Ennakoiva osaamisen hallinta ja kehittäminen. Merja Adenius-Jokivuori henkilöstön kehittämispäällikkö Sari Uotila henkilöstöpäällikkö



Samankaltaiset tiedostot
Henkilöstövoimavarojen ohjauksen ja henkilöstötyön vastuualue

Henkilöstövoimavarojen hallinta kuntatyössä - Oikealla organisoitumisella sisältöjä ja tuloksellisuutta -

TURO -päätösseminaari Pertti Malkki

Ennakoiva rekrytointi, opiskelijasta harjoittelun kautta työelämään Kuntarekryn seminaari

Henkilöstövoimavarojen ohjauksen ja henkilöstötyön vastuualue KH-seminaari / KV-seminaari. Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

JOHTAMISEN JA ESIMIESTYÖN KEHITTÄMINEN Hr-toimintana Vaasa

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

kehittämismallilla tuloksia

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa hanke

Kehittämismalli yhteistyön

Strateginen kumppanuus muutoksessa

Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari Hannu Tulensalo

Osaamisen ja työkyvyn johtamisen uudet hyvät käytännöt

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Osaamisen kehittäminen edistää työssä jatkamista. Tietoisku

Henkilöstöjohtaja johdon kumppanina

Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja

Kuntaliiton työilmapiiri. Hallitus Kari-Pekka Mäki-Lohiluoma

Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö

MEILTÄHÄN TÄMÄ KÄY. Meillä osataan! reilu henki, parempi mieli! meillä tuetaan ja rohkaistaan! Avoimuus kunniaan! KEHITYMME JA KEHITÄMME YHDESSÄ!

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN LÄNSI-POHJAN SAIRAANHOITOPIIRIN ENSIHOITOPALVELUSSA

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

Osa 1: Osaamiskartoituksen yleiset periaatteet

Työkaarityökalulla tuloksia

HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN JOHTAMINEN MUUTOKSESSA

Aiheet RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Kunta-alan tulevaisuuden osaamistarpeet ja henkilöstön saatavuus Eväitä työelämän ja koulutuksen kohtaamiseen Riikka-Maria Yli-Suomu

HÄMEENLINNAN KAUPUNGIN S Ä Ä D Ö S K O K O E L M A

Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa Projektipäällikkö Raija Keuro Projektikoordinaattori Leena Lehtinen

Yhteistyöllä osaavaa henkilöstöä sosiaali- ja terveyspalveluihin

Itä-Suomen yliopiston hoitotieteen laitos, PSSHP:n Koulutuspalvelut ja VeTe hanke

HENKILÖSTÖPOLITIIKAN HAASTEET HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI HENKILÖSTÖN RIITTÄVYYS JA REKRYTOINTI Outi Sonkeri, henkilöstöjohtaja

Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu

Käytännön kokemuksia henkilöstöraportoinnista

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehille suunnattu liiketoiminnan erikoisammattitutkinto KEAT01. Kuva: Reetta Helin

Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa

Onnistunut henkilöstöjohtaminen maakuntauudistuksessa

Tuottavuuden tunnusluvut Eteva. Markku Niemelä, toimitusjohtaja, Eteva Ossi Aura, työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, Terveystalo

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

Henkilöstökustannukset kuriin hyvällä henkilöstöjohtamisella henkilöstösuunnittelu työterveys osaamisen kehittäminen, monta hyvää alkua

Johtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto

Kuntien työhyvinvoinnin johtamista koskeva selvitys

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

Henkilöstö strategisena voimavarana: henkilöstösuunnitelma toiminnan tuloksellisuuden tukena

TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA

*Uusi Osaaja HR tiimi

Äijä-vatu välittämisen välineenä. Työkykyä lisää!

TIETOA, TAHTOA, TUKEA -HENKILÖSTÖOHJELMAMME

TYÖNANTAJAYHTEISTYÖ MUUTOKSESSA. Maakuntafoorum Henkilöstöjohtaja Kirsi-Marja Lievonen

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Kasvun ja oppimisen palvelualue 2016

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa

Kilpailukyky ja kaupunkikehitys -vastuualue

SOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

AMKE:n Luovat verkostot fiksumpi tapa toimia - verkostoseminaari

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Työsuojelutoiminta Eviran arjessa

Työterveyshuolto ja kuntoutusasiakas. Heli Leino Työterveyshuollon ja yleislääketeiteen erikoslääkäri

Työterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat

Henkilöstöhallinto/ Jaettu materiaali

- Committed to Excellence

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Esimiesten osaamiskartoitusten tulokset

Toimintakyky ja arjen sujuvuus- palvelukokonaisuus Kotona eläen hyvinvoivana ja toimintakykyisenä. Sirkka Karhula Selvityshenkilö 23.5.

Savonlinnan kaupunki 2013

Salo Ulla Soukainen

Työnohjaus osana ikäjohtamista. Taisto Hakala Viestintäpäällikkö & Ikääntyvän operatiivisen henkilöstön toimenpideohjelman projektipäällikkö

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

AKTIIVISEN AIKAISEN PUUTTUMISEN MALLI - VÄLINPITÄMÄTTÖMYYDESTÄ VÄLITTÄMISEEN KÄYTÄNNÖSSÄ-

1 Hankkeen tausta ja tavoitteet:

Konsernihallinto / Talouden ohjaus

Pedagogisen johtamisen katselmus

Valtion yhteiset osaamiset

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa

Osaamisen ennakointi kuntapalveluissa ESR-hanke

KOULUTUKSEN ARVIOINTI ALUEEN NÄKÖKULMASTA

Kannuksen kaupungin henkilöstöpoliittinen ohjelma vuosille

Osallistamalla osaamisen kehittämisen toimintamallia rakentamassa

Esimiesten näkemyksiä laadunhallinnasta miten laatua varmistetaan ja kehitetään eri aloilla

Henkilöstöjohtamisen rooli reformin

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

HYVVÄÄ MET PRUUVAAMA TEHÄ, MUTTA RIIMAA PUKKAA TULEHMAAN

Työhyvinvointikysely. Oulun seurakuntayhtymä Vuosi 2017

Sisältö. 1 Visio Arvot Strategiset päämäärät... 3 Henkilöstöpoliittisen ohjelman visio... 3 Arvot... 3 Kaupungin strategiset päämäärät...

Työyhteisön pelisäännöt - tuottavuutta työhyvinvoinnista

ESR-rahoituksen näkymiä uudella rakennerahastokaudella

Uudista ja uudistu 2009 Henkilöstöjohtamisen uudistamisen välttämättömyys - case Jyväskylän kaupunki

SASTAMALAN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN KOULUTUSSUUNNITELMA 2014

ENNAKOINNIN JA PALVELUMUOTOILUN VÄLINEET KUNTARAKENTEEN MUUTOKSESSA

FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Laki osaamisen kehittämisestä työelämässä - valmistelutilanne. KT:n työmarkkinaseminaari Neuvottelupäällikkö Jorma Palola

SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA

TIETOHALLINTO. Konsernihallinnon perehdytys

Transkriptio:

Ennakoiva osaamisen hallinta ja kehittäminen Merja Adenius-Jokivuori henkilöstön kehittämispäällikkö Sari Uotila henkilöstöpäällikkö

Henkilöstövoimavarojen ohjaus ja henkilöstötyö Henkilöstöyksikön johtaminen Henkilöstöjohtaja Pertti Malkki Henkilöstölakipalvelu (Minna Haapakoski) Henkilöstöviestintä (Antti Laukkarinen) Henkilöstöraportointi (Katja Minkkinen) Henkilöstötietojärjestelmä t (Merja Virtanen) Palvelussuhdeasioiden hallinta Henkilöstöpäällikkö Arja Aroheinä Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi Henkilöstöpäällikkö Marja-Leena Oinonen Osaamisen kehittäminen Henkilöstöpäällikkö Sari Uotila Työkyvyn ja työhyvinvoinnin kehittäminen Henkilöstöpäällikkö Simo Oksanen Yhteistoiminta Henkilöstöjohtaja Pertti Malkki 12.9.2013 2

Henkilöstövoimavarojen ohjaus ja henkilöstötyö 6. Henkilöstötyön johtaminen (Henkilöstöjohtaja) 1. Palvelussuhdeasioiden hallinta (Henkilöstöpäällikkö) 2. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi (Henkilöstöpäällikkö) 3. Osaamisen kehittäminen (Henkilöstöpäällikkö) 4. Työkyvyn ja työhyvinvoinnin kehittäminen (Henkilöstöpäällikkö) 5. Yhteistoiminta (Henkilöstöjohtaja) 7. Henkilöstölakipalvelu (Henkilöstölakimies) 8. Henkilöstöviestintä (Viestintäpäällikkö) Kaupunkirakennepalvelut Kulttuuri- ja liikuntapalvelut Kasvun ja oppimisen palvelut Vanhus- ja vammaispalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut PÄÄTUOTOS: HENKILÖSTÖPALVELUT JA HENKILÖSTÖVOIMAVAROJEN OHJAUS KESKEISIMPIÄ TUOTOKSIA: 1.Palvelussuhdeasiat 2.Henkilöstösuunnitelmat 3.Osaamisen kehittämisen toimintamallit 4.Työhyvinvointitoiminnan ohjauspalvelut 5.Vuorovaikutteiset ja systemaattiset YT-menettelyt Konsernihallinto ja kilpailukyky 9. Henkilöstöraportointi (Henkilöstö- ja taloussuunnittelija) 10. Henkilöstötietojärjestelmien hallinta ja kehittäminen (Kehittämispääl.) 11. Henkilöstötyön laadunhallinta (Laatuvastaava-oto) Yhteistyöprosessit KESKEISIMMÄT SIVUTUOTOKSET: Henkilöstökertomus, henkilöstötilinpäätös Palvelualueen henkilöstöraportit Henkilöstöluettelot, virkarekisterit Muut henkilöstöraportit Tärkeimmät asiakasryhmät ja asiakkaat: 1. Kaupungin palkattu henkilöstö 2. Muut tukipalvelut (talous- ja yleishallinto, Talouskeskus) 3. Päättäjät 4. Kuntalaiset 5. Kuntayhtymät, oppilaitokset, KELA, Työvoimaviranomaiset, Puolustusvoimat jne.

Ennakoinnin toteutus: Osaamisen ennakointi ja kehittäminen osaksi talousarvioon sidottua henkilöstösuunnittelua Pilotointi talousarviossa syksyllä 2012 Kehitys- ja osaamiskeskustelut johtamisen työkaluksi ennakoivaan henkilöstösuunnitteluun: Työntekijän ja esimiehen välinen kehityskeskustelu konkreettisemmaksi osaamista ennakoivaksi työkaluksi Työyhteisötason kehityskeskustelussa arvioidaan ja sovitaan yhteiset vaalittavat -, kehitettävät, poistuvat - ja uudet osaamistarpeet Johdon kehitys- ja suorituskeskustelu tukemaan ennakoivaa johtamista Esimiehille tukea henkilöstösuunnitteluun Sisäisellä valmennusohjelmalla ennakointi arjen johtamisen työkaluksi Kartoitus esimiesten tuen tarpeesta laadulliseen, osaamislähtöiseen henkilöstösuunnitteluun: Opinnäytetyö: Laadullinen henkilöstösuunnittelu esimiesten puheessa - kuntaorganisaation esimiesten laadulliselle henkilöstösuunnittelulle tuottamien merkitysten tulkinta diskurssianalyysin keinoin, Jyväskylän yliopiston kauppakorkeakoulu, Anni Puttonen

Laadullinen henkilöstösuunnittelupohja TA 2014 12.9.2013 5

Uudet osaamis- ja kehityskeskustelut käyttöön: Tulokeskustelu Esimies&työntekijä Tiimin kehityskeskustelu Työyhteisön/ryhmän kehityskeskustelu Johdon ja esimiesten kehityskeskustelu Suorituksen arviointi ja tuki Urasuunnittelukeskustelu Lähtökeskustelu 6

Sisäisestä liikkuvuudesta kaupungin keskeinen kehittämis- ja oppimismenetelmä Vastavuoroinen työvaihto & Varjostus

Osaamisen kehittämisen uusi toimintamalli Tavoitteellisuutta ja suunnitelmallisuutta osaamisen johtamiseen ja kokonaisuuden hallintaa Tukea esimiehille osaamisen johtamiseen Koko konsernissa yhtenäiset toimintatavat Ennakoi uuden osaamisen kehittämisen lainsäädännön työnantajilta edellyttämää toimintaa Yhteinen ymmärrys osaamisen kehittämisen osaamispääoma-verkoston toiminnassa 9

Kysy meiltä lisää: Sari Uotila henkilöstöpäällikkö puh. 014 2661557 sari.uotila@jkl.fi Merja Adenius-Jokivuori henkilöstön kehittämispäällikkö puh. 014 2663105 merja.adenius-jokivuori@jkl.fi