TORI-verkkohaastattelun tulokset. Ohjausryhmän kokous Kari Pessi

Samankaltaiset tiedostot
TORI-verkkohaastattelu Tiivistelmä tuloksista

Pöytäkirja Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Valtorin hallituksen tehtävät. Valtorin asiakaspäivä Timo Valli, hallituksen puheenjohtaja

Miten Valtori auttaa valtionhallinnon ICT-kustannustavoitteiden saavuttamisessa? Valtio Expo Toimitusjohtaja Kari Pessi, Valtori

Hankesuunnitelma ja tilannekatsaus

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Toimialariippumattomien tieto- ja viestintäteknisten tehtävien kokoamishankkeen asettaminen

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Valtorin strategia. Hyväksytty Valtorin hallituksen kokouksessa

Valtorin strategia Töissä valtiolla sujuvasti ja turvatusti


Toimialariippumattomat ICT-palvelut TORI-palvelukeskukseen mikä muuttuu. Valtio Expo Sari-Anne Hannula, projektijohtaja VM, JulkICT-toiminto

Hankkeen riippumattoman arvioinnin keskeisiä havaintoja. Janne Vesa

Valtorin strategia, päivitetty syksyllä 2016

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän

Pöytäkirja

TORI-hanke Virtun näkökulmasta. Jouko Junttila, Valtori Haka- ja Virtu-seminaari

TORI-hankkeen arviointi

Anu Valtari Tuomo Lähdeniemi VALTIOVARAINMINISTERIÖ Toimialariippumattomien tehtävien kokoaminen uuteen ICT-palvelukeskukseen

Tuloksellisuutta tekemässä Tietopolitiikka, ICT ja TORI

Raportti. TYÖELÄKEVAKUUTTAJAT TELA RY Kansalaisten näkemyksiä elämästään työuran jälkeen

Valtorin asiakasyhteistyö

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän

Palveluinfo Virtuaalitapahtuma

TORI Tilannekatsaus. Sari-Anne Hannula, projektijohtaja

TORI-siirtoprojektit. Toukokuu 2014

Esivalmisteluln sote-tiimin kokous ICT-ryhmän tehtävät ja alustava työsuunnitelma

Verkkoaivoriihi: Mihin Suomessa tulisi keskittyä työurien pidentämiseksi?

Liikenteen turvallisuusviraston Trafin toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

Pöytäkirja Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

KIEKU ja valtionhallinnon kokonaisuus - KIEKU-info Helena Tarkka, budjettineuvos, valtiovarainministeriö

TORI Yhteistä työtä, parhaita palveluita keskitetyt ICT-palvelut valtionhallinnolle

Liikenne- ja viestintäministeriön toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

Valtori tänään ja huomenna Valtorin strategia. Valtorin asiakaspäivä Toimitusjohtaja Kari Pessi

Valtion ajankohtaiset tietohallinnon teemat ja tulevaisuuden näkymät

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Kieku ohjausmalli ja elinkaaren hallinta. Tomi Hytönen Valtiovarainministeriö Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän

Aspa-säätiö. Mikä on tärkeää asumisessa tukea tarvitsevien palveluissa vuonna 2020? Yhteenveto tuloksista 2016 Fountain Park Oy

JUHTA Riikka Pellikka

Kuiluanalyysi kertoo, kuinka hyvin tarkasteltu organisaatio on onnistunut vastaamaan vastaajien odotuksiin.

Oikeuskanslerinviraston (OKV) toimialariippumattomien ict -tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti

Valtion taloudellisen tutkimuskeskuksen (VATT) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Työ 2.0 Lupa tehdä fiksummin! Teemana Uusi työ. #Työ2.0

Muutosten vuosi Johtajan terveiset

Tekoälyn hyödyntäminen asiakaspalvelun parantamiseksi Valtorissa ja Palkeissa

Liikkumisen edistäminen omassa työssäni Ota kaveri mukaan!

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

TORI Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICTtehtävien Sari-Anne Hannula, projektijohtaja Valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto

Asia: Lausuntopyyntö koskien lakiehdotusta Julkisen hallinnon IT-palvelukeskuksesta

Väestörekisterikeskuksen (VRK) toimialariippumattomien ict-tehtävien toimintosiirtoprojektin loppuraportti 1.0

1) Muistio : PALVO I hankkeen toteuttaminen oikeusministeriössä, jonka liitteenä:

VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Sähköinen asiointi ja palvelut Miten tästä eteenpäin?

Tulosyhteenveto kansalaisten ajatuksista SOSIAALI- JA TERVEYSMINISTERIÖ Julkisten sosiaali- ja terveyspalvelujen sekä ihmisten

TORI palvelukeskus; palvelussuhteen lajien vertailu. 1 Selvityksen lähtökohdat. Valmistelutyön perustelumuistio. JulkICT-toiminto 26.8.

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

TORI - Toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Valtion tietojärjestelmäpalvelut ja turvallisuus

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Osaamisen ja sivistyksen parhaaksi

Teema 1: Tiedonkulku. Vuorovaikutussuunnitelman tavoitteet ja toimenpiteet. Luonnos 1/2019

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Rakenneuudistuksen tilanne Humpake

SUKUPUOLI % Nainen 50 Mies 50

VÄLI- JA LOPPURAPORTOINTI

Valtorin palvelut. Tuotantojohtaja Jukka Yli-Koivisto Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori. Valtio Expo 2014

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

Säteilyturvakeskuksen TORI-siirtoprojekti ohjausryhmä 3

Konsernirakenne. POPmaakunta

TILOISTA TOIMINTAAN NELIÖITÄ VAI TOIMIVUUTTA? JARI NIEMELÄ, WORKSPACE OY KIINKO

Uusilla konsepteilla oikeanlaisia palveluita Helsinkiin

Case: Helsinki Region Infoshare - pääkaupunkiseudun tiedot avoimiksi

1 (6) Pöytäkirja Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän kokous

Valtorin asiakasneuvottelukunnan kokous 1/2015

POP maakunnan ICT-valmistelu

LIITE 4 VASTAUSTEN JAKAANTUMINEN KRITEEREITTÄIN VERTAISARVIOINTI VERKKOVIRTA -HANKKEESSA OPINTOJEN AIKAISEN TYÖN OPINNOLLISTAMINEN

Eläkevakuuttajan tietotulva hallintaan ja. Business Summit 2009, Viestintäjohtaja Arja Lerssi-Lahdenvesi Kuntien eläkevakuutus

Koulun kerhotoiminnan valtakunnallinen ajankohtaistilaisuus Katse tulevaisuuteen uusi ja viihtyisä koulupäivä Paasitorni

Henna Nurminen Hankkeen esittely

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

KUOPION STRATEGIA ASIAKASLÄHTÖISYYS

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Valtorin TOPtoiminnanohjausjärjestelmän Sari-Anne Hannula

LUC Tietohallinto & Kokonaisarkkitehtuuri. IT2010 Joensuu Lokakuuta 2010 Kauko Karppinen

Työpaja 3: Kohdealueyhteistyö ja toimialarajat ylittävät kehittämiskohteet

TVT-opettajien info

Suomidigi prosessien uudistamisen tukena

PÄIJÄT-HÄMEEN VÄLIAIKAISHALLINNON VALMISTELEVA KOKOUS

VALTIOVARAINMINISTERIÖ Lainsäädäntöneuvos Hannele Kerola

Y-SUKUPOLVI: MINUN URANI

Mitä tekee Valtion tieto- ja viestintätekniikkakeskus Valtori?

Hnenogäsdpdinoinnin päätehtävät

Valtionhallinnon toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishankkeen (TORI) ohjausryhmän ja poikkihallinnollisen YT-ryhmän kokous

Valtion ympärivuorokautisen tietoturvatoiminnan kehittämishanke (SecICT) Kimmo Janhunen SecICT-hankepäällikkö

Transkriptio:

TORI-verkkohaastattelun tulokset Ohjausryhmän kokous 19.12.2012 Kari Pessi

Tavoitteet TORI-verkkohaastattelu 1. Selvittää tulevan ICT-palvelukeskuksen palvelujen tuottajien ja palveluiden käyttäjien näkemyksiä palvelukeskuksen muodostamisesta sen tarjoamista tieto- ja viestintäteknisistä palveluista näkemyksiä muodostamiseen liittyvistä riskeistä 2. Antaa tietoa tulevasta TORI-palvelukeskuksesta Toteutustapa Laaja koko valtionhallinnon henkilöstölle suunnattu verkkopohjainen idea-aivoriihityöskentely lokakuussa 2012 Osallistujina 841 tietohallinnon henkilöä ja 1 907 ICT-palveluiden käyttäjää valtionhallinnon eri virastoista Yhteensä 5 551 ideaa TORI-palvelukeskuksen muodostamisesta ja sen palveluista 2

Tietohallintohenkilöstön näkemys 1/3 Mitä tulee erityisesti ottaa huomioon muodostettaessa uutta ICT-palvelukeskusta? Tuleva ICT-palvelukeskus tulisi valmistella huolella ammattitaitoisen johdon voimin palvelunkäyttäjien tarpeet ja tietoturva huomioiden. Siten, että mahdollisimman moni saa pitää työpaikkansa ja työsuhdeetunsa ennallaan. ICT-palvelukeskuksen muodostamisessa nähdään monenlaisia riskejä eniten puhutaan palvelutason laskemisesta. Avoimella tiedottamisella, onnistuneilla rekrytoinneilla ja vähittäisellä etenemisellä pystytään hallitsemaan useita mahdollisia riskejä. ICT-palvelukeskuksella arvioidaan olevan hieman enemmän positiivisia kuin negatiivisia vaikutuksia omaan osaamiseen, urakehitykseen ja motivaatioon. Epätietoisuutta tulevasta on paljon. 3

Tietohallintohenkilöstön näkemys 2/3 Tietohallintohenkilöstön kommenteissa kolme eniten mainittua asiaa ovat Palveluiden laatu Osaava henkilöstö Kustannussäästöt Tietohallintohenkilöstö arvioi kolmeksi tärkeimmäksi asiaksi Huolelliset valmistelut Tietoturva Ammattitaitoinen johtaminen 4

Uusi ICT-palvelukeskus / tietohallintohenkilöstö Kuvion sininen palkki kertoo, kuinka monta kertaa ko. asia on mainittu aineistossa, vihreä palkki sen arvioidun tärkeyden. (n=818) 5

Riskit / tietohallintohenkilöstö Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=302) 6

Riskien hallinta / tietohallintohenkilöstö Ei pyritä saamaan valmista kerralla vaan siirretään tehtäviä palvelukeskukseen vähitellen ja varmistetaan samalla, ettei päällekkäisiä tehtäviä ole Pilotoidaan palvelut Valitaan oikeat henkilöt oikeille paikoille Määritellään työnkuvat ja vastuutetaan tehtävät selkeästi Lasketaan kustannukset realistisesti Tiedotetaan avoimesti Tehdään yksinkertaisia palveluita, joita yhdistelemällä saadaan uusia palveluita joustavasti eri asiakastarpeisiin 7

Tietohallintohenkilöstö Millaisia vaikutuksia arvelet ICT-palvelukeskuksella olevan omaan osaamiseesi, urakehitykseesi ja työmotivaatioosi? Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=287) 8

ICT-palveluiden käyttäjien näkemys 1/3 Millaiset tieto- ja viestintätekniset palvelut tukevat sinua työssäsi parhaiten seuraavan kolmen vuoden aikana? Nopeat ja luotettavat tieto- ja viestintätekniset palvelut on osallistujille itsestään selvä asia tukea toivotaan myös liikkuvaan työntekoon ja järjestelmiin kirjautumiseen TORI-hankkeen puhutuin riski on tuen palvelutason laskeminen: pelätään, ettei apua saa yhtä nopeasti ja asiantuntevasti kuin ennen Riskejä pystytään minimoimaan saamalla oikeat henkilöt oikeille paikoille, pilotoimalla palvelut sekä tiedottamalla hankkeen etenemisestä ja vaikutuksista Onnistuessaan TORI-hanke voisi saada aikaan kustannussäästöjä, toimivan laitteiston työntekijöille sekä yhteensopivat järjestelmät valtionhallinnolle 9

ICT-palveluiden käyttäjien näkemys 2/3 ICT-palveluiden käyttäjien kommenteissa kolme eniten mainittua asiaa ovat Ajasta ja paikasta riippumaton tieto- ja viestintätekniikka Toimivat tukipalvelut Sähköposti ja pikaviestit ICT-palveluiden käyttäjät arvioivat kolmeksi tärkeimmäksi asiaksi Nopeat ja luotettavat yhteydet, laitteet ja ohjelmat Ajasta ja paikasta riippumaton tieto- ja viestintätekniikka Helppo kirjautuminen järjestelmiin 10

ICT-palveluiden käyttäjien näkemys 3/3 Kuvion sininen palkki kertoo, kuinka monta kertaa ko. asia on mainittu aineistossa, vihreä palkki sen arvioidun tärkeyden. (n=2144) 11

Riskit / ICT-palveluiden käyttäjät Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=498) 12

Riskien hallinta / ICT-palveluiden käyttäjät Määritellään hankkeen tehtävät tarkkaan ja rajataan ulkopuolelle kaikki epäolennainen Kuvataan mahdollisimman joustavat palveluprosessit tarkasti Hyödynnetään jo käytössä olevia toimivia ratkaisuja Varmistetaan riittävä resurssointi Valitaan oikeat henkilöt oikeille paikoille Pilotoidaan palvelut pienellä käyttäjäryhmällä Minimoidaan tietoturvariskejä erilaisilla käyttöoikeusjärjestelyillä Tiedotetaan hankkeen etenemisestä ja vaikutuksista työntekijöiden arkeen Osallistetaan työntekijät päätöksentekoon 13

TORI-hankkeen onnistuminen Mieti tilannetta, jossa toimialariippumattomien ICT-tehtävien kokoamishanke (TORI-hanke) on onnistunut parhaalla mahdollisella tavalla tavoitteissaan. Mitä hyötyjä se on saanut aikaan? Kuvion harmaa palkki kertoo, kuinka monta kertaa kukin asia on mainittu aineistossa. (n=474) 14

Toimenpide-ehdotukset verkkohaastattelun perusteella Panostetaan rekrytointiprosesseihin: osaamisen tarve ja asiantuntemus löytämään toisensa. Mahdollisimman avoin haku TORI-palvelukeskuksen perustamisvaiheen johtoja asiantuntijatehtäviin Tiedotetaan TORI-hankkeen etenemisestä ja vaikutuksista avoimesti ja säännöllisesti. Säännöllinen tiedottaminen niin TORI-verkkosivuilla kuin kasvokkainkin Edetään askel kerrallaan realistisen aikataulun kanssa. Hanke vaiheistettu ja siirtoaikataulut sovitaan yksiköiden kanssa Pilotoidaan palvelut koekäyttäjillä ja kehitetään niitä edelleen palautteen mukaan. Kaikki uudet TORIn uudet palvelut käyttöön pilotoinnin kautta Hyödynnetään jo olemassa olevia toimivia ratkaisuja ja käytäntöjä. Nykyiset käytännöt kartoitetaan ja otetaan parhaat ratkaisut TORIlla käyttöön palvelutuotannon hyvän laadun takaamiseksi Toteutetaan valtion hyvää henkilöstöpolitiikkaa Henkilöstön edustus huomioidaan TORI-palvelukeskuksen suunnittelussa, perustamisessa ja varsinaisessa palvelukeskustoiminnassa 15

KIITOS! TORI-hanke, valtiovarainministeriö, JulkICT-toiminto tori@vm.fi http://www.vm.fi/vm/fi/05_hankkeet/0110_toimialariipp umattomat/ Projektijohtajat Hankepäällikkö Sari-Anne Hannula sari-anne.hannula@vm.fi p. 040 529 7530 Jukka Mäkipää jukka.makipaa@vm.fi p. 050 372 5235 Kari Pessi kari.pessi@vm.fi p. 040 770 9689 16