Yhtiön yleisesittely



Samankaltaiset tiedostot
Verkostojen riskienhallinta ja suorituskyvyn optimointi. Case Pohjola Ville Jumppanen

Salassapitosopimus 2018

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.8 Sähköinen liiketoiminta

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.9 Ulkomaankauppa

Liiketoiminnan ICT-riippuvuus kasvaa hallitaanko riskit?

Muokkaa perustyylejä naps. Muokkaa tekstin perustyylejä napsauttamalla

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.1 Yritystoiminnan suunnittelu

Consumers Online 2010 Tietoa suomalaisten internet-käytöstä

Kohti verkottunutta ja vuorovaikutteista sähköistä työpöytää. Tuomo Peltola Johtava konsultti, Digia Oyj

Business Oulu. Teollisuus-Forum Wisetime Oy:n esittely

Riskienhallinta- ja turvallisuuspolitiikka

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

REVOLUTION-LISENSSISOPIMUS

Tilannekuvien luominen arjen ja konkretian välimaastossa. Pekka Koskinen

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.3 Yritystoiminnan analysointi ja kehittäminen

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

Sopimuksiin perustuva toiminnan jatkuvuuden hallinta

Inarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

SOPIMUS ASIAKAS- JA POTILASTIETOJÄRJESTEL- MÄSTÄ

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I

Vieremän kunnan Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Kuntasektorin yhteineset viitearkkitehtuurit Tiedon- ja asianhallinta Johtamisjärjestelmä

Vaalijärjestelmä Vakka

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx

Riskienhallintamalli. ja kuvaus riskienhallinnan kehittämisestä keväällä Inka Tikkanen-Pietikäinen

ICT kiinteistöliiketoiminnassa

Palvelukonseptimme NestorMetodi

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta

TeliaSonera. Marko Koukka. IT viikon seminaari Identiteetin hallinta palveluna, Sonera Secure IDM

ISO/DIS 14001:2014. DNV Business Assurance. All rights reserved.

TOIMENPITEET ITPOINT OY ASIAKKAAN HENKILÖTIETOJEN TURVALLISUUDEN VARMISTAMISEKSI

QPR Riskienhallintajärjestelmä Case: Skanska

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

Data Sailors - COTOOL dokumentaatio Riskiloki

Koulutusohjelman rakenne, sisältö ja laajuus

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

Health Intelligence - Parempaa informaatiota terveydenhuollon päätöksentekoon. Terveydenhuollon ATK päivät Sibelius Talo, Lahti

TIETOTURVALLISUUDESTA TOIMINNAN TURVALLISUUTEEN. Tietoturva Nyt! Säätytalo Toimitusjohtaja Raimo Luoma

TAPAHTUMIEN SEURANTA KEHITYSEHDOTUSTEN KIRJAUS POIKKEAMIEN HALLINTA

Eurooppalaisen vertaisarvioinnin itsearviointiraportti

Hyvät eväät ETEENPÄIN

TALVIVAARA SOTKAMO OY. Laimennuslaskelmat

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.4 Tuotteistaminen

Tervetuloa kokeilemaan!

Mylab Projektitoiminnan kehittäminen. PM Club Tampere

Liite 2: Hankinnan kohteen kuvaus

Muutosjohtajuuden haasteet uudistuvassa organisaatiossa

Yrittäjän ammattitutkinto. 3.2 Yritystoiminnan käynnistäminen

JÄLLEENMYYNTISOPIMUS HELSINGIN KAUPUNGIN RAKENNUSVIRASTON PALVELUOSASTO INNOFACTOR OYJ

SOVELLUSALUEEN KUVAUS

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

erisk-työpaja 5. "Yhteistoiminta"

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

I.1 Hallituksen työjärjestys ja toimitusjohtajan tehtävät. 1. Raskone Oy:n hallintoelimet Yhtiökokous

Hevosyrityksen menestystekijät ja sudenkuopat. Havaintoja hevosyritysten johtamisesta

Kuntien riskienhallinnan järjestämisvaihtoehdot

QL Excellence -käsikirja

Siilinjärven kunnan Opetusverkon käyttösäännöt. Siilinjärven kunta Tietotekniikkapalvelut Jukka Simola

Yritystoiminnan sopimukset

KESTÄVÄÄ TYÖTÄ CASE L&T Jorma Mikkonen, yhteiskuntasuhdejohtaja Eben

Käyttöehdot. 1. Käyttöehtojen tarkoitus ja soveltamisala

TKL -LEX TEKNISEN KAUPAN TIETOPALVELU

Tulevaisuus on hybrideissä

TIETOSUOJAVASTAAVA PROJEKTI SOPIMUS

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Avoin hallinto Maanmittauslaitoksessa

LIIKETOIMINTASUUNNITELMA

Käyttöehdot, videokoulutukset

Yrittäjän ammattitutkinto Franchisingyrittäminen

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Espoon projekti- ja ohjelmajohtamisen malli EsPro

Miten julkinen hallinto ja Tampereen kaupungin organisaatio on muuttunut ja muuttumassa?

KILPAILUTTAMO PALVELU

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Joukkoliikenteen reititys- ja aikataulupalvelu (MATKA.FI)

Tämän kyselyn määritelmät on kuvattu sopimuksessa.

Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet

VÄLIMIESMENETTELYN KESKEYTTÄMINEN...

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 4. Soveltamisohje perustason kuvauksien tuottamiseen

tilaus-toimitusketjun yhteistyötä Analysis Oma osio

Häiriötilanteisiin varautuminen korkeakoulukentässä. Kari Wirman IT Valtakunnalliset IT-päivät Rovaniemi

Paikoillenne, valmiit, lähetetty!

Yrittäjän ammattitutkinto Tuotannon hallinta

Yrityspuiston konsepti ja johtaminen

Tutkimushankkeiden riskienhallinta

HUOVI-portaali. Huoltovarmuustoiminnan uusi painopiste: toiminnallinen huoltovarmuus

Johtoryhmä. Toimitusjohtaja Pekka Laitinen. Myyntijohtaja Mikael Winqvist. Hallintopäällikkö Tapio Kuitunen. Vt. palvelujohtaja Juho Vartiainen

Riskienhallinta. Minna Lehmuskero Johtaja, analyysitoiminnot Tela

Kaarinan kaupunkikonsernin sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet. Luonnos 0 (6)

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

AV-Group Russia. Linkki tulokselliseen toimintaan Venäjän markkinoille

Muutoshistoria Versio Laatija Päiväys Muutokset Hyväksynyt 0.9 Juuso Mikkonen

Vastuualueen ja tulosyksikön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan arviointi ja järjestäminen (pohjaehdotus)

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

Itellan uuden extranetin ja Postittamisen työpöydän käyttöönotto

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

Pilari 2 mukainen vakavaraisuuden kokonaisarvio

Transkriptio:

Yhtiön yleisesittely Muokkaa alaotsikon perustyyliä Asko Savolainen napsautt. Vergo Oy Tässä dokumentaatiossa esitettyjä tietoja ei saa hyödyntää, jäljentää tai muuten saattaa Vergo Oy l kolmansien osapuolten tietoon ilman VTT:n tai Vergo Oy:n kirjallista lupaa.

Sähköisten palveluiden lyhyet kuvaukset

VERKOSTOHALLINTAPALVELU (VHP) Yritys- ja yhteisöverkostojen visualisointiin ja verkostossa olevien kumppaneiden luokitteluun tarkoitettu sähköinen työvälinen (SaaS palvelu) 1) Verkostonhallintapalvelu (VHP) Palvelun avulla verkoston päämiehen on mahdollista visualisoida ja luokitella (rating) toimitusketjussa olevan vastapuolet (yritykset) Samalla voidaan kuvata verkoston yritysjäsenten keskinäiset riippuvuudet / ketjutukset Myös verkostojäsenen alaverkosto voidaan kuvata (symboli yksittäisen verkostojäsenen päällä kertoo, että yrityksellä on alaverkosto)

Ratingmallin logiikka (VHP palvelu) Vastapuoliriskin arviointiin (rating) on kehitetty erillinen malli mikä huomio ulkoisessa ja sisäisessä toimintaympäristössä olevat asiat Verkostonhallintapalvelun Rating Yksittäinen verkostojäsen voidaan luokitella sisäisen- ja ulkoisen liiketoimintatiedon avulla Verkoston päämies voi päättää miten kokonaisluokittelussa painotetaan (esim. 60% / 40%) sisäistä- ja ulkoista tietoa Lopullinen vastapuoliriski arvioidaan viisiportaisen mallin mukaisesti välillä erinomainen heikko

RISKIENHALLINTAPALVELUT (erisk ja Kaiku-Luotain ) Palvelun avulla käyttäjä voi tunnistaa riskejä / mahdollisuuksia, arvioida niiden merkittävyyttä sekä suunnitella toimenpiteitä kaikille niille asioille, mitkä uhkaavat organisaatiolle asetettuja tavoitteitta. 2) Kokonaisvaltainen riskienhallinta (erisk ja Kaiku-Luotain ) Palvelun avulla on mahdollista tunnistaa organisaatiolle asetettuja tavoitteita uhkaavat riskit ja mahdollisuudet Palveluun muodostetaan loppuasiakkaan haluama riskikartta, jota vastaan riskit ja mahdollisuudet tunnistetaan Tunnistetut ja arvioidut riskit / mahdollisuudet talletuvat erilliseen tietokantaan / riskirekisteriin.

SÄHKÖINEN TYÖPÖYTÄ Palvelun avulla organisaatiot voivat jakaa Verkostohallinta- ja riskienhallintapalvelusta saatavaa tietoa / tietämystä ulkoisille ja sisäisille sidosryhmille. 3) Sähköinen työpöytä Palvelun avulla on mahdollista jakaa eri sidosryhmille dokumentteja formaatista riippumatta Palvelu sisältää myös keskitetyt kalenteritoiminnot sekä sähköiset keskusteluryhmät ja mahdollisuuden tehdä on-line kyselyita eri sidosryhmille Palvelua on mahdollista käyttää sisäisenä intranet versiona tai ulkoisena extranet versiona

Tulossa Q1/ 2010 Tilannekuva

Vastuunrajoitus ja salassapito Vastuunrajoitus ja salassapito Asko Savolainen Toimitusjohtaja Gsm (+358) 500 507 589 : Suora (+358) 10 3871 500 Vergo Oy : Pasilanraitio 9, 00240 Helsinki asko.savolainen@vergo.fi Tässä esityksessä esitetyt asiat ja johtopäätökset perustuvat pääsääntöisesti yleisistä lähteistä saatavaan tietoon. Vergo Oy tai sen henkilöt eivät vastaa tietojen oikeellisuudesta tai puutteellisuudesta. Tämä esitys sisältää salassa pidettävää ja luottamuksellista tietoa. Lisäksi esitys sisältää myös tietojen luottamuksellisuuteen ja tietojen edelleen luovuttamiseen ja käyttämiseen liittyviä asioita. Vergo Oy Suomen Valtion osakkuusyhtiö. Keskittynyt yritys- ja yhteisöverkostojen johtamiseen sekä kokonaisvaltaiseen riskienhallintaan. Tavoitteenamme on asiakasyritystemme ja kumppaneidemme omistajaarvon kasvattaminen (strateginen tavoite) ja liiketoiminnan jatkuvuuden turvaaminen (operatiivinen tavoite). Julkisella sektorilla keskeinen tavoitteemme on yhteistyössä kumppaneidemme kanssa vastata niihin vaatimuksiin, jotka julkisen sektorin organisaatiot ovat asettaneet kokonaisvaltaisille riskienhallintamenetelmille ja tiedolla johtamiselle. Luottamuksellista tietoa ovat kaikki sekä ennen että tämän esityksen jälkeen saatu tieto riippumatta onko se saatu suoraan tai välillisesti, suullisesti, kirjallisesti tai sähköisessä muodossa. Luottamuksellista tai salassa pidettäviä asioita voivat olla esimerkiksi aineistot tai tiedot, joka koskevat Vergo Oy:n tai sen kumppaneiden strategioita, liiketoimintasuunnitelmia, taloudellista asemaa, tuotteita ja palveluita, tuote-/palvelukehitystä, immateriaalioikeuksia, markkinointia, asiakas-, päämies ja yhteistyösuhteita. Tässä dokumentaatiossa esitettyjä tietoja ei saa hyödyntää, jäljentää tai muuten saattaa kolmansien osapuolten tietoon ilman VTT:n tai Vergo Oy:n kirjallista lupaa. e-mail: info@vergo.fi www.pk-rh.com www.vtt.fi