Tampere 19.-20.5.2015 Kokonaisarviointi ja henkilökohtaisen peruspalkan määräytyminen case Lapin ammattikorkeakoulu
Esityksen sisältö Mistä lähdettiin? Kuinka edettiin? Mitä syntyi? Miltä nyt näyttää? Voisiko tästä jotain oppia?
Mistä lähdettiin? (1/2) Lapin AMK Osakeyhtiö muodostettu 1.1.2014 Rovaniemen ja Kemi- Tornion ammattikorkeakouluista Henkilöstö liikkeenluovutuksena kahdesta kuntayhtymästä PTY Avaintyönantajat AVAINTA ry Henkilöstömäärä noin 500, josta puolet TES-henkilöstöä Lähtökohdat Kahden kuntayhtymän (amkin) ja kuuden toimialan työsuhdekäytännöt loivat yhdenvertaisuushaasteen Palkanmääräytymisen vaihteleva pohja Erilaiset palkitsemisjärjestelmät (TVA, TSA) Projektihenkilöstön ja tukipalveluhenkilöstön omat palkanmääräytymisperusteet
Mistä lähdettiin? (2/2) Lähtökohdat (jatkuu) Johdon selkeä linjaus ottaa käyttöön yhtenäinen, uuteen työehtosopimukseen perustuva arviointi- ja palkanmääräytymisjärjestelmä Henkilöstöjärjestöjen tuki uusille järjestelmille
Kuinka edettiin? (1/2) Lapin AMK projektin johdon linjaus 04/13 Vaihtoehtoisten mallien arviointi 04-05/13 Paikallisten sopimusten irtisanominen (ky:t) 04/13 Järjestelmän periaatteiden ja tavoitteiden esittely henkilöstöryhmälle* 06/13 Järjestelmän tarkentaminen ja simuloinnit 08-10/13 Esittely henkilöstölle osana Lapin AMK-projektin tiedottamista *LapinAMKin valmisteluvaiheen epävirallinen yhteistoimintaelin
Kuinka edettiin? (2/2) Arviointikriteeristön tarkentaminen henkilöstöryhmän asettamassa työryhmässä 11/13-3/14 Ryhmässä mukana henkilöstöpalveluiden johto, JHL:n, JYTY:n ja KTN:n plm:t Päätös käyttöönottoajankohdasta: 1.1.2015 Toimitusjohtajan päätös 09/14 Käsittely YTN:ssa 11/14 Arvioinnin suorittajien kouluttaminen 11/14 Kokonaisarvioinnin suorittaminen 11/14 02/15 järjestelmän mukaiset palkat voimaan takautuvasti 1.1.2015
Mitä syntyi? (1/3) Järjestelmä, jossa kolme arvioitavaa osa-aluetta Tehtävän vaativuus/laajuus (painoarvo 33,3%) Ammattitaito ja osaaminen (painoarvo 33,3%) Suoriutuminen ja laatu (painoarvo 33,3%) kolmiportainen pisteytys (1-3 / 3-9) pistekeskiarvo vie arvioidun yhdelle kahdeksasta ennalta määritellystä palkkaportaasta porras määrää arvioitavan henkilökohtaisen peruspalkan tehtävänimike vain yhdessä palkkaryhmässä
Mitä syntyi? (2/3) ARVIOITAVA OSIO Työtehtävä pisteet perustelu -taloudellinen vastuu/laajuus 1-3 xxx -kansainvälisyys 1-3 xxx -alaisten määrä 1-3 xxx Ammattitaito -koulutus 1-3 xxx -erityisosaaminen 1-3 xxxx - johtamistaito / sitoutuminen 1-3 xxx Työsuoritus -laatu 3-9 xxx Pisteet yhteensä 9-27 Pistemäärän keskiarvo 1,29-3,86 Johto-, esimies- ja asiantuntijatehtävät 1.8.2014- Kokonaisarvioinnin Palkkaryhmät pistekeskiarvo HAA HAB HAC Palkkaporras 1 1,29-1,61 2899,52 2419,59 2047,67 Palkkaporras 2 1,62-1,93 3021,30 2521,21 2133,67 Palkkaporras 3 1,94-2,25 3148,19 2627,10 2223,29 Palkkaporras 4 2,26-2,58 3280,42 2737,44 2316,66 Palkkaporras 5 2,59-2,9 3418,20 2852,41 2413,96 Palkkaporras 6 2,91-3,22 3561,76 2972,22 2515,35 Palkkaporras 7 3,23-3,54 3711,35 3097,05 2621,00 Palkkaporras 8 3,55-3,86 3867,23 3227,13 2731,08
Mitä syntyi? (3/3) Tuloksentekoa palvelevat arvioinnin kohteet /HA palkkaryhmät Tehtävien vaativuus ja laajuus Tehtävien vastuu / laajuus suhteessa palkkaryhmän muiden tt:den tehtävien vastuuseen / laajuuteen Tehtävän kv-vaatimukset Alaisten määrä Tutkinnot Ammattitaito ja osaaminen Koulutus suhteessa tehtävässä vaadittuun Peruskoulutuksen lisäksi hankittu, tehtävän hoitamisen kannalta merkittävä erityisosaaminen Johtamistaito / sitoutuminen kehittämiseen suhteessa viiteryhmään 55 op Suoriutuminen ja työsuorituksen laatu Johtaminen ja esimiestyö: johdettavan yksikön/toiminnon tavoitteiden saavuttaminen Asiantuntijatyö: työsuoritus yksikön / toiminnon palvelutuotannon kannalta Ulkop. TKIrahoitus Yamk
Miltä nyt näyttää? Järjestelmä lisää tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta amk-tasolla Varmistamalla yhtenäisen arviointiperustan ja nimikkeen mukaisen palkkaryhmän Järjestelmä lisää oikeudenmukaisuutta työyksikkötasolla Nostamalla esille perustasosta poikkeavia tehtäviä/osaamisia/suorituksia Järjestelmän täysi hyöty saadaan vasta ajan kuluessa Liikkeenluovutuksen takuu estää palkkojen alentamisen Uusien rekrytointien kautta periytyneet valuviat korjautuvat
Voisiko tästä jotain oppia? Erinomainen uuden organisaation rakennusväline! Toimiva yhteistyö henkilöstöjärjestöjen edustajien kanssa välttämätöntä Huomio palkkakustannusten hallintaan! Varaa aikaa ensimmäisen arviointikierroksen suorittamiseen
Ari Konu hallintojohtaja ari.konu@lapinamk.fi 040 7352007 Kiitos!