Pohjois-Pohjanmaan liiton maakuntahallituksen infotilaisuus Pohjois-Pohjanmaan sote-valmistelu Leena Pimperi-Koivisto, asiantuntija, Pohjois-Pohjanmaan sote-valmistelu Anu Vuorinen, asiantuntija, Pohjois-Pohjanmaan sote-valmistelu
Maakuntien soten toimintakulut v. 2015, M 6 000 5 000 4 000 3 000 5 541 Suurin kolmannes (=6 suurinta maakuntaa) vastaa n. 62 % koko maan soten toimintakuluista Maakuntien soten toimintakulut v. 2015 yht. 20,6 mrd Pienin kolmannes (=6 pienintä maakuntaa) vastaa n. 15 % koko maan soten toimintakuluista 2 000 1 956 1 776 1 448 1 000 1 043 1 043 879 830 787 784 760 753 715 629 609 458 297 283 0 Ilman ympäristöterveydenhuoltoa, uuden maakuntajaon mukainen Lähde: Tilastokeskus ja Sotkanet 9/2017
Ongelmia; tänä päivänäkin ratkottava Palveluratkaisut jäykkiä ja raskaita palveluja suosivia Laitosvaltainen palvelurakenne Asiakaskohtainen joustavuus vähäistä Kotona asumista tukevien tukipalveluiden sisältö ja valikoima suppea Kotona asumista ja toimintakykyä tukevan kuntoutuksen vähäisyys Palvelut eivät toimi integroidusti Asiakkaan siirtyminen perustasolta erityistason tai vaativan tason palveluihin on jäsentymätöntä Osaamisen kehittämisen tarpeita esim. palvelutarpeen arvioinneissa ja palveluohjauksessa
Asiakaslähtöiset ja integroidut sosiaali- ja terveyspalvelut Asiakaslähtöisyyttä on tukea asiakasta tarpeen mukaisilla palveluilla siten, että hän pärjää mahdollisimman hyvin arjessa. Asiakaslähtöisyyttä ei tuoteta vaan se rakennetaan kerta toisensa jälkeen jokaisessa palvelutapahtumassa asiakas keskiössä.
Hannu Kallunki asiantuntija Anu Vuorinen asiantuntija Sanna Salmela asiantuntija Sirkku Pikkujämsä asiantuntija Hannu Leskinen selvityshenkilö Johanna Kiiskilä asiantuntija Kirsi Paasovaara projektipäällikkö Sirkka-Liisa Olli asiantuntija Mirka Lohva viestintäassistentti Leena Pimperi-Koivisto asiantuntija
PoPSTer-hankkeeseen osallistuvat tahot 64 Poliittinen ohjausryhmä - Poliittinen ohjaus valmistelutyölle - Laaja kuntien/alueen poliittinen edustavuus 10 10-20 Sparrausryhmä - Eri muodoissa kokoontuva hankevalmistelun tukiryhmä 10 Hallinnollinen ohjausryhmä 38 Johtoryhmä (kunnanjohtajat) - Valmistelutyön johtaminen selvityshenkilön kanssa - Ohjausryhmän asioiden valmistelu Selvityshenkilö ja muu hankehenkilöstö > 200 Työryhmät - Hankkeen sisällöllinen valmistelu 22 Sote-ryhmä (sote-johtajat) - Käytännön valmistelutyö Yhteensä 350-400 henkilöä
www.pohjois-pohjanmaa.fi/popster AIKAJANA
Tulevaisuudessa vähintään 94 % 75 vuotta täyttäneistä asuu kotona. Yksilöllisten tarpeiden mukaiset palvelut mahdollistavat mielekkään ja turvallisen arjen. #popsterinreseptit
Ikäihmisten määrän kasvu haastaa uusiin ratkaisuihin palvelurakenteessa ja toimintamalleissa 0-6-vuotiaat 7-15-vuotiaat 16-29-vuotiaat 30-49-vuotiaat 50-64-vuotiaat 65-74-vuotiaat 75-84-vuotiaat 85- Vuosi 2016 37 873 50 103 72 940 99 203 77 142 41 633 23 434 8 822 Ennuste 2020 37 983 51 792 73 587 100 581 74 042 48 144 25 476 9 916 Ennuste 2030 37 231 48 978 75 212 103 155 69 735 47 331 40 365 14 114 Ennuste 2040 37 207 47 960 73 808 102 049 74 695 42 426 41 195 24 057 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 350 000 400 000 450 000 (Lähde: Tilastokeskus, Väestörakenne ja Väestöennusteet)
Palvelurakenne muuttuu kotona asumista tukevaksi
Palvelut Järjestäminen Sote tiekartan vaiheistus 2017 2018 2019 2020 Nykytilaselv. 8/2017 Suunnittelu 6/2018 Toteutus 7/2018-12/2019 Jatkokehittäminen 2020 Palvelustrategia, palvelulupaus Toiminnan ja talouden ohjausmekanismit ja tietojohtaminen Laatu, omavalvonta ja valvonta Valinnanvapaus, monituottajuus ja markkinoiden kehittäminen Verkostot, kumppanuudet, osallisuus, viestintä Tutkimus, koulutus, kehittäminen ja innovaatiotoiminta Lasten ja perheiden palvelut Toimintakyky ja laaja-alainen kuntoutus Ikäihmiset ja sairaalahoito Välittömän avun tarve Avohoito ja vastaanotto Tukipalvelut (sairaanhoidolliset)
Palvelut Järjestäminen Sote tiekartan vaiheistus 2017 2018 2019 2020 Nykytilaselv. 8/2017 Suunnittelu 6/2018 Toteutus 7/2018-12/2019 Jatkokehittäminen 2020 Palvelustrategia, palvelulupaus Strategian ja palvelulupauksen ohjausmekanismit valmisteluja tietojohtaminen Toiminnan ja talouden Laatu, omavalvonta ja valvonta SOTE-liikelaitoksen ja muun Valinnanvapaus, monituottajuus oman tuotannon ja suunnittelu markkinoiden kehittäminen Verkostot, kumppanuudet, osallisuus, viestintä Tutkimus, koulutus, Palveluverkon kehittäminen suunnittelu ja innovaatiotoiminta Lasten ja perheiden palvelut Ohjausmekanismien Toimintakyky ja laaja-alainen valmistelu kuntoutus Ikäihmiset ja sairaalahoito Asiakaslähtöisien Välittömän avun tarve palvelukokonaisuuksien ja Avohoito ja vastaanotto uusien palvelumuotojen Tukipalvelut (sairaanhoidolliset) suunnittelu
Palvelut Järjestäminen Sote tiekartan vaiheistus 2017 2018 2019 2020 Nykytilaselv. 8/2017 Suunnittelu 6/2018 Toteutus 7/2018-12/2019 Jatkokehittäminen 2020 Palvelustrategia, palvelulupaus Strategian ja palvelulupauksen ohjausmekanismit valmisteluja tietojohtaminen valmistelu ja päätökset Strategian, palvelulupauksen ja -verkon Toiminnan ja talouden Laatu, omavalvonta ja valvonta Valinnanvapaus, monituottajuus SOTE-liikelaitoksen ja markkinoiden ja muun Oman kehittäminen tuotannon rakenteen ja toimintamallien oman tuotannon suunnittelu linjaukset Verkostot, kumppanuudet, osallisuus, viestintä Tutkimus, koulutus, Palveluverkon kehittäminen suunnittelu ja innovaatiotoiminta Ohjausmekanismien, sote-keskusten, asiakassetelin, henkilökohtaisen budjetin ja palveluhankintojen valmistelu ja päätökset Lasten ja perheiden palvelut Ohjausmekanismien Toimintakyky ja laaja-alainen valmistelu kuntoutus Ikäihmiset ja sairaalahoito Välittömän avun tarve Asiakaslähtöisien palvelukokonaisuuksien ja Avohoito ja vastaanotto uusien palvelumuotojen Tukipalvelut (sairaanhoidolliset) suunnittelu Asiakasmaksujen, kriteerien jne. valmistelu ja päätökset Asiakaslähtöisien palvelukokonaisuuksien ja uusien palvelumuotojen suunnittelu
Pohdittavia kysymyksiä jatkovalmisteluun ja tuleville maakuntavaltuutetuille Miten varmistetaan maakunnan järjestäjävastuullisen riittävä osaaminen? Miten järjestäminen organisoidaan maakunnassa? Miten järjestämisen ja tuottamisen vahvempi eriyttäminen haastaa valtuutetut? Millainen liikelaitosrakenne on tarkoituksenmukaisin, ainakin lähtötilanteessa? Millainen luottamushenkilöhallinto tarvitaan maakuntakokonaisuuteen? Onko riittävästi tietoa kansalaisten tarpeista? Onko riittävästi tietoa, pohjaa strategisten tavoitteiden tekemiselle? Tarvitaanko valtuutetuille merkittävien ratkaisujen pohtimisessa tarkistuslista, jolla varmistetaan, että on riittävästi pohdittu tuottamisen eri muotoja (vaihtoehtoja: itse, yhdessä, markkinoilta)? Onko käytössä riittävä vertailumahdollisuus eri vaihtoehtojen arviointiin? Onko käytössä systemaattinen ja määrämuotoinen vuoropuhelu kumppaneiden kanssa? Keiden kanssa sitä tarvitaan?
Kiitokset! Leena Pimperi-Koivisto, 050 395 0331, leena.pimperi-koivisto@popmaakunta.fi Anu Vuorinen, 044 365 5473, anu.vuorinen@popmaakunta.fi