INKA ja 6AIKA kehitysalusta-toimijoiden työpaja 8.12.2016 Työryhmätöiden yhteenvetoa Reijo Kohonen Lauri Repokari
Workshoppaus #1 - voi0ava kehitysalustamalli Temaa7set ryhmät: kaupunkivetoinen / ekosysteemivetoinen/ yritys/ uusi näkökulma Kysymykset: Tavoite v.2020: voi0avan kehitysalustamallin elemenat Haasteiden ja parhai0en käytäntöjen tunnistaminen > toimenpide-ehdotukset temaa7sesta näkökulmasta RaportoinA klo 11:30 voi0avan kehitysalustamallin elemenat toimenpide-ehdotukset temaa7sesta näkökulmasta
Workshoppaus #1 - voi0ava kehitysalustamalli Temaa7nen ryhmä #1: kaupunkivetoinen kehitysalusta Strategiset tavoi0eet kohda0ava, kuten InsenAivi kaupungille on tuo0aa kustannustehokkaampia ja parempia palveluja InsenAivi yrityksille on saada markkinoille uusia ja/tai paranne0uja kilpailukykyisempiä palveluja Yritykset kehi0ävät tarpeiden mukaisia palveluja, kaupunki ohjaa tarpeet Yritysten tulee klusteroitua julkisten toimijoiden kanssa samaan klusteriin, ei toimia erikseen kytke0ynä kapealla kuilulla toisiinsa Mahdollistaa paremman vuoropuhelun, eri toimijoiden Aetojen vaihto ja vuorpuhelu syntyy jo ennen yksi0äsiten yritysten innovaaaoiden syntyä Kaupungit voivat antaa kokeilualustan käyte0äväksi suuremmalle joukolle kerralla Klusterissa etsitään yhdessä yritysten kv-mahdollisuuksia Klusterin tulee olla ministeriön "serafioimia" ja osi0ain fasilitoinnin rahoi0aja Klusterin fasilitoijat ovat saaneet saman tasoisen valmennuksen/osaamisen statuksen sen mukaan mitä on tarjota Temaa7sena alueen suositellaan terveydenhoitoalaa klusterin muodostamisen. Uuden SOTE alueiden ja siitä tulevien tarpeiden luulisi kiinnostavan. IoT samoin.
Workshoppaus #1 - voi0ava kehitysalustamalli Temaa7nen ryhmä #2: ekosysteemivetoinen kehitysalusta Hyvä casetapaus on Mariansairaala Voi0avan mallin elemenat: Toimiva käy0äjäyhteisö Toimintakul0uuri, kv aspeka Avoin, helpot rajapinnat lii0yä Businessmalli Proof of concept Alusta asa muutakin kuin julkista rahoitusta (siemenrahoitus) Mahdollisimman nopeasa pois hankerahoituksesta Yhdistää kaupunki- ja yritysvetoisen kehitysalustan plussat Operaa0ori = fasilita0ori + konsorao, legaalimuoto vapaa
Workshoppaus #1 - voi0ava kehitysalustamalli Temaa7nen ryhmä# 3: yritysvetoinen kehitysalusta Yritysvetoinen malli lähellä ekosysteemi mallia > PPPP(eople) malli PK yritys tuo ke0eryy0ä Tärkeitä rakennuselemen0ejä Brändi, palvelut ja business(ansainta)malli, palvelut Avoimuus lii0yä, IPR asiat ratkaistu KopioinA ja monitamaminen > koordinoidut prosessit Hankelähtöisestä toiminnasta operaaiviseen toimintamalliin Tilaajan ja testaajan tavoi0et oltava kirkkaita BudjetoinA siiloissa merki0ävä este Liity0ävä kaupungin strategiaan
Workshoppaus #1 - voi0ava kehitysalustamalli Temaa7nen ryhmä #4: uusinäkökulma kehitysalustatoimintaan Brändi Mie i0e Ihminen keskiöön Omat resurssit kehitysalustaksi Omien resurssien jakaminen Yksilöiden voiman joukkoistaminen Teknologia mahdollistajana todellisen big data keräämiseen, mihin perustuen uusia tuo0eita ja palveluita Yritykset saavat suoran palau0een loppukäy0äjillä
Workshoppaus #2- Kaupunkien hankeideoiden roadmap Temaa7set työryhmät Kiertotalous / Energia Aluekehitys/ rakenne0uympäristö/ IoT / Big data Liikkuminen / MaaS /Asemanseudut Terveys ja hyvinvoina Pohteet Mitä voidaan saavu0aa nykyisissä kehitysalustoissa; Mitä uusia kehitysalustoja tarvitaan? Mitä uusia hankkeita? Miten yritykset houkutella mukaan kaupunkirahoi0eisiin hankkeisiin. Miten käydään yritysvuoropuhelua? Konkree7set askeleet, yhteistyö, verko0uminen RaportoinA klo 14:45 ryhmät valitsevat keskuudestaan raportoijan Roadmap 2017
Workshoppaus #2- Kaupunkien hankeideoiden roadmap Temaa7nen työryhmä #1: Kiertotalous / Energia 1. Energia: Lukuisia alustoja, joiden hyödyntämistä paranne0ava / jalkaustus Erikoistuminen Tiedonjakaminen Samoja haasteita, rataksiujen jakaminen 2- suuntaiset (lämpö)verkot 2. Kiertotalous Kansallinen yhteistyö, selkeä koordinaaaotarve CIRCWASTE hankkeen hyödyntäminen 3. Yritysnäkökulma Hyötyjen konkreasoina
Workshoppaus #2- Kaupunkien hankeideoiden roadmap Temaa7nen työryhmä #2 : Aluekehitys/ rakenne0uympäristö/ IoT / Big data Miten yritykset mukaan Konkree7set hyödyt osoite0ava Yritykset mukaan jo hea hankkeen alusta / valmistelusta Selkeät pelissäännöt: mitä maksaa, mitä saa, milloin maksaa Isot yritykset sitoute0ava (issa) pitkäjänteiseen kehi0ämiseen Miten käydä yritysvuoropuhelua Yritysfoorumit, pitchaustapahtumat, CRM tyyppiset ratkaisut hankekehi0äjillä (kaupungeilla) Henkilökohtaiset kontakat ja rekrytoina. KontakAen siirtäminen uusille työntekijöille Verkostot saatava pide0yä hengissä hankkeen jälkeenkin IoT Fragmentoitunut toimi0ajasiiloihin ja ratkaisuihin Tarvitaan horisontaalisia avauksia ja rajapintamääri0elyjä Case Jyväskylä: kaupunki määritellyt rajapinnat ja sen, mitä Aetoja pitää luovu0aa Uusi hankeidea: Miten kaupunki voi hallita data ja rajapintoja Parhai0en käytäntöjen jakaminen tärkeää Kaupunkien (kehitysalusta)tarjoaman yhtenäistäminen
Workshoppaus #2- Kaupunkien hankeideoiden roadmap Temaa7nen työryhmä #3: Liikkuminen / MaaS/ Asemanseudut DigitalisaaAo on vahva mahdollistaja Hyviä esimerkkejä kaupunkipyörät, HSL lippukokeilu, Go Now Tarvitaan koordinoitu, kokonaisvaltainen ja maanlaajuinen MaaS kehitysalustojen verkosto Hankkeista saatava kv kriteerit täy0äviä ja liiketoiminnan kehitystä tukevia Julkisten toimijoiden rolli avata testausmahdollisuuksia Keskuskaupungeille roadshow 2017 niiden akavoimiseksi
Workshoppaus #2- Kaupunkien hankeideoiden roadmap Temaa7nen työryhmä #4: Terveys ja hyvinvoina 1. TesAympäristäjen verkostoituminen ja roolitus sekä verkostojen johtaminen Mäntykampus, Oululabs, HealthHub, KEHO/KIHU Alustakkordinaatoorin rooli Referenssit Pilotcaset 2. Kyberterveys IoT lai0eiden turvallisuus; lai0eiden hankintaprosessi Sairaalainfran turvallisuus (pilvipalveluiden turvallisuus), älysairaalan turvallisuus Yritysverkostojen kokoaminnen 3. KoAin anne0avat palvelut Asiakastuminen> markkinaistuminen> palveluiden erilaistuminen
Poimintoja / yhteenvetoa Hyviä esimerkkejä ja käytäntöjä, joita tulisi jakaa akaivisesa Keskeistä määritellä tarpeesta lähaen toiminnan fokus, rooli innovaaaoekosysteemissä, rahoitus- ja ansaintamaalit sekä palveluprosessit ja IPR:ien omistus Käytössä toimijoilla kehitysalustojen johtamismalli sekä rakenteilla kehitysalustojen ERP Toiminnan suunni0elu jatkuvaksi tulee tehdä hea hankkeen alusta lähaen, vaikka käynnistys tapahtuisikin projekaluonteisesa Yritysten hyödyt tulee pystyä määri0elemään ja kommunikoimaan selkeäsa Kehitysalustan tarjoama (fyysinen, digitaalinen ja palveluinfra), prosessit sekä hinnoi0elumallit oltava kirkkaat. Sitoutuminen, omistajuus, henkilöt ja fasilitaa0ori keskeistä onnistumisen kannalta Yksi0äisistä hankkeista valtakunnallisesa koordinoituihin kokonaisuuksiin, (> temaa7set ekosysteemit) esim. hyvinvoina ja terveys, energia, MaaS, asemanseudut temaaikat,