Monetran Punainen lanka



Samankaltaiset tiedostot
Monetran. punainen lanka

Tarkkuutta taloushallintoon helpotusta henkilöstöhallintoon!

Monetra tehostaa henkilöstö- ja taloushallinnon yhteistyössä asiakkaan kanssa Toimitusjohtaja Päivi Pitkänen Monetra Oy

MONETRA OY. Esittely Kuopiossa Toimitusjohtaja Päivi Pitkänen

Kasvun ja oppimisen lautakunta oheismateriaali Kaupunginhallitus liite nro 2 (1/19)

Monetran. punainen lanka

Henkilöstö Monetra Oulu pähkinänkuoressa Volyymit Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelut Kaupunkilaispalvelut

Monetran. punainen lanka

Toimitusjohtaja Päivi Pitkänen

Toimitusjohtaja Päivi Pitkänen

Monetran. punainen lanka

Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Kieku-palvelujen tuottajana

TALOUSTUKI KUNTAPALVELUT OY

TAHE-palvelukeskus lyhyesti. Maaliskuu 2017

Tunnustelukysymykset maakunnan talous- ja henkilöstöhallinnon järjestämisestä Kuopion kaupungille, Siilinjärven kunnalle ja Pohjois- Savon

Uudenmaan TAHE-palvelukeskuksen liiketoiminta- ja toteutussuunnitelma

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO

41 Alueellinen talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus

Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelujen järjestäminen. Poliittinen ohjausryhmä

Onnistunut muutosprosessi Oulun

TALOUSKESKUS-LIIKELAITOS

Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys

10 SYYTÄ VALITA VISMA JÄRJESTELMÄTOIMITTAJAKSI

TAHE palvelukeskus tiivistelmä. Maaliskuu 2017

KHALL 112 Valmistelija: kunnankamreeri Marjukka Manninen, p ,

Helsingin kaupunki Pöytäkirja 9/ (6) Taloushallintopalvelu-liikelaitos

HUS-SERVIS LIIKELAITOKSEN ESITTELY

Osavuosikatsaus 1-6/2007

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA

Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet

ESPOO TALOUSPALVELUT -LIIKELAITOS TOIMINTA- JA TALOUSSUUNNITELMA

Kuntien palvelukeskus KPK THH Oy käynnistysvaihe

Maakuntien talous ja henkilöstöpalvelut

Yhteenveto Taitoan asiakkuuden esiselvityksestä. Kajaanin kaupunki ja Sotkamon kunta

PPSHP:n valtuustoseminaari Timo Kauppinen. Pohjois-Suomen laboratoriokeskuksen liikelaitoskuntayhtymä

Kirkon toimistohenkilöstö KiTo , Kouvola

Talous- ja henkilöstöhallinnon (TAHE) organisoituminen valtakunnassa ja Pohjois-Pohjanmaalla. Lokakuu 2017 Jarkko Raatikainen

Yhteisöllinen oppiminen ja asiakaslähtöinen toiminta avaimet tuottavuuteen ja kasvuun. Tekes-liideri aamukahvitilaisuus 27.5.

LAATUKÄSIKIRJA.

JOTTA IHMISET VOISIVAT RAKASTAA TYÖTÄÄN

Espoon kaupunki Pöytäkirja Espoo Talouspalvelut -liikelaitoksen talousarvio 2015 ja taloussuunnitelmat sekä talouden tilannekatsaus

Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus

Asiakaspalvelun kuulumiset. Talpapäivä

Taloushallinnon palvelukeskuksen toiminta: Case Tampereen kaupunki

Valtiokonttorin hankkeiden esittely - erityisesti KIEKU-ohjelma. ValtIT:n tilaisuus

Asiantuntijapalvelut ohjaavat oikeaan päätökseen

Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä

Tutkimus: Verkkolasku, automaatio ja liikekumppanien kanssakäynti avoimessa verkossa. Ajankohta helmikuu 2012

Yhtenäisempi henkilöstöhallinto, tehokkaat toimintatavat. Valtion henkilöstöjohtamisen iso kuva 2020

Winshuttle tehostamassa talouspalvelukeskuksen toimintaa. Sovellusarkkitehti Sampo Laakkonen Helsinki

CASE Pisla Oy. Sähköistä osto- ja matkalaskujen käsittelyä eofficella

HOLLOLA ON HALUTTU Henkilöstöstrategia 2025 Henkilöstöpolitiikan ja henkilöstötyön linjaukset

Missä mennään ja mitä on tulossa

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Virastojen ja vapaa-ajan palvelujen tuki. toimistoissa sosiaali- ja terveysasemilla harrastus-, kulttuuri- ja liikuntatiloissa kirjastoissa

Saimaan talous ja tieto Oy

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Varhaiskasvatuspalveluiden tuottaminen, ohjaaminen ja valvominen yksityisen palveluntuottajan näkökulmasta

Tampereen Ateria Liikelaitoksen toimintasääntö

TALOUSARVIO 2018, TALOUSSUUNNITELMA -2021, kaupunginhallitus

Tilitoimistojen Asiakkuudet helmikuu 2012

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija -

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

VATE ja SOTEMAKUjory Johanna Sorvettula muutosjohtaja

ARKEA ROKKAA JA ROLLAA!

92 Tampereen Voimia Liikelaitoksen toimintasääntö alkaen. Tampereen Voimia Liikelaitoksen toimintasääntö

Valtion henkilöstöhallinnon prosessien kehittäminen ja digitalisointi

TEHDÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ TYÖTÄ!

KEHITÄMME JA TUOTAMME INNOVATIIVISIA HENKILÖSTÖ- RATKAISUJA, JOTKA AUTTAVAT ASIAKKAITAMME SAAVUTTAMAAN TAVOITTEENSA.

Sivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2

- Committed to Excellence

TATU toimenpiteet johtokunnan alaisissa liikelaitoksissa. Palveluliikelaitosten johtokunta

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Liite 2 TAHE Palvelutarjoaman palvelut. Maaliskuu 2017

Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta

Reaaliaikainen ja liiketoimintalähtöinen talouden ennustaminen

Maakuntien talous- ja henkilöstöhallinnon järjestäminen. Tietojärjestelmätoimittajainfo Kuntatieto-ohjelmasta

- Kuntakentän tehostamisen asiantuntija -

Laadun kehittämisestä businesshyötyjä

Valtion talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskusten yhdistäminen

Mitä talous- ja henkilöstöhallintostrategiat 2020 edellyttävät asiantuntijoiden osaamiselta? asiantuntijan ammattiroolin muutos

Certia-asiakkuus ja Jyväskylän yliopiston sisäiset prosessit. Henkilöstöhallinto

HR- järjestelmän ketterä käyttöönotto. case Saga Furs Oyj

Maakuntauudistus. Talous, omaisuus, vastuut ja velat Jarkko Raatikainen (PPSHP, talousjohtaja) Tilannekatsaus

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Opetusministeriön hallinnonalan talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskushanke OPM-PAKE

Kuntasektorin kokonaisarkkitehtuuri

Henkilöstö- ja taloushallinnon prosessien uudistaminen

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Valtion taloushallinnon kokonaisarkkitehtuuri

Pretax Yhtiöt. Luottamus Rohkeus Arvostus Tulevaisuus. Jukka Marttila

HELPPOA TIETOJEN KÄSITTELYÄ AJASTA JA PAIKASTA RIIPPUMATTA.

ADMINISTER OY KUNTAMARKKINAT 2014 ADMINISTER ON SUOMEN ALPPI- JA FREESTYLEMAAJOUKKUEIDEN VIRALLINEN YHTEISTYÖKUMPPANI

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Palkka-, hankinta-, talous-, tietohallintoyhteistyö /tl

ProCountor-asiakastyytyväisyyskysely, syksy 2008

Palvelukeskusten perustaminen Talous- ja henkilöstöhallinto

OPERATIIVINEN SOPIMUS 2017

Transkriptio:

Monetran Punainen lanka

Helpotusta henkilöstöhallintoon, tarkkuutta taloushallintoon ja taitoa tulkkaukseen Monetra on talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus. Palveluihimme kuuluvat kirjanpito, osto- ja myyntireskontrapalvelut; maksuliikenne-, palkanlaskenta-, palkkakirjanpito-, matkan- ja kulunhallintapalvelut sekä järjestelmien pääkäyttäjyydet. Uusimpana kokonaisuutena palvelukeskukseemme kuuluu myös Tulkkipalvelu, joka tuottaa tulkkaus- ja käännöspalveluita viranomaisille ja kunta-asiakkaille. Viime vuosien aikana Monetra on saanut asiakkaikseen useita kuntia, oppilaitoksia sekä osakeyhtiöitä. Uusasiakkuusneuvotteluja on paraikaa aktiivisesti käynnissä. Monetran talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus sijaitsee Oulun keskustan tuntumassa, Vanhantullin alueella osoitteessa Arkistokatu 4. Monetra Tulkkipalvelu sijaitsee Oulun ydinkeskustassa osoitteessa Hallituskatu 13 17.

Tomeraa tekemisen meininkiä Monetra on kasvanut vajaan kolmen vuoden aikana 90 työntekijän työnantajasta 170 henkilön työpaikaksi. Henkilöstömäärä on kasvanut pääosin liikkeenluovutuksella, mutta rekrytointiakin on tehty. Monelle siirtyminen palvelukeskusmaiseen työyhteisöön on uutta, mutta henkilöstö on sopeutunut muutokseen hyvin. Monetra on viime vuosina osallistunut Suomen Parhaat työpaikat -tutkimukseen ja 84 % henkilöstöstä pitää Monetraa todella hyvänä työpaikkana. Työtunnelmia mitataan muutaman kerran vuodessa fiilismittauksella. Henkilöstöä on eläköitynyt noin 10 % ja seuraavan kahden vuoden sisällä eläköityy toinen 10 %. Monetran johtaminen on organisoitu kahteen johtoryhmään: operatiiviseen ja strategiseen johtoryhmään. Operatiivinen johtoryhmä keskittyy esimiehiä ja tiimejä koskevien asioiden linjauksiin ja päätöksiin ja strateginen johtoryhmä strategisiin asioihin ja kehittämiseen. Vuonna 2014 hyödynnettiin edellisvuonna käyttöönotettua uutta taloushallinnon tietojärjestelmää, Aditro Intime Plussaa, joka muutti kaikkia talouspuolen prosesseja. Tämä vaati koulutusta, ohjeistusta ja käytännönläheistä neuvontaa. Tehokkuus ei vuonna 2014 kasvanut, joten tehokkuuden kasvattamisen painopiste on vuosissa 2015-2016. Vuoden 2015 keskeisimmät tavoitteet ovat: Asiakastyytyväisyys: Arvosanan 9-10 antaneiden osuus vastauksista 70 % Johtamisjärjestelmän ja organisaation kehittäminen vastaamaan tehokkuusvaadetta ICT-tukimallin luominen ja uusi sopimus Oulun Tietotekniikan kanssa Prosessien tehostuminen keskimäärin 10 % kaudella 2014-2015 Henkilöstön työhyvinvoinnin parantaminen ja työtyytyväisyyden voimistaminen edellisvuodesta. Lämmin kiitos kaikille monetralaisille hyvin tehdystä työstä, luotettavuudesta sekä kärsivällisyydestä uusien järjestelmien käyttöönotossa. Iso kiitos kaikille Asiakkaillemme ja yhteistyökumppaneillemme rakentavasta ja kehittävästä yhteistyöstä. Päivi Pitkänen toimitusjohtaja Monetra Oy Asiakastyytyväisyys on hyvällä tasolla, vaikka talousjärjestelmän käyttöönotto tuntui isona muutoksena myös asiakkaiden keskuudessa. Ensimmäinen valtakunnallinen asiakkuus FinnHEMS Oy saatiin loppuvuodesta 2014. Asiakasvastaavatoimintamallia pilotoitiin, ja se otettiin käyttöön kaikille asiakkaille alkuvuodesta 2015. Päätös Pohjois-Suomen tulkkipalvelun siirtämisestä Oulun kaupungilta Monetraan tehtiin loppuvuodesta 2014 ja se toteutui 1.2.2015. Kuluneena vuonna valmistauduttiin myös sote-uudistukseen. Monetra on valmis ottamaan vastaan mahdollisia uusia asiakkaita soten tuottaja-kuntayhtymistä ja ympärille jäävistä kunnista. Sote-uudistus ja sen mukanaan tuomat muutokset ovat Monetralle suuri mahdollisuus.

Arvomme Visiomme Monetran arvojen ja vision työstämisessä on ollut mukana koko henkilökuntamme. Arvot ohjaavat kaikkea toimintaamme. Kumppanuus Asiantuntijuus Tehokkuus ja uudistuminen Hyvä paikka tehdä työtä Olemme Suomen arvostetuin talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus ja kunta-alan toimijoiden tavoitelluin Kumppani. Kasvamme, saamme uusia asiakkaita ja olemme toimialan halutuin työpaikka. Tunnusmerkkejämme ovat pohjoisen tarmokas palveluasenne, kustannustehokkuus sekä yhtenäiset sähköiset järjestelmät. Kehitämme aktiivisesti kaikkia prosessejamme ja palveluvalikoimaamme yhdessä asiakkaan kanssa..

Tulkkipalvelussa asioidaan sujuvasti eri kielillä Pohjois-Suomen tulkkipalvelulle vuosi 2014 oli muutoksen valmistelua. Oulun kaupungin liikelaitoksen Oulun Konttorin alaisuuteen kuuluneen Tulkkipalvelun ulkoisten asiakkaiden osuus oli kasvanut tasolle, joka edellytti kuntalain muutoksen valossa toiminnan uudelleenjärjestelyä. Oulun kaupungin johdossa nähtiin viisaasti Tulkkipalvelun merkittävä rooli alueen viranomaisille ja elinkeinoelämälle: ei ole kansainvälistyvää Oulun seutua ilman toimivia tulkkaus- ja käännöspalveluja. Monetra tuntui heti ajatuksena sopivalta kodilta Tulkkipalvelulle. Näimme tulkkaus- ja käännöspalvelujen sopivan hyvin Monetran tuottamien tukipalvelujen tuotevalikoimaan. Tulkkipalvelu on tuottanut Monetran pääomistajille, Oulun kaupungille ja PPSHP:lle, tulkkaus- ja käännöspalveluja jo vuosia. Tämän lisäksi Tulkkipalvelu tuo mukanaan uusia asiakkuuksia, joille meidän on jatkossa ilo markkinoida myös osaavaa talous- ja henkilöstöhallinnon palvelua. Tulkkipalvelu toimii Monetran vision mukaisesti jo koko maassa. Vuoden 2015 alusta Tulkkipalvelu on ottanut puhuttujen vieraiden kielten lisäksi viittomakielen palveluvalikoimaansa viranomaisasiakkaiden toivomuksesta. Tulkkausmuodoista toivomme voivamme edistää paikan päällä tapahtuvan ja puhelintulkkauksen rinnalla videotulkkauksen käyttöä kustannustehokkaana etätulkkausmuotona. Kiitämme kaikkia monetralaisia lämpimästä vastaanotosta ja toivotamme asiakkaamme tervetulleiksi Monetran asiakkuuteen. Monetralaisuus tarkoittaa meille sitä, että kiinnitämme huomiomme asiakkaan tarpeisiin ja toiveisiin kehittääksemme vielä toimivampia palveluratkaisuja asiakkaidemme parhaaksi. Titta Heikkinen tulkkipalvelupäällikkö Tulkkipalvelun tiimi koostuu 14 asiantuntijasta, jotka huolehtivat tilausten koordinoinnista, laskutuksesta, tulkkaamisesta, kääntämisestä sekä toiminnan ja laadun kehittämisestä. Tulkkaamiseen ja kääntämiseen osallistuu tämän lisäksi reilusti yli 100 freelancer-tulkkia ja kääntäjää sekä alihankkijaverkostomme kaikkialla Suomessa.

Miksi valitsisit kumppaniksi Monetran? Samasta paikasta kaikki talous- ja henkilöstöhallinnon palvelut sekä tulkkipalvelut kustannustehokkaasti ja luotettavasti Monetra toimii in house -periaatteella, jossa asiakkaat ovat myös omistajia. Näin asiakkaiden ei tarvitse kilpailuttaa palvelun ostamista Monetran osakkuus syntyy merkitsemällä yksi osake, arvoltaan nimellinen 500 Monetran asiakastoiminnan malli selkeyttää asiakkaan ja Monetran vastuut. Asiakkaan ja toimittajan välillä solmitaan palvelusopimus. Yhteistyö kanssamme on mutkatonta, kun laadimme yhdessä yksityiskohtaisen vastuumatriisin. Matriisissa määritellään, mitä Monetra ja mitä asiakas tekee ja mitä palveluita asiakas on tilannut. Hinnoittelumme riippuu prosessista ja työmääristä: mitä sähköisempi ja virheettömämpi toimintamalli on, sitä alhaisempi on hintakin. Hoidamme asiakassuhdetta säännöllisesti ja määrämuotoisesti yhteistyöpalavereissa, ohjausryhmissä ja laadunseurantajärjestelmän avulla. Kehitämme prosessejamme aktiivisesti yhdessä asiakkaamme kanssa ja palautteiden pohjalta. Asiakaspalvelu ja sen jatkuva kehittäminen on meille tärkeää. Nyt käytössämme ovat ryhmäsähköpostilaatikot, keskitetty puhelinvaihde, tulkkipalvelun palvelupuhelinnumero ja www-sivut. Vuonna 2015 keskitymme asiakaspalvelun sujuvoittamiseen ja tavoitteenamme on ottaa käyttöön asiakaspalvelun tiketöintijärjestelmä. Lämpimästi tervetuloa Kumppaniksemme! Iloinen ASIAKKAIDEN AJATUKSIA CASE NORDLAB ilme, hyvä asiakaspalvelukyky. Asioiden kehittämisestä keskustellaan ja etsitään tehokkaita toimintatapoja. Todella hyvä yhteistyö. Tiimiesimies erittäin hyvä, sitoutunut, tehokas ja osaava. Innokasta kehittämishenkeä. Monetra järjestää hyviä koulutuksia ja asiakastilaisuuksia. Puhelintulkkaus oli ammattitaitoista ja sujui erittäin hyvin. Tulkkaus oli asianmukaista ja jäi tunne, että tulkattava ja tulkki sekä oikeuslaitoksen henkilöstö ymmärsivät toisiaan. Kiitos loistavasta ja nopeasta palvelustanne!

Miten voimme palvella? Monetra lukuina, vuosi 2014 Käytössämme olevat järjestelmät ovat tärkeimpiä työkalujamme. Monipuolisen ja kattavan järjestelmävalikoimamme avulla voimme palvella joustavasti ja luotettavasti sekä suuria että pieniä asiakkaitamme. Talousjärjestelmä Aditro Intime Plus, lisänä myös laskutusja taloussuunnittelu IP-ostolaskujen käsittely (Basware) Maksuliikenneohjelma, palvelukeskusversio (Basware) GC-konsernitilinpäätösohjelma (Basware) Personec Käyttöomaisuus (Aditro) Personec FK ja Personec FK Monika -henkilöstöhallinnon ohjelmat (Aditro) Personec F ESS (Aditro) NorlicT-henkilöstöhallinnon ohjelma (Norlic) Prima-palkkahallinto-ohjelma (CGI) M2-matkustus- ja kulunhallintaohjelma (Logium) Fivaldi - talous- ja palkkahallinto-ohjelma (Visma Finnvalli) Talous- ja henkilöstöpalveluiden henkilöstömäärä 155, joista naisia 142 henkilöä eli 92 % ja miehiä 13 henkilöä eli 8 %. Tulkkipalveluiden henkilöstömäärä 14 ja lisäksi noin 100 freelanceria Henkilöstön keski-ikä on 49,8 vuotta (naiset) ja 36,4 vuotta (miehet). Vakinaisia/toistaiseksi voimassaolevia 134, määräaikaisessa työsuhteessa 28, työllistettyjä 5, sijaisia 14 (talous- ja henkilöstöhallinto) Sairauspoissaolot 2,7 % (ei muutosta vuoteen 2013) Henkilöstötyytyväisyys: 84 % henkilöstöstämme pitää Monetraa todella hyvänä työpaikkana Asiakastyytyväisyyden keskiarvo 8,6 (skaala 0 10) Liikevaihto 9,8 milj. euroa (kasvua 24 % vuodesta 2013) Liikevaihtoennuste vuodelle 2015: 11,3 milj. euroa (luku sisältää Tulkkipalvelun 1.2.2015 alkaen) Henkilöstökulut toimintamenoista 66,04 % Palkkalaskelmia 34 000 kpl/kk (kasvua 3 %), yksittäisiä palkansaajia 23 500 Palkanlaskennan oikeellisuus 99,6 % Ostolaskuja noin 35 300 kpl/kk (kasvua 4 %) Ostoreskontran oikeellisuus 99,8 % Myyntilaskuja noin 54 500 kpl/kk (kasvua 17 %) Erillisiä tilinpäätöksiä 40 Tulkkaustunnit noin 23 000 / vuosi Käännökset 4 000 sivua / vuosi

TALOUSHALLINTO kirjanpito- ja tilinpäätöspalvelut ostoreskontra- ja ostolaskujen käsittelypalvelut laskutuspalvelut myyntireskontrapalvelut maksuliikennepalvelut perintäpalvelut taloushallinnon tietojärjestelmien pääkäyttäjäpalvelut matka- ja kuluhallintapalvelut henkilövuokraus HENKILÖSTÖHALLINTO palkanlaskentapalvelut ja palkkioiden maksatus henkilöstöhallinnon tietojärjestelmien pääkäyttäjäpalvelut palkkakirjanpitopalvelut eläkeneuvonta palvelusuhdeasioiden neuvonta- ja koulutuspalvelut henkilövuokraus TULKKIPALVELU asioimistulkkaus viestinvälitys käännökset päivystys koulutus kielivalikoimassa yli 50 eri kieltä Talous- ja henkilöstöhallinnon palvelukeskus Arkistokatu 4, 90100 Oulu www.monetra.fi puh. 08 558 67800 (vaihde palvelee arkisin klo 8 16) Tulkkipalvelu Hallituskatu 13 17 D, PL 60, 90100 Oulu www.monetra.fi/tulkkipalvelu puh. 08 558 41856 Sisältö: Sanja Starck, taitto: Tuomas Nissinen, kuvat: Vili Mäentausta ja Johanna Jänkälä. Kirjapaino: Erweko Oy