Strategia toimintaa ohjaamassa
Akavan Erityisalat ry on kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö. AKAVAN ERITYISALOJEN TOIMINTA-AJATUS
Tässä esitteessä on esitelty Akavan Erityisalat ry:n vuoden 2013 loppuun asti ulottuvat strategiset peruslinjaukset. Liiton visio nostaa keskiöön ammattiliiton ydintoiminnon, jäsenten edunvalvonnan. Visio sisältää myös konkreettisen kasvutavoitteen ja korostaa jäsen tyytyväi syyden merkitystä. Lisäksi visio velvoittaa liittoa panostamaan yhteiskunnal liseen vaikuttavuuteen. Akavan Erityisalojen liittokokous hyväksyi liitolle uuden strategian 15. marraskuuta 2008. Strategiatyö oli käynnistynyt saman vuoden alussa laajalla työ yhteisö-, asiakas- ja sidosryhmäkyselyllä sekä toimintaympäristön analyysillä. Tämän jälkeen strategiaa työstettiin tiiviisti vuoden aikana eri foorumeilla. Pro sessia täydennettiin liiton henkilöstön osaamiskartoituk sella. Strategiatyötä johti liiton hallitus, jonka yhteistyökumppanina toimi julkishallinnon toiminnan kehittämiseen erikoistunut Net Effect Oy. Strategian linjaukset konkretisoituvat liiton vuosittaisissa toimintasuunnitelmissa, toimintokohtaisissa tuloskorteissa sekä strategian pohjalta laadituissa liiton prosessien kuvauksissa. Jorma Rihto puheenjohtaja Akavan Erityisalat ry Salla Luomanmäki toiminnanjohtaja Akavan Erityisalat ry
Akavan Erityisalojen arvot Avoimuus ja luottamus Akavan Erityisalat korostaa päätöksenteossa ja toiminnassa avoimuutta ja luottamusta. Inhimillisyys Akavan Erityisalat edistää kaikessa toiminnassaan inhimillisyyttä työelämässä. Kestävä kehitys Akavan Erityisalat kehittää työelämää ja yhteiskuntaa kestävän kehityksen ja eettisten peri aatteiden mukaisesti. Oikeudenmukaisuus ja tasa-arvo Akavan Erityisalat edistää jäsentensä oikeudenmukaisia ja tasa-arvoisia mahdollisuuksia koulutuksessa ja työelämässä.
Akavan Erityisalojen visio 2013 Akavan Erityisalat ry on yli 30 000 tyytyväisen jäsenen vahva ja yhtenäinen edunvalvoja, arvostettu yhteiskunnallinen vaikuttaja ja haluttu yhteistyökumppani.
Strategiset päämäärät vision saavuttamiseksi VISIO 2013: Akavan Erityisalat on yli 30 000 tyytyväisen jäsenen vahva ja yhtenäinen edunvalvoja, arvostettu yhteiskunnallinen vaikuttaja ja haluttu yhteistyökumppani. Jäsenmäärän kasvattaminen Edunvalvonnan kehittäminen ja vahvistaminen Viestinnän kehittäminen Taseen vahvistaminen Palveluosaamisen kehittäminen Yhteistyö- ja sidosryhmäsuhteiden kehittäminen Osaamisen, asiantuntijuuden ja työhyvinvoinnin vahvistaminen TOIMINTA-AJATUS: Olemme kulttuurin, hallinnon ja liike-elämän asiantuntija- ja esimiestehtävissä toimivien etujärjestö.
Strategian juurruttaminen eli sen muuntaminen toiminnaksi Visio 2013 koko organisaation yhteinen, pitkän aikavälin tavoite, jonka tulee olla yhteisesti jaettu. Strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät näissä asioissa tulee onnistua matkan varrella, jotta vision saa vut taminen on mahdollista. Vuosittainen organisaatiotason toimintasuunnitelma ja tuloskortti konkretisoidaan strategiset päämäärät ja kriittiset menestystekijät vuosittain organisaatiotason toiminnaksi ja arvioidaan suunnitelman toteutumista vähintään vuositasolla. Tiimi- / ryhmä- / palvelukohtaiset toimintasuunnitelmat tarkennetaan toimintaa työsuunnitelmatasolle ja arvioidaan suunnitelman toteutumista useamman kerran vuodessa. Henkilökohtaiset tavoitteet ja tuloskortti jyvitetään työsuunnitelmien sisältö henkilötasolla ja arvioidaan suunnitelman toteutumista vähintään kerran vuodessa.
Akavan Erityisalat ry Maistraatinportti 4 A, 6. krs 00240 Helsinki www.akavanerityisalat.fi