Kohti toimialan parasta kannattavuutta. Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

Transkriptio

1 Kohti toimialan parasta kannattavuutta Martin Lindqvist, toimitusjohtaja

2 Turvallisuus etusijalla tavoitteena nolla tapaturmaa SSAB:n tavoitteena on olla yksi maailman turvallisimmista teräsyhtiöistä Joissakin SSAB:n yksiköissä onnettomuuksia on yhä liian paljon Traaginen kuolemaan johtanut onnettomuus Luulajassa 2014 Amerikkalaisissa yksiköissä vähiten onnettomuuksia 2014 perustettiin keskitetty yksikkö paikallisen työturvallisuustyön tueksi 2

3 UUSI SSAB 3

4 Olemme maailmanlaajuinen, pitkälle erikoistunut teräsyhtiö 4

5 Visiomme Vahvempi, kevyempi ja kestävämpi maailma Yhdessä asiakkaidemme kanssa menemme pidemmälle kuin kukaan muu toteuttaaksemme yhä kevyempiä, vahvempia ja kestävämpiä terästuotteita. 5

6 SSAB:n strateginen suunta Maailmanlaajuinen johtajuus erikoislujissa teräksissä Mitä SSAB tekee Miksi SSAB menestyy Johtajuus kotimarkkinoilla Joustavat toiminnot Taking the Lead! Johtajuus lisäarvopalveluissa Ensiluokkainen asiakaskokemus Tuloskeskeinen organisaatio 6

7 SSAB on maailmanlaajuinen, pitkälle erikoistunut teräsyhtiö markkinajohtaja valituilla segmenteillä Hiiliteräksen maailmanmarkkinat ~1400 miljoonaa tonnia SSAB:n päämarkkina-alueet Lujat teräkset Maailmanlaajuisesti SSAB:n markkinaosuudet, % 5-40 % 3 % Levy- ja putkituotteet Pohjoismaat % *nuorrutusteräkset, nauhateräkset 700 MPa Lähde: World Steel Association, Eurofer, SSAB Kvarttolevyt Pohjois-Amerikka % 7

8 Selkeämpi organisaatio tehokkuuden ja kasvun aikaansaamiseksi SSAB Special Steels SSAB Europe SSAB Americas Globaali kumppani lisäarvoa luovien Q&T- ja AHSS-terästen tuotannossa ja palvelussa Johtava pohjoismainen terästuottaja, jonka tuotteita ovat korkealaatuiset nauha-, kvarttolevy- ja putkituotteet Pohjois-Amerikan johtava korkealaatuisten kvarttolevyjen tuottaja Tibnor Ruukki Construction Pohjoismaiden johtava metallien jakelija Eurooppalainen energiatehokkaiden rakentamisen ratkaisujen tuottaja 8

9 Laajentunut teräksentuotanto Pohjoismaissa Rautaruukin hankinnan myötä Luulaja työntekijää Teräksen valmistus SSAB Europe Raahe työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt ja nauhatuotteet, SSAB Europe Hämeenlinna 900 työntekijää Nauhatuotteet ja putket SSAB Europe Borlänge työntekijää Nauhatuotteet SSAB Europe Oxelösund työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt SSAB Special Steels

10 Kaksi tehokasta tuotantolaitosta Yhdysvalloissa 1 Montpelier, Iowa 600 työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt SSAB Americas Mobile, Alabama 600 työntekijää Teräksen valmistus, kvarttolevyt SSAB Americas SSAB Tuotantolaitokset Wear Solutions 10

11 Tapamme toimia yhdessä asiakkaiden kanssa Tuotekehitys Tekninen osaaminen Lisäarvopalvelut Tarjoamme Maksimoitu hyöty asiakkaalle Liiketoiminnan kehitys Markkinointi Myynti Yli toteutettua asiakasprojektia vuonna henkeä teknisissä seminaareissa vuonna

12 RAUTARUUKIN HANKINTA 12

13 Yhdistyminen Rautaruukin kanssa Ilmoitus yhdistymisestä 22. tammikuuta SSAB:n yhtiökokous EU:n hyväksyntä Closing Uusi organisaatio Omaisuuserien vaaditut myynnit Lunastusmenettely päätökseen Ruukin omistajien hyväksyntä Tammikuu Huhtikuu Heinäkuu Syyskuu Maaliskuu 13

14 SSAB Ruukki Yhdistymisellä selkeä teollinen logiikka Joustava ja kustannustehokas tuotantojärjestelmä Entistä paremmat mahdollisuudet kannattavaan kasvuun kuumavalssatuissa lujissa teräksissä sekä nuorrutusteräksissä Entistä enemmän mahdollisuuksia investoida tuotekehitykseen ja T&K-toimintaan Vuosittaiset 1,4 miljardin Ruotsin kruunun kustannussäästöt Vuotuiset kustannussäästöt SEKm , , Säästöillä täysimääräinen vuotuinen vaikutus vuoden 2016 puolivälistä lähtien 14

15 Toimenpiteet kustannussäästöjen saavuttamiseksi Toteutetut toimenpiteet Ostosopimusneuvottelut Jakeluliiketoiminnassa/Tibnor sisäisten ostojen osuus aiempaa suurempi Pienemmät koksin ulkoiset ostot Ruukin vanhan pääkonttorin sulkeminen ja konsernitoimintojen henkilöstövähennykset Julkistetut toimenpiteet, joiden kustannussäätövaikutukset realisoituvat myöhemmin Sinkki- ja maalipinnoituslinjojen sulkeminen Borlängessa Tibnorin teräspalvelukeskusten konsolidointi Vuonna 2015 lisää toimenpiteitä kustannusssäästöjen saavuttamiseksi Henkilöstövähennysten kokonaismäärä on noin 5 % eli 900 henkilöä 15

16 TULOS 2014 JA PÄIVITETYT TALOUDELLISET TAVOITTEET 16

17 2014 lyhyesti Markkinatilanne Maailman teräsmarkkinat kasvoivat noin 1 % Kasvu vahvinta Yhdysvalloissa, Euroopassa lievästi positiivista ja nollakasvua Kiinassa Pohjois-Amerikka Korkeammat hinnat Kvarttolevyjen vahva kysyntä Korkeat tuontimäärät Eurooppa Toipuminen alhaiselta tasolta Alemmat raaka-ainekustannukset Kiina Heikko markkinatilanne ja kova kilpailu 17

18 2014 lyhyesti Tulos parani SSAB-konserni 2014 (pro forma) Mkr EBITDA Liikevaihto 60,2 mdr (57,0) EBITDA*: mkr (2 714) 7,4 % liikevaihdosta Liiketulos*: mkr (-890) Toimitukset: ton (6 537) Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q EBITDA EBITDA % 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% * Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä 18

19 Kestävä kehitys on olennainen osa SSAB:n visiota ja strategiaa Kestävän kehityksen johtaja nimitettiin ja johtoryhmä perustettiin 2014 Entistä vahvempi keskittyminen kestävän kehityksen kysymyksiin ja yritysvastuuseen konsernitasolla Lisääntynyt dialogi kestävän kehityksen kysymyksistä useiden sidosryhmien kanssa Olennaisuusanalyysi vuonna2014 Uudistettu kestävän kehityksen strategia valmistuu vuonna

20 SSAB:n lujat teräkset kestävämmän maailman puolesta 20

21 Tärkeitä askelia toimialan parhaan kannattavuuden saavuttamiseksi Selkeä suunnitelma pohjoismaisen toiminnan kannattavuuden parantamiseksi Yhdistyminen Rautaruukin kanssa on edennyt erittäin hyvin Amerikan toimintojen kehittämistä jatketaan SSAB:lla on toimialan alhaisimmat tuotantokustannukset Kasvua markkinakasvun vauhdissa Lujien terästen liiketoiminnan kasvattaminen maailmanlaajuisesti Vahvempi läsnäolo kasvavilla markkinoilla Kasvua jälkimarkkinoinnissa ja palveluissa 21

22 Uppdaterade finansiella mål Kannattavuus SSAB:n tavoitteena on toimialan paras kannattavuus EBITDAmarginaalilla mitattuna vertailuryhmässämme* Pääomarakenne Tavoitteena on 30 %:n nettovelkaantumisaste pitkällä aikavälillä Osingot Osingonjako muodostaa pitkällä aikavälillä noin 50 % tuloksesta verojen jälkeen, nettovelkaantumisaste huomioon ottaen *AK Steel, Dillinger, Nucor, Salzgitter, Steel Dynamics, Tata Steel Europe, Thyssenkrupp, US Steel 22

23 YHTEENVETO 23

24 SSAB on ainutlaatuinen terästeollisuudessa Maailman johtava yritys lujissa teräksissä Korkealaatuinen sovelluskohteiden kehitystyö ja parhaat palveluinnovaatiot Ykkönen kotimarkkinoilla Pohjoismaissa ja Yhdysvalloissa Pitkäaikaiset asiakassuhteet Vahva keskittyminen loppukäyttäjiin Vahvat, maailmanlaajuisesti tunnetut tuotemerkit 24