Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Samankaltaiset tiedostot
Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Hallituksen työskentelyn arviointi

,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa

Kunnanhallituksen työskentelyn arviointi

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Lapuan kaupunginhallituksen itsearviointi 2018

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Hallitusjäsenen henkilökohtainen arviointi

Valtuuston itsearviointi Valtuuston itsearviointi Valtuusto, Varavaltuutetut. Valtuusto, Varavaltuutetut

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake

Siikajoki: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 59% (16/ 27)

Valtuustotyön arviointi valtuustokaudella Valtuutetun henkilökohtainen arviointi

Valtuuston itsearviointi 2014 Valtuusto VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET JA VALTUUSTOTYÖN EDELLYTYKSET. Valtuuston itsearviointi 2013 Valtuusto

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

Pienet kunnat: Valtuustotyön arviointi kaudella Vastausprosentti: 35% (103/ 296)

ROVANIEMEN KAUPUNGINHALLITUKSEN ITSEARVIOINTI

Tekijän nimi Tätä tekstilaatikkoa voi kopioida

Palvelustrategian valmistelu

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen

Palvelujen järjestäminen

Maakuntahallituksen osallistuminen #Uusimaa2019 hankkeen ohjaamiseen. Markus Sovala, muutosjohtaja

Kuntajohtamisen suunta 2017

MITÄ OPITTIIN KAINUUN MAAKUNTAVAALEISTA? KAINUUN HALLINTOKOKEILUN ARVIOINNIN NÄKÖKULMA Demokratiapäivä , Helsinki

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Valiokuntamalli. Antti Ollikainen Hallituksen puheenjohtaja

Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018

Kaikki vastaajat maakunnan mukaan 1

Parikkalan kuntastrategian laadinta (Kuntalaki 37 ) Valtuustoseminaari Kunnanjohtaja Vesa Huuskonen

Maakuntauudistuksen valmistelu Etelä-Savossa. Maakuntajohtaja Pentti Mäkinen

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Lapsiystävällinen maakuntastrategia. LAPE-päivät Raija Harju-Kivinen

POHJOIS-SUOMEN NEUVOTTELUKUNTA HKI Hannu Leskinen

Omistajaohjaus ja konserniohje Alustus KoJo teemaryhmän työpajassa Vuokko Ylinen hallintojohtaja, emba

Valmistelija: kaupunginjohtaja Jari Rantala, puh

Maakunnan poliittinen johtaminen

Valiokunta ja lautakunta

Päijät-Häme Maakunnan konsernirakenteen valmistelu Huhtikuu 2018

Maakunnan hallintosääntö

Maakunnan hallintosääntö

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

KAINUUN MAAKUNTAVALTUUSTON VÄLIARVIOINTI VALTUUSTOKAUDESTA

Järjestäjätoiminto. Muutosjohtaja (sote järjestäminen), Harri Jokiranta Sosiaali- ja terveydenhuollon asiantuntija (sote järjestäminen), Päivi Saukko

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

Päijät-Häme Pohdintaa maakunnan konsernirakenteesta Maaliskuu 2018

Työskentelyrynko ja teemaehdotuksia Hytealuekierroksen. Keskustelun pohjaksi

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Kuntamaisema Seminaari

Case: Hyvinvointikertomus ja kirjastot. Tietojohtaminen kirjastossa-koulutuspäivät Johanna Selkee Suomen Kuntaliitto

RAUTALAMMIN KUNTA KOKOUSKUTSU 17/2018. Kunnanhallituksen kokoushuone, Kunnanvirasto, Rautalampi. Kokouksen työjärjestyksen hyväksyminen

Hyvinvointi on koko elämä. Pohjois Pohjanmaan hyvinvointifoorumi Kunta on asukkaidensa yhteisö

Kuntalaisten osallistumis- ja vaikuttamistavat Manner-Suomen kunnissa 2017

Omistajaohjauksen käytännön haasteet kuntakonserneissa

KUNTASTRATEGIA

Laukaan kunnan hallintosäännön päivittäminen ja valtuuston työjärjestyksestä sekä luottamushenkilöiden palkkioista päättäminen

Boardmanin BOARDMAPPING HALLITUSARVIOINTI. Esittelyaineisto

Oma Häme. Tehtävä: Aluekehitysviranomaisen tehtävät. Aluekehitys ja kasvupalvelut. Nykytilan kartoitus.

Maakunnan poliittisen johtamisen valmistelu

Johda kunnan toimintaa kokonaisuutena uuden kuntalain kehykset johtamiselle. Minna-Marja Jokinen Lainsäädäntöneuvos Valtiovarainministeriö

Maakunnallinen vanhusneuvosto

Uudenmaan maakunnan toiminnan ja hallinnon käynnistämisen riskiarvio Tiivistelmä

Työllisyydenhoidon kysymyksiä lappilaisten järjestöjen näkökulmasta

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

ESPOON KAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSTOIMEN TOIMIALAN ESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

Hyväksytty: kunnanhallitus OHJEET VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINNIN TEKEMISEEN. 1. Johdanto

Demokratia ja osallistumisoikeudet maakuntalaissa

Uusi kuntalaki ja johtamismallit mikä valita? Kuntamarkkinat 9.9. klo

Onnistunut kuntastrategia

Kuntakonsernin riskienhallinnan arviointi - kommenttipuheenvuoro Tampere Talo, Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

LIITTEET 1-14 LUONNOS KESKUSTELUN POHJAKSI

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

Maakunnan hallinto, toimielimet ja johtaminen. Hallintovaliokunta Hallitusneuvos Eeva Mäenpää, VM

MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS

KESKI-SUOMEN MAAKUNNAN YHTEISTYÖRYHMÄ. Toiminnan kehittäminen Katinen

Poliittisten johtamis- ja päätöksentekojärjestelmien uudistaminen ARTTU2 -kunnissa. va kehittämispäällikkö Jarkko Majava

Kokemusasiantuntijuus ja asiakkaiden osallistumisen toimintamalli osahanke

Maakuntahallitus Maakuntahallitus Uudenmaan maakuntauudistuksen ICT- hankkeen tilannekatsaus

Kokemusasiantuntijuus ja asiakkaiden osallistumisen toimintamalli

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

Pohjois-Pohjanmaan liiton viestintä. viestintäpäällikkö Arja Hankivaara

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

KOKONAISTAVOITTEET SEKÄ MUUTOSTAVOITTEET

MAAKUNTASTRATEGIAN PROSESSIKUVAUS

KONSERNIESIKUNNAN TOIMINTAOHJE

Osallisuus ja vaikuttaminen kuntalaissa alkaen (2017)

Kuntarakenneuudistuksen tavoitteet ja tilannekatsaus

Maakuntastrategia uudessa Pirkanmaan maakunnassa

Konsernirakenne. POPmaakunta

Uusimaa-ohjelma 2.0 ja sen ympäristöselostus: nähtäville asettaminen ja lausunnolle lähettäminen

Savon koulutuskuntayhtymän hallitus ja kuntayhtymän johtaja Heikki Helve sopivat johtajasopimuksella hyvän johtamisen edellytyksistä seuraavaa:

Demokratiapäivä

PK hallitusbarometri VII Pirkanmaa Tampereen kauppakamarialue

Järjestöt-kunta yhteistyöseminaari, Hyvinvointijohtaminen kunnan muuttuvassa toimintaympäristössä

Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus

Transkriptio:

Mh 10.11.2008, Liite nro: 1 Maakuntahallituksen työn arviointilomake Henkilökohtainen arviointi hallitustyöskentelystä luottamushenkilöille ja viranhaltijoille. Ympyröikää mielestänne sopivin vastausvaihtoehto. Avoimiin kysymyksiin voitte vapaasti kirjoittaa mielipiteenne. 1 Miten arvioitte yleisesti maakuntahallituksen työn ja oman työnne onnistumista ja edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? huono Maakuntahallituksessa yleisesti 1) Koko maakuntahallituksen vaikuttamismahdollisuudet 1 2 3 4 5 hyvä 2) Maakuntahallituksen onnistuminen yhteisen tahtotilan määrittelyssä 1 2 3 4 5 3) Maakuntahallituksen onnistuminen maakunnan sopimussuhteiden hoidossa 1 2 3 4 5 4) Maakuntahallituksen onnistuminen maakunnan edunvalvonnassa 1 2 3 4 5 5) Maakuntahallituksen onnistuminen lähidemokratian edistämisessä 1 2 3 4 5 6) Maakuntahallituksen onnistuminen tiedottamisvelvollisuudessa kainuulaisia kohtaan 1 2 3 4 5 7) Maakuntahallituksen onnistuminen avoimen ja läpinäkyvän toimintakulttuurin luomisessa 1 2 3 4 5 Omassa työssänne 8) Tiedonsaanti valmisteltavista asioista 1 2 3 4 5 9) Tiedonsaanti käsiteltävistä asioista 1 2 3 4 5 10) Omat vaikuttamismahdollisuudet 1 2 3 4 5 11) Oman ajankäytön riittävyys 1 2 3 4 5 12) Hallitustyöskentelystä maksettava palkkio 1 2 3 4 5 13) Omat tiedolliset/taidolliset valmiudet 1 2 3 4 5 Miten muuten arvioitte yleisesti hallituksen työn ja oman työnne onnistumista ja edellytyksiä? 2 Millaiseksi arvioitte yhteistyön toimivuutta maakuntahallituksen ja muiden osapuolten

2

3 välillä Kainuun asioiden hoidossa? huono hyvä 1) Maakuntahallituksen ja kainuulaisten välillä 1 2 3 4 5 2) Maakuntahallituksen ja -valtuuston välillä 1 2 3 4 5 3) Maakuntahallituksen ja maakuntajohtajan välillä 1 2 3 4 5 4) Maakuntahallituksen ja lautakuntien välillä 1 2 3 4 5 5) Maakuntahallituksen ja johtavien viranhaltijoiden välillä 1 2 3 4 5 6) Maakuntahallituksen ja elinkeinoelämän välillä 1 2 3 4 5 7) Maakuntahall. ja Kainuussa toimivien järjestöjen välillä 1 2 3 4 5 8) Maakuntahallituksen ja Kainuun kuntien välillä 1 2 3 4 5 9) Maakuntahallituksen ja median välillä 1 2 3 4 5 10) Maakuntahallituksen ja (muun, minkä?) välillä? 1 2 3 4 5

4 Miten muuten arvioitte yhteistyön toimivuutta maakuntahallituksen ja muiden osapuolten välillä? 3 Mitä mieltä olette seuraavista maakuntahallituksen sisäiseen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä? Toimii maakunnassamme huonosti hyvin 1) Hallitustyössä osataan selkeästi erottaa poliittinen ja ammatillinen ohjaus toisistaan 1 2 3 4 5 2) Yhteiset pelisäännöt ovat olemassa ja niistä pidetään kiinni 1 2 3 4 5 3) Tärkeisiin asioihin käytetään riittävästi aikaa 1 2 3 4 5 4) Päätöksiin sitoudutaan myös äänestyksen jälkeen 1 2 3 4 5

5 5) Hyväksytyt yhteiset arvot ovat tehtyjen linjausten takana 1 2 3 4 5 6) Työskentely on pidempää aikaväliä ennakoivaa 1 2 3 4 5 7) Strategia ohjaa hyvin päätöksentekoa 1 2 3 4 5 8) Työskentelyilmapiiri on luottamuksellinen 1 2 3 4 5 9) Esityslistan asioihin perehdytään etukäteen huolellisesti 1 2 3 4 5 10) Arvostus ja kunnioitus säilyvät myös ristiriitatilanteissa 1 2 3 4 5 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen sisäistä toimintakulttuuria ja luottamushenkilötyötä? 4 Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista talousvallan ylläpidossa. Miten maakuntahallitus on onnistunut

6 huonosti hyvin 1) pitävän taloussuunnitelman kehyksen muodostamisessa? 1 2 3 4 5 2) talousarvion tasapainotuksessa? 1 2 3 4 5 3) toimenpideohjelman laatimisessa ja noudattamisessa? 1 2 3 4 5 4) sisäisen valvonnan järjestämisessä? 1 2 3 4 5 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista talousvallan ylläpidossa? 5 Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista kehittämisvallan hoidossa. Miten maakuntahallitus on onnistunut huonosti hyvin

7 1) elinkeinopolitiikan kehittämistyössä? 1 2 3 4 5 2) seudullisiin kehittämishankkeisiin/tehtäviin osallistumisessa? 1 2 3 4 5 3) maakunnallisiin kehittämishankkeisiin/tehtäviin osallistumisessa? 1 2 3 4 5 4) valtakunnallisiin kehittämishankkeisiin/tehtäviin osallistumisessa? 1 2 3 4 5 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista kehittämisvallan hoidossa? 6 Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista palvelujen ohjauksessa. Miten maakuntahallitus on onnistunut

8 huonosti hyvin 1) palvelustrategian määrittelyssä? 1 2 3 4 5 2) palvelujen järjestämisessä? 1 2 3 4 5 3) palvelujen priorisoinnissa? 1 2 3 4 5 4) maakunnan oman palvelutuotannon ohjauksessa? 1 2 3 4 5 5) palvelujen järjestämisen koordinoimisessa maakunnan ulkopuolisten palvelun tuottajien kanssa? 1 2 3 4 5 6) uusien palvelutuotantotapojen kehittämisessä? 1 2 3 4 5 7) arviointisuunnitelman laatimisessa? 1 2 3 4 5 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista palvelujen ohjauksessa?

9 7 Arvioikaa maakuntahallituksen onnistumista strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Miten maakuntahallitus on onnistunut huonosti hyvin 1) henkilöstöstrategian määrittelyssä? 1 2 3 4 5 2) henkilöstövoimavarojen ja niiden kehityksen seuraamisessa? 1 2 3 4 5 3) yhdessä maakunnan ammatillisen johdon kanssa siinä, että maakunnassa on ylläpidetty/rakennettu toimiva palkkausja palkitsemisjärjestelmä? 1 2 3 4 5 4) virkamiesjohdon ja poliittisen johdon yhteistyön kehittämisessä henkilöstöasioissa? 1 2 3 4 5 5) työvoimatarpeiden ennakoimisessa? 1 2 3 4 5 6) johdon rekrytoinnissa? 1 2 3 4 5

10 7) maakuntajohtajan toimintaedellytysten turvaamisessa ja johtajasopimuksen teossa? 1 2 3 4 5 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen onnistumista henkilöstöjohtamisessa? 8 Seuraavat asiat ovat keskeisiä maakuntahallituksen reagointikyvyn kannalta. Miten maakuntahallitus on onnistunut huonosti hyvin 1) toimintaympäristön muutosten ennakoimisessa? 1 2 3 4 5 2) maakunnan luottamushenkilöiden ja henkilöstön asiantuntemuksen hyödyntämisessä? 1 2 3 4 5 3) maakunnan ulkopuol. asiantuntemuksen hyödyntämisessä? 1 2 3 4 5 4) uusiin tietoyhteiskunnan haasteisiin vastaamisessa? 1 2 3 4 5

11 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen reagointikykyä? 9 Arvioikaa hallituksenne toimenpiteitä Kainuun hallintokokeilun osalta. Miten maakuntahallitus on onnistunut huonosti hyvin 1) muutoksen johtamisessa? 1 2 3 4 5 2) toimeenpanosuunnitelman tekemisessä? 1 2 3 4 5 3) toimeenpanosuunnitelman toteutuksen käynnistämisessä? 1 2 3 4 5 4) ennakointitietojen hyödyntämisessä? 1 2 3 4 5 5) yhteistyössä kuntien kanssa? 1 2 3 4 5 6) palveluverkon suunnittelussa? 1 2 3 4 5

12 Miten muuten arvioitte maakuntahallituksen toimenpiteitä hallintokokeilun osalta? 10 Missä tehtävissä tai millä osa-alueilla katsotte maakuntahallituksen onnistuneen hyvin? Missä asioissa se on taas mielestänne epäonnistunut ajatellen kulunutta hallituskautta? Mainitkaa kolme onnistunutta ja epäonnistunutta asiaa. Hallitus onnistui mielestäni: Hallitus epäonnistui mielestäni: 1 1 2 2

13 3 3 11 Mitä tärkeinä pitämiänne asioita hallituskaudellanne jäi kesken? 1 2

14 3 12 Mihin asioihin seuraavan maakuntahallituksen tulisi erityisesti paneutua? 1 2

3 15