Toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankintatoimi, työmaan johtaminen Rakennustyöt Urakoitsija Tilaaja Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä Takuuvaihe Suunnittele ja rakenna -muodot Pääurakkamuodot Osaurakkamuodot Yhteistoimintamuodot Ranskalainen urakka Kokonais -urakka Elinkaariurakka Jaettuurakka PJurakka PJkons. Hybridit Allianssi KVR/SR-urakka PJpalvelu
Eri toteutusmuotojen soveltuvuus Hyvin soveltuva Hyvin soveltuva Huonosti soveltuva Kiinteä laajuus Valmiit suunnitelmat Selkeä kohde Ei innovaatioita Huonosti soveltuva Laajuus epäselvä Suunnitelmat ja ratkaisut avoinna Haasteellinen kohde Tarvitaan innovaatioita
Yhteistyön tasot Taso III STRATEGINEN YHTEISTYÖ Taso II Taso I Aktiivinen suunnittelu Systemaattinen kompetenssien kehittäminen Ulkopuolisten toimijoiden mukanaolo Benchmarking Syventynyt tavoitteiden asettaminen Satsaukset tiimikehitykseen Toimialan kehittäminen Avoimuus yhteisissä kysymyksissä Jatkuva seuranta ja parantaminen Projektin konfliktinratkaisumetodit Yhteinen riskienhallinta Yhteinen tavoitteiden asetanta Yhteinen organisaatio ja prosessinohjaus PERINTEINEN YHTEISTYÖ Aloituskokous Suunnittelu- ja työmaakokoukset YSE:n tai KSE:n mukaan Lähde: Förnyelse i Anläggningssektorn (FIA) - arbetsgrupp för Utökad Samverkan, 2006
Harjoitus: Tehokkaan tiimin/organisaation ominaisuudet
1. Siinä on rajat 2. Jokaisella palalla on oma erityinen roolinsa 3. Palat muodostavat kokonaisuuden 4. Jokainen pala on yksilöllinen 5. Palapeli on helposti särkyvä 6. Kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa 7. Jotkut osat ovat keskellä, jotkut ovat reunoilla 8. Syntyy luonnollisia ryhmittelyjä 9. Tarvitaan joku liikuttelemaan ja yhdistämään paloja 10.Nopeat ratkaisut syntyvät niiltä, joilla on näkemys kokonaisuudesta
Kumppanuussopimuksen muodostaminen 3. Yhteiset tavoitteet Toisten tarpeiden ymmärtäminen 1. Sitoutuminen Oman organisaation arviointi 2. Kumppaneiden valinta Kaupallinen malli Avaintulosalueet ja insentiivit Riskien hallinta Ongelmien ratkaisu 4. Sopimusehto Charter Yhteistyösopimus Ei allianssissa Aikainen sitouttaminen Organisaatio Jatkuva parantaminen Kommunikaatio Luottamus ja avoimuus
YHTEISYMMÄRRYS Yhteisymmärryksen kehitys perinteisesti Arkkitehti < 100 % Suunnittelijat Urakoitsijat Toimittajat Aliurakoitsijat Hankesuunnittelu Luonnossuunnitelu Rakennussuunn. AIKA Toteutus
YHTEISYMMÄRRYS Vaihtoehtoinen kehitys 100 % Tilaaja Arkkitehti Suunnittelijat Urakoitsijat Muut kumppanit Kumppanit Hankesuunnittelu Luonnossuunnitelu Rakennussuunn. AIKA Toteutus
Hybridit YSE/KSE Transaktiomallit Relaatiomallit Puhdas allianssi Hybridit Urakoitsijan aikainen valinta Monen toimijan yhteinen sopimus Projektin vaiheet (kehitys-, toteutus- ja takuuvaihe) Yhteinen riskien kantaminen Yhteinen päätöksenteko Yhteinen tavoitteiden asettaminen Yhteinen maksuperustemalli Läpinäkyvyysperiaate (Open Book) Tietomallien käyttö Erimielisyyksien ratkaiseminen (projektin sisäinen) 12
Partnering Ruotsissa (Citybanan-projekti)
Sopijapuolet Tilaaja Käyttäjä asiantuntijana 6.Palveluntuottajan ja Tilaajan välisen sopimuksen asiakirjat, kyseisessä sopimuksessa määrätyn pätevyysjärjestyksen mukaisesti 6.Palveluntuottajan ja Tilaajan välisen sopimuksen asiakirjat, kyseisessä sopimuksessa määrätyn pätevyysjärjestyksen mukaisesti Suunnittelija KSE Yhteistoimintasopimus Urakoitsija YSE/PJU 1. Sopimus 2. Maksuperusteet 3. Johtamisjärjestelmä 4. Hankesuunnitelma 5. Projektisuunnitelma 14 WS 4 Sopimusmallin keskeiset osat
Onnea valinnoille! 15