Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010



Samankaltaiset tiedostot
Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET. Päivämäärä: Versio: 1

Sosiaali- ja terveydenhuolto hallitusohjelmassa. Valtakunnassa kaikki hyvin. Kirsi Varhila , Pori

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Keski-Suomen Sote 2020 hankkeen yhteistyökumppaneille syksyllä 2015 tehdyn kyselyn tuloksia

,5 3,88 Toimialajohtaja on onnistunut koulutustoimialan käytännön johtamisessa

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Ylä-Savon toiminta-alue

OHEISMATERIAALIN TARKOITUS

Hallituksen työskentelyn arviointi

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014

KUNTASTRATEGIA HONKAJOKI / VALT.SEMINAARIT ,

Kuntamaisemasta apua omaan päätöksentekoomme. Kaupunginjohtaja Kari Karjalainen Kuntamaisema Seminaari

TUUSULAN KUNNALLISJÄRJESTÖ Vaaliohjelma ELINVOIMAA TUUSULAAN - HALLINNOSTA IHMISTEN YHTEISÖKSI

Lapsiystävällinen kunta -malli. Suomen UNICEF

Simo_suun_terveydenhuolto

YMPÄRI KÄYDÄÄN YHTEEN TULLAAN Maakunta - osallisuus - lähidemokratia Maakuntajohtaja Jari Parkkonen, Päijät-Hämeen liitto

KUMPPANUUSBAROMETRI

Asukas- ja henkilöstökyselyn tuloksia

Nivalan kaupungin viestintäohje. Karikumpu Nivalan kaupunki. Hyväksytty:

Henkilöstökysely maakuntastrategiasta 2018 Tulokset

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Kunnan mielenterveys- ja päihdestrategiat - tehdäänkö papereita vai strategisia päätöksiä? Matti Kaivosoja LT, projektinjohtaja, Pohjanmaa-hanke

Hyvinvointia ja laatua vanhuspalvelulain toimeenpano -hanke

Maakunnalliset lapsiasiavaltuutetut edistämään lapsen oikeuksia

Strategia toimintaa ohjaamassa

Ristijärven kuntastrategia

Asiakkaan valinnanvapaus laajenee alkaen

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

Kansallinen paikkatietostrategia - päivitetty versio

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot.

Kainuun Sote Palvelusuunnitelma 1 / 5. PL Kainuu

LAPINJÄRVEN KUNTASTRATEGIA

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Strategiamalli ja strategiaprosessi valtuuston näkökulmasta

Toimintasuunnitelma. Hämeen Yrittäjät ry.

Lausuntopyyntö STM 2015

Kysely kaupungin viestinnästä 2015 Kaupunkikohtainen raportti: Raisio. FCG Finnish Consulting Group Oy / Sari Koski Marraskuu 2015

Kysely kaupungin viestinnästä 2015 Kaupunkikohtainen raportti: Kaarina. FCG Finnish Consulting Group Oy / Sari Koski Marraskuu 2015

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Laki vammaisuuden perusteella järjestettävistä esityispalveluista

Tarkastuslautakuntien koulutus Päijät-Hämeen kesäyliopisto. Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia

Asiakaskokemukset ja tyytyväisyys - kyselylomake VERROKKI-asiakkaalle

TYÖIKÄISEN KESKISUOMALAISEN TYÖKYKY JA TERVEYDENHOITO

Kaupunginvaltuusto

Vammaispalveluhankkeen kysely kuntien työntekijöille

Isännöinnin asiakastyytyväisyystutkimus

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Kainuun mallista Tiimalasiin

Forssan kaupungin ja kaupungin henkilöstöjärjestöjen välinen HENKILÖSTÖSOPIMUS

221 Helsingin seurakuntayhtymän henkilöstöstrategia ja palkitsemisstrategia vuosille sekä henkilöstön sopeuttamistoimenpiteet

Säännön nimi. Tetola Terveyden ja toimintakyvyn sekä Ikla ikäihmisten palveluiden toimintasääntö

Kansallisenpaikkatietostrategian päivitys Tilannekatsaus. Patinen kokous

Kävijäkysely Helsingin Messukeskus

PROFESSORILIITON STRATEGIA VUOTEEN 2022

Lapuan kaupunginvaltuuston itsearviointi 2019

MAAKUNNAN ROOLIT JÄRJESTÄJÄNÄ JA TUOTTAJANA

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Ikäihmisten pitkäaikaishoidon kustannusten vertailu palveluntuottajalähtöisesti vai asiakastasolla yli palvelurakenteen?

Keski-Pohjanmaan ympäristöterveydenhuollon strategia

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Lausuntopyyntö STM 2015

Vaalan kuntastrategia 2030

Alatyöryhmien kuulumiset ja aikaansaannokset

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 1: Palveluohjelma

Kunta hyvinvoinnin edistäjänä uusien haasteiden edessä

Terveyden edistäminen Kainuussa

PUOLANGAN KUNTA PÖYTÄKIRJA 15/2015 Kunnanhallitus Otsikko Sivu 168 KOKOUKSEN LAILLISUUDEN JA

Sairaanhoitajan työ ja osaaminen tietoyhteiskunnan kehityksessä Sairaanhoitajaliiton sähköisten terveyspalvelujen strategia vuosille

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI

Perusturvakuntayhtymä Akselin toimintaa koskeva selvitystyö

Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot

TARKASTUSLAUTAKUNNAN ARVIOINTISUUNNITELMA

SEUTUVIESTINNÄN HYVÄ KÄYTÄNTÖ JÄSENKUNNASSA

LAPSIPERHEIDEN KOTIPALVELUN JA PERHETYÖN KRITEERIT

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

LAPE-teesien taustamateriaali yhdyspintatyön varmistamiseksi. Varhaiskasvatus, koulu ja oppilaitos lasten ja nuorten hyvinvoinnin tukena

Miten olemme onnistuneet, millaisia viestejä tulevalle valtuustokaudelle?

Palvelustrategia Helsingissä

Sote-uudistus Miten Kanta-palvelut tukevat Sotejärjestämislain

Kysely kaupungin viestinnästä 2013 Kaupunkikohtainen raportti: Jyväskylä. FCG Finnish Consulting Group Oy / Tuomas Jalava Päivitetty

PPV-kausikysely

Mukava Kainuu. Muutosta, kasvua ja vahvistusta perhekeskuksiin Kainuussa Marja-Liisa Ruokolainen, sosiaalialan erikoissuunnittelija

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Talousarvio & taloussuunnitelma 2015 Terveydenhuolto. Paraisten kaupunki TERVEYDENHUOLTO

Liikkumisen edistäminen omassa työssäni Ota kaveri mukaan!

KESKI-SUOMEN HYVINVOINTISTRATEGIA 2020

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Espoon ennakoivat analyysit strategiaprosessin käynnistäjänä

Laki vammaisuuden perusteella järjestettävistä esityispalveluista

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Transkriptio:

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake 2009 2010 Liite nro: 2 Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointi toteutettiin nyt toisen kerran. Ensimmäinen arviointi toteutettiin edellisen valtuustokauden lopussa vuonna 2008. Silloin todettiin, että on tarpeen tehdä arviointi myös valtuustokauden puolivälissä. Vuonna 2008 arviointiin vastasi sosiaali- ja terveyslautakunnan 11 jäsenestä kahdeksan (8), vastausprosentti 72,73 %. Vuonna 2010 arviointilomake jaettiin sosiaali- ja terveyslautakunnalle sekä hallituksen edustajalle, yhteensä 12 henkilölle. Arviointiin saatiin seitsemän (7) vastausta, joten vastausprosentiksi tuli 58,33 %. 1. Miten arvioit yleisesti sosiaali- ja terveyslautakunnan työn ja oman työsi onnistumista sekä edellytyksiä seuraavien asioiden suhteen? - Sosiaali- ja terveyslautakunnassa yleisesti

keskiarvo: (3,63) 3,43 keskiarvo: (3,63) 3,43 keskiarvo: (3,63) 3,43 keskiarvo: (3,75) 3,29

keskiarvo: (2,13) 3,29 - Omassa työssäsi

keskiarvo: (3,88) 3,43 keskiarvo: (4,00) 4,00 keskiarvo: (3,88) 3,57 keskiarvo: (4,00) 4,00

keskiarvo: (4,00) 3,86 keskiarvo: (4,13) 3,71 2. Mitä mieltä olet seuraavista sosiaali- ja terveyslautakunnan sisäiseen toimintakulttuuriin ja luottamushenkilötyöhön liittyvistä väittämistä?

keskiarvo: (3,63) 4,00 keskiarvo: (3,75) 3,57 keskiarvo: (3,88) 3,43 keskiarvo: (3,75) 4,14

keskiarvo: (3,57) 3,57 keskiarvo: (4,50) 4,14

keskiarvo: (3,88) 3,86 keskiarvo: (4,25) 4,00 3. Päätöksentekoa ja kokoontumista koskevat asiat keskiarvo: (4,13) 3,71 keskiarvo: (4,38) 3,71

keskiarvo: (4,13) 3,14 keskiarvo: (4,38) 4,14

keskiarvo: (4,63) 4,14 keskiarvo: (4,25) 4,14

keskiarvo: (5,00) 5,00 4. Arvioi sosiaali- ja terveyslautakunnan onnistumista talouden ylläpidossa. Miten sosiaali- ja terveyslautakunta on onnistunut keskiarvo: (3,88) 3,71 keskiarvo: (3,63) 3,43 5. Arvioi sosiaali- ja terveyslautakunnan onnistumista strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Miten sosiaali- ja terveyslautakunta on onnistunut

keskiarvo: (3,63) 3,00 keskiarvo: (2,63) 2,71

keskiarvo: (3,00) 2,71 keskiarvo: (3,13) 3,00 keskiarvo: (2,63) 2,71 keskiarvo: (3,13) 2,86 6. Seuraavat asiat ovat keskeisiä sosiaali- ja terveyslautakunnan reagointikyvyn kannalta. Miten sosiaali- ja terveyslautakunta on onnistunut

keskiarvo: (3,15) 3,43 keskiarvo: (3,00) 2,71

keskiarvo: (3,29) 2,86 keskiarvo: (3,15) 2,86 7. Arvioi sosiaali- ja terveyslautakunnan toimenpiteitä Kainuun hallintokokeilun osalta. Miten sosiaali- ja terveyslautakunta on onnistunut

keskiarvo: (3,25) 3,29 keskiarvo: (3,13) 3,14 keskiarvo: (2,75) 3,00 keskiarvo: (2,50) 3,00 8. Arvioi sosiaali- ja terveyslautakunnan toimenpiteitä tasa-arvon toteutumiseen liittyvissä kysymyksissä.

keskiarvo: 3,57 keskiarvo: 3,57 keskiarvo: 3,43 9. Lautakuntatyöskentelyyn perehdyttäminen 1) Miten kauden alkaessa 2009 sait tietoa/ohjeistusta Kainuun maakunnan lautakuntatyöskentelyyn? - Aikalailla vähäinen perehdyttäminen oli

- Aika vähän sain tietoa. Kokouksissa olen saanut oppia uutta. - Riittävästi - Käytäntö on opettanut 2) Mitä tietoa olisit toivonut lisää? - Tietoa jääviyskysymyksistä ja muutenkin kuntayhtymän visioista kokeilutoiminnan aikana. Sekä soten laaja-alaisesta tehtäväkentästä. - Palapelisysteemi ei oikein ole ollut hyvä kaikilta osin. - Lautakunnan jäsenen oikeuksista, miten asioihin voi vaikuttaa. Toisaalta kunnallisjärjestö voisi olla sen tiedon antamisen paikka, mutta lautakunnastakin olisi hyvä saada tietoa vaikutusmahdollisuuksista. - Tietoa tuli riittävästi - Voimassa olevat strategiat ja linjaukset. Olisi hyvä jos näitä tarkasteltaisiin vaalikauden alkajaisiksi. 3) Mitä toivoisit huomioitavan uuden valtuustokauden lautakunnan perehdyttämisessä? - Heti ensimmäisessä kokouksessa toivoisin kerrottavan strategiat ja päämäärät ja miten niihin päästään lautakunnan työkaudella - Kokouksien kesto, aikaväli, minkä tyyppiset asiat ovat yleensä esityslistalla. - Kilpailuttamista: lainsäädäntö, periaatteet jne - Lautakunnan jäsenten sidonnaisuudet (kytkennät > esteellisyys) tuotava kaikkien tietoon, jotta päätöksenteon luotettavuus paranisi sekä asioiden valmistelu ja jaettava kokousmateriaali - Nyt on keskusteltu avoimesti. Yhteistyön merkitystä virkamiesten ja luottamushenkilöiden kesken voisi korostaa. 4) Mihin asioihin sosiaali- ja terveyslautakunnan tulisi erityisesti paneutua seuraavan kaksivuotiskauden aikana? - Henkilöstön hyvinvointiin, työssä viihtymiseen, työn tuottavuuteen, toimintatapoihin. Motto: Kun teet esim. hoivatyötä, toimi niin, kuin toimisit omassa yrityksessäkin, asiakas on ykkönen. Hänen saama hoiva ja palvelu, on se, mitä varten olet työssä. - Palvelut turvattava ja annettava soten alueella tehtäväkentässä kaikille kainuulaisille tavalla tai toisella, niin että kenenkään ei tarvitse jäädä palveluiden ulkopuolelle asuinpaikasta riippumatta. - Palveluiden saatavuus eri maakunnan osissa, talouden tasapainotus säästöä tulisi tehdä - Sähköisen palvelujen kehittämiseen - Tiedottamiseen - www-sivujen ajan tasalla pitämiseen - palvelujen hankinnan arviointiin sekä hankintaprosessin kehittämiseen - Ennaltaehkäisevään työhön, kotona tehtävään hoitotyöhön, lääkäri sairaanhoitaja työnjakoon, hammaslääkäri suuhygienisti työnjakoon, organisaation korkeuden vähentäminen, palveluketjujen toimivuuteen.