K-AALTO JA LUOVUUDEN SYKLIT Näkökulmia siihen miten uutta syntyy

Transkriptio

1 K-AALTO JA LUOVUUDEN SYKLIT Näkökulmia siihen miten uutta syntyy Muotimessut seminaari Markku Wilenius Tulevaisuuden tutkimuskeskus/ Turun yliopisto

2 Olemme tällä hetkellä siirtymässä yhdestä talouden aallosta toiseen... 1 st Kondratieff Steam engine 2 nd Kondratieff Railway, steel 3 rd Kondratieff Electrification, chemicals 4 th Kondratieff Automobiles, petrochem. 5 th Kondratieff ICT 6 th Kondratieff Intelligent technologies Panic of Long depression Great depression st and 2 nd oil crisis Financial crisis xx Rolling 10-year yield on the S&P 500 since 1814 till March 2009 (in %, p. a.). Source: Datastream, Illustration: Allianz Global Investors Capital Market Analysis

3 3 Syklien anatomiaa Konasyklit 1 sykli 2 sykli 3 sykli 4 sykli 5 sykli 6 sykli Aikajakso Veturi Rautatiet teräs Höyrykone Sähköistyminen, kemikaalit Autot, petrokemikaalit ICT Älykkäät, resurssitehokkaat teknologiat: kuljetus Soveltamisala Vaatetusteollisuus Massatuotanto Henkilökohtainen liikkuminen Informaation tuotanto ja viestintä Materiaalien, palvelujen ja energian liikkuminen

4 Haasteena on pysymmekö hereillä näissä muutoksissa...? 4

5 Kuudennen aallon avaintekijät ( ) Resurssituottavuuden etsintä Globalisoituminen ja uusi geopolitiikka Resurssitehokkaiden teknologioiden kasvu Biotalouden nousu Avain megatrendit Demografinen muutos ja yhteiskuntien ikääntyminen Kasvavat ympäristöongelmat Älykkäät ja luovat ratkaisut Yhteiskunnallisen muutoksen airueet Avain innovaatioalustat Webin mahdollistaman uusi kansalaisyhteiskunta Digitalisoituminen ja toisen talouden kasvu Terveyspalveluiden kysynnän laajentuminen Kompleksien yhteiskuntien kriisiytyminen

6 Maailmantalouden tuleva kehitys: Europe includes all 27 current members of the European Union, as well as Iceland, Norway, and Switzerland. **Other advanced includes Canada, Israel, Korea, Australia, Taiwan, Hong Kong, Singapore, and New Zealand. ***Southeast Europe includes Albania, Bosnia & Herzegovina, Croatia, Macedonia, Serbia & Montenegro, and Turkey. Source: The Conference Board Global Economic Outlook 2013, January 2013 update

7 Kuudennessa Kuudennen aallossa aallon paljon voittajat voittajia Avaintrendit/innovaatiot Globalisaatio/resurssiniukkuus Demografia Eko-trendit Mikro rakenteet Holistinen terveys Hyötyjät Kaivosteollisuus, tietointensiiviset palvelut: logistiikka, IT-palvelut, turvallisuus, HR-konsultaatio, koulutuspalvelut, peliteollisuus Terveydenhuolto eri muodoissaan: lääketeollisuus, bioteknologia, hoivapalvelut, finanssipalvelut liittyen eläkkeisiin ja terveydenhoitoon Biomateriaalit, ympäristömarkkinat: uusiutuvat energianlähteet, luonnonmateriaalien jalostus, puurakentaminen, energiatehokkuusneuvonta, vedenkäsittely, kierrätysteknologiat Nanoteknologia, bioteknologia, luonnonkuidut Tuotteet ja palvelut hyvinvoinnin ylläpitoon, terveyskonsultointi, hyvinvointimarkkinat, luomutuotteet

8 Kallistuvat raaka-aineet pakottavat innovaatioihin

9 Muuttuvien aaltojen haaste: Case Finland 5th Wave Drivers 6th Wave Drivers Communication revolution Forest industry: From pulp & paper Consumer Electronics: From mobile telephones Forest industry: to bio-products Consumer electronics: to game industry Material revolution Digital consumption Industrial Infrastructure building Engineering industry: From industrial machines Engineering industry: to clean tech Resource efficiency / sustainability Creating welfare system for masses Reactive healthcare: From treating illness Proactive healthcare: to supporting health Ageing societies

10 Kuudennen aallon tärkein pääoma kulttuuriosaaminen

11 Kulttuuriosaamisen ulottuvuudet Tuotteistaminen, brandaaminen Kulttuurinen lukutaito Luovuuden edistäminen organisaatioissa

12 Mikä on kulttuuriosaamisen rooli nyt? Tuottaa ERILAISTUMISEEN tarvittavaa henkistä pääomaa

13 Koska kulttuurin rooli on muuttunut ratkaisevasti aiemmasta: Piilevä rooli Eliitin harrastus Kansallinen näkökulma Aktiivinen rooli Palveluiden parantaminen ja monipuolistaminen Strateginen rooli Alueiden houkuttelevuus ja kilpailukyky Innovatiivinen rooli Tietointensiivinen luova hyvinvointiyhteiskunta Kulttuurinen moninaisuus Lähde: Yrjö Sotamaa Määrällinen kilpailu - valtiokeskeinen, kansallinen Laatu-, elämys- ja arvokilpailu - globaali, yritysvetoinen

14 Mitä tarvitaan? Yrityksiä jotka ymmärtävät kulttuuriosaamisen tuotannontekijänä Julkista sektoria, joka panostaa oikealla tavalla kulttuuriosaamisen kasvattamiseen ja näkevät luovien toimialojen mahdollisuudet Kulttuuritoimijoita, luovien toimialojen edustajia, jotka tekevät ennakkoluulottomasti yhteistyötä Kolmannen sektorin, joka toimii kansalaisyhteiskunnan äänenä ja välittäjinä Ja ennen kaikkea design-teollisuutta joka pärjää maailmanmarkkinoilla.

15 Muotoilu on strategisen tason kysymys Muotoilu on väline, jonka avulla yritys voi parantaa tuotteittensa laatua, kiinnnostavuutta ja omaa kilpailukykyään (Erkki Ruuhinen)

16 Suomalaisen designin tehtävänä.ei ole tuottaa markkinoille lisää tiimarikamaa vaan kestäviä laatutuotteita. Arvoihin ja muotoilun tulevaisuussuuntautuneeseen osaamiseen kaivataan myös kykyä avata ja ymmärtää ilmiöiden syvempiä historiallisia ulottuvuuksia ja taustoittaa niitä (yrityksen design manager)

17 Kilpailukyvyn ja luovuuden suhde tulee jatkossa yhä selkeämmin esiin Lähde: Florida & Tinagli (2004) sekä Porter (2001)

18 Summa: Luova talous EI OLE Luovaa tilinpitoa Kvartaalimaisemia Pelkkää luovien toimialojen menestystä luovuushymistelyä

19 Luova talous ON Uuden hakemista, luutuneiden ajattelutapojen purkamista Luovien toimialojen strategisen merkittävyyden ymmärtämistä Kulttuurin ja talouden vuorovaikutuksen ymmärtämistä Luovuuden jalkauttamista

20 Piilaakson salaisuus Maailman dynaamisin talousalue Näyttää edelleen tietä tulevaisuuteen Tärkeintä ekosysteemin toimivuus (VCt, yrittäjät, tutkijat, kulttuurinen heterogeenisyys)

21 Piilaaksolainen roolimalli: Elon Musk PayPal SpaceX Tesla Motors Solar City Ks. musk_the_mind_behind_tesla _spacex_solarcity.html

22 Piilaakson Care-konsepti Valmius hyvin pitkälle menevään tietojen vaihtoon ja yhteistyöhön yrityksen ympäristön ekosysteemissä Äärimmäinen tietoisuus ja huolenpito yrityksen avainkompetenssista Systeeminen tarkastelutapa yrityksen strategisessa kehittämisessä Halu tuottaa jotain radikaalisti uutta ja innovatiivista Omistajien vahva motivaatio, joka ei perustu lyhytaikaiseen voitontekemiseen Raju riskinsietokyky Hellittämätön suunta tulevaisuuteen Mahdollisuus ja kyky kokea yhteistä tyydytystä onnistumisista

23 Luovuutta ei tarvita historian toistamiseen

24 Täältä löytyy kuudennen aallon tarina ulkaisut/e- tutu/documents/ebook_ pdf 24

25 Luovaa tulevaisuutta!