1 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen uusi rooli - case Ponsse Oyj Petri Härkönen, Ponsse Oyj 25.4.2013 Sanomatalo, Helsinki
2 Ponsse Oyj Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli Talousjohtaminen Ponssella Polkuni
3 25.4.2013 Author / Subject Ponsse Oyj
4 Ponsse-konserni Ponsse Oyj on tavaralajimenetelmän metsäkoneiden myyntiin, tuotantoon, huoltoon ja teknologiaan erikoistunut yritys. Yhtiö kehittää ja valmistaa kestävän kehityksen mukaisia, innovatiivisia puunkorjuuratkaisuja asiakastarpeiden mukaisesti. Ponsse lyhyesti Kotipaikka Vieremä Koneiden valmistus Vieremällä, ohjausjärjestelmien valmistus Seinäjoella Osakkeet noteerataan NASDAQ OMX:n pohjoismaisella listalla Liikevaihto 2012 314,8 (328,2) MEUR ja liiketulos 24.5 (28,8) MEUR Tytäryhtiöitä 11 Jälleenmyyjäverkostossa 26 jälleenmyyjää Palveluksessa noin 970 työntekijää Päämarkkinat Suomi, Ruotsi, Venäjä, Pohjois-Amerikka, Ranska ja Saksa
Arvot REHELLISYYS Toiminnan eettisyys ja korkea moraali Luotettavuus Mitä luvataan se pidetään, ei anneta katteettomia lupauksia Avoimuus INNOVATIIVISUUS Tuotteiden, palveluiden ja prosessien jatkuva parantaminen Aloitteellisuus ja avarakatseisuus Muutoksen mahdollisuus PONSSE-HENKI Nöyryys ja sisukkuus työn edessä Menestymisenhalu ja yrittäjyys Päätöksentekokyky Periksiantamattomuus tavoitteiden saavuttamisessa Vastuunotto Lupsakkuus ja reilu meininki Henkilöstön huomioiminen ja hyvä kommunikaatio Työkaverin auttaminen ja muiden huomioiminen ASIAKASLÄHEISYYS Aito kiinnostus asiakasta kohtaan Asiakkaan liiketoiminnan tunteminen Tavoitettavuus ja nopea reagointi Palveluhalu ja asiakkaan hyvä tuki Matala organisaatio
10 Mitä luvataan, se pidetään. Koneiden käyttäjät ovat parhaita asiantuntijoita. Niitä kannattaa kuunnella. Ponsse Einari Vidgrénin viitoittamalla tiellä vuodesta 1970.
11 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli
12 Talousjohtamisen muuttunut rooli
13 Talousjohtamisen täydentyvä rooli Talousprosessin ja reaaliprosessin yhdistämisen tärkeys numerot eivät ole pelkästään numeroita vaan seurausta reaaliprosessin tapahtumista miksi 10 on 10, eikä esim. 15? talousanalysoinnin tason johtamisen tueksi pitää parantua pittää tietee...! Edellytykset muuttumiselle yrityksen tarve ja prioriteetit oma ja tiimin asenne halu perehtyä ja oppia yrityksen reaaliprosessista osaaminen kyky oppia ja ymmärtää yrityksen reaaliprosessia Talousjohtamiseen vaadittavat kompetenssit muuttuvat. Uusia osaamisalueita talousjohdolle mm. toimitusketju, valmistus, jälkimarkkinointi, asiakastyytyväisyys, laatu
14 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtaminen Ponssella
15 Talousjohtaminen Ponssella Ulkoinen laskenta Sisäinen laskenta Rahoitus Analysointi Ennustaminen Strategia Liiketoiminan suunnittelu Myynti Kate Asiakastyytyväisyys Hankinta Alihankinta KPO Kustannukset Valmistus Kokoonpano Tuotekehitys KPO Kustannukset Huolto KPO Kustannukset
16 Talousjohtaminen Ponssella kulmakiviä Arvojohtaminen päätöksenteko johdonmukaista ja pitkäjänteistä sekä koko työyhteisöä, sidosryhmiä ja yritystä huomioivaa. Kommunikointi rehellisyys, luottamus, läpinäkyvyys, aitous ja terve itsetunto. Yhdessä tekeminen roolitus ja vastuun jakaminen, ei mustasukkaisuutta eikä kateutta työtehtävistä eikä vastuista. Rohkeus ja ennakkoluulottomuus henkilövalinnoissa oikeat henkilöt oikeille paikoille, luottamalla tarvittaessa oikeaan asenteeseen enemmän kuin itse substanssiosaamiseen. Talousprosessin vahva linkittäminen reaaliprosessiin kova halu ymmärtää enemmän ja paremmin, rakentava haastaminen, liiketoiminnan tukeminen, yksinkertaistaminen.
17 25.4.2013 Author / Subject Polkuni
18 Polkuni maatalosta talousjohtoon ja Maatalon poika. Tärkein oppi ja arvo oli konkreettinen maalaisjärki, rehellisyys sekä nöyryys työn edessä. Tuotantotalouden diplomi-insinööri. Ensimmäiset askeleeni yhdistää talous- ja insinööritaito. Osto, hankinta, valmistuksen alihankinta sekä edellisten kehittäminen. Piilaaksossa.com hypetyksen aikaan. Kansainvälisyys, hypetys, todella nopea kasvu ja hidastuminen sekä kumppanuuksien johtaminen ja kehittäminen. Osto ja hankinta. Tärkein oppi palveluliiketoiminnan ymmärtäminen. Kansainvälisen hankinnan johtaminen ja kehittäminen todella kansainvälisen tiimin kanssa. Organisaation kehittämien, tuloksen tekemisen raadollisuus ja haasteellisuus, yksinkertaistaminen, nöyryys. Operaatioiden ja laadun johtaminen kulutuselektroniikkaliiketoiminnassa sekä toimiminen yhtenä brändinä osana isoa konsernia. Laadun, tuotekustannusten, toimitusketjun ja jälkimarkkinoinnin toimivuuden merkityksellisyys osana asiakastyytyväisyyttä ja kannattavaa liiketoimintaa.
edelleen tekemään maailman parhaita metsäkoneita!