LARK alkutilannekartoitus

Samankaltaiset tiedostot
Prosessien hallinta ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksessa ja eurooppalaisessa viitekehyksessä

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAADUNHALLINTASUOSITUS

Kestävä kehitys osana oppilaitosten laadunhallintaa KOMMETTIPUHEENVUORO. Opetusneuvos Leena Koski. Osaamisen ja sivistyksen asialla

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAADUNHALLINTASUOSITUS

ELINKEINOELÄMÄN KESKUSLIITTO EK MUISTIO 1 (5) Innovaatioympäristö ja osaaminen Mirja Hannula

Ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuositus

LAMPPU2015-hanke 1. verkostotapaaminen OSAO Hallintoyksikkö, Oulunsalo

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

EFQM Excellence malli

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2014

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

Hevosopiston LAATUJÄRJESTELMÄN ULKOINEN AUDITOINTI, kooste vahvuuksista ja parantamiskohteista

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen

Tavoitteena hyvinvoinnin edistämisen kumppanuus SAKU RY:N STRATEGIA

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

EFQM kansalaisopiston kehittämisessä

Pedagogisen johtamisen katselmus

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto Hakemuksen laatiminen. Tiedotustilaisuus Opetusneuvos Leena Koski

POLIISIAMMATTIKORKEAKOULUN PEDAGOGISET LINJAUKSET 2017

OPINTOKESKUS SIVIKSEN KOULUTUKSEN LAATUMÄÄRITTELY - KOULUTUSTOIMINNAN JOHTAMINEN

TKI-TOIMINTA OSANA MAMKIN PERUSTEHTÄVÄÄ

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Ammatillisen koulutuksen laadunhallintajärjestelmien itsearvioinnin kriteerit

SAKU ry ammatillisen koulutuksen hyvinvoinnin edistämisen KUMPPANINA. Suomen ammatillisen koulutuksen kulttuuri- ja urheiluliitto, SAKU ry

Kriteeristön esittely

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2012

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2013

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Kriteerien yleisesittely ja itsearvioinnin toteutus

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2017 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Tyydyttävä T1 Hyvä H2 Kiitettävä K3 Perustelut, huomiot. tunnistaa laajasti eriikäisten

LARK Tekijä Aika Arkisto

Ammatillisen koulutuksen laatujärjestelmien arviointi Sivu 1 / 39

Hanketoiminnan ja hankkeiden vaikuttavuuden edistäminen

SAKU-strategia

SUUPOHJAN AMMATTI-INSTITUUTTI

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2016

Veli-Pekka Laukkanen Leena Koski. sivu 1. Kokouksen avaus Läsnäolijoiden toteaminen Kokouksen työjärjestys 2


puuttuva alkava kehittyvä edistynyt 1. Laatukulttuuri ja laadunhallinnan kokonaisuus Laadunhallinta osana koulutuksen

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN JÄRJESTÄJIEN ALUEELLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Koulutuksen järjestäjän kehittämissuunnitelma. Aija Rinkinen Opetushallitus

CAF-koulutus Kivalo-opisto

Korkeakoulujen yhteiskunnallisen vaikuttavuuden laadunhallinta ja vaikuttavuuskäsitykset

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

LAMPPU2015-hanke Ohjauryhmän 1. kokous klo 13:00 Lync verkkokokous TERVETULOA!

Ammatillisen koulutuksen laatujärjestelmien arviointi Sivu 1 / 38

ALUEKEHITTÄMISEN PROSESSI / DIAK ALUEVAIKUTTAJANA

Kajaanin Mamsellin toimintastrategia

STRATEGIA Matkailualan tutkimus- ja koulutusinstituutti

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:

Sosten arviointifoorumi Elina Varjonen Erityisasiantuntija, RAY

Veli-Pekka Laukkanen Leena Koski. sivu 1. Kokouksen avaus Läsnäolijoiden toteaminen Kokouksen työjärjestys 2

Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa

Monikäyttöinen, notkea CAF - mihin kaikkeen se taipuukaan?

4.1.1 Kasvun tukeminen ja ohjaus

SOSIAALI- JA TERVEYSALAN PERUSTUTKINTO, LÄHIHOITAJA AMMATTITAIDON ARVIOINTI TUTKINNON OSA: TUTKINNON OSAN SUORITTAJA: RYHMÄTUNNUS / RYHMÄN OHJAAJA:

Järjestelmä kattaa vain. ja/tai yksiköistä/koulutusaloista. Menettelytapojen vaikuttavuudesta. Menettelytapojen vaikuttavuudesta toiminnan

Valoisamman tulevaisuuden tekijät

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Ajankohtaista ammatillisen koulutuksen laadunhallinnasta

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

Sivistystoimen Talouspäälliköiden Kesäpäivät Merja Narvo-Akkola

AMMATILLISEN KOULUTUKSEN LAADUNHALLINTAJÄRJESTELMIEN ITSEARVIOINNIN KRITEERIT

Laadunhallinta kaupunkiorganisaatioissa Kuopion kaupunki laatupäällikkö Sirpa Pajula

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

Hanketoiminnan STAK-kehän mukainen auditointimatriisi

Koulutuksen järjestäjän paikallinen kehittämissuunnitelma vuosille Hyväksytty sivistyslautakunnassa

Kansainvälisten hankkeiden strateginen ohjaus

Ammatillisen koulutuksen reformi tuumasta toimeen. Ylijohtaja Mika Tammilehto

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Laadunhallintajärjestelmien kehittäminen arviointitulosten pohjalta

Johtamisen ja yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto LUONNOS

Osaamisen johtamisen viitekehys ja toimintamalli TE-palvelussa

Työelämässä vaadittava osaaminen opetuksen, ohjauksen ja arvioinnin perustaksi

Millaista osaamista opiskelijalla tulisi olla harjoittelun jälkeen? Teemu Rantanen yliopettaja Laurea AMK

KOULUTUKSEN LAATU JA OPINTOJAKSOMALLIT. Asiantuntija Mia Valanne, Opintokeskus Sivis

Tredun strateginen ohjelma. Tilaisuus yhteistyökumppaneille Tervetuloa!

Valmistuvien opettajien infotilaisuus OAJ:n Varsinais-Suomen alueyhdistys ry.

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

Toimintaja rjestelma (johtamisja rjestelma ) opas

Transkriptio:

1 LARK alkutilannekartoitus 1 Toimintojen tarkastelu kokonaisuutena Suunnittelu Koulutuksen järjestäjällä on dokumentoitu toimintajärjestelmä, jonka avulla se suunnittelee ja ohjaa toimintaansa kokonaisvaltaisesti sekä kertoo asiakkailleen, henkilöstölleen ja keskeisille sidosryhmilleen toimintaansa ohjaavat arvot, päämäärät ja tavoitteet. Toimintajärjestelmään sisältyvät kuvaukset prosesseista ja niiden kehittämistä tukevat organisaatiorakenteet ja toimintamallit. Koulutuksen järjestäjällä on määritelty ja kuvattu toiminnan ja tulosten arviointijärjestelmä ja -suunnitelma, joihin sisältyvät kaikki keskeiset arviointia koskevat strategiset tavoitteet, periaatteet ja ohjeet sekä arviointien aikataulut ja vastuut.

2 Toteutus Koulutuksen järjestäjä toimii toimintajärjestelmän puitteissa asettamiensa tavoitteiden suuntaisesti ja parantaa toimintaansa jatkuvasti omista lähtökohdistaan käsin. Koulutuksen järjestäjä käyttää monipuolisesti erilaisia arviointimenetelmiä ja -tietoja toimintansa kehittämisessä.

3 Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjä seuraa ja arvioi säännöllisesti toimintajärjestelmänsä toimivuutta, ja tekee siihen tarvittavia muutoksia. 2 Asiakassuuntautuneisuus Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä tunnistaa keskeiset asiakkaansa ja heidän nykyiset ja tulevat tarpeensa ja odotuksensa. Koulutuksen järjestäjä ottaa asiakkaidentarpeet ja odotukset huomioon suunnitellessaan ja kehittäessään eri asiakasryhmille tuotettavat palvelut ja tuotteet.

4 Toteutus Koulutuksen järjestäjä ottaa huomioon erilaisten asiakasryhmien tarpeet ja odotukset kokonaisuutena toteuttaessaan koulutus- ja kehittämispalveluita. Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjä hankkii monipuolisesti eri asiakkaita koskevaa tulostietoa sekä hyödyntää sitä palvelujen ja toiminnan kehittämisessä.

5 3 Johtajuus Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä seuraa ja ennakoi jatkuvasti sekä sisäisessä että ulkoisessa toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia ja hyödyntää tätä tietoa toiminnan suunnittelussa. Koulutuksen järjestäjä määrittelee yhdessä henkilöstönsä kanssa mission, vision ja toimintaa ohjaavat arvot ja toimintaperiaatteet.

6 Toteutus Koulutuksen järjestäjä suunnittelee, ohjaa ja kehittää toimintaansa toimintaympäristön analysoinnissa saatujen tietojen pohjalta. Koulutuksen järjestäjä varmistaa johtamisen avulla, että se saavuttaa asettamansa päämäärät ja tavoitteet sekä luo edellytykset toimintansa jatkuvalle kehittämiselle.

7 Koulutuksen järjestäjä, sen toimintayksiköt ja henkilöstö toimivat mission, vision, arvojen ja toimintaperiaatteiden suuntaisesti sekä sitoutuvat niiden jatkuvaan kehittämiseen. Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Johtamisen, vision, arvojen ja strategisten tavoitteiden saavuttamisen arviointi on osa systemaattista itsearviointia. Kehittämisen tueksi hankitaan myös muuta palautetietoa.

8 4 Tuloshakuisuus Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä asettaa asiakkaiden tarpeiden ja odotusten pohjalta haastavat, konkreettiset ja saavutettavissa olevat tavoitteet toiminnalleen. Tuloshakuisuus edellyttää kaikkien keskeisten asiakkaiden ja muiden sidosryhmien tarpeiden tasapainoista huomioon ottamista. Toteutus Koulutuksen järjestäjä toimii asettamiensa tavoitteiden suuntaisesti organisaation kaikilla tasoilla, toiminnoissa ja toimintayksiköissä.

9 Koulutuksen järjestäjä laatii tiedonhallintastrategian, jonka lähtökohtana ovat koulutuksen järjestäjän ja sen toimintayksiköiden tarpeet. Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjä seuraa ja arvioi tavoitteiden saavuttamista systemaattisesti ja tavoitteellisesti koulutusorganisaation kaikilla tasoilla ja eri toiminnoissa.

10 Koulutuksen järjestäjä seuraa ja arvioi säännöllisesti koulutus- ja oppimisprosessin tuloksellisuutta. Koulutuksen järjestäjä arvioi ja parantaa säännöllisesti tiedonhallintajärjestelmäänsä ajantasaisen ja tarkoituksenmukaisen tulostiedon saamiseksi.

11 Koulutuksen järjestäjä kehittää toimintaansa eri lähteistä hankkimansa tulostiedon pohjalta. 5 Jatkuva oppiminen, innovointi ja parantaminen Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä kehittää toimintamuotojaan ja organisaatiorakenteitaan siten, että ne mahdollistavat ja edistävät jatkuvaa oppimista, luovuutta ja innovatiivisuutta.

12 Toteutus Koulutuksen järjestäjä edistää avoimen ja luovuuteen kannustavan toimintakulttuurin syntymistä ja ideoiden vaihtoa sekä työelämän ja muiden sidosryhmien kanssa että oman organisaationsa sisällä. Koulutuksen järjestäjä hyödyntää henkilöstönsä luovuutta ja innovaatiokapasiteettia toiminnassaan ja palveluissaan.

13 Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjä seuraa ja arvioi kehittämis- ja innovaatiotoimintaansa ja parantaa niitä saavuttamiensa tulosten pohjalta. 6 Henkilöstö voimavarana Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä suunnittelee ja kehittää henkilöstövoimavarojaan toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten pohjalta osana strategiatyötä.

14 Koulutuksen järjestäjä kartoittaa säännöllisesti henkilöstönsä osaamisen nykytilaa ja tulevia osaamistarpeita ja laatii näiden pohjalta henkilöstön kehittämissuunnitelman. Koulutuksen järjestäjä luo opetus- ja muulle henkilöstölle mahdollisuudet kehittää ja ylläpitää ammatillista osaamistaan, osallistua ja ylläpitää työhyvinvointia.

15 Toteutus Koulutuksen järjestäjä huolehtii opetus- ja muun henkilöstön toimintaedellytyksistä ja niiden kehittämisestä henkilöstöstrategian tai vastaavan suunnitelman mukaisesti. Koulutuksen järjestäjä tarjoaa henkilöstölle monipuolisia mahdollisuuksia ylläpitää ja kehittää osaamistaan.

16 Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjä arvioi henkilöstöstrategiassa ja muissa henkilöstösuunnitelmissa esitettyjen tavoitteiden toteutumista seuranta- ja palautetiedon, muun tulostiedon ja hyvien käytäntöjen perusteella. Koulutuksen järjestäjä kehittää niiden pohjalta toimintaansa. 24 7 Toimivat prosessit Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä määrittelee keskeiset prosessinsa, perustehtävänsä, asettamiensa strategisten tavoitteiden ja toimintaperiaatteiden pohjalta.

17 Koulutuksen järjestäjä jäsentää prosessejaan tarvittaessa osaprosesseina. Koulutuksen järjestäjä huolehtii siitä, että prosessien tavoitteiden saavuttamiseen on käytettävissä riittävät resurssit.

18 Toteutus Koulutuksen järjestäjä vie strategiset tavoitteensa, päämääränsä ja toimintaperiaatteensa käytäntöön prosessien avulla. Koulutuksen järjestäjä myös johtaa ja ohjaa toimintaansa prosessien avulla. Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjä arvioi ja parantaa prosessejaan säännöllisesti seuranta- ja palautetiedon, hyvien käytäntöjen ja toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten perusteella.

19 8 Työelämälähtöisyys ja kumppanuudet Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä on määritellyt strategiassaan tai muissa strategisissa suunnitelmissaan elinkeino- ja muun työelämän ja muiden kumppaneiden kanssa tehtävän yhteistyön ja sen tavoitteet. Toteutus Koulutuksen järjestäjä kehittää työpaikalla tapahtuvaa oppimista, oppimisympäristöjä ja osaamisen osoittamismuotoja yhdessä työelämän ja muiden sidosryhmien kanssa.

20 Koulutuksen järjestäjä tekee aktiivisesti yhteistyötä alueensa ja toimialojensa muiden oppilaitosten kanssa. Koulutuksen järjestäjä toimii yhteistyössä muilla sektoreilla toimivien kumppaneiden kanssa palveluiden tuottamisessa opiskelijoille ja työelämälle.

21 Koulutuksen järjestäjä osallistuu alueensa elinkeino- ja muun työelämän kehittämiseen yhdessä muiden alueella toimivien koulutuksen järjestäjien ja muiden toimijoiden kanssa. Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjällä on arviointi- ja palautejärjestelmä, joka sisältää suunnitelman kumppanuuksien tuloksellisuuden ja koulutuksen työelämälähtöisyyden arvioinnista ja kehittämisestä.

22 9 Yhteiskunnallinen vastuu Suunnittelu Koulutuksen järjestäjä määrittelee yhteiskunnallisen vastuun painopistealueet strategioissa ja toimintasuunnitelmassa. Henkilöstö on osallistunut painopistealueiden määrittelyyn. Toteutus Koulutuksen järjestäjä huolehtii siitä, että kestävän kehityksen periaatteet otetaan huomioon kaikessa sen toiminnassa.

23 Koulutuksen järjestäjä noudattaa vastuullisesti säädöksiä. Koulutuksen järjestäjä osallistuu aktiivisesti valtakunnalliseen ja alueelliseen koulutuksen kehittämiseen.

24 Arviointi sekä palaute- ja muutosmenettelyt Koulutuksen järjestäjän arviointi- ja palautejärjestelmä sisältää yhteiskunnallisen vastuun toteutumisen arvioinnin. Koulutuksen järjestäjä ottaa yhteiskunnallisen vastuun huomioon kaikessa kehittämistoiminnassa.