Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö

Samankaltaiset tiedostot
Uskalla kokeilla ohjelma ja Uskalla kokeilla -kampanja. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja Jari Seppälä, kampanja

Miten kuntia ja alueita voidaan tukea muutostyössä? Terttu Pakarinen

Innovatiivisuus kunnan käytäntönä

Tervetuloa kokeilemaan!

Uskalla kokeilla -ohjelmalla verkostoja kokeileville kunnille. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö, Suomen Kuntaliitto

Resursseja kokeiluihin? Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja, HT

Kuntaliiton Uskalla kokeilla - ohjelma. Erityisasiantuntija Jaana Halonen, Kuntaliitto

Mitä tavoitellaan MeUskaltajat verkostossa? Jatkosta. Terttu Pakarinen Ohjelmapäällikkö, Uskalla kokeilla -ohjelma

Nyt kokeilemaan! Timo Kietäväinen, varatoimitusjohtaja, Kuntaliitto

Uskalla kokeilla ohjelma Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö Kaija Majoinen, ohjelman omistaja

Kokeilut uudistusten vauhdittajana

Uskalla kokeilla ja rakentaa tulevaisuuden kuntaa. Uskalla kokeilla -verkostofoorumi Timo Reina Varatoimitusjohtaja Suomen Kuntaliitto

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Strategia valtuustokaudelle

ONNISTUVA SUOMI TEHDÄÄN LÄHELLÄ. Kuntaliiton strategia valtuustokaudelle

Kokeilutoiminta kannattaa. Kuntakokeilut loppuseminaari Projektipäällikkö Ira Alanko

Kuntaliiton Uskalla kokeilla -ohjelman Tarinapaja

Digikokeiluja käynnistämässä - kuntakokeiluista oppimassa Kuntamarkkinat Suvi Savolainen

Digikuntakokeilu kehittämisohjelma. Juhta LUONNOS

Jyväskylän kaupungin kasvun ja oppimisen toimintaperiaatteet ja kehittämisen tavoitteet vuosille

Kaupunginvaltuusto

Mahdollisuus epäonnistua -

Digikuntakokeilu Kuntademokratiaverkosto Ylitarkastaja Suvi Savolainen

AMK:t kokeilukulttuurin dynamoina. Työpaja AMK-päivät, Kajaani

Koko yhteisön lupaus seuratoiminnan elinvoiman vahvistamisessa

Tutkimus- ja kehittämistoiminnan strategia Hallitus hyväksynyt

Lahden ammattikorkeakoulun strategia 2020

Kokeileva Suomi Mahdollisuus alueille I Projektipäällikkö Ira Alanko

Digikuntakokeilu

Onnistumisia & epäonnistumisia Kokeilukulttuurin koetinkiviä Kehitysjohtaja Liisa Björklund

A lyka s kunta - avoin, luova, virheet tunnistava ja uutta oppiva

YHTEISTYÖPAJA HANASAAREN STRATEGISET TAVOITTEET

USO II hanke rakentamassa uuden sukupolven kuntaorganisaatiota ja johtamista Kuntamarkkinat Erityisasiantuntija Mikko Kenni Oy Audiapro Ab

Projektipäällikkö Olli Vesterinen

Digitaalinen Helsinki -ohjelman loppuyhteenveto tiivistelmä

HR-verkosto toimii. Terttu Pakarinen, KT

Miten kunnat ja Kuntaliitto yhdessä työstävät kunnan muuttuvaa roolia ja uusia toimintatapoja?

Digikokeilun ajankohtaiskatsaus Digikuntakokeilun verkosto Suvi Savolainen

Digikokeilun sisältö ja rakenne Suvi Savolainen

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Pohjois-Karjalan kotoutumisen toimintamalli. Työ kotouttaa MEIJÄN ekosysteemi. Mia Sevonius-Male maahanmuuttoasiantuntija

Toimintatapojen uudistamisen kärkihankkeet: digitalisaatio,

Digi Office: tehtävät, toimintamalli ja resursointi

Kuntaliitto InnoSI Impact partnerina Kaija Majoinen Tutkimus- ja kehitysjohtaja Suomen Kuntaliitto

TEHTÄVÄ A) Opit ja hyvien käytäntöjen skaalaus 20 min.

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

Kestävä kaupunki tilannekatsaus ohjelmaan ja yhteistyömahdollisuuksiin Virve Hokkanen, Ympäristöministeriö

SOSTE Suomen sosiaalija terveys ry

Löydämme tiet huomiseen

YAMK-KOULUTUS VAHVAKSI TKI-VAIKUTTAJAKSI. Projektipäällikkö Minttu Lampinen, KTT

Miten johtaa verkostomaista toimintaa kuntasektorilla

Varsinais-Suomen kirjastojen strategia 2021

Digikaavoituksen arkea kunnissa

Seuraavat askeleet Yliopistolakiuudistuksen vaikutusarvioinnin tulokset julkistusseminaari Ylijohtaja Tapio Kosunen

Mistä on kyse? Kehittämiskouluverkosto MAJAKKA. Tarvitsemme konkreettisia tekoja, innovaatioita ja kokeiluja koulussa ja koululta.

Malleja valinnanvapauden lisäämiseksi

Kuntaliiton alustavia näkemyksiä MRL-uudistukseen

Rajapinnoista yhdyspintoihin - mitä ne ovat ja miten niitä johdetaan? Antti Kuopila Erityisasiantuntija Kuntaliitto

JUHTA:n ja TIETOKEKO:n kesäseminaarin ohjelma Katajanokan kasino, Laivastokatu 1, Karimo-sali

KEMIJÄRVI HANKE. Valtuustoaloite KH Hankeaihio

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Kokeiluilla ihmislähtöistä ohjausta!

Kestävä hyvinvointi kaupungeissa

OKM Yrittäjyyslinjaukset 2017

Toimiminen verkostossa

Kokeilukulttuuri - Miten innostua ja mitä jos ei onnistu? Ira Alanko I Kokeileva Suomi, VNK AmmatillisE+n kesäpäivät I

Kokemuksia julkisen datan avaamisesta

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

LARK alkutilannekartoitus

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta valtionhallintoon. Tieto talouden ja innovaatioiden moottorina valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori

Valviran strategia

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

VRK strategia

Kärkihankerahoituksen informaatiotilaisuus Suomen Akatemia ja Tekes

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä

JUHTA:n ja TIETOKEKO:n kesäseminaarin ohjelma Katajanokan kasino, Laivastokatu 1, Karimo-sali

RYHMÄTÖIDEN TUOTOKSET. Mitkä tekijät vaikuttavat hyvien käytänteiden käyttöönottoon yrityksissä ja organisaatioissa? SITOUTUMINEN

Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen

Kuntaliiton julkaisut Kuntakehitys, demokratia ja johtaminen

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus

Tulevaisuuden kunta elinvoiman edistäjänä

Kuntaliiton asiakkuuksien kehittäminen

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

L U PA T E H D Ä F I K S U M M I N. VM, Valtiokonttori, Senaatti, Valtori #Työ2piste0

Helsingin kasvatus ja koulutus. Toimialan esittely

Yhteistyö ja dialoginen johtaminen uudessa Innokylässä

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

Haasteena uusi muuttuva toimintaympäristö ja johtaminen yhdyspinnoilla Oulu, YTA. Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

Tulevaisuuden kaupunkiseutu -strategia Ehdotus. Seutuhallitus

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Kuntien tehtävät ja velvoitteet -seminaari Finlandia-talo Kunta- ja uudistusministeri Anu Vehviläinen

Avauspuheenvuoro. Valtakunnalliset virtuaaliopetuksen päivät Pääjohtaja Aulis Pitkälä

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

Digitaalinen Helsinki -ohjelman tilannekatsaus Tietotekniikkajaostolle

Kokeilut muutoksen välineenä

Transkriptio:

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö 16.2.2016

Uskalla Kokeilla kuntien kokeilevat käytännöt markkinointikonsepti

Kuntaliiton toimintasuunnitelma ja Uskalla kokeilla -ohjelman tavoitteet Kriittinen menestystekijä: Varmistamme kuntalähtöisen kokeilutoiminnan liikkeellelähdön ja digitalisaation edistämisen kunnissa Ohjelman tavoitteet: Edistää kuntalähtöisten kokeilujen käynnistymistä ja toteutumista sekä Kuntien ja muiden toimijoiden välistä vertaiskehittämistä Tehdä näkyväksi kunnissa tapahtuvaa kokeiluja sekä mielenkiintoisia, lupaavia ja hyviä käytäntöjä.

Sipilän hallituksen hallitusohjelman linjaus otetaan käyttöön kokeilukulttuuri Kokeilukulttuurin vahvistamiseksi lisätään kokeiluhalukkuutta sekä kokeiluosaamista. Kokeilukulttuuri syntyy halusta ja rohkeudesta kokeilla ja valita erilaisia lähestymistapoja. Kokeilut ja kokeileminen ovat jo osin toimintatapaamme, mutta nyt lähdemme uudistamaan toimintaa voimakkaammin ja systemaattisemmin kokeilujen tuoman tiedon ja näkemyksen perusteella.

Mitä hyötyjä ja vaikutuksia tavoittelemme? Kokeilukulttuurin vahvistuminen, kokeiluhalukkuuden ja osaamisen lisääntyminen Kokeilujen myötä kuntien ja koko kunta-alan rooli kehittäjinä ja tuloksellisuuden parantajana vahvistuu. Kuntien maine suomalaista yhteiskuntaa uudistavina toimijoina vahvistuu. Kokeiluille ominainen rajapintojen ylitys kuntaa suuremmilla alueilla lisää seutujen ja alueiden hyvinvointia ja elinvoimaa.

Mitä kunnat saavat? Tuotokset Kokeilujen tuottaman tiedon ja kokemuksen käyttämistä edunvalvonnassa, esim. normien purku, itsehallintoalueiden ja kunnan rajapinta, hankinnat, kokeiluls. KLkonserni V E R K O S T O T Toimintamalleja kokeilukulttuurin kehittämiseksi Tietoa, vertaistukea ja osaamista kokeilutoiminnan vahvistamiseksi Näkyvyyttä kuntien ja alueiden kokeiluille

Ohjelman toimintamuodot MeUskaltajat -verkosto, joka on avoin kokeiluista kiinnostuneille ja muille verkostoille Tarinapajat, joissa opitaan toisilta kokeilevan kehittämisen avulla Kuntalähtöiset projektit, jotka tukevat kokeilujen onnistumista Tutkimusten tuottaman tiedon hyödyntäminen ja jalostaminen Uskalla kokeilla -verkostofoorumi ja yhteistyö muiden ohjelmien kanssa Kokeilulähettiläät -ryhmä, jonka kanssa kehitetään yhdessä ohjelmaa

Kokeileva kunta ja alue kompleksisessa toimintaympäristössä Kuntalaiset ja asiakkaat Kokeiluihin perustuva päätöksenteko Osallistavat innovointiprosessit Osaamisen johtaminen Henkilöstö Kuntien kokeilut Nopeat kokeilut ja verkostot Johtajuus ja päätöksenteko Kokeilukulttuuri Kulttuurimuutos Kulttuuri johdon agendalle Oppimiseen ja ideointiin kannustava ilmapiiri T&K&I-toiminta ja muut sidosryhmät Kokeilut mahdollistava lainsäädäntö, hallinto ja ohjaus

Kokeilemisesta. Kokeilutoiminta, kokeilut Mitä kokeillaan? Kokeilukulttuuri Miten toimitaan organisaatiossa? Kokeileva kehittäminen Miten kehitetään?

Onnistumisen edellytykset kuntatyöpaja 8.10.2015 Strategia lupa tehdä Tulevaisuuden usko - innostus Uskallus ja tekeminen - kokeilut Kokeileva kunta ja alue Elinvoimaisuus - resurssien yhdistäminen yli rajojen Uudenlainen johtaminen ja toimintakulttuuri Yhdessä oppiminen ja verkostot

Tositarina: Fiksu satama Olipa kerran hiipuva satama-alue. Kapteenit ohjasivat laivansa muihin satamiin ja rakennukset alkoivat rapistua. Kun sauvakävelijä kurkisti tontille verkkoaidan rakoisista, se näytti autiolta ja avaralta. Ja siitä alkoi tositarina.

Tositarina: Fiksu satama Fiksu Kalasatama -hankkeen ohjelmapäällikkö Veera Mustonen kertoo: Mitä teemme? Rakennamme Helsingin Kalasatamassa uutta fiksua kaupunginosaa. Mikä sai meidät uskaltamaan? Uskallamme, koska on pakko. Tällaista kaupunginosaa ei ole rakennettu ennen, joten teemme uutta jatkuvasti. Missä onnistuimme? Suurin onnistumisemme on sitouttaminen: hankkeessa toimii valtava määrä aktiivisia tekijöitä virastoista, yrityksistä, tutkimushankkeista sekä alueen asukkaita. Mikä meni pieleen? Oletimme, että asiat etenisivät nopeammin kuin mitä on tapahtunut. Mitä tästä opimme? Kun asioilla on omistaja, on se sitten kaupunki tai yritys, kokeilut muuttuvat todellisuudeksi ja pilotit käytännöksi.

Kun uskaltaa, voi saada aikaan jotain suurta