Mielekkyys tulevaisuuden työelämässä JYTY 041014 Helsinki, Finlandia talo Dosentti Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun yliopisto
Aiheeni: 1) Mihin ollaan menossa? 2) Mielekkyys ja työelämän haasteet?
Haasteena on pysymmekö hereillä näissä muutoksissa...? 3
2014 2010 2006 2002 1998 1994 1990 1986 1982 1978 1974 1970 1966 1962 1958 1954 1950 1946 1942 1938 1934 1930 1926 1922 1918 1914 1910 1906 1902 1898 1894 1890 1886 1882 1878 1874 1870 1866 1862 1858 1854 1850 1846 1842 1838 1834 1830 1826 1822 Yhdestä aikakaudesta toiseen... 20% 1st Kondratieff 1780-1830 Steam engine 15% 2nd Kondratieff 1830-1880 Railway, steel 3rd Kondratieff 1880-1930 Electrification, chemicals 4th Kondratieff 1930-1970 Automobiles, petrochemicals 5th Kondratieff 1970-2010 ICT 6th Kondratieff 2010-2050 Intelligent technologies 10% 5% 0% -5% -10% Panic of 1837 1837-1843 Long depression 1873-1879 Great depression 1929-1939 1st and 2nd oil crisis 1974-1980 Financial crisis 2008-20xx Rolling 10-year return on the S&P 500 since 1814 till July 2014 (in %, p. a.). Source: Datastream, Bloomberg Illustration: Helsinki Capital Partners, MW
5 Syklien anatomiaa Konasyklit 1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli Aikajakso 1780-1830 1830-1880 1880-1930 1930-1970 1970-2010 2010-2050 Veturi Rautatiet teräs Höyrykone Sähköistyminen, kemikaalit Autot, petrokemikaalit ICT Älykkäät, resurssitehokkaat teknologiat kuljetus Soveltamisala Vaatetusteollisuus Massatuotanto Henkilökohtainen liikkuminen Informaation tuotanto ja viestintä Materiaalin, palvelujen ja energian liikkuminen
6 Neljä avaintekijää jotka johtavat uuteen sykliin Avaindriverin väsyminen Talouden rakenteen muutos Vanhaa perusinnovaatiota ei pystytä hyödyntämään enää yhtä tehokkaasti Suuri määrä ylimääräistä finanssipääomaa markkinoilla Sosiaaliset ja institutionaaliset muutokset Syvän taantuman vaihe Kansalaisten/kuluttajien arvon muutokset Paineet uuteen sykliin
Kuudennen aallon avaintekijät (2010-2050) Resurssituottavuuden etsintä Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Biotalouden nousu Avain megatrendit Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Kasvavat ympäristöongelmat Älykkäät ratkaisut Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain innovaatioalustat Webin mahdollistama uusi kansalaisyhteiskunta Digitalisoituminen ja toisen talouden kasvu Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen
Resurssiniukkuus on tulevien vuosikymmenten suurin haaste ja mahdollisuus Raaka-aineiden hinnat ovat nousseet trendinomaisesti vuosituhannen vaihteesta saakka.
Kuudennessa Kuudennen aallossa aallon paljon voittajat voittajia Avaintrendit/innovaatiot Globalisaatio Demografia Eko-trendit Mikro rakenteet Holistinen terveys Hyötyjät Tietointensiiviset palvelut: logistiikka, IT-palvelut, turvallisuus, HRkonsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet
sillä on kyse tästä rakenteellisesta murroksesta jota hallitsemme vielä huonosti
Meillä on tapahtunut taloutemme suorituskyvyn täydellinen romahdus
Tämä kuva kertoo paljon.
Metsäalan transitio VIITEKEHYS Kuudes aalto: Yhteiskunnallis-taloudellinen transformaatiovaihe. -> johtaa paineisiin uudistaa metsäalaa SOSIO- TEKNINEN REGIIMI Vanha regiimi: paperiteollisuus Regiimin epävakautuminen Uusi regiimi metsän/kuidun hyötykäyttöön Mahdollisuusikkuna NICHE-ALAT Puudesign Lifescience Biopohjaiset kemikaalit ja toisen sukupolven biopolttoaineet Luonnonkuitupohjaiset korvikkeet uusiutumattomille raakaaineille Rakentamis - ja pakkausmateriaalit Matkailu
Kaikki mitä nykyisin tehdään uusiutumattomista raaka-aineista voidaan tulevaisuudessa tehdä biomateriaaleista
Mikä on ihminen? 8.10.2014 15
+ 0.65 Net Value Changes within Cultural Zones (1981-2006) On average, the five cultural zones (for which data are available from 1981 to 2006) have been moving toward stronger self-expression values. Four of these five zones also moved toward stronger secular-rational values. But this move is less pronounced. Secular-Rational Values 0.60 0.55 0.50 0.45 0.40 0.35 0.30 0.25 0.20 1981 2006 0.15 _ 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 0.55 0.60 0.65 0.70 _ Self-Expression Values +
Työhyvinvoinnin portaat Oppiva organisaatio, omien edellytysten täysipainoinen hyödyntäminen, uuden tiedon tuottaminen, esteettiset elämykset. Eettisesti kestävät arvot, hyvinvointia ja tuottavuutta tukeva missio, visio, strategia, oikeudenmukainen palkka ja palkitseminen, toiminnan arviointi ja kehittäminen. Yhteishenkeä tukevat toimet, tuloksesta ja henkilöstöstä huolehtiminen, ulkoinen ja sisäinen yhteistyö. 5. ITSENSÄ TOTEUTTAMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Osaamisen hallinta, mielekäs työ, luovuus ja vapaus. TYÖNTEKIJÄ: Oman työn hallinta ja osaamisen ylläpito. 4. ARVOSTUKSEN TARVE: ORGANISAATIO:Arvot, toiminta ja talous, palkitseminen, palaute, kehityskeskustelut. TYÖNTEKIJÄ: Aktiivinen rooli organisaation toiminnassa ja kehittämisessä. 3. LIITTYMISEN TARVE: ORGANISAATIO:Työyhteisö, johtaminen, verkostot. TYÖNTEKIJÄ: Joustavuus, erilaisuuden hyväksyminen, kehitysmyönteisyys Työn pysyvyys, riittävä toimeentulo, turvallinen työ ja työympäristö sekä oikeudenmukainen, tasaarvoinen ja yhdenvertainen työyhteisö. Tekijänsä mittainen työ, joka mahdollistaa virikkeisen vapaa-ajan, riittävä ja laadukas ravinto ja liikunta, sairauksien ehkäisy ja hoito. 2. TURVALLISUUDEN TARVE: ORGANISAATIO:Työsuhde, työolot. TYÖNTEKIJÄ: Turvalliset, ergonomiset ja sujuvat työ- ja toimintatavat. 1. PSYKO-FYSIOLOGISET PERUSTARPEET: ORGANISAATIO:Työkuormitus, työpaikkaruokailu, työterveyshuolto. TYÖNTEKIJÄ:Terveelliset elintavat. Rauramo 2004 (Rauramo & Louhevaara, 2005)
18
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Työeläkejärjestelmästä työkyvyttömyyseläkettä saaneet 1996-2009 työkyvyttömyyden pääasiallisen syyn mukaan 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Muut sairaudet Verenkiertoelinten sairaudet Tuki- ja liikuntaelinten sairaudet Mielenterveyden häiriöt 15.10.2010 Maija Perho, ohjelmajohtaja 19
Elämme suomalaisen yhteiskunnan murrosaikaa Yhteiskunnan arvojen muutos Työelämän arvojen muutos Vanha hyvinvointimalli murenee Väestön ikärakenne muuttuu Kiihtyvät syklit Taitojen kehittäminen Ihmisten arvojen muutos Individualismista yhdessä luomiseen Elämänhallinta www.valuescentre.com 20
Minkälaisia arvoja suomalaiset näkevät ominaan, yhteiskunnassa ja työelämässä? 1. byrokratia (L) 2. työttömyys (L) 3. epävarmuus tulevaisuudesta(l) 4. koulutusmahdollisuudet 5. hukatut voimavarat (L) 6. lyhytnäköisyys (L) 7. sananvapaus 8. rauha 9. kateus (L) 10. demokratia Yhteiskunta Työelämä Yksilöt 1. kulujen vähentäminen 2. asiakastyytyväisyys 3. ammattimaisuus 4. henkilökunnan sitoutuminen 5. jatkuva oppiminen 6. epävarmuus työpaikasta(l) 7. byrokratia (L) 8. hierarkia (L) 9. lyhytnäköisyys (L) 10. tiedon panttaus (L) 25 % hajoittavia tekijöitä 48% hajoittavia tekijöitä (L) *Yhtymä nyky- ja toivotun kulttuurin välillä * Yhtymä yksilöiden ja toivotun kultt. välillä 1. rehellisyys 2. huolehtiva, välittävä 3. perhe 4. huumori/hauskuus 5. luotettavuus 6. ystävyys 7. avoimuus 8. käytännöllisyys 9. positiivinen asenne 10. aitous 11. itsenäisyys www.valuescentre.com 21
Millainen on ihanne-suomi? 1. demokratia 2. köyhyyden vähentäminen 3. vanhuksista huolehtiminen 4. elämänlaatu 5. aitous 6. kohtuulliset asumiskulut 7. ihmisoikeudet 8. luotettavat julkiset palvelut 9. koulutusmahdollisuudet 10. taloudellinen vakaus Yhteiskunta Työelämä Yksilöt 1. henkilökunnan sitoutuminen 2. asiakastyytyväisyys 3. työntekijöiden arvostaminen 4. ammattimaisuus 5. ammatillinen kasvu 6. avoin viestintä 7. informaation jakaminen 8. avoimuus 9. jatkuva oppiminen 10. johtajuuden kehittäminen *Yhtymä nyky- ja toivotun kulttuurin välillä * Yhtymä yksilöiden ja toivotun kultt. välillä 1. rehellisyys 2. huolehtiva, välittävä 3. perhe 4. huumori, hauskuus 5. luotettavuus 6. ystävyys 7. avoimuus 8. käytännöllisyys 9. positiivinen asenne 10. aitous 11. itsenäisyys www.valuescentre.com 22
Mitkä ovat suurimmat haasteet työpaikoilla? Values Jumps A value jump occurs when there are more votes for a value in the Desired Culture than in the Current Culture. Listed below are the values with the largest increase in votes. The values in bold are represented in the Desired Culture. Value Current Culture Votes Desired Culture Votes Jump työntekijöiden arvostaminen 124 416 292 avoin viestintä 78 295 217 henkilökunnan sitoutuminen 314 517 203 avoimuus 82 278 196 informaation jakaminen 105 282 177 palkitseva 64 225 161 ammatillinen kasvu 146 304 158 hyvinvointi (keho/ tunteet/ mieli/ henki) 62 210 148 johtajuuden kehittäminen 107 247 140 aitous 59 188 129 www.valuescentre.com 23 Values Jumps Table Copyright 2010 Barrett Values Centre November 2010
Työelämän johtavat teemat asiakastyytyväisyys ammattimaisuus jatkuva oppiminen kulujen vähentäminen byrokratia hierarkia Työelämä edellyttää jatkuvaa ammatillista kehittymistä ja asiakkaiden tarpeiden ymmärtämistä Hierarkia ja byrokratia aiheuttavat tehottomuutta ja lisää kuluja, vaikka tavoite on niiden vähentämisessä henkilökunnan sitoutuminen epävarmuus työpaikasta lyhytnäköisyys tiedon panttaus Haluamme sitoutua työhömme, mutta epävarmuus työpaikasta stressaa Tiedon panttaus ja lyhytnäköinen toiminta estävät yhteisen näkemyksen ja potentiaalin toteutumista www.valuescentre.com 24
Kulttuurinen hajonta Miltä 25 % suuruinen hajottavien tekijöiden määrä näyttää? Tuottavasti ohjautuva energia Hajoittava tai tuottamaton energia www.valuescentre.com 25
The Global Top 10 (Kenexa Research) What most influences employee engagement index scores 1. Confidence in organization s future 2. Promising future for one s self 3. Organization supports work/life balance 4. Contribution is valued 5. Excited about one s work 6. Opportunity for growth and development 7. Safety is a priority 8. Leadership has communicated a motivating vision 9. Organization s CR efforts increase overall satisfaction 10. Quality and improvement are top priorities www.valuescentre.com 26 Copyright Kenexa, 2010 The Global Engagement Drivers derive from 25 years research by Work Trends / Kenexa Research Institute. Listed in order of importance, linked to business results.
Organisaatiota ei kehitetä siten että: Kerrotaan ihmisille miten heidän pitäisi muuttaa käyttäytymistään Vaihdetaan rakenteita tai sitä miten asiat organisoidaan Vältetään vaikeuksia tai konflikteja muutosprosessissa
Toimivan organisaation resepti Luodaan innovaatio- ja kehittämiskeskeinen ilmasto Johdetaan esimerkin avulla Vahvistetaan ihmisten osallistumista ja vastuuta Käyttäytyminen on kaiken avain (eikä julkilausumat)
Ainoa todella tehokas tapa pidentää työuria on työhyvinvoinnin ja ylipäätään kansan terveyden ylläpitäminen ja parantaminen: nykyään huolestuttavan moni ihminen ajautuu työkyvyttömyyseläkkeelle jo ennen työelämään pääsyä ja harva jaksaa töissä terveenä nykyiseenkään eläkeikään asti. Eläkeiän nostamisella ei tässä tilanteessa ole mitään merkitystä. Sen sijaan on pidettävä huolta siitä, että ihmiset ovat terveitä ja viihtyvät työssään sillä tavalla he jaksavat ja haluavat tehdä töitä pidempään eivätkä myöskään käytä niin paljon niitä kalliita sosiaali- ja terveyspalveluita, jotka aiheuttavat kustannusvajetta TuVA: uskalluksen yhteiskunta 8.10.2014 29
Kiitos! markku.wilenius@utu.fi