Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kulttuuripalvelujen näkökulma Strateginen



Samankaltaiset tiedostot
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Nuorisopalvelujen näkökulma (LUONNOS)

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Liikuntapalvelujen näkökulma

Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kaupunki / Kirjastopalvelujen näkökulma

Kokkolan Sosiaali- ja terveyspalveluiden toimintasuunnitelma

Varhaiskasvatuspalvelujen kehittämissuunnitelma

KOKKOLASSA PARASTA AIKAA Kokkolan kaupungin strategia

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu Markus Pauni. Strateginen päämäärä. Kaupunkistrategian. Sivistystoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuripalvelut; tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Kieliohjelman päivityksen valmistuminen Kielikylpyopetuksen kehittämissuunnitelma Monipuolinen ja vetovoimainen kulttuuri- ja koulutuskeskus

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

ARVOT. Kehityshakuisuus. Asukaslähtöisyys. Avoimuus. Luotettavuus. Perusteltu ja selkeä valmistelu ja päätöksenteko

Kaupunginvaltuusto

Mikkelin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen strategia

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

ROHKEASTI UUDISTUVA KOKKOLA KOKKOLAN KAUPUNGIN STRATEGIA

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Keski-Pohjanmaan ristöterveydenhuollon. terveydenhuollon strategia. ristöterveyslautakuntaterveyslautakunta Hyväksytty 3.11.

Liite 4 81 JOENSUUN LIIKUNTATOIMEN STRATEGIA

Jyväskylän kaupungin ja maalaiskunnan

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Kokkolan sosiaali- ja terveystoimen strategia strategiaseminaarin ryhmätöiden ja keskustelujen tulokset

Uuden Jyväskylän tavoitteet vuonna 2012 Versio 6 Strategian valmistelu työvaliokunta

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

Kunnan toiminta-ajatus. Laadukkaat peruspalvelut. Yhteistyö ja yhteisöllisyys. Hyvä ja turvallinen elinympäristö

Arjen turvaa kunnissa

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Jyväskylä, Laukaa, Muurame, Uurainen elinvoimapaja

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

Palvelustrategia Helsingissä

Keuruu, Multia ja Petäjävesi elinvoimapaja

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Strategian raportointi 2016 Kaupunginhallitus

Strategian tiivistys Kaupunginhallitus

Jämsän ja Kuhmoisten elinvoimapaja

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

KAUPUNKISTRATEGIA

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Arvomme ovat. Yhteistyökykyisyys Palveluhenkisyys Avoimuus

Sivistystoimen peruspalvelut turvataan. Sivistystoimen johtaja Aulis Pitkälä

KOKKOLAN STRATEGIA. Sisältöluonnos

joensuun kaupunkistrategia

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Jyväskylän kaupungin viestinnän linjaukset

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

KASKISTEN KUNTASTRATEGIA 2025 KASKISTEN KAUPUNKISTRATEGIA

ORIMATTILA. Kaupunkistrategia

Jyväskylän kaupunkiseutu 1. kuntajakoselvityksen aikataulu 2. Tavoitteet ja toimenpiteet. Selvitysryhmän kokous

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

Hyvinvoinnin rakenne Satakunnassa (ehdotus) Piia Astila Hyvinvoinnin asiantuntija, TtM Satakuntaliitto Hytevertaisfoorumi THL 25.4.

KUNTASTRATEGIA Kirjanen kunnan roolista hattulalaisten elämässä.

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Lappeenranta Strategian raportointi 2015 Kaupunginhallitus

Hartolan kuntastrategia

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Kaupungin ydin- ja tukiprosessit. Kaupunginhallitus

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

TAKUULLA RAKENTEISIIN!

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Mikkelin valtuustostrategia Visio, strategiset päämäärät ja ohjelmat

Hyvinvointikertomus ohjaustyökaluna kunta - sote yhteistyössä

Hankasalmi, Konnevesi, Äänekoski elinvoimapaja

Ristijärven kuntastrategia

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

SAVONLINNAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOSILLE Kansainvälinen kulttuuri- ja sivistyskaupunki Saimaan sydämessä

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Strategiakortit 2015

Joutsa, Luhanka ja Toivakka elinvoimapaja

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Valtuusto Kunnanhallitus Strategiakortit 2013 LIITE 1

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

KEMIN KAUPUNKISTRATEGIA Luonnos

Strategiakortit 2016

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Ajankohtaista ennakkoarvioinnista Terve Kunta verkostolle

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 19/ (5) Kaupunginhallitus Asia/ Kaupunginhallitus päätti panna asian pöydälle.

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

Teolliset symbioosit. Haminassa Matti Filppu Kaupunkikehitysjohtaja

Toimivat työmarkkinat osaajia ja työpaikkoja Keski-Suomeen

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Uusi Jyväskylä Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Transkriptio:

Elinvoimainen kilpailukykyinen kaupunki / näkökulma Strateginen pää toimenpiteet Vetovoimainen kaupunki - Liikunnan kulttuurin tarjonta - Aktiivinen kaupunkielämä - Kehittyvä kaupunkikeskus - Merellisyyden hyödyntäminen - Liikunnan kulttuurin näkyvyys tiedotusvälineissä - Mielikuvatutkimus asukkaiden tyytyväisyys - Keskusta-alueen hankkeiden eteneminen - Kaupan kasvu, aseman vahvistuminen kauppakaupunkina - Yöpymisvuorokaudet hotelleissa leirintäalueella - Tapahtumien - Asukasluku ulkomaan kansalaiset sekä muuttoliike - Kansallisesti kansainvälisesti näkyvien toimijoiden tukeminen kulttuurilaitosten toimintakyvyn turvaaminen Mittari: Kulttuurin kärkituotteiden elinvoimaisuus turvataan kohdistamalla vähintään nykytasoinen osuus vastuualueen taloudellisista resursseista lautakunnan nimeämiin kärkikohteisiin Vuosittainen tarkastelu. Vastuullisena kulttuuri- nuorisolautakunta - -toiminnan olosuhteet turvataan niin, että kuntalaisten palvelutyytyväisyys säilytetään vähintään KAPA 2012 tutkimuksen tulosten tasolla Mittari: Kuntalaiskysely kerran valtuustokaudessa sekä tkuva palautteen kerääminen Jatkuvaa toimintaa. Vastuullisena - Tapahtumakeskus-hankkeen edistäminen Mittari: Tapahtumakeskus-investoinnista päätetään kaupunginvaltuustossa suunnitelmakaudella Lautakuntakausi. Vastuullisena kulttuuri nuorisolautakunta - Tapahtumayhteistyön kaupungin matkailutoimijoiden elinkeinoelämän kanssa Mittari: Kaupunkitapahtumien vetovoima lisää päivävieraiden yöpymisvuorokausien ä Vuosittainen - Kulttuurisen kotouttamistyön Mittari: Monikulttuurisuus sen näkyminen vahvistuvat kaupungin

kulttuuri- tapahtumatoiminnassa Vuosittainen Yrittämisen olosuhteita aktiivisesti luova joustava elinkeinopolitiikka - Hyvä yritysympäristö, kaupunki joustava aktiivinen elinkeino-toimi elinkeinojen edistäjä - Osaavan työvoiman saatavuus - Yritysten tyytyväisyys elinkeinopolitiikkaan - Viennin volyymin kasvu - Työpaikkojen - Luovien alojen, elämysteollisuuden hyvinvointi yritystoiminnan kasvu - Kulttuurialan sitä lähellä olevien toimialojen verkostoitumisen tukeminen Mittari: Kulttuuritoimintaan liittyvien työpaikkojen Kokkolassa kasvaa suunnitelmakauden aikana Vuosittainen Osaava oppiva kaupunki - Koulutuksen kehittyminen kaikilla asteilla - Ammattikorkeakoulun - Yliopistokeskukse n - Osaamis- innovaatiokeskitty män vahvistuminen - Ekotehokkuus - Alueellinen, kansallinen kansainvälinen yhteistyö - Koulutuksen tutkimuksen volyymi - Ulkopuolinen kilpailtu rahoitus - Ekotehokkuus: Vihreämmän teollisuuden kehittämisohjelman kasvusopimuksen toteutus - Tutkimus- kehittämisyksiköiden yhteistyörakenteet - Kasvusopimuksen toteuttaminen - Kansainväliset opiskelit - Koulutustaso - Kulttuuritoimialaan liittyvään tutkimus kehittämistyöhön osallistuminen Mittari: Vastuualue lisää omaa hankeyhteistyötään tukee muiden kulttuuritoimijoiden yhteistyötä alueen tutkimus- kehittämisorganisaatioiden kanssa Vuosittainen tarkastelu. Vastuullisena kultt.tj - Hankeosaamisen verkostoitumisen kulttuurialalla Mittari: Ulkopuolista rahoitusta saavien hankkeiden tukisummat lisääntyvät vastuualueella suunnitelmakauden aikana Vuosittainen

Hyvinvoiva kuntalainen / näkökulma Strate- ginen pää- Hyvä elämänlaatu, terveys aktiivinen kuntalainen - Osallistuva vastuullinen kuntalainen - Kunta luo edellytykset hyvän elämänlaadun terveyden ylläpitämiseen - Aktiivinen kuntalaisviestintä - Kuntapalveluihin tyytyväiset asukkaat - Hyvä työllisyys - Hyvinvointikertomuksen, hyvinvoinnin paraneminen - Panostukset laaalaiseen hyvinvointityöhön (liikunta, kulttuuri) - Vanhusten kotona asumisen laatusuosituksen toteutuminen - Osallistuva kuntalainen: käyttäjä- asiakasraadit ym., kuntalaiskyselyt, palautekanavien käyttö käyttäjätilastot - Työllisyysaste nuorisotyöttömyys toimenpiteet aktivoinnin suuntaaminen hyvinvointityön keskeisiin kohderyhmiin Mittari: Lasten, nuorten ikäihmisten kulttuuri -tapahtumien tuottamiseen suunnattujen panostusten osuus vastuualueen talousarviossa kasvaa suunnitelmakaudella kulttuuri- nuorisolautakunta - Kuntalaisten vaikuttamismahdollisuuksien toiminnan suunnittelussa Mittari: Kuntalaiskuulemisen muun suoran vaikuttamisen mahdollisuuksia kuten sosiaalisen median käyttöä kehitetään suunnittelukauden aikana Vuosittainen tarkastelu. Vastuullisena Viihtyisä turvallinen elinympäristö - Monipuoliset asumisvaihtoehdot - Viihtyisä, turvallisuutta edistävä elinympäristö - Kestävän kehityksen mukaiset ratkaisut - Kevyenliikenteen osuus - Kuntalaisten tyytyväisyys elinympäristöön - Ympäristökuormitus, hiililanjälki, ekotehokkuus - Kuntalaisten kannustaminen käyttöön oman elämänlaadun kehittämiseen Mittari: käyttö kulttuuriosallisuus kasvavat kaupunkilaisten piirissä suunnitelmakaudella - Kulttuurin elinvoimavaikutusten ulottaminen laasti kaupungin eri alueille Mittari: Kantakaupungin ulkopuoliseen kulttuuritoimintaan kaksikieliseen kulttuuriin tehtävien panostusten suhteellinen osuus säilyy vähintään edellisen suunnitelmakauden tasolla

Palvelujen järjestäminen konserniohus / näkökulma Strateginen pää menestys toimenpiteet Vahva dynaaminen kunta järjestäjänä tuottana -tekijät - Kaupunki kustannustehokkaiden järjestäjäkuntana - Kaupunki järjestäjänä rahoittana - Palvelusuunnitelma hankintojen osaaminen tuottaminen muille kunnille - Yhteistyöverkostot - Hyväksytty palvelusuunnitelma - Osto laadun hallinta - Vastuualue kehittää edelleen verkostomaista toimintatapaa kulttuuri kulttuurisen harrastustoiminnan kehittämiseksi Mittari: Ostopalveluina tai sopimuspohisesti tuotettujen osuus kasvaa kulttuuripalveluissa suunnitelmakaudella Vuosittainen seuranta. Vastuullisena Toimivat tehokkaat palveluiden järjestämistavat palveluprosessit - Asiakaslähtöinen osallistava organisointi - Tehokas palveluverkosto - Prosessimaista toimintatapaa tukeva johtamisrakenteen valmistelu - Vaikuttavien palveluketjujen -prosessien tuottaminen yhdessä asiakkaan kanssa - Sähköisten - Asiakaspalautteet - Kulttuuripalvelut kehittää muiden vastuualueiden kanssa yhteistoiminnallista prosessimaista toimintatapaa sivistystoimen hallintoon Mittari: Vastuualuerat ylittävä sivistystoimen tiimityö on vakiinnuttanut toimintansa 12/2016. Vastuullisena kultt.tj (yhdessä muiden vastuualuejohtajien kanssa) - Vastuualue osallistuu sivistystoimialan sähköisten kehittämistyöhön Mittari: sähköinen avustusprosessi käytössä suunnitelmakauden aikana 12/2016. Vastuullisena kultt.tj Toimiva omistaohus konsernirakenne - Konserniohuksen parantaminen - Liikelaitosten yhtiöittämisen onnistuminen, yhtiöiden kannattavuus - Tytäryhtiöiden yhteisöjen selkeät tulostavoitteet tulostavoitteiden ohus- raportointimalli käytössä - Omistaohuksen ohjeet an tasalla käytössä - Liikelaitosten kannattavuus - Kaupungin itsenäisten, kaupungin avustamien taidelaitosten hallinnon välisen vuoropuhelun tiivistäminen, yhteinen tavoitteenasettelu Mittari: Taidelaitosten sopimusohusmalli otetaan käyttöön suunnitelmakauden aikana 12/2016. Vastuullisena kultt.tj

Talous, osaaminen, henkilöstö / näkökulma Strate- ginen pää- Kestävä kuntatalous - Terveen talouden toiminnan edellytysten parantaminen ennakoiva talousohus - Antasainen sopeuttamisohjel ma - Reagointivalmius - Tuottavuuden vaikuttavuuden kehitys - Sopeuttamisohjelman toimeenpano - Vuosikate - Velkaantuneisuus kustannustaso alle vertailukuntien toimenpiteet - Vastuualue sopeuttaa toimintansa sopeuttamisohjelman mukaiseen käyttötalouskehykseen Mittari: Vastuualueen vuosittainen toimintakate pysyy valtuuston hyväksymän talousarvion mukaisena Vuosittainen seuranta. Vastuullisena kulttuuri- nuorisolautakunta Osaava johto motivoitunut henkilöstö - Kannustava johtaminen työyhteisö motivoitunut, osaava henkilöstö sisäinen viestintä - Henkilöstö- esimieskysely - Kehityskeskustelut - Mentorointi - Sairauspoissaolojen n kehitys - Vastuualueen henkilöstön työhyvinvointia motivaatiota tuetaan monipuolisesti henkilöstön osallisuutta korostaen Mittari: Säännöllisten kehityskeskustelujen rinnalla vahvistetaan tkuvaa tiimipalaverikäytäntöä lisätään tiimikohtaista työhyvinvointitoimintaa kultt.tj Vetovoimainen työnanta kuva - Kilpailukykyinen työnantapolitiikka aktiivinen rekrytointi - Hakijoiden kapeikkoaloilla - Työnantamielikuva - Henkilöstön vaihtuvuus - Työmarkkinakilpailun kiristymiseen varaudutaan mm. henkilöstön koulutusta tehostamalla Mittari: Henkilöstön pysyvyys ammattitaidon kehittyminen kulttuurialalla kultt.tj