavasti riskin otto oli viisas teko, ja tulevaisuudessa asianomaiset palkitaan asian kuuluvasti. (Mies, 40-49, Asun Salon keskustassa) Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920) 43 Salo ei juurikaan palvele minua, teini-ikäisille lapsille >16v. ei ole tekemistä, steissin on valloittaneet kymmenvuotiaat, missään ei ole tiloja mihin voisi kokoontua, olla vaan. Hammaslääkärille on kuukausien jonot. Julkisella liikenteellä ei ole koskaan päässyt töihin kaupungin toiselle laidalle. (Nainen, 40-49, Asun Salon keskustassa) 5.10.2017

Miten Salo on palvellut sinua viimeisin vuoden aikana? Miksi valitsit kyseisen kuvan? Puhelimessa luvataan hoitaa asiat mutta mitään ei tapahdu. Esim. taajaman opasteet ja liikennemerkit ja liputukset jossa eriarvoisuus keskustaan nähden näkyy (Nainen, 60-69, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) Vertailujen perusteella muissa kunnissa palvelut toimivat paremmin, Salo tunnetaan "hankalana" ja byrokraattisena (Mies, 50-59, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Asun taajaman ulkopuolella yksityistien varrella. En oikein ymmärtänyt kysymystä. Miten kaupunki palvelee? (Mies, 40-49, Asun Salon seudulla taajaman ulkopuolella) Tuntuu että täällä kaikki kestää. Pitäisi saada aikaan enemmän. (Nainen, 60-69, Asun Salon keskustassa) 44 -No special services for educated tax paying English speaking foreigners. -Daycare timings based on employment status. - 100% payment for foreign kids in daycare for 80% time spent which effectively is only 1 hour extra because of sleeping time. - No dedicated S2 teachers at schools. Class teachers are teaching S2 - There should be more focus on English in schools (Nainen, 30-39, Asun Salon seudulla muualla taajamassa) 5.10.2017 Kuntalaiset, yritysten ja järjestöjen edustajat (n=920)