Kuntien kustannuslaskennan kehittäminen



Samankaltaiset tiedostot
ebusiness Forum-seminaari

Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistamisen onnistumiset ja flopit Eero Vaissi Maisema-seminaari

Kuntatekniikan palvelut haltuun järkevällä tuotteistamisella

Maisema-malli. yleisesittely. Nopea näköala parempaan palvelukokonaisuuteen

Yleistä Maisema-mallista

9. KÄYTTÖTALOUS PALVELUALUEITTAIN

ARTTU Kuntalaiskysely Lappeenranta

Lämpimästi tervetuloa Maisema seminaariin!

KOKO KAUPUNKI 12. KÄYTTÖTALOUS PALVELUALUEITTAIN TA 2015 TA 2015 TA 2015 TA Keskusvirasto yhteensä 1000 TP 2013 TA 2014 TA 2015 Muutos TA

Sosiaali- ja terveydenhuollon systeemisen innovaation johtaminen

HOITO- JA HOIVAPALVELUT

JOENSUUN KAUPUNGIN PALVELUOHJELMAT YLEISET LINJAUKSET

TALOUSSEURANTA 1-9 / 2018 Kirjanpitotilanne

ASUKASKOHTAISET KOKONAISKUSTANNUKSET

Jyväskylän kaupungin yhdenvertaisuussuunnitelma Liite 2: Toimialojen kuntalaiskyselyt

TALOUSSEURANTA 1-5 / 2018 Kirjanpitotilanne

TALOUSSEURANTA 1-4 / 2018 Kirjanpitotilanne

TALOUSSEURANTA 1-6 / 2018 Kirjanpitotilanne

TALOUSSEURANTA 1-3 / 2018 Kirjanpitotilanne

Sote-uudistus ja itsehallintoalueet

TALOUSSEURANTA 1-11 / 2018 Kirjanpitotilanne

Kehittämismalli yhteistyön

Kaupunginvaltuusto. Kaupunginhallitus

Sosiaali- ja terveyspalveluiden Maisema-raportti. Mikkelin seutu 2014 Versio

Salon kaupunki Organisaation uudistaminen johtava konsultti Jaakko Joensuu

TALOUSSEURANTA 1-5 / 2017 Kirjanpitotilanne

10 VAALIT Selite KS 2015 LKES 2016 KJES 2016 TA 2016 KS 2016 SISÄINEN TULOSLASKELMA

TALOUSSEURANTA 1-9 / 2017 Kirjanpitotilanne

TALOUSSEURANTA 1-10 / 2017 Kirjanpitotilanne

TALOUSSEURANTA 1-8 / 2017 Kirjanpitotilanne

Kunnallis K t unnallis en t palvelujen palv ta t rjon a t rjon a t tulevaisuudessa Kys Ky e s l e y l markkinakadulla markkinak 2013

kehittämismallilla tuloksia

TOIMIALOJEN KÄYTTÖTALOUS TP 2017 TA 2018 TA 2019 TS 2020 TS 2021

Sote-uudistus ja Kuntaliiton tuki kuntien tuottavuuden ja vaikuttavuuden parantamisessa

Maisema-raportti Mikkelin seutu 2011 / osa 2

Toteuma %:a talousarviosta. Talousarvio 2014 (valtuusto) Toteuma Tilinpäätös Tilinpäätös 2013 TILAUS

Julkinen johtaminen uudistuu mitä on tulevaisuuden kuntajohtaminen LAPE-akatemia, Oulu

Kuntalaisten arviot kunnallisista palveluista 2015 Tulosjakaumia ARTTU2- tutkimuskunnista 2015

Opetus- ja kulttuuripalvelujen näkökulma yhteistyöhön ja yhdyspinnoille

Hallinto TEKNISEN TOIMEN HALLINTO - - Hallinto Teknisen toimen henkilöstö % Nettomenot euroa / keskuksen

Muutostiimin ehdotus Helsingin kaupungin sosiaali- ja terveystoimen uudeksi organisaatioksi

Hämeenlinnan tilaaja-tuottaja - malli

Maisema-mallin avulla pystymme jakamaan kustannukset oikeudenmukaisesti. mukaisessa suhteessa uuden yhteistoiminta-alueemme

Case Kouvola: Sivistystoimen palveluissa tilaaja-tuottajamallista prosessiorganisaatioon

KOULUTUSLAUTAKUNTA 67

LAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio Viranhaltijaorganisaatio Kunnanvaltuusto. Kunnanhallitus. Sivistys- lautakunta

Vimpeli. Kuntalaiskysely Kuntalaiset ja kunnalliset palvelut ARTTU2-Tutkimuskunnat. Näpäytä solua ja valitse kunta alasvetovalikosta

Kuntajohtajapäivät Kuopio

Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä

LAPINLAHDEN KUNTA. Luottamushenkilöorganisaatio Viranhaltijaorganisaatio kvalt

Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymä

Elinkeinoelämän keskusliitto ja Palvelualat Ry, kutsuvierastilaisuus Finlandia talo,

Oululaisten tyytyväisyys kuntapalveluihin. ARTTU2 kuntalaiskyselyn tuloksia

Perusterveydenhuollon suunta 2011 kyselytutkimuksen tulokset. Nordic Healthcare Group Oy Suomen Lääkäriliitto

LUONNOS Kainuun sosiaali- ja terveydenhuollon kuntayhtymän organisaatio LUONNOS

Sivistyspalvelut. Tarkastuslautakunta / / 2013

Innovatiivinen tuotteistus- ja kustannusvertailujärjestelmä. Ville Niukko Kuntamaisema Oy

JÄRVI-POHJANMAA SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON YHTEISTYÖRAKENNE

Innovatiivinen tuotteistus- ja kustannusvertailujärjestelmä. Ville Niukko Kuntamaisema Oy

VALTUUSTO KUNNANHALLITUS PORMESTARI. KANSLIAPÄÄLLIKKÖ Jaakko Joensuu

Toimintakyky ja sosiaalinen turvallisuus työryhmän nykytilan kuvaus

Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä

Tilinp TA+MUUT K-SUUNN

Someron kaupungin organisaatio

(valtuusto) Aikuispsykososiaaliset Mielenterveystyön avohoito,

Hiiden terveydenhuoltoalue - esimerkkejä eri hallinto- ym. malleista

Elämänkaari-malli ja ikäihmisten palvelut Hämeenlinnassa /suunnittelupäällikkö Päivi Heinonen

HYVINVOINNIN TOIMIALAN ESITTELY

Ulriika Leponiemi ja Johanna Pönni Teknisten palveluprosessien hallintainnovaatiot -workshop Tampere Seminaarin taustamateriaali.

Ajankohtaiskatsaus sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden järjestämiseen, tuottamiseen ja johtamiseen

VALTUUSTO KUNNANHALLITUS PORMESTARI. KANSLIAPÄÄLLIKKÖ Jaakko Joensuu KONSERNIHALLINTO

Sosiaali- ja terveyspalvelujen lautakunta

Uuden Kouvolan uudistettu terveydenhuolto ja sen vaikutukset koko Kymenlaakson erikoissairaanhoidon järjestämiseen

Sosiaali- ja terveyspalveluiden Maisema-raportti. RAS 2014 Versio (sisätautien ja kirurgian hoitojaksot korjattu)

Miten ja miksi tulisi laatu- ja vaikuttavuustieto yhdistää euroihin? Heikki Lukkarinen, ylilääkäri, toimialuejohtaja Tyks lasten ja nuorten klinikka

Helsingin kaupunki Esityslista 45/ (8) Kaupunginhallitus Kj/

Someron kaupungin organisaatio. Vuosi alkaen

Laura Käsmä

Palvelu: Hallinto Tilinpäätös Tilinpäätös Talousarvio Talousarvio Vertailu (%) Vertailu (%)

Maisema-mallin käyttö sosiaalipalveluissa Maisema-seminaari Tampere peruspalvelujohtaja Eija Kellokoski-Kari

Kuntalaiskyselyn tuloksia 2008 ja 2011 Karkkilan osalta

Leikkipuistoja ja lumenaurausta - ensimmäinen vuosi teknisen toimen kuntavertailuja. Ville Niukko

Palvelut. Helsingin seudun keskeiset tunnusluvut / Espoon kaupungin kaupunkikehitysyksikkö

Modulaarisuus sosiaali- ja terveyspalveluiden rakenteena. Sh, TtM, FT, Mervi Vähätalo Turun kauppakorkeakoulu Turku School of Economics

Sipoo. Kunnallisia palveluja koskevat kysymykset Valitse kunta tästä. Paras-arviointitutkimusohjelma ARTTU Kuntalaiskyselyt 2008 ja 2011

LEMIN KUNTA PALVELUSTRATEGIA

Henkilöstösuunnitelma Yhteenveto

Sosiaalinen kuntoutus liikkeessä Jyväskylä

Etelä-Pohjanmaan sosiaali- ja terveydenhuollon palvelurakenneuudistus - projektisuunnitelma

Otos, lkm Vastanneet, lkm % Otos, lkm Vast. lkm % , ,4. ARTTU-Tutkimuskunnat. Siilinjärvi.

Sivistys- ja vapaa-ajanpalveluiden Maisema -raportti. Kankaanpää 2015 Lopullinen

TOIMINTAMALLIT YLÄ-SAVON HYVINVOINTIJOHTAMISESSA

Hallintopäällikkö Anne Rantala

Varhaiskasvatusta lukujen valossa. Jarkko Lahtinen Erityisasiantuntija Kuntaliitto

Osatuloksia ARTTU2 -tutkimusohjelman kuntalaiskyselystä 2015

KÄSITYÖNOPETUKSEN TYÖTURVALLISUUS TILAAJA-TUOTTAJA -MALLISSA

Kuntayhtymän valtuusto. Kuntayhtymän hallitus. Kuntayhtymän johtaja. Sairaanhoidon. Diagnostiikkapalvelut. Hoidolliset.

Tietotarpeet ja tiedon hyödyntäminen asiakasprosessien, tuotannon ja toiminnanohjauksen näkökulmasta

Tarjous Maisemasta Peruspalveluliikelaitos JYTAlle

Maisema-raportti Kauniainen 2011

Transkriptio:

Kuntien kustannuslaskennan kehittäminen Eero Vaissi Kunnallisjohdon seminaari 23.4-24.4.2013

Kuntamaisema Oy ja Maisema tuotteet

Näkemys perustuu Kuntavirkamiehenä sosiaali- ja terveydenhuollon hallinnossa 1985-2008 (Turku- Raisio) Maisema kuntavertailut,joissa erilaisia ulkoistettuja palveluja ja ulkoistusmalleja Hankinta-asiantuntijapalvelu Tohmajärven kunnalle sosiaali- ja terveydenhuollon palveluiden kilpailuttamisesta (Tilaajana Tohmajärven kunta) 2012 Polvi-olkapääpotilaan pilottihankkeen kustannustehokkuuden mittaaminen (Yhteistyössä Raision kaupungin ja Terveystalo Oy:n kanssa) 2012

Sivistys- ja vapaa-ajan palveluiden tuoteryhmät Maisemassa Perusopetus Lukio ja muu toisen asteen opetus Varhaiskasvatus Vapaa sivistystyö Tuote Musiikkiopisto Kirjastopalvelut Museo Teatteri Orkesteri Liikuntapalvelut Tuoteryhmät jakautuvat eri tuotteiksi ja alatuotteiksi Kulttuuripalvelut Nuorisopalvelut Päiväkoti Esiopetus Vuorohoito Erityispäivähoito ryhmissä Ryhmis Vuorohoitoryhmis Perhepäivähoito hoitajan kodissa Perhepäivähoito lapsen kodissa Yksityisen hoidon tuki Kotinhoidontuki Yksityisen hoidon tuki Muu kuntakohtainen tuki

Teknisten palveluiden tuoteryhmät Maisemassa Kaavoitus- palvelut Kiinteistö- ja mittauspalvelut Kunnnallistekniset suunnittelu- ja rakennuttamispalvelut Tilapalvelut Liikenneverkkopalvelut Joukkoliikennepalvelut Kone-, kalusto- ja materiaali-palvelut Viheralue- palvelut Vesihuoltopalvelut Lämpöhuoltopalvelut Jätehuoltopalvelut Ruokapalvelut Satamalaitos Pienvene-satama Tietohallintopalvelut Ympäristöasiat Tuoteryhmät jakautuvat eri tuotteiksi ja alatuotteiksi

Sosiaali- ja terveyspalveluiden tuoteryhmät Maisemassa astaanottopalvelut Aikuisten psykososiaaliset palvelut Perhepalvelut Työterveys Suun terveydenhuolto Hoito- ja oivapalvelut Vammais- palvelut Aikuis- sosiaalityö Erikois- sairaanhoito Kuntoutus- palvelut Ympäristöterveydenhuolto Hallinto Varhaiskasvatus Tuoteryhmät jakautuvat eri tuotteiksi ja alatuotteiksi

Keskushallintopalveluiden Maisema Strateginen hallinto Taloushallinto palvelut Henkilöstöpalvelut Tuki- ja erillispalvelut Elinkeinopalvelut Tarkastustoimi Maaseutupalvelut Tuoteryhmät jakautuvat eri tuotteiksi ja alatuotteiksi

8 Missä viitekehyksessä kunnassa ollaan Tiedolla johtaminen Tuotteistaminen Palvelukokonaisuudet Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys/laatu Maisemassa toteutettu logiikka jolla saadaan jalostettu tieto tiedolla johtamiseen Taloushallinto Henkilöstöhallinto Potilastieto Asiakastieto 5-10 kpl Hallintomallit erilaisia( ikäkaari, prosessi tms) Sivin järjestelmät Teknisen järjestelmät 20-30 kpl Sisäisen laskutuksen kattavuus erilainen kunnissa (vyörytettävät sisältö erilainen) Ei tarvita DW:tä, mutta ei haittaa, jos joku kehittää ja tiedot saadaan suoraan DW:stä Kevyt pilvipalvelu Pelkkä tuotteistaminen ei ole toiminnanohjausta eikä tiedolla johtamista Pelkkä IT ratkaisu (ERP) ei tuo ratkaisua ellei ole logiikka ole toteutettu Kunnat elää ja muuttuu

Kunnan tehokkuus Tekniset palvelut Yksikköhinta Palvelun vaikuttavuus muihin palveluihin Sivi Palveluohjaus Oikea kohdennus Palvelurakenne palveluvalikko Sote

Tilaustaulukko järjestämisvastuussa olevan työkalu kuntiin 10

ESIMERKKI KUNTAVERTAILUSTA YKSIKKÖHINNAN VAIKUTUTUS SISÄTAUDIT - YKSIKKÖHINNAT Sisätautien vuodeosaston suoritekustannukset ja avohoitokäynnin kustannukset ovat vertailussa edulliset Vakka-Suomen sairaalan alueen kunnissa Lieto Uusikaupunki 11

ESIMERKKI KUNTAVERTAILUSTA YKSIKKÖHINNAN VAIKUTUTUS SISÄTAUDIT ASUKASKOHTAISET KUSTANNUKSET Virheelliset toimintamallit liikuttelee palloja Värillisten pallojen takana pitkät hoitojaksot, asukasta kohden korkeat hoitojaksomäärät, päivystyksen ohjausmekanismit pielessä, liikaa osastoresursseja Miten ulkoistamisella puutut tähän?? Uusikaupunki Lieto 12

Terveysasemien käyntihinta ja hoidettu asiakas hyvinkin vaihtelevilla käyntihinnoilla saadaan suunnilleen samaa asiakashintaa ja kääntäen, esim käyntihinnalla 51-100 voi sijoittua aineistossa asiakashintaan 130-390. Väestövastuulla toteutettuja hyviä ulkoistuksia löytyy mutta niin löytyy hyviä kunnallisiakin

14 AIKUISTEN MIELENTERVEYSPALVELUT Mielenterveyspalveluasumisen hoitopäivä- ja asukaskohtainen kustannus Palvelutalotuottajat ja tarjonta liikuttelee palloja

ERIKOISSAIRAANHOITO KIRURGIA ASUKASKOHTAISET KUSTANNUKSET Operatiivisen hoidon ulkoistaminen sairaanhoitopiirin ulkopuolelle? Tuleeko kustannukset lisäksi ja saatavuus paranee vai? Lähete- ja leikkaus Indikaatiot muuttuu? Millä pääset Joensuun alueen tasoon? Kunta Vuode %-osuus (raportin kuluista) Avo %-osuus (raportin kuluista) Joensuu 2011 11 462 235 5,1 % 2 672 949 1,2 % 15

16 Mihin tarvitaan tiedolla johtamista Tiedolla johtaminen Tuotteistaminen Palvelukokonaisuudet Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys/laatu Järjestämisvastuun toteuttamiseen (tilaus, demokratia) Kunnan oman tuotannon johtamiseen (yksikkötaso, oikeat rakenteet) Kilpailuttamisen (järjestämistavan valintaan, palveluseteli ) Pelkkä perinteinen tuotteistaminen ei riitä

Kustannuslaskenta ja ulkoistaminen/kilpailuttamisen Epäonnistuts, jos ulkoistat/kilpailutat sosiaali- ja terveyspalveluja: pelkällä yksikköhinnalla etkä tiedä mitä sillä saa et sitouta tuottajaa optimoimaan kokonaisuutta (väestövastuu) tai et pysty itse ottamaan käsiisi palvelutarpeen arviota ja seurantaa et hanskaa mittarointia,et tunne omia kustannuksia ja niiden taustoja ja vertailua muihin uskoen tarjoajien laatutason nostoon maksaen siitä paljon ulkoistamalla suuria kokonaisuuksia ilman kilpailullista neuvottelumenettelyä kilpailuttamalla liian lyhyeksi aikaa (min. 4v) ja tarjontaa ei ole alueella ja teet suoran kilpailutuksen väärillä perusteilla esim. automaattisesti tehostuu, väärä tieto omista ongelmista ja yhteinen tahtotila puuttuu paikaten sillä lyhytjänteisesti henkilöstöpulaa

KUSTANNUSLASKENNAN TAVOITTEEKSI EI RIITÄ YKSIKKÖHINNAT VAAN TULEE YMMÄRTÄÄ MYÖS PALVELUKOKONAISUUDEN KUSTANNUKSET JA MISTÄ SEN EDULLISUUS TAI KALLEUS JOHTUU!! PITÄÄ SALLIA JA KOKEILLA ERILAISIA TUOTANTOMALLEJA MUTTA PITÄÄ TIETÄÄ TOIMINTA JA KUSTANNUKSET

Kiitos