Hyvinvointia työstä
XVII POHJOIS-SUOMEN työmarkkinaseminaari Pohjoisen Forum 19. - 20.1.2012 Rovaniemi Mikä on työurien taloudellinen merkitys ja miten niihin voidaan vaikuttaa? Guy Ahonen KTT, Johtaja Tiedolla vaikuttaminen 2
Ihminen SAA olla työssä vaikuttaminen päätöksentekijöihin, työnantajiin, mielipiteeseen HALUAA pysyä työssä tai työhön vaikuttaminen yksilöihin, työntekijöihin, työyhteisöihin, suhtautumiseen MAINE & YHTEISÖKUVA säilyttäminen ja parantaminen hallinnonalan yhteistyö (esim. HAVI, SOTERKO) kansainvälinen brändi PYSTYY tekemään työtä vaikuttaminen suhtautumiseen: työ on hyvinvoinnin - ei ongelmien lähde, keskitytään voimavaroihin ja työkykyyn - ei -kyvyttömyyteen Tietämyksen edistäjä tunnemme kohderyhmät paketoimme tiedon osuvasti ja vakuuttavasti ja vaikuttavasti levitämme eri kanavia pitkin tarjoamme työkalut Nopean reagoinnin mahdollistaja seuraamme toimintaympäristöä solmimme ja ylläpidämme sidosryhmäsuhteita Keskustelun herättäjä ja avaaja proaktiivinen ote ulkoinen viestintä sisäinen yhteistyö talon tuntemus T i e d o l l a v a i k u t t a m i n e n: kerää, muokkaa, välittää Substanssisisältö: työhyvinvoinnin osatekijät, vaikuttavat tekijät ja merkitys Hyvinvointia työstä -visio tekemisen perustana 3
Työhyvinvointipanostusten taloudellista vaikuttavuutta koskevia meta-analyyseja Analyysit - Pelletier review study (1995-2001 ) - Aldana review study (2001) - Chapman meta-analysis (2005) - Baicker review study (2010) Tärkeimmät huomiot: - tuottavuus nousee - vakuutus- ja eläkekulut pienenevät - poissaolot vähenevät - sairaanhoitokulut vähenevät Hyöty/kustannussuhteet 3-6 4
Maailman 50 parasta terveystaloustutkimusta (Metaanalysi, Chapman 2005) Tutkimus Sairaus p.o.mu utos % Hoitoku stannus muutos % 5 Vakuut usmaksu - muuto s % H/Ksuhde Harvey (1993) -50,1 19,4 1 Leigh (1992) -12,1-32,0 4,73 Ozminkowski (1999) Ozminkowski (2002) -41,0 4,64-9,7 Schultz (2002) -36,5 2,3 Serxner (2001) -20 Schimizu (2003) -35,4
Ennenaikaisten eläkkeiden hinta 2009 Mikä on virallinen eläkeikä Suomessa? 63-68 n. 65 Kuinka monta siirtyi eläkkeelle vuonna 2009? Mikä oli heidän keski-ikänsä? Kuinka monta työvuotta heillä oli keskimäärin jäljellä eläkeikään? Kuinka monta vuotta menetettiin aikaisen eläköitymisen takia? Paljonko on työvuoden hinta keskimäärin? Kuinka paljon menetettiin yhteensä? 83.376 58.8 v 65-58,8 = 6,2 v 516.931 46.899 24.295 M 6
Ennenaikaisten eläkkeiden hinta 2010 Mikä on virallinen eläkeikä Suomessa? 63-68 n. 65 Kuinka monta siirtyi eläkkeelle vuonna 2009? Mikä oli heidän keski-ikänsä? Kuinka monta työvuotta heillä oli keskimäärin jäljellä eläkeikään? Kuinka monta vuotta menetettiin aikaisen eläköitymisen takia? Paljonko on työvuoden hinta keskimäärin? Kuinka paljon menetettiin yhteensä? 74.545 59 v 65-59 = 6 v 447.270 47.899 21.424 M 7
Ennenaikaisen eläköitymisen kustannukset - laskelman oletukset työpanosmenetys = 65 v keskimääräinen eläköitymisikä (kaikki eläkkeelle siirtyneet) työvuoden arvo = 47.899 keskikuukausipalkka 3034 (SVT Palkat 2010) x työnantajamaksut 26,3 % (EK Palkkatilastokatsaus 2008, Kesäkuu 2009) x 12,5 8
Ennenaikaisen eläköitymisen aiheuttamat työpanosmenetykset 2003-2008, M 2003 2004 2005 Ikä-ryhmä Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M -34 2 745 4849 2 923 5256 3 058 5554 35-54 13 178 10321 12 619 9900 12 515 9738 55-43 918 8186 46 055 8191 55 490 9178 Yhteensä 59 841 22823 61 597 22654 71 063 23554 2006 2007 2008 Ikä-ryhmä Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M Lukumäärä Mentys M -34 3 182 5844 3 441 6285 3 640 6633 35-54 11 758 9256 11 847 9345 11 502 9098 55-52 130 9073 54 806 9548 61 963 9579 Yhteensä 67 070 23449 70 094 24506 77 105 24507 9 Lähde: Guy Ahonen, TTL, ETK
140 Ennenaikaisen eläköitymisen kustannusten kehitys 2003-2008 ikäryhmittäin, 2003=100 130 120 110-34 35-54 55-100 90 80 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Data: ETK 2009 10
Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa 2009, 2010, 2011 Aura Ossi, Ahonen Guy, Ilmarinen Juhan 11
SH investoinnit n. 2 mrd vuonna 2011 400 350 300 250 200 150 Strategisen hyvinvoinnin eri osa-alueiden investointien keskiarvot vuosina 2009-2011 352 342 327 293 252 211 157 141 126 100 50-85 84 72 67 66 66 59 66 40 29 14 13 työterveys liikunta TYHY virkistys koulutus viestintä projektit Excenta Oy 2011 v 2009 v 2010 v 2011 12
Investoinnit vs firman taloustilanne 1200 Strategisen hyvinvoinnin investoinnit yrityksen taloustilanteen mukaan 1000 800 600 400 projektit/hlö Viestintä/hlö koulutus/hlö Kultt&Virk/hlö TYHY/TYKY/hlö Työpaikkaliikunta/hlö TTH/hlö 200 erinomainen hyvä kohtalainne välttävä heikko 13 Excenta 2010
Work Ability house 14
% Täysin uupunut työpäivän jälkeen - työajan mukaan 16 14 12 10 8 6 4 2 0-34 h 35-39 41-49 50-59 60 h/vko Lähde: Julkunen, Nätti, Anttila 2004 15 15
Työkyky Työkyvyn yksilöllinen hajonta iän mukaan 16
SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja johtoryhmän rooli Excenta 2010 17
SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja kehityskeskustelut Excenta 2010 18
SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja sairauksein hoito Excenta 2010 19
SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja raportointi Excenta 2010 20
SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja työtapaturmien kustannusten seuranta Excenta 2010 21
SH johtaminen 2010: Sairauspoissaolot ja sairaanhoidon taso Excenta 2010 22
Sairauspoissaolot ja työkykyindeksi 45 42,7 40 35 30 25 20 15 10 5 0 10,4 hyvä (n=820) 17,2 keskim (n=316) huono (n=49) spo-p/v Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 23
Sairauspoissaolot ja koettu stressi 25 20 20,9 15 12,2 14,9 spo-p/v 10 5 0 matala (n=802) keskim (n=287) korkea (n=90) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 24
Sairauspoissaolot ja työryhmän yhteistyö 25 20 17,1 19,2 15 10 12,3 spo-p/v 5 0 korkea (n=902) keskim (n=229) matala(n=54) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 25
Sairauspoissaolot ja työryhmän kehittämissuuntautuneisuus 25 20 22 15 12,4 14,5 spo-p/v 10 5 0 korkea (n=902) keskim (n=229) matala(n=54) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 26
Sairauspoissaolot ja esimieheltä saadun tiedollisen tuen määrä 25 23,4 20 15 13,1 12,5 spo-p/v 10 5 0 korkea (n=907) keskim (n=215) matala(n=63) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 27
Sairauspoissaolot ja koettu johdon oikeudenmukaisuus 18 16 16,1 14 12,9 12 10 8 6 4 2 10,4 spo-p/v 0 korkea (n=226) keskim (n=540) matala(n=416) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 28
Sairauspoissaolot ja koettu työn palkitsevuus 18 16 16,3 14 12 11,8 12,8 10 8 spo-p/v 6 4 2 0 korkea (n=263) keskim (n=606) matala(n=314) Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 29
Sairauspoissaolot ja työtehtävien lukumäärä 20,0 18,0 16,0 18,2 14,9 15,8 14,0 12,0 10,8 11,4 10,0 spo-p/v 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 1 2-3 4-6 7-9 10+ Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 30
Sairauspoissaolot ja esimiehen suhtautuminen 20,0 18,0 17,7 16,0 14,0 12,0 13,7 14,5 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 8,7 spo-p/v 0,0 täysin paheksuen melko paheksuen melko hyväksyen täysin hyväksyen Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta paperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010 31
vähän paljon Työn vaatimukset - työn hallintamalli Karasekin stressimalli Työn hallinta 1. Vaikutusmahdollisuudet 2. Osallistumismahdollisuudet 3. Työn sisältö 4. Yhteisöllinen tuki Kuormittamaton työ Passiivinen työ vähän Aktiivinen työ Kuormittava työ paljon Työn vaatimukset A Oppiminen Motivoituminen kehittymiseen Käyttäytymisen muutokset B Psyykkisen kuormittumisen ja fyysisen sairauden riski 32 32
Proaktiivinen ja traditionaalinen työpaikka Työntekijöitä koulutetaan jatkuvasti tai usein Työntekijöitä koulutetaan vähän tai ei lainkaan Työntekijöillä paljon vaikutusmahdollisuuksia työssään Funktionaalisesti joustava = proaktiivinen työpaikka Traditionaalinen Työntekijöillä vähän vaikutusmahdollisuu ksia työssään Traditionaalinen Traditionaalinen Lähde: Antila & Ylöstalo Proaktiivinen toimintatapa (2002) 33 33
Proaktiivinen ja traditionaalinen yritys - henkilöstömäärien muutokset 1990-1999 +10 hlöä +5 hlöä Proaktiivinen 0 hlöä -5 hlöä -10 hlöä Perinteinen 1990 1995 1999 Lähde: Antila & Ylöstalo Proaktiivinen toimintatapa (2002) 34 34
DRUVAN-projekti (Dragsfjärdin kunta 2002-2005) Sairauspoissaolot kaksinkertaiset muihin kuntiin verrattuna 2001 Päätettiin 20-kertaista työterveyshuoltomenot Mitä tapahtui? Lähde: 24.1.2012 Ahonen Guy Ahonen & Näsman 2008 35 35
36
Metal Age-menetelmä (Näsman, Ilmarinen) Yksikkö A Yksikkö B Yksikkö C Kehittämiskohteiden identifiointi ja priorisointi Toimenpiteiden konkreettinen ideointi Toimenpiteiden vastuut ja aikataulut Toimenpiteiden ja vaikutusten seuranta 37
Työterveyshuollon perustehtävät DRUVAN 2002-2005 Eläkkeelle Sairaanhoito, kuntoutus, uudelleensijoitus Ensiapu Ergonomia Työpaikkaselvitykset Liikunta, taukovoimistelu -Vesijumppa/uinti x1/kuukausi -Pallohalli x2/viikko -Sauvakävely, kuntosali x1/viikko -PC taukovoimistelu -Taukovoimistelu vanhainkodissa Päihdeohjelma Puhuttaisko? - Alkoholitietoisku, 3h, kaikilla mahd.osall. - Päihderyhmän koulutus Tupakasta vieroittaminen, nikotiinikorvaushoito Asiantuntija-apu linjaorganisaatiolle Työyhteisön kehittäminen - Metal Age, 9 ryhmää - Muita teematilaisuuksia - Henkilöstökysely x2/vuosi Töiden ja ammattitaidon kehittäminen Esimiestyön jatkuva kehittäminen - 1-2 teemapäivää/vuosi Synttärirupattelu Työhöntulotarkastus 38 38 Työhöntulo Ikään tai palvelusaikaan liittyvät toiminnot >54v. Sundia-kurssi 5 vrk, 10 henkilöä/vuosi Terveystarkastus joka 3. vuosi 50v Terveystarkastus joka 5. vuosi + 15-30v. ASLAK-kurssi, 10 henkilöä 2005 + 3-15v. Wireys-kurssi, 2 henkilöä 2003
Druvan: Priorisointimatriisi 6. Kehittämiskohteet A:Tärkeys (1-10) B:Laajuus (1-10) C:Vaikutus mahdollisuus (1-10) Tulos AxBxC (1-1000) Koulutus, työvuorot 10 10 5 500 Tiedotus, kokoukset, vuorovaikutus 9 10 10 900 Henkilöstöresurssit 9 10 4 360 Yhteiset aktiviteetit 8 9 8 576 Työlistan vaihtaminen 4 6 10 240 Yhteistyö keittiön kanssa 9 9 5 405 Parempi yhteistyö 9 10 9 810 Positiivinen ajattelu 10 10 9 900 Huoneiden kunnostus 8 8 8 512 Kehonhoito 9 9 8 648 39
Oletetut vaikutussuhteet Druvan Johtajuus Sitoutuminen Tieto Terveys Työkyky Tehokas työaika Sairauskulut Kehitys Viihtyvyys Eläkekulut Elämäntapa Yhteistyö 40
Tiedonkeruu ja -käsittely Henkilöstötilinpäätös - henkilöstön perustiedot - interventiokulut - työkyky-indeksi - sairauspoissaolot Asiantuntija-arviot - interventio-aika - tk-eläkkeet KIVA-kysely Potentiaali-malli 41
Työilmapiiri 8,1 8 7,9 7,8 7,7 7,6 7,5 h2002 2003 2004 v2005 2006 42
Sairauspoissaolo 2001-2006 Dragsfjärd ja kaikki Suomen kunnat 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 Dragsfjärd Finland 6,0 4,0 2,0 0,0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 43
Dragsfjärdin kunnan eläkkeet 2001-2008 / 100 työntekijää 2001-2003 Ennen Druvanhanketta ja sen alussa 2004-2008 Druvan-hankkeen lopussa ja sen jälkeen Vanhuuseläkkeet/ 100 työntekijää 0,7/vuosi 1,4/vuosi Työkyvyttömyys- ja osa-aikatyökyvyttömyyseläkkeet/ 100 työntekijää 1,4/vuosi 0,5/vuosi 44
Druvan-projekti : Työhyvinvointipanostusten 20- kertaistaminen - Talous-analyysi Tekijä Vuotuinen investointi 44.890 Interventioaika/v 19.846 laskentakorko 3 % Vähentyneet sairauspoissaolot 65.600 Väh. ennenaikaiset eläkkeet 19.618 Kokonaishyöty / v 65.628 Netto-hyöty 20.738 Sijoituksen tuotto 46 % Kokonaisnettohyöty 3 v 60.414 Ahonen, G. och Näsman, O.: DRUVAN(2002-2005). Hanken. Forskningsrapporter 65. Helsingfors 2008. 45 45
Työpaikka: Googlen pääkonttori, Zürich 46