Pienet päihdepäivät Seinäjoki 17.-18.11.2008 Tuula Kekki/Stakes Alueellinen päihdetyö: Merkitys ennalta ehkäisyyn ja tuloksellisuuteen & juurruttamisen haasteet
Vahvistavat tekijät Toimijoiden yhteistyö Seudullinen yhteistyö Valtuustotason käsittely Strategian kytkeminen osaksi laajempaa kunnallista hyvinvointiohjelmaa Resurssien huomiointi Tiedotus Seuranta ja päivitys Pia Romppainen (2004)
Strategian merkitys Informatiivinen Kuka kukin on, mitä muut tekevät Tietoa päihteistä Yhteistyö, yhteishenki ja verkostoituminen Molemmissa yhteisesti sovitut toimintamallit ja palveluketjut. Normatiivinen Velvoittava ja vastuuttava Koordinointi ja esimiesten osallistuminen Lisää päätöksenteon uskottavuutta ja antaa päättäjille perusteita resurssien lisäämiseksi.
Päihdetyön laatusuositukset Päihdestrategiassa tulee olla määriteltyinä päihdetilanteen ja päihdepalvelujen tarpeen arviointi ja seuranta, sosiaali- ja terveydenhuollon eri palveluiden vastuut ja työnjako päihdepalveluissa, päihdepalvelujen saatavuus kunnassa, hoidon ja kuntoutuksen rahoituskäytännöt sekä palvelujen laadun arviointi
Strategia parhaimmillaan.. Laaja joukko kunnan työntekijöitä, päättäjiä ja asiantuntijoita. Selkeä johto ja nimetyt vastuutahot Yhteinen visio Voidaan peilata päihdetyön tuloksellisuutta, kehittää sektorikohtaista ja poikkihallinnollista työtä sekä suunnitella uutta muuttuviin päihdetilanteisiin, kunnan resursseihin ja palvelutarpeisiin vastaamiseksi.
Strategia parhaimmillaan.. Strategiaan on kirjattu, mitkä tavoitteet ja suunnitellut toimenpiteet eivät toteutuneet, miksi ne eivät toteutuneet ja mitä jatkosuunnitelmia tavoitteen toteutuminen edellyttää, millä aikataululla ja millä toimijajoukolla tavoitteeseen voidaan jatkossa päästä. Budjetointi
Yhteistyötä ja kehittämistä haittaavat tekijät Nykytilan vankina Nykytilanteen kuvaus, tulevia tarpeita ei huomioitu Päihdetyön hahmottamisvaikeus Ept ja korjaava työ moniammatillisen ja tasavertaisen toimijajoukon tehtävänä Yhteisen vision puute Sektorikohtaiset tavoitteet irrallaan yhteisistä tavoitteista ja toiminnasta
Nuorten syrjäytymisen ehkäisy Kissankulman ala-asteen varhaisen puuttumisen malli Itäisen alueen nuorisotalon malli Jalkapalloseura FC:n malli Lähipoliisin tavoitteet jne.
Nuorten syrjäytymisen ehkäisy Toimija Toimialakohtainen tavoite Ala-asteet #### ### Toimenpiteet Nuorisotalot ### #### Urheiluseurat #### #### Lähipoliisi #### ####
Yhteistyötä ja kehittämistä haittaavat tekijät Irrallisuus metsää ei nähdä puulta Päihdepolitiikalla ei yhteyttä paikalliseen päihdetyöhön Hierarkkisuus ja sektorikeskeisyys Työntekijöiltä puuttuvat toimivaltuudet. Organisaatiot etäällä toisistaan. Pienen piirin yhteispuserrus OTO:na "Ulkopuoliset" eivät tunnista ja tunnusta strategiaa
Strategia "Hyvä" "Toimii" Toimijoiden vastuutus ja sitouttaminen Yhteinen visio Vahva johtajuus ja poliittinen tahto "Ei toimi" Heikko johtajuus ja poliittinen tahto Sitouttaminen ei onnistu Toimijakenttä hajanainen Seuranta ja arviointi järjestämättä "Heikko" Vahva johtajuus ja poliittinen tahto Seuranta ja arviointi paikkaa heikkoudet Yhteinen visio puuttuu Heikko johtajuus ja poliittinen tahto Tavoitteet, keinot ja vastuutus puuttuvat
Seudullinen päihde- ja mielenterveystyö Seutukuntien peruspalveluiden taso vaihtelee paljon palveluiden ja ammattiosaamisen suhteen Katkaisuhoito terveyskeskuksissa ja hoitosuhde mielenterveyspalveluissa Kunnissa päihdetyön tai terveyden edistämisen yhdyshenkilö, mutta mielenterveystoimessa ei vastaavaa resurssia
Seudullinen päihde- ja mielenterveystyö Kehittämishankkeiden yhteisenä tavoitteena on kuntien perustoimintojen tukeminen perus- ja erityispalveluiden lähentäminen erikoissairaanhoidon, työterveyshuollon ja kolmannen sektorin yhteistyöhön kehittäminen. Taustalla vaikuttaa tarve vahvistaa ja turvata lähipalveluita ja madaltaa hoitoon pääsyn kynnyksiä Hyviä käytäntöjä ovat jalkautuvat/liikkuvat palvelut, mt- ja päihdetyöntekijäparit ja monitoimipalvelupisteet (esim. psykiatrisen avohoidon, päihdehuollon, perheneuvolan ja sosiaalitoimen palvelut)