MITEN TILAAJA VOI EDISTÄÄ INNOVAATIOITA JA TEOLLISIA MENETELMIÄ?

Transkriptio

1 MITEN TILAAJA VOI EDISTÄÄ INNOVAATIOITA JA TEOLLISIA MENETELMIÄ? Korjausrakentamisen teematyöpaja Juha Salminen, kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Kumppanisi korjausrakentamisessa

2 ESITYKSEN SISÄLTÖ Innovatiivisuus rakennusalalla, haasteet Miten tilaaja voi edistää innovatiivisuutta Kehittämistä Constissa Kumppanisi korjausrakentamisessa

3 ONKO INNOVATIIVISUUS KIINNI IDEOISTA Kiinteistöjen etähallinta Älytalot Toiminnanohjaus Teolliset menetelmät Uusiutuvat energiat BIM Lean - tuotanto Workplacesuunnittelu VAI TOTEUTUKSESTA? Logistiikka Energiatehokkuus Materiaalitekniikka Moduulirakentaminen Palvelumuotoilu Aluerakentaminen Mobiiliteknologia Kumppanisi korjausrakentamisessa

4 MIKSI EI KEHITETÄ? Hyvänä aikana ei ehdi, huonona ei ole varaa Kaikki uusi on riski Yksin ei voi vaikuttaa Kehittäminen on kulu Joka työmaa on erilainen, tehdään prototyyppejä muuttuvissa olosuhteissa ja taivasalla Ei ole ennenkään toiminut, ei keksitty täällä Näilläkin pärjätään (< 2 % kate ) 1985: Mikroa työmaalla tarvitaan vain lihapiirakoiden lämmittämistä varten Kumppanisi korjausrakentamisessa

5 Kehittämisen haasteita

6 RAKENNUSHANKKEEN HAJANAISUUS Rakennushanke Kenen tavoitteet määräävät lopputuloksen? Ketä kehittäminen palvelee? Kuka katsoo kokonaisedun perään? Tarve Slu Rak Käyttö Tilaaja Kannattavuus KSE Urakoitsijat Tuntihinta Suunnittelijat YSE Kiinteä palkkio Käyttäjä Vuokra -sop Kassavirta Kumppanisi korjausrakentamisessa

7 HANKEPROSESSIN TAKAPAINOISUUS Asiakasarvoa luomiselle hankkeen alussa ei jää aikaa, prosessi toimii tuotantolähtöisesti.

8 RAKENNUSHANKKEEN TIEDONHALLINTA Tilaajan tarpeet ja odotukset Tilaajan ja käyttäjien prosessit Rakennuksen tuoteominaisuudet Rakennuttajan prosessit Rakennuksen kuvaus suunnitelmissa Suunnittelijoiden prosessit Rakennusprojektin toteutus Toimittajien toteutusprosessit Rakentajien ja toimittajien prosessit Valmis rakennus, käyttö ja ylläpito Tilaajan ja käyttäjien prosessit

9 Ratkaisuja, joihin tilaajakin voi vaikuttaa

10 KANNUSTAMINEN INNOVAATIOIHIN Mahdollistetaan innovatiiviset ratkaisut yhdistämällä eri osapuolten osaaminen KVR; määritetään vain ominaisuudet Projektinjohto; urakoitsija osallistuu / vastaa suunnittelun ohjauksesta Yhteistyöhankkeet, allianssi- ja IPD tyyppiset hankemuodot Innovaatiot mahdollistava hankintatapa Kokonaisvaltainen tiedonhallinta ja ohjaus Kumppanisi korjausrakentamisessa

11 Pystytys Sisävalmistus + luovutus ETUPAINOTTEINEN PROSESSI Enemmän aikaa asiakasprosessiin ja suunnitteluun, vähemmän tuotantoon (esim.toyota House, teollinen rakennusprosessi) Kaikkien osapuolten osaaminen mukana silloin kun tärkeitä ratkaisuja tehdään Asiakkaan toiveet + suunnittelu Esivalmistus

12 YHTEISTYÖHANKKEEN PROSESSI Ryhmittyminen Kehitysvaihe Toteutus Takuu Neuvot -telu Tarjous + sopimus Arkkitehti- ja tekninen suunnittelu, kustannusohjaus, rakentamisen valmistelu Rakentaminen K- otto Tilaaja + rakennuttaja Integroitu yhteistyö; tilaaja, rakennuttaja, päätoteuttaja, keskeiset suunnittelijat ja aliurakoitsijat (+ käyttäjät!) Konsulttisoopimukset; rakennuttaja, arkkitehti Yhteistyösopimus Urakkasopimus, täyd. suunnittelusopimukset Takuu Budjettihinta Kustannusarvio Tavoitehinta Toteuma

13 ERITYISKYSYMYKSIÄ Projektipäällikön rooli Kuka vastaa kaikesta projektipäällikön ominaisuudessa? Tilaaja / rakennuttaja / päätoteuttaja? Oleellista nousta kokonaisuuden hallitsijaksi ja edellytysten luojaksi kaikille osapuolille Aliurakoitsijoiden sitouttaminen Varhainen valinta, mahdollisuuksien mukaan Jos vaaditaan jo tarjousvaiheessa, tulee varata aikaa Vaikuttaminen suunnitelmiin (vaatii aktiivista otetta urakoitsijalta) Kannustavat sopimusmuodot, esim. tavoitehinta Keskeiset tavoitteet sopimukseen ja sopimusasiakirjoihin Tuotantoa, laatua, yhteistyötä ym. Koskevat -> palkkiot / sanktiot Pitkälle standardisoidut sopimukset Kumppanisi korjausrakentamisessa

14 HANKKEEN KILPAILUTUSMALLI Hankinnan tavoitteet: Määrittää hanke- ja sopimusmuoto, joka ohjaa toteuttajia kaikessa toiminnassaan kohti tilaajan asettamia päämääriä. Muodostaa toteutustiimi, joka kykenee yhteistyössä tilaajan kanssa hakemaan hankkeelle toteuttamiskelpoisen ratkaisun ja toteuttamaan sen kustannustehokkaasti. Luoda edellytykset projektin sisällöllisten, laadullisten ja tuotannollisten tavoitteiden saavuttamiselle niin että myös kaikkein osapuolten liiketoimintatavoitteet täyttyvät. Kilpailutuksen toteutus Kilpailun painopiste kykyyn toteuttaa hanke yhteistyössä; raha vain yksi komponentti Alustava kustannusarvio on vain lähtökohta; lopullinen sopimussumma sovitaan kehitysvaiheen lopussa -> ei oleellinen kilpailutuksessa Tarjoajat joko esikarsitaan tai pidetään kutsukilpailu suppealle joukolle Tarjoajat pisteytetään kirjallisen aineiston, rahallisen tarjouksen ja neuvotteluvaiheen arvioinnin perusteella

15 TARJOAJIEN PISTEYTYS, ESIMERKKI Yhteistyö- ja ratkaisukyky Kyky toimia yhteistyöhankkeessa Toiminta neuvotteluissa Innovaatiot/ehdotukset Hankemallin ymmärtäminen Tilaajan arvio neuvotteluista Hankkeeseen liittyvät ehdotukset ja ratkaisut Projektinhallinta Projektisuunnitelma Hankkeen ominaispiirteiden ymmärrys Yhteistyömallin ymmärrys Kokemus ja luotettavuus Konsortion osaaminen Häiriöaika Yritys- ja henkilöreferenssit Tarjoajayrityksen / yritysryhmän laajuus Vaiheistus, aikataulutus Palkkio Summa / % kustannusarviosta Kommentit Kokonaiskustannukset Kustannusarvio / budjettihinta Referenssien laatu, projektiin osallistuvat henkilöt Miten kattavasti kohteeseen liittyvää osaamista sisältyy konsortioon Aika jona korjaus häiritsee käyttöä Arvio tarjoajasta Tulosalue Osoittaminen Kriteerit Painoarvo 20 Ovatko mukana oikeat henkilöt? Kokemus vai osaaminen? 10 Tulee olla terveellä tasolla 20 Huomioidaan vain jos kustannusten arviointi on perusteltua Yhteensä Aika on rahaa - Ei ole sama kuin tavoitehinta

16 YKSITTÄISISTÄ TYÖKALUISTA TIEDONHALLINTAAN Asiakkaiden järjestelmät TARVESELVITYS Hankesuunnittelu TOTEUTUS Suunnittelu Rakentamisen valmistelu Rakentaminen KÄYTTÖ Käyttöönotto Ylläpito Elinkaarikustannukset Laskuri Suunnitelmat: Tuotemalli/ Projektipankki Kustannusohjaus: Aikataulu: Projekti erp Aikatauluohj. Arkisto: Kiinteistötietojärjestelmä Ylläpidon ohjaus: Huoltokirja Kustannusarvio: Hankintojen Laskentaohjelma ohjaus: Hankintajärj. Projektin dokumentit: Dokumenttijärj. Kiinteistön ohjaus Rakennusautomaatio, etäohjaus Toimittajien järjestelmät Näkökulmana asiakasarvo

17 Mitä uutta Constista?

18 KEHITTÄMINEN CONSTISSA Hyvä pohja kehittämiselle Yrittämiskulttuuri -> ei tarvitse perustella miksi kehitetään Omat työntekijät -> oppiminen ja kehittyminen Omistajat näkevät kehittämisen arvoa nostavana Kehitysstrategia Seuranta hallitustasolla Korjausrakentamisen johtava kehittäjä Lean-kulttuurimuutoksen kärjessä Asiakaslähtöiset hanke- ja toimintamallit (esim. Franzenia) Teolliset menetelmät korjaamiseen (omat asentajat) Ohjausjärjestelmät kerralla nykyaikaan Kumppanisi korjausrakentamisessa

19 CASE CONSTI IDEAL, PERIAATE Uudet putket ja kylpyhuone 10 päivässä Perustuu esivalmistettuihin seinäelementteihin ja tarkkaan ennakkosuunnitteluun Tarkalla tuotannon- ja logistiikan suunnittelulla tärkeä merkitys Koulutetut asentajat, prosessimainen toteutus Kumppanisi korjausrakentamisessa

20 CASE CONSTI IDEAL, SUUNNITELMIA 1. kohde VVO:n vuokratalo; porras + koko talo optiona Tehdasvalmistus pakottaa perusteelliseen etukäteissuunnitteluun, valmiit piirustukset jo tehtaalla Lyhyt asennusaika -> tarkka työnsuunnittelu Tahtiaikaan perustuva logistinen ketju Kylpyhuoneen asennustyö tahdittaa muita töitä

21 YHTEENVETO: MITEN EDISTETÄÄN INNOVAATIOITA Integroidaan intressit kohti asiakasarvoa ja parantamista Kiire pois alusta, silloin se luultavasti jää pois myös lopusta Laatu ja palvelu aidosti kilpailutekijöiksi Katse koko hankkeen tiedonhallintaan ja järjestelmien rajapintoihin Arvostetaan itseämme ja toisiamme Kumppanisi korjausrakentamisessa

22 Kiitos!