Valtuusto 12.12.2013 Kunnanhallitus 28.11.2013 Strategiakortit 2013 LIITE 1
TALOUS Kuntatalous on vakaa Kriittiset menestystekijät Toiminta suunnitelmallista ja pitkäjänteistä - Laaditaan taloudellisesti kestävä talousarvio ja suunnitelma - Talouden raportointi- ja ennustejärjestelmän luominen - Talousarvioraamit pitävät - Raportointi-ja ennustejärjestelmä luotu 6/14 Kunnanhallitus/ kunnanjohtaja Hallintojohtaja Terve kuntatalous - Taloussuunnitelmassa verorahoituksen kasvu on keskimäärin suurempi kuin toimintakatteen kasvu - Tilinpäätöksessä tulos on positiivinen Kunnanhallitus/ kunnanjohtaja
ELINVOIMA Elinvoimaa luova kehittämiskulttuuri Kriittiset menestystekijät Toimivat ja hyödynnetyt tietoliikenneyhteydet ja liikenneyhteydet Monipuoliset asumisvaihtoehdot ja yritystontit - Kyselytutkimus laajakaistan käytön tarpeista ja mahdollisuuksista - Kyselytutkimuksen ja muun aineiston perusteella toteutetaan hankkeet pienyrittämisen ja sähköisten palveluiden kehittämisestä - Aktiivinen edunvalvonta - Varmistetaan riittävä maa-alueiden hankinta ja kaavoitus laatimalla maapoliittinen ohjelma - Kyselytutkimustehty 5/14 - Käyttöliittymien määrän prosentuaalinen osuus on vakituisista ja vapaa-ajan asukkaista ja yrityksistä on 80% - Hankkeet lähtevät liikkeelle 1/2015 - Osallistumisaste edunvalvontatilaisuuksiin100%, - Maapoliittinen ohjelma valmis 1/2015 - Kunnanjohtaja - Tekninen johtaja Kunnan hyvä maine ja vetovoimaisuus Osaavaa työvoimaa ja uutta yritystoimintaa Lähiruokatuotantoa kehitetty ja edistetty - Markkinointisuunnitelma laaditaan, toteutetaan ja raportoidaan - Kysely yritysten työvoiman ja koulutuksen tarpeista - Kysely yrittäjille maatalouden sivuelinkeinojen kehittämismahdollisuuksista - Koulutuksen järjestäminen kyselytulosten perusteella - Lähiruokatuotannon kehittämistä varten luodaan hanke - Ruokalaakson brändin luominen - Toimenpiteet toteutettu suunnitelmien mukaisesti - Raportoidaan toteutumisesta kerran vuodessa valtuustoa - Molemmat kyselyt tehty 4/14 - Koulutusta järjestetty kyselytulosten perusteella - Työttömyysprosentti on yhtä suuri tai alhaisempi kuin 8% - Työllisen työvoiman määrä kasvaa - Väestön koulutusaste kasvaa - Lukion ja ammatillisen koulutuksen aloittaneiden osuus ikäluokasta pysyy ennallaan (100%) - Huoltosuhteen (taloudellinen ja väestöllinen) muutokset paranee nykytasosta - Hankesuunnitelma laadittu 7/14 - Brändäyssuunnitelma laadittu osana lähiruokahanketta Alueen biotaloutta ja bioenergiaa kehitetty - Suunnitellaan biotalouden ja bionenergian kehittämiseen tähtäävä hanke - Aiheeseen liittyvien verkostojen kartoittaminen ja verkostoihin - Hankesuunnitelma laadittu 12/14 - Verkostot kartoitettu 10/14
osallistuminen KUNTALAINEN/ASIAKKAAT JA VAPAA-AJAN ASUKKAAT Ihmiset ovat osallistuvia vaikuttajia Kriittinen menestystekijä Vaikuttamisen mahdollisuuksia kehitetty ja kuntalaisia aktivoitu kunnan kehittäjiksi - Luodaan sähköinen verkosto ihmisille, joilla on juuret Utajärvellä - Valmistelutoimikunnat valmistelevat esityksen kuntalaisvaikuttamisen kehittämisestä - Sähköinen verkosto ja sen toimintatapa on luotu 9/14 - Valmistelutoimikunnat ovat tehneet esitykset 4/14 Hallintojohtaja Johtoryhmä - Laajakaistaverkon hyödyntäminen kuntalaisvaikuttamisessa - Kysely tehty kuntalaisvaikuttamisen toimenpiteistä laajakaistan avulla: sote, pk-yritystoiminta ja kuntalaisvaikuttaminen 6/14 Johtoryhmä
HENKILÖSTÖ Hyvinvoiva ja työhönsä motivoitunut henkilöstö Kriittiset menestystekijät Vuorovaikutteinen ja arvostava työympäristö, jossa viihdytään ja toimitaan suunnitelmallisesti - Selvitetään tarve työtehtävien mitoitukselle koko henkilöstöstä - Koko henkilöstön kanssa käydään strategialinjaukset läpi - Henkilöstösuunnitelma laaditaan yhdessä henkilöstön kanssa - Kysely tehty 4/14 - Strategiakeskustelu käyty koko henkilöstön kanssa 7/14 - Henkilöstösuunnitelma laadittu vuosittain yhdessä henkilöstön kanssa - Hallintojohtaja - Hallintojohtaja - Kunnan ja eri yhteistyötahojen välillä käydään keskustelutilaisuus, miten luodaan rajaton ja viihtyisä työympäristö. - Tilaisuus on järjestetty 5/14 - Työhyvinvointikyselyn tulokset pysyvät ennallaan tai paranevat - Hallintojohtaja/ kunnanjohtaja Motivoitunut ja kehitysmyönteinen henkilöstö - Henkilöstön systemaattiset kuulemiset ja keskustelut - Systemaattinen järjestelmä luotu ja toiminnassa 4/14 - Luodaan ja kehitetään henkilöstörahasto - Koulutuksen järjestäminen - Henkilöstörahasto on luotu 10/14 - Osallistumisaste koulutuksiin 100% - Hallintojohtaja - Työhyvinvointikyselyn tulokset pysyvät ennallaan tai paranee
JOHTAMINEN Nykyaikainen johtaminen Kriittiset menestystekijät Johtaminen on osaavaa ja sitoutunutta - Johtamisprosessien uusiminen - Laatujärjestelmän uusiminen - Johtamisprosessit on uusittu 1/15 - Laatujärjestelmä on uusittu 1/15 - Johtamista on arvioitu vuosittain - Kunnanjohtaja - Laatupäällikkö - Järjestetään mahdollisuus koulutukseen - Koulutukseen osallistuminen 100% 2 vuoden välein Johtaminen on ihmisläheistä ja vuorovaikutteista - Kehityskeskustelut pidetään vuosittain sekä henkilöstölle että esimiehille - Kehityskeskustelut on pidetty 100% - Esimiesten
työhyvinvointikyselyn tulokset pysyvät ennallaan tai paranevat Arviointijärjestelmiä kehitetään - Arvioidaan ja kehitetään vaikutusten ennakkoarvioinnin käyttöä - Arviointi ennakkoarvioinnin käytöstä ja tehdään vuosittainen laatuvastuuraportoinnin yhteydessä PALVELUT JA PROSESSIT Kuntapalvelut ovat korkeatasoiset ja toimivat Kriittiset menestystekijät Sähköisten palveluiden järjestämistä ja saatavuutta kehitetään (uudet ja olemassaolevat palvelut) - Kehitetään sähköisiä palveluita ensisijaisesti verkostoitumalla ja yhteistyöllä - Vähintään yksi palvelu per vuosi, jossa siirrytty sähköiseen palveluun - Verkostojen ja yhteistyökumppaneiden määrä kasvaa Johtoryhmä Sujuvat, helpot ja laadukkaat palvelut kaikissa ikäryhmissä - Laatujärjestelmän mukainen toiminta - ATH:n mukainen onnellisuuskysely kuntalaisille - Systemaattinen laatujärjestelmän mukainen arviointi tehdään vuosittain - Kysely tehty 7/14 Johtoryhmä/ laatupäällikkö Hyvinvointivastaava
Matalan kynnyksen harrastusmahdollisuudet kaikille ikäryhmille - Kolmannen sektorin toiminnan vahvistaminen tilojen tarjonnan avulla - Järjestöjen välisen yhteistyön motivointi - Selvitetty 3. sektorin toimitilojen tarve 5/14 - Verkostoitumistilaisuus järjestöille järjestetty vuosittain Hyvinvointivastaava Hyvinvointivastaava Ajantasaiset prosessikuvaukset - Yksiköt/palvelualueet työstävät ydinprosessikuvaukset IMS-järjestelmään - Prosessikuvaukset päivitetty 12/2014 Johtoryhmä