Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen



Samankaltaiset tiedostot
Omistajanvaihdosilta Yrityskauppojen rahoitus. Annamari Malm Yksikönjohtaja, Rannikko-Pohjanmaan Yritysyksikkö

Tulevaisuuden pankkitoimintamalli Ari Kaperi, konsernin riskienhallinta. Espoo, 25. maaliskuuta 2013

Yrityskaupan rahoitustilanne nykymarkkinassa

Rahoitusmarkkinat yhdentyvät kansalaisen uudet mahdollisuudet

OKO. I Strategia II Markkina-asema III Vuoden 2003 tärkeimpiä tapahtumia IV Taloudellinen analyysi V Osakkeen tuotto VI Näkymät

Vaurastumista - Sinun vai pankkisi ehdoilla?

Evli Pankki Oyj. Maunu Lehtimäki, toimitusjohtaja

Tikkurila 150 vuotta värien voimaa Pörssi-ilta Tampereella Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015

AKTIA OYJ:N VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS 2012 Toimitusjohtajan katsaus

OKO Pankki Oyj. Ylimääräinen yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen

MAGNUS ROSÉN, TOIMITUSJOHTAJA YHTIÖKOKOUS

Uudistuva Kesko. Mikko Helander

Tammi maaliskuu Tapani Järvinen, toimitusjohtaja Outotec Oyj, aiemmin Outokumpu Technology Oyj

Tikkurila. 150 vuotta värien voimaa. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen

Sampo Oyj:n varsinainen yhtiökokous Kari Stadigh Konsernijohtaja

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2014

Ruukki tänään. Rautaruukki Oyj Sakari Tamminen, President & CEO Sijoitus Invest 2007, Wanha Satama. Sakari Tamminen

OKO Pankki Oyj. Yhtiökokous Toimitusjohtaja Mikael Silvennoinen

Terveydenhuollon kasvava ammattilainen

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014

United Bankers Oyj. United Bankers Tuloskasvun tekijät United Bankers -konserni Aleksanterinkatu 21 A, Helsinki

SanomaWSOY kohti tulevaa

Pohjola-konserni. Aamiaistilaisuus Enskilda. Toimitusjohtaja Tomi Yli-Kyyny, Pohjola Vakuutus Oy

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2014

KOHTI KAUPAN ALAN PARASTA ASIAKASKOKEMUSTA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA JUKKA ERLUND

Oriola-KD Oyj Tammi-maaliskuu 2014

FINANSSIALAN VUOSITILASTO 2013

Tilinpäätös Erkki Pehu-Lehtonen toimitusjohtaja

Pörssi-illat maaliskuu 2011 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja Pekka Vähähyyppä

OMISTAJUUS KUULUU KAIKILLE J U H AN I E L O M AA, TO I M I T U S J O H TAJ A

15,9 % (11,4 %); 15,7 % (8,4 %) 110,7 (94,0) milj. EUR investointien jälkeen -23,1 (-11,5) milj. EUR kasvoi 64,1 % ja oli 0,32 (0,20) EUR

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

2003 ja sen jälkeen. Toimitusjohtaja Hannu Syrjänen. Capital Markets Day

Aktia Pankki Toimitusjohtaja Jussi Laitinen

Sampo Oyj:n varsinainen yhtiökokous Björn Wahlroos hallituksen puheenjohtaja

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2015

SIJOITTAJAN ODOTUKSET HALLITUKSEN JÄSENELLE KRIISITILANTEESSA. Varatoimitusjohtaja Timo Ritakallio

Liikevaihto

Yhtiökokous

Kansainvälinen pankkimarkkinaraportti

ALMA MEDIA DIGITAALISTA KASVUA MEDIAAN

FINANSSIALAN VUOSITILASTO 2012

SanomaWSOY Kasvava eurooppalainen viestintäyhtiö

Digian kasvun perustan luomisen vuosi, koko vuoden liikevaihto kasvoi noin 7 %

Sampo Oyj:n varsinainen yhtiökokous Kari Stadigh Konsernijohtaja

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS JUSSI LAITINEN

Toimitusjohtajan katsaus. Roeland Baan

Pörssi-ilta. Sijoittajasuhdepäällikkö Riikka Toivonen 3/2014

AMER SPORTS: JATKUVAN KANNATTAVAN KASVUN TIELLÄ

SATO OYJ Tilinpäätösinfo

Wulff-Yhtiöt Oyj Sijoittaja- ja analyytikkotilaisuus

Oriola-KD Oyj Tammi-syyskuu 2014

Kannattavasti kasvava YIT

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/

Tuottavan osinkosijoittamisen asiantuntija

Finanssialan vuositilasto 2009

Elite Alfred Berg sijoituskohteena

Oriola-KD Oyj Tammi-kesäkuu 2014

Raision liikevaihto kasvoi ja liiketulos parani

PPP - mallit ja niiden hyödyt lähialuehankkeissa:

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

Osavuosikatsaus Vesa Korpimies toimitusjohtaja

Osavuosikatsaus 1-9 / 2001

SATO OYJ Tilinpäätösinfo Erkka Valkila Tilinpäätösinfo

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-6/

Tulevaisuuden pankkitoimintamalli Ari Kaperi, konsernin riskienhallinta. Tampere, 7. maaliskuuta 2013

Kansainvälistymisen haasteet perinteisessä meijeriyrityksessä - Kokemuksia Valiosta

Etteplan Q2/2013: Kysyntätilanne jatkui haastavana

Ajankohtaista Rautaruukista

Toimitusjohtajan katsaus Kimmo Alkio. Yhtiökokous 2016

Kaupan rakennemuutos Jari Kuosmanen Aluejohtaja, Järvi-Suomen alue

Toimitusjohtaja Timo Kohtamäki. Yhtiökokous

Amer Sports Oyj:n yhtiökokous Heikki Takala, toimitusjohtaja

Fortum Oyj Osavuosikatsaus Tammi-maaliskuu

Osavuosikatsaus Erkki Norvio, toimitusjohtaja

TULOSINFO Q3/

Itellan osavuosikatsaus Tammi syyskuu Itella Oyj

Suominen Oyj Tulos Q Helsinki, Nina Kopola, toimitusjohtaja Tapio Engström, talousjohtaja

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ TULOSTIEDOTE ESITYS

SUOMINEN YHTYMÄ OYJ OSAVUOSIKATSAUS ESITYS

Oriola-KD-konserni. Sami Laine Group Treasurer Oriola-KD Oyj. Varsinais-Suomen Osakesäästäjät Oriola-KD Corporation

Kauppa kulutuskäyttäytymisen murroksessa. Sijoittajasuhdepäällikkö Riikka Toivonen

MARTELA OSAVUOSI- KATSAUS /

Tervetuloa yhtiökokoukseen Pääjohtaja Mikko Helander

25 vuotta arvonluontia Pohjoismaissa ja Venäjällä

Toimitusjohtajan katsaus

Digia Oyj:n puolivuosikatsaus

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

OP Kymenlaakso. Pankinjohtaja, yritysasiakkuudetmatti Arola

Sampo Oyj:n varsinainen yhtiökokous Björn Wahlroos hallituksen puheenjohtaja

Transkriptio:

Yksi pankki - monta maata Menestyksellinen integraatio yli rajojen Uudista ja Uudistu 2007 Pekka Nuuttila Varatoimitusjohtaja Nordea Pankki Suomi Oyj 27.9.2007

Nordea Pohjoismaiden johtava pankki Nordean ja pohjoismaisen vertailuryhmän markkina-arvot (mrd. euroa) Tunnusluvut 31,9 25,2 Markkina-arvo 32 mrd. euroa 1. sija Liikevoitto 2006 3 820 milj. euroa 1. sija Ensisijainen pääoma 13 mrd. euroa 1. sija 17,5 15,3 15,4 15,3 Oman pääoman tuotto 2006 22,9 % 1. sija Hoidossa oleva varallisuus 161 mrd. euroa 1. sija Asiakkaita 10 miljoonaa 1. sija Verkkopankkiasiakkaita 4,6 miljoonaa 1. sija Nordea Danske Bank SEB Swedbank DnB NOR Handelsbank Konttoreita Pohjoismaissa 1 100 1. sija Lähde: Datastream 2

Nordean vertailuryhmän markkina-arvot, Mlrd EUR (2/2007) RBOS BNP Unicredito Barclays Societe General HBOS Lloyds ABN AMRO KBC Nordea Hypovereinsbank Danske Bank Commerzbank Allied Irish Banks Erste Bank SEB Bank of Ireland DnB SHB Swedbank 31,9 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 3

Ajatus fuusiosta yli rajojen kypsyi 1990-luvun talouslaman Suomessa Asiakasyritysten kasvu ja kansainvälistyminen Eurooppalaiset pääomamarkkinat ja euro IT-investoinnit ja pankkipalvelut tietoverkosta Omistaja-arvo ja sijoittajan näkökulma 4

Nordean kehitys Kannattava orgaaninen kasvu 2006 2007 Monimutkainen lähtökohta 2000 2001 Vakaus 2002 Useita brandeja Useita yrityskulttuureja Erilaisia arvoja Erilaisia johtamistapoja Paikalliset parhaat käytännöt Kansalliset tuotteet ja palvelut Kansallinen tuotanto ja prosessit Kannattavuus 2004 2003 Tuloksen vaihtelun väheneminen Pääoman aiempaa tehokkaampi käyttö Luottokannan laadun paraneminen Yhteisen toimintakulttuurin luominen Kasvu 2005 Fokusointi, nopeus ja tulokset Monimutkaisuuden vähentäminen Ydinliiketoimintaan kuulumattomista toiminnoista luopuminen Liiketoiminnan kasvattaminen nykyisten asiakkaiden kanssa kaikissa segmenteissä Lisää investointeja Venäjälle, Puolaan ja Baltian maihin Entistä kunnianhimoisemmat tavoitteet Kannattavien kasvumahdollisuuksien hyödyntäminen Jatkuvaa ja kestävää parantamista Lisääntynyt fokusointi ja nopeus eurooppalainen menestystarina 5

Perusteellinen muutos Maakohtaisesta toiminnasta h useita brandeja h useita yrityskulttuureja h erilaisia arvoja h erilaisia johtamistapoja h paikalliset parhaat käytännöt h kansalliset tuotteet ja palvelut h kansallinen tuotanto ja prosessit Monikansalliseen Nordeaan h yksi brandi h yhteinen yrityskulttuuri h yhteiset arvot h Nordean johtamistapa h Nordean paras käytäntö h pohjoismaiset tuotteet ja palvelut h yhtenäinen tai yhdenmukaistettu tuotanto ja tuotteet 6

Rajat ylittävien fuusioiden haasteet pehmeät arvot kansalliset kulttuurit yrityskulttuurit liiketoiminta-alueiden kulttuurit johtamistavat kieli ja kommunikaatio matkustaminen EU-jäsenyys ja asenne EU:hun työehtosopimukset 7

Tärkeimmät menestystekijät yli rajojen tapahtuvissa fuusioissa Nordean kokemukset Sovitaan strategisesta suunnasta & visiosta ja pidetään kiinni niistä. Päätöksenteon ja investointien tulee perustua liiketoimintaan ja tulokseen. Luodaan yhteinen nimi ja brandi - aletaan rakentaa yhteistä toimintakulttuuria. Kulttuurien, kielten ja säädösten eroja ei tule aliarvioida. Asiat pidetään yksinkertaisina vähennetään monimutkaisuutta. Toimitaan nopeasti tarvittaessa. Ylin johto sitoutuu muutosprosesseihin ja on mukana niissä. Focus, speed & performance 8

Euroopan pankkialan yhdentymiseen vaikuttavat rakenteelliset tekijät Pankkiala on edelleen hajanaisin toimiala Euroopassa, entistä vähemmän tilaa yhdentyä kansallisten markkinoiden sisällä Euroopassa on liikaa pankkeja ja ylimääräistä kapasiteettia Sääntelyn muutos tukee yhtiöiden koon kasvua Eri maissa toimivien pankkien yhdentymiseen vaikuttavat perustekijät ovat kohdallaan. 9

Yhteenveto Eurooppalaisen pankkialan yhdentyminen todennäköisesti kiihtyy Menestyvillä pankeilla on... Suuri asiakaskunta Vahva jakeluverkosto Suuren koon tuomat edut Vahvat taseet Nordea on valmistautunut markkinoiden muutokseen hyvin Pohjoismaiden johtava pankki Strategisena suuntana lisäarvo kannattavan orgaanisen kasvun kautta Investoinnit lähialueiden kehittyville markkinoille Vakaa kulupohja ja kulujen tiukka hallinta, monipuolinen, vähäriskinen liiketoiminnan perusta ja pääoman tehokas käyttö luovat kasvua 10

Nordean tavoitteet... Johtava asema kaikilla pohjoismaisilla markkinoilla Parhaiden joukossa valituilla markkinoilla ja valituissa segmenteissä Euroopassa Kannattava orgaaninen kasvu Tuottojen kasvu ylittää selkeästi kulukasvun Monimutkaisuutta vähennetään edelleen Kannattavuus pohjoismaisen vertailuryhmän parhaiden tasoa Kunnianhimoiset tunnuslukutavoitteet... kohti Euroopan liigan parhaimmistoa 11

12