Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja

Samankaltaiset tiedostot
Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Kaupunginvaltuuston strategiaseminaari

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet. Tampereen kaupunki

Tavoitteena reilu yhdistys Ratsastajainliiton tarina

KIURUVEDEN KAUPUNGINHALLITUKSEN EETTISET OHJEET

Hollolan kunta. Viestintäpolitiikka 2025

Pidetään selkä suorana

Invalidiliitto ry. Hyvä hallintotapa jäsenten näkökulma. Järjestölakimies Anneli Pahta, SOSTE ry SOSTE

Kunnallisen päätöksenteon luotettavuus

Teuvan kunnan eettiset pelisäännöt. Hyväksytty kunnanvaltuustossa

Peruspalvelukuntayhtymä Kallion viestintästrategia ja toimeenpano-ohjelma

Kokemäen kaupungin henkilöstöstrategian hyväksyminen 242/020/2013

Vastaus valtuustoaloitteeseen / Karkkilan päätöksenteon avoimuuden edistämiseksi

Muutos on mahdollisuus: kokemuksia muutosten johtamisesta

KUNTASTRATEGIA

Salon kaupungin eettiset periaatteet. Salon kaupunki Tehdaskatu 2, SALO PL 77, SALO Y-tunnus:

VAASAN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Vaasan kaupunginvaltuuston hyväksymät

Alma Media Oyj Code of Conduct eettinen ohjeistus

VALTIONTALOUDEN TARKASTUSVIRASTO

Keravan vanhusneuvosto

ARVOKIRJA. Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän toiminta-ajatus, visio ja arvot

Tulevaisuuden kunta ja Kunnat ohjelma

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE Loviisan kaupunkistrategia

EETTISET OHJEET MUNKSJÖ OYJ (YRITYSTUNNUS ) Hyväksytty hallituksen kokouksessa 13. toukokuuta 2013

Iisalmen kaupunkistrategia Kaupunginhallitus Kaupunginvaltuusto

Asumispalveluiden visio. Asumispalveluiden johtoryhmä

Osallistaminen kunnissa. Osallisuustyöryhmä Laura Kelhä

PÄÄTÖSTEN VAIKUTUSTEN ENNAKKOARVIOINTI

Liperin varhaiskasvatus. Tilannekuva Syyskuu 2018

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

Espoon eettiset periaatteet ja käytännön toimintatavat Code of Conduct Johanna Kattelus Timo Kuismin

Kohti Suomi strategiaa. Pääjohtaja, OTT/Tuomas Pöysti

Dialogilla kohti digitaalisen ajan kuntaa Maria Vuorensola Digikuntakokeilun verkostotapaaminen

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (ehdotus )

Saimaan rannalla. Mikkelin valtuustostrategia Luonnos

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx

Integriteetin loukkaukset: mikä on yritysjohdon vastuu hyvän esimerkin näyttäjänä? Ari Salminen Hyvä yritys ja sen muodot seminaari 10.4.

Yritysvastuu sosiaalialalla AN 1

Osa A. Valtuustotyön arviointi

Miten luottamushenkilöt voivat vahvistaa kunnan elinvoimaa ja henkistä pääomaa?

SISÄISEN VALVONNAN PERUSTEET

ASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ

Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö. Yhdenvertaisuussuunnittelun ohjeistus

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

Vastaus valtuustoaloitteeseen / Karkkilan päätöksenteon avoimuuden edistämiseksi

vastuullisuuslupaukset konkretisoituvat

Sisäisen valvonnan ja Riskienhallinnan perusteet

ELÄKETURVAKESKUKSEN STRATEGIA

Yksilöllisen tuen laatuvaatimukset ja -kriteerit

Arvot Visio Eettiset periaatteet

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

Osallisuus matkalla Lapin maakuntaan & uudessa maakunnassa. Lapin maakuntauudistuksen esivalmistelun ajatelmia Huhtikuu 2017

Työrauha tavaksi Itsearviointimateriaali

Asiakastietojen välittäminen moniammatillisessa yhteistyössä

Haasteena uusi muuttuva toimintaympäristö ja johtaminen yhdyspinnoilla Oulu, YTA. Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

ASIAKKAASEEN TAI POTILAASEEN KOHDISTUVA EPÄASIALLINEN TOIMINTA JA SEN KÄSITTELY TYÖYHTEISÖSSÄ

Liite nro 1 Hallitus Viestinnän yleiset periaatteet

Uudenkaupungin kaupungin sisäisen valvonnan ja riskien hallinnan perusteet

Voimme saada aikaan mitä vaan, kunhan emme välitä siitä kuka saa kehut. Harry S. Truman

Tukea digitaalisen nuorisotyön kehittämissuunnitelman laatimiseen

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Onnistuva Suomi tehdään lähellä Finlands framgång skapas lokalt. EVAuksen perusteet. Tapahtuma, kirjoita päivämäärä Etunimi Sukunimi

JOENSUUN KAUPUNGIN JA KAUPUNKIKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Erityisasiantuntija Panu Artemjeff Oikeusministeriö. Yhdenvertaisuus ja osallisuus perus- ja ihmisoikeusnäkökulmasta tarkasteltuna

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

KUNNANJOHTAJAN JOHTAJASOPIMUS

Sisäinen tarkastus, sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Valtuustoseminaari

TYÖYHTEISÖN TASA-ARVO

Kokemuksia osaamisperustaisuudesta

Katse työyhteisöviestintään mikä tekee työyhteisöstä hyvinvoivan, luovan ja tuottavan ELISA JUHOLIN

HARJAVALLAN KAUPUNGIN KUNNALLINEN SÄÄDÖSKOKOELMA

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Nykytila punaisella, 8 erillistä kuntaa tulevaisuudessa mustalla, uusi kaupunki vihreällä

Liite/Kvalt , 29 ISONKYRÖN KUNNAN JA KUNTAKONSERNIN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET. Isonkyrön kunta

Inarin kunta SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Kuntalaiset keskiöön projektin päätösseminaari Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma, toimitusjohtaja, Suomen Kuntaliitto

Kärkkäinen Oy arvot 2019

Mitä kuuluu? työhyvinvointikyselyn tulokset 2018 Työvaliokunta

Hankerahoituksesta potkua sosiaalisen osallisuuden edistämiseen seminaari Tampere

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Palveluntuottajien eettinen näkökulma

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIAN TEHTÄVÄ JA RAKENNE 2020 Loviisan kaupunkistrategia. Kaupunkistrategian rakenne ja keskeiset elementit

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Outokummun kaupunki VIESTINTÄSUUNNITELMA. Outokummun kaupungin viestintäsuunnitelma

Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa. Tervetuloa! Minna Arve kaupunginhallituksen puheenjohtaja, Turku. Turku 1.12.

1. Lieksan kaupunki, edustajanaan kaupunginhallitus (jäljempänä kaupunki) 2. kaupunginjohtaja Jarkko Määttänen (jäljempänä kaupunginjohtaja)

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

Sisäisen tarkastuksen toimintasääntö. Hyväksytty , tarkastustoimikunta

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi

Kyyjärven kunnan yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma vuosille

Konserniohjauksen kipukohdista

Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

HOLLOLAN VALTUUSTO ON VUOSILLE KUNNAN UUSI VISIO ON JUUREVA ARVONA ON VASTUULLISUUS, JOKA TARKOITTAA SITÄ, ETTÄ

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Oriveden kaupunkistrategia 2030 Aktiivisten ihmisten kiinnostava kaupunki luonnon keskellä.

Transkriptio:

Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet Kaupunginvaltuuston perehdyttämiskoulutus 14.6.2017 Niina Pietikäinen henkilöstöjohtaja

Taustaa Kaupungin toimintamallin arvioinnissa ja Henkilöstön työhyvinvointikyselyssä (Kunta10 -tutkimus) noussut esiin tarve parantaa luottamuksen kulttuuria ja kehittää kumppanuus- ja kehittämiskulttuuria. Kaupungin johtoryhmässä hyväksytty vuorovaikutuksen pelisäännöt luottamushenkilöiden sekä virkamiesten/työntekijöiden välille. Kaupungin johtoryhmästä ja luottamushenkilöjohdolta toimeksianto luoda kaupungin eettiset toimintaperiaatteet strategiaprosessin yhteydessä. 2

Vuorovaikutuksen pelisäännöt luottamushenkilöiden ja virkamiesten/työntekijöiden välillä Kaupungin luottamushenkilöiden ja virkamiesten/työntekijöiden välinen vuorovaikutus perustuu keskinäiseen luottamukseen ja arvostukseen. Vuorovaikutuksessa ei loukata eikä vahingoiteta ketään puheilla eikä teoilla - ei edessä eikä takanapäin. Keskinäisessä vuorovaikutuksessa kunnioitetaan luottamushenkilöiden ja virkamiesten/työntekijöiden roolia. Epäasialliseen käytökseen puuttuminen on jokaisen vastuulla erityisesti esimiehellä tai kokouksissa puheenjohtajalla ja luottamushenkilön toiminnassa viimekädessä kaupunginhallituksella ja sen jäsenillä. 3

Mitä ovat eettiset toimintaperiaatteet? (Civil service ethics, VM 2000.) Suomi on osallistunut 90-luvun puolivälistä alkaen valtiovarainministeriön johdolla OECDmaiden yhteiseen eettisten periaatteiden kehittämistyöhön. Laadittu ns. eettisten arvojen infrastruktuuri eettisten toimintaperiaatteiden kriteerit. Poliittisten toimijoiden tulee sitoutua eettisiin periaatteisiin. Eettisten periaatteiden tulee olla selkeät. Eettisten periaatteiden tulee nousta oikeusperiaatteista. Eettisten ohjeiden tulee olla henkilöstön ja luottamushenkilöiden saatavilla. Julkishallinnon toimijoiden tulee tuntea oikeutensa ja velvollisuutensa paljastaessaan väärinkäytöksiä. Päätöksenteon tulee olla avointa. Julkishallinnon yhteistyöhön yksityisen sektorin kanssa tulee olla selkeät toimintatavat ja ohjeet. Johdon ja henkilöstöhallinnon sekä ohjeiden ja määräysten tulee edistää toiminnallaan eettistä toimintaa. Julkishallinnolla tulee olla keinot varmistaa oman toimintansa vastuullisuus. Julkishallinnolla tulee olla tarvittavat keinot puuttua väärinkäytöksiin ja huonoon käytökseen. 4

Eettisten toimintaperiaatteiden tavoitteet Päivittäistä toimintaamme ohjaavat lainsäädännön lisäksi moraaliset arvomme. Mikä on oikein? Mikä on väärin? Eettiset arvot ovat enemmän kuin lain, ohjeiden tai konsernimääräysten noudattamista. Ne takaavat julkisen hallinnon korkean laadun. Eettiset toimintaperiaatteiden tavoitteena on: Luoda ja vakiinnuttaa Tampereen kaupungin eettiset toimintaperiaatteet, joita kaupungin henkilöstön, luottamushenkilöiden ja muiden sidosryhmien odotetaan noudattavan. Ohjata kaupungin eri toimijoiden päätöksentekoa, toimintaa ja vuorovaikutusta kaupungin työpaikoilla, luottamustoimissa tai julkisuudessa. Antaa helposti ymmärrettävät ohjeet hyvästä julkisen hallinnon toiminnasta Tampereella. Suojella ja parantaa kuntalaisten luottamusta julkisten varojen käyttöön ja hyvään hallintoon sekä suojella Tampereen mainetta. 5

KAUPUNGIN JOHTAMIS- JA TOIMINTAKULTTUURI 6

TEHTÄVÄ: Kysymykset kaupungin eettisistä toimintaperiaatteista Kaupungin henkilöstön mukaan tärkeimmät eettiset arvot (Henkilöstökysely 4/2017) : Avoimuus, rehellisyys, oikeudenmukaisuus, yhdenvertaisuus, lahjomattomuus ja kunnioitus. 1. Minkälaisten eettisten arvojen tulisi ohjata luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden/työntekijöiden toimintaa? 2. Julkisen hallinnon avoimuus ja oikeudenmukaisuus varmistetaan antamalla kuntalaisille ennakoivasti tietoa toiminnasta, palveluista ja päätöksistä. Miten voimme edistää toimintamme avoimuutta ja läpinäkyvyyttä? Miten voimme edistää kuntalaisten ja henkilöstön vaikutusmahdollisuuksia asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa? 3. Hyvän hallinnon oikeusperiaatteiden mukaan kaupungin tulee olla puolueeton ja yhdenvertainen kaikessa päätöksenteossa. Miten edistämme luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden/tt:n roolien mukaista toimintaa päätöksenteossa ja valmistelussa? Miten varmistamme, että julkinen hallinto ja toimemme ovat puolueettomia ja näyttävät puolueettomilta kuntalaisten silmissä? 4. Kuntalain mukaan luottamushenkilön tulee käyttäytyä tehtävässään arvokkaasti. Myös kaupungin henkilöstön odotetaan käyttäytyvän kaikissa tilanteissa asiallisesti. Miten edistämme kunnioittavaa ja arvostavaa käytöstä Tampereen kaupungilla henkilöiden välisessä vuorovaikutuksessa sekä medioissa? Miten toimimme, jos havaitsemme luottamushenkilön tai viranhaltijan/tt:n käyttäytyvän epäasiallisesti? 5. Eettiset toimintaperiaatteet edistävät luottamusta toimintaamme vain mikäli toimimme niiden mukaan ja puutumme epäkohtiin. Mikä on luottamushenkilöiden ja erityisesti luottamuselinten puheenjohtajien rooli eettisen toiminnan takaamiseksi? Miten toimimme, jos havaitsemme luottamushenkilön tai viranhaltijan/tt:n toimivan epäeettisesti? Miten arvioimme kaupungin eettisten toimintaperiaatteiden toteutumista? 7 Konsernihallinto_Tampereen kaupunki