YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

Samankaltaiset tiedostot
YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA

YrittäjÄ. Hyvä työnantaja

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Pk-yritys Hyvä työnantaja

PK-YRITYS HYVÄ TYÖNANTAJA 2014

Suomen suurin ja vaikuttavin elinkeinoelämän järjestö

PK-YRITYS HYVÄ TYÖNANTAJA 2013

Pk-yritys hyvä työnantaja 2011

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot

Paikallisyhdistykset Aluejärjestöt Toimialajärjestöt. Jäsenyrityksiä

Työpaikat syntyvät pk-yrityksiin erikokoisissa yrityksissä vuosina Yritykset kantavat Suomea ja lisäävät hyvinvointia

Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä

Kirkon työolobarometri 2011

Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä

Satakunnan Yrittäjät Kehittävä yritysyhteistyö. Markku Kivinen

TIIVISTELMÄ. Suomen Yrittäjät ry Pk-yritys - hyvä työnantaja selvitys Kuinka työntekijät kokevat työelämän laadun pk-yrityksessä?

Pk-yritys hyvä työnantaja -selvitys 2007 TUTKIMUKSET

KOHTI KESÄÄ - KASVUA JA HYVINVOINTIA SUOMEN MYYMÄLÄKALUSTE OY

Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto

Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi

Maakunnallinen työllisyysfoorumi Pekka Ojalehto, Kainuun Yrittäjät

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2013 Työolobarometri

Suomen uudistaminen ei onnistu ilman yrityksiä. Etunimi Sukunimi, xx.xx.2019

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

Yritysrakenne ja talouden rakenteet kasvun tekijöinä

Miten jaksamme työelämässä?

Työelämä toimintaympäristön seuranta

Kaupan alan esimiesten jaksamisbarometri. Kaupan alan esimiesten neuvottelujärjestö

Näin ryhdyt yrittäjäksi. Yrittäjien oma järjestö. Paikallisyhdistykset 397 Aluejärjestöt 20 Toimialajärjestöt 64. Jäsenyrityksiä

Näin ryhdyt yrittäjäksi

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Työelämä Toimintaympäristön seuranta. Maija Lyly-Yrjänäinen, Päivi Järviniemi

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018

Kilpailuneutraliteetti - yrittäjäkentän näkökulma

Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia

Opin oven ja Savon Yrittäjien yhteistyö

Työolobarometri 2017: Miltä työelämä näyttää palkansaajien silmin?

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Visio: Suomessa Euroopan paras työelämä vuonna 2020

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Yrittäjän näköinen yrityskehittäjä. Jyrki Mäkynen puheenjohtaja Suomen Yrittäjät

AKTIIVINEN IKÄÄNTYMINEN. Jaakko Kiander & Yrjö Norilo & Jouni Vatanen

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Työhyvinvointikysely 2015

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

PK YRITYS - HYVÄ TYÖNANTAJA

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Miten yrittäjä jaksaa?

Tulevaisuuden megatrendit ja yrittäjyys

Suomen Yrittäjät Tekoja yrittäjyyden puolesta

Aloita ajoissa - infoa omistajan- ja sukupolvenvaihdoksista. Suomen Yrittäjien puheenvuoro Mika Haavisto

yrittäjän työterveyshuolto

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Työelämä Toimintaympäristön seuranta Innovointi & tuottavuus

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointikymppi työhyvinvointia rakentamassa Eija Lehto erityisasiantuntija Työhyvinvointipalvelut

Savonlinnan kaupunki 2013

Yritykset kantavat Suomea ja lisäävät hyvinvointia Keski-Pohjanmaalla vihdoin päätösvalta!

Osaamisen ekosysteemi. Digi- ja koulutusasioiden päällikkö Joonas Mikkilä InTo-aamu #yrittäjät

Millaisia osaajia työelämä tarvitsee?

Työhyvinvointi ja johtaminen

Kauniainen. Kuntaraportti

Ikäjohtaminen Fujitsu-konsernissa. Tuula Selonen

Maalahti. Kuntaraportti

Kouvola. Kuntaraportti

Pyhtää. Kuntaraportti

Paltamo. Kuntaraportti

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Vöyri. Kuntaraportti

Lappeenranta. Kuntaraportti

Loppi. Kuntaraportti

Janakkala. Kuntaraportti

Parikkala. Kuntaraportti

Hausjärvi. Kuntaraportti

Ruokolahti. Kuntaraportti

Luumäki. Kuntaraportti

Hamina. Kuntaraportti

Lahti. Kuntaraportti

Heinola. Kuntaraportti

Orimattila. Kuntaraportti

Hartola. Kuntaraportti

Kärkölä. Kuntaraportti

Suomussalmi. Kuntaraportti

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Humppila. Kuntaraportti

SAK:n työolobarometri Vaikutusmahdollisuudet ja työn mielekkyys. työpaikoilla

Pietarsaari. Kuntaraportti

Sysmä. Kuntaraportti

Kitee. Kuntaraportti

Kontiolahti. Kuntaraportti

Ilomantsi. Kuntaraportti

Polvijärvi. Kuntaraportti

Rääkkylä. Kuntaraportti

Transkriptio:

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA 1

YRITTÄJÄ HYVÄ TYÖNANTAJA Työ- ja elinkeinoministeriö seuraa vuosittain Työolobarometrilla suomalaisen työelämän laatua ja kehittymistä. Barometri perustuu palkansaajien vastauksiin. Vuonna 2015 vastaajia oli 1113 yksityiseltä sektorilta. Tulokset voidaan yleistää koskemaan kaikkia palkansaajia. Tässä julkaisussa käydään läpi yrityskokoluokittain palkansaajien näkemykset muun muassa työnantajan ja työntekijöiden välisestä luottamuksesta ja avoimuudesta, tiedon kulusta ja työntekijän mahdollisuudesta kehittyä ja oppia uusia asioita. Aika ajoin esitetään, että suomalaisilta työpaikoilta puuttuisi luottamusta. Lisäksi arvostellaan tiedon kulkua ja sitä, että työntekijät tietävät yrityksen tilanteesta liian vähän. Työolobarometri antaa mainituista asioista toisenlaisen kuvan. Vuodesta toiseen se osoittaa, että erityisesti pienissä yrityksissä työnantajan ja työntekijöiden välit ovat avoimet ja luottamukselliset. Pienissä yrityksissä tietoja myös välitetään avoimesti. Suomi tarvitsee kipeästi joustavampia työmarkkinoita, ja työpaikat laajempaa sopimusvapautta. Yleissitovaa työehtosopimusta noudattavissa yrityksissä on keskimäärin viisi työntekijää. Erityisesti näissä pienissä yrityksissä on hyvät edellytykset yhteiselle sopimiselle. Ristiriitaista on, että lainsäätäjä rajoittaa juuri niiden työpaikkojen sopimusvapautta, joissa luottamus on hyvä ja tieto kulkee. Toivoa sopii, että barometrin tietoja hyödynnetään työmarkkinoiden sääntelyä kehitettäessä. Janne Makkula työmarkkinajohtaja, varatuomari Suomen Yrittäjät Raportin on laatinut: Albert Mäkelä, lainopillinen asiamies, Suomen Yrittäjät Julkaisun ulkoasu ja taitto: Lea Hult, graafinen suunnittelija, Suomen Yrittäjät 2

Suomalaiset yritykset työllistäjinä Tilastokeskuksen tietojen mukaan vuonna 2015 Suomessa toimi 283 805 yritystä. Pienten ja keskisuurten yritysten, eli alle 250 työntekijää työllistävien yritysten osuus kaikista yrityksistä on 99,8 prosenttia. Alle kymmenen henkilöä työllistävien mikroyritysten osuus on 93,4 prosenttia. Pienten ja keskisuurten yritysten osuus kaikista yrityksistä on pysynyt pitkään samalla tasolla. Työpaikat syntyvät pk-yrityksiin Työllisyyden kasvua yrityskokoluokittain tarkasteltaessa voidaan nähdä selkeä trendi: uudet työpaikat syntyvät pääosin pieniin ja keskisuuriin yrityksiin. Trendi on sama tilastointitavan muutoksesta riippumatta. Keskeinen syy tälle kehitykselle on ollut elinkeino- ja tuotantorakenteen muutos. Suuremmat yksiköt keskittyvät entistä enemmän ydinosaamiseensa ja yhä suurempi osa toiminnoista tehdään pienemmissä, yrityksen ulkopuolisissa yksiköissä. Merkittävä havainto on myös yksinyrittäjien määrän kasvu. YRITYSTEN MÄÄRÄ KOKOLUOKITTAIN YRITYKSEN KOKO YRITYSTEN MÄÄRÄ % Mikroyritykset (1 9 hlöä) 265 041 93,4 Pienyritykset (10 49 hlöä) 15 559 5,5 Keskisuuret yritykset (50 249 hlöä) 2 634 0,9 Suuryritykset (250 hlöä) 571 0,2 93,4 0,2 0,9 5,5 YRITYSTEN HENKILÖSTÖ KOKOLUOKITTAIN YRITYKSEN KOKO HENKILÖÄ % Mikroyritykset (1 9 hlöä) 341 628 25 Pienyritykset (10 49 hlöä) 302 144 22 Keskisuuret yritykset (50 249 hlöä) 265 440 19 Suuryritykset (250 hlöä) 469 344 34 YRITYSTEN HENKILÖSTÖMÄÄRÄN MUUTOS % 25 22 19 34 % Lisäys yhteensä 70 080 - suuryritykset 45 892 - pk-yritykset 115 972 - alle 50 h yritykset 84 656 3 Lähde: Tilastokeskus 2015 Henkilömäärät muunnettu kokopäiväisiksi työpaikoiksi, pl. maa-, metsä- ja kalatalous

TYÖNANTAJAN JA TYÖNTEKIJÖIDEN VÄLISET KESKINÄISET SUHTEET Luottamus ja avoimuus ovat hyvän työpaikan perusta Yritysten toiminnan kannalta on tärkeää, että työntekijöiden ja johdon suhteet ovat avoimet ja luottamukselliset. Työntekijöiden tyytyväisyys työhönsä parantaa koko työyhteisön toimintaa. Tämä kaikki näkyy yrityksen tuloksessa. Luottamus lisääntyy, kun työntekijät saavat avoimesti tietoa yrityksen tilanteesta. Myös työilmapiiri parantuu välittömän tiedonkulun myötä. Kyselystä käy ilmi, että mitä pienemmästä yrityksestä on kyse, sitä avoimemmat ja luottamuksellisemmat työnantajan ja työntekijöiden välit ovat. Pienissä yrityksissä tietoja myös välitetään avoimemmin. Yhteistoimintalain soveltamisella ei vastausten perusteella näyttäisi olevan positiivista vaikutusta tiedonkulkuun. Yhteistoimintalakia sovelletaan niissä yrityksissä, joissa on vähintään 20 työntekijää. Pienyrittäjä tuntee työntekijänsä Pienissä yrityksissä henkilöstö tuntee toistensa hyvin, jolloin tiedonvaihto on välitöntä ja jokapäiväistä. Valtaosa pienyritysten omistajista osallistuu itse työpaikalla tehtävään työhön päivittäin, mikä selittää erityisesti kaikkein pienimpien yritysten avointa tiedonkulkua. Pienessä yrityksessä yrittäjä tuntee paitsi työn sisällön ja sen kehittämistarpeet, myös jokaisen työntekijänsä henkilökohtaisesti. Pienissä yrityksissä lomautuksia ja irtisanomisia pyritään usein välttämään viimeiseen asti. Pienyrityksissä työntekijät tuntevat useammin myös yrityksen tilanteen. Tällä voi olla vaikutusta siihen, että pienyrityksissä työntekijät suhtautuvat luottavaisemmin tulevaisuuteen. Kyselyn vastauksista käy ilmi, että pienissä yrityksissä työntekijät luottavat työpaikkojensa säilymiseen eniten. Yhteistoimintalain soveltaminen ei vaikuta positiivisesti tiedonkulkuun. 4

Työntekijöiden ja johdon väliset suhteet ovat avoimet ja luottamukselliset, % Työpaikalla välitetään tietoja avoimesti, % Voi olla varma työpaikan säilymisestä, % 5

YHDENVERTAINEN KOHTELU TYÖPAIKALLA Tasapuolinen kohtelu luo hyvinvointia Hyvässä työpaikassa työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti eikä ketään syrjitä. Tasapuolinen kohtelu on työssä hyvinvoinnin perusta. Se lisää myös luottamusta työntekijöiden ja työnantajan välillä. Pienissä yrityksissä työntekijät tuntevat toisensa yleensä varsin hyvin, jolloin tasapuolisuus koetaan itsestään selvänä asiana. Tasapuolisuus on keskeinen hyvän työilmapiirin tekijä avoimuuden ja luottamuksen lisäksi. Hyvä työilmapiiri onkin pienen yrityksen valttikortti. Työntekijät kokevat tulevansa kohdelluksi tasapuolisesti sitä paremmin, mitä pienemmästä yrityksestä on kyse. Eriarvoista kohtelua esiintyy vain vähän Kyselyn perusteella eriarvoista kohtelua tai syrjintää ei esiinny laajasti. Erikokoisten yritysten välillä ei ole juuri eroja siinä, kuinka paljon eriarvoista kohtelua tai syrjintää koetaan esiintyvän miesten ja naisten välillä. Erot yrityskoon perusteella eivät ole merkittäviä myöskään eriarvoisen kohtelun tai syrjinnän kokemuksissa suhteessa osaaikaisiin työntekijöihin. Kyselyn perusteella näyttäisi siltä, että pienemmissä yrityksissä eriarvoista kohtelua tai syrjintää terveydentilan perusteella tai suhteessa vanhoihin työntekijöihin koetaan esiintyvän suurempia yrityksiä vähemmän. 8 8 % pienimpien yritysten vastaajista on täysin tai jokseenkin samaa mieltä siitä, että työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti. 6

Työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti, % Eriarvoista kohtelua tai syrjintää vanhoihin, % Eriarvoista kohtelua tai syrjintää terveydentilan mukaan, % 7

TYÖN RASITUS JA TYÖKYKY Pienyrityksissä työ jakaantuu sopivasti Työelämän kiireestä puhutaan paljon. Moni työntekijä kokee, että kiire lisää stressiä, millä voi olla vaikutuksia työstä suoriutumiseen ja työn mielekkyyteen. Työssä jaksamiseen ja hyvinvointiin liittyy keskeisesti se, että työntekijöitä on riittävästi suhteessa yrityksen työtehtäviin. Kun työntekijöitä on riittävästi työtehtäviin nähden, yksittäisen työntekijän kokema työpaine ei ole liian suuri. Erityisesti kaikkein pienimmissä yrityksissä kokemukset työntekijöiden ja työmäärän suhteesta jakautuvat. Osassa työpaikkoja vastausten perusteella olisi tarvetta lisätyövoimalle, kun taas useiden vastaajien mukaan työntekijöitä on sopivasti, eivätkä tiukat aikataulut aiheuta kiireen tuntua. Pienissä yrityksissä yrityksen toimiva johto tekee usein samaa työtä kuin työntekijät. Tämän vuoksi johto tietää suuyritysten johtoa paremmin, miten työntekijät kokevat kiireen ja rasituksen. Verrattaessa vastauksia edellisen vuoden kyselyyn voidaan havaita pientä kasvua molemmissa ääripäissä kaikissa kokoluokissa. Pienemmissä yrityksissä koetaan vähemmän kiireen tunnetta. 8

Työpaikalla on liian paljon työtehtäviä työntekijöihin nähden, % Kuinka usein työskentelee tiukkojen aikataulujen kanssa, % 9

TYÖN RASITUS JA TYÖKYKY Työkyky hyvällä tasolla Fyysiseen ja henkiseen työkykyyn panostaminen on tärkeä osa työelämää ja sen kehittämistä. Väestön ikääntyessä ja työurien pidentämisessä on tärkeää huolehtia työkyvyn ylläpidosta. Työkyvystä huolehtiminen ja sen kehittäminen on jatkuva haaste työpaikoilla. Kyselyn perusteella fyysinen ja henkinen työkyky vaikuttaa olevan yleisesti hyvällä tasolla, vaikka edellisen vuoden tuloksiin verrattuna työ koetaan hieman useammin sekä fyysisesti että henkisesti raskaaksi. Vaikka pienissä yrityksissä on vähemmän resursseja suunnitelmalliseen työkyvyn ylläpitoon, myös pienyrityksissä työkyvyn koetaan olevan hyvällä tasolla. Työpaikkakiusaaminen ei ole laaja ongelma Selvityksen perusteella työpaikkakiusaaminen ei ole laaja ongelma yrityksissä. On kuitenkin huolestuttavaa, että kiusaamista ylipäänsä esiintyy. Pienissä yrityksissä työyhteisön tiiviys saattaa ehkäistä kiusaamistapausten syntyä. Selvityksen perusteella näyttääkin siltä, että pienissä yrityksissä työpaikkakiusaamista on vähemmän. Pieni yritys tarvitsee menestyäkseen erityisen paljon yhteen hiileen puhaltamista. Jokaisen työntekijän panos työpaikan menestymisen eteen on tärkeä. Kokee työn henkisesti raskaaksi, % 10

Kokee työn fyysisesti raskaaksi, % Työpaikkakiusaamista työtovereiden taholta, % Työpaikkakiusaamista esimiesten taholta, % 11

TYÖNTEKIJÄN KEHITTYMINEN JA VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET Osaava henkilöstö on tärkeä menestystekijä Henkilöstön osaaminen vaikuttaa suoraan yrityksen menestykseen. Erityisesti pienissä yrityksissä koetaan, että henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara. Kaikkea tarvittavaa osaamista ei voida saada koulutuksista, minkä vuoksi osaaminen syntyy ennen kaikkea monipuolisista työtehtävistä. On tärkeää, että henkilöstö voi oppia työssään uusia asioita ja kehittyä työntekijänä. Pienissä yrityksissä työntekijöitä kannustetaan enemmän kokeilemaan uusia asioita työpaikalla. Työntekijöiden uudet taidot ovat tarpeen erityisesti silloin, kun yrityksen on tarpeen mukauttaa toimintaansa. Työntekijöiden taitojen ja valmiuksien kasvu parantaa myös yleisesti työntekijän mahdollisuuksia työmarkkinoilla. Pienissä yrityksissä työntekijät tekevät useammin monipuolisempia työtehtäviä, jotka kasvattavat kokonaisvaltaista osaamista. Kannustaminen uusien asioiden kokeilemiseen on kuitenkin parantunut edellisen vuoden kyselyyn verrattuna kaikenkokoisissa yrityksissä. Lähes puolet kaikista työntekijöistä kokee, että heillä on hyvät mahdollisuudet osallistua työpaikan kehittämiseen. 12

Työntekijöitä kannustetaan kokeilemaan uusia asioita, % Työpaikkani on sellainen, että siellä voi oppia koko ajan uusia asioita, % Mahdollisuus osallistua työpaikan kehittämiseen, % 13

Työntekijät voivat vaikuttaa Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön ovat palkkauksen lisäksi yksi tärkeimmistä työskentelyn motivaation lähteistä. Työtehtäviin vaikuttaminen lisää viihtyvyyttä ja parantaa työntekijän motivaatiota. Pienissä yrityksissä, joissa omistaja-yrittäjä osallistuu usein päivittäiseen työskentelyyn, työntekijöiden ja työnantajan jatkuva vuorovaikutus antaa myös työntekijöille mahdollisuuden vaikuttaa konkreettisiin työtehtävien järjestelyihin. Kyselyn perusteella työntekijät kokevat voivansa osallistua varsin laajasti työpaikan kehittämiseen. Merkittävää eroa vastauksissa ei näytä olevan sen perusteella, noudatetaanko yrityksessä yhteistoimintalakia vai ei. Yhteistoimintalain neuvotteluvelvoitteilla tai muilla osallistumisoikeuksilla ei näytä olevan työntekijöiden vastausten perusteella vaikutusta siihen, kuinka paljon työntekijät kokevat voivansa osallistua työpaikan kehittämiseen. Mahdollisuudet ovat kyselyn perusteella samat kaikenkokoisissa yrityksissä. Kyselyn perusteella vaikutusmahdollisuuksia töiden jakoon ja työtahtiin on enemmän pienemmissä yrityksissä. Pienissä työyhteisöissä on tyypillisesti helpompi säädellä työtahtia kuin suuremmissa, joissa työajan ja siten työtahdin seuranta on yleensä tarkemmin organisoitua eikä siten välttämättä niin joustavaa. Pienten yritysten työntekijöiden vaikutusmahdollisuudet työtahtiin johtuvat ainakin osittain pienestä työympäristöstä ja luontevasta tiedonkulusta. Pienimmissä yrityksissä on eniten vaikutusmahdollisuuksia työtehtäviin, töiden jakoon ja työtahtiin. 14

Vaikutusmahdollisuuksia työtehtäviin, % Vaikutusmahdollisuuksia töiden jakoon, % Vaikutusmahdollisuuksia työtahtiin, % 15

Suomen Yrittäjät on jäsenmäärältään elinkeinoelämän suurin, yli 115 000 jäsenyrityksen keskusjärjestö, joka ajaa Suomen pienten ja keskisuurten yritysten asiaa. Jäsenyrityksistä puolet on yksinyrittäjiä ja puolet työnantajayrittäjiä. Ne työllistävät noin 650 000 henkilöä. Yrittäjäjärjestön toiminta rakentuu 400 paikallisyhdistyksestä, 20 aluejärjestöstä ja 64 toimialajärjestöstä. www.yrittajat.fi