Johtajuuden uudet haasteet Diakoniatyöntekijöiden neuvottelupäivät 28.9.2011 Oulu Riitta Helosvuori
Sisältöalueet Muuttuvat toiminta-alueet Muutosjohtaminen - diakonaatti - työyhteisön hengellisyyden hoitaminen - osaamisen johtaminen - tulevaisuuden työvoima rekrytointi - vaikuttaminen viestintä - työalajohtajien kelpoisuus - koulutus
Kuntauudistus Kuntaliitolla ja Suomen hallituksella on yhteinen näkemys siitä, että työssäkäyntialueille (37 aluetta tilastokeskuksen luokituksessa) Seuraavat 3 vuotta merkittävät muutoksen kannalta. Muutokset vaikuttavat seurakuntien elämään; seurakunnilla ja kunnilla yhteiset rajat (KL)
Kirkko ajan hermolla Tavoite: Seurakunnat ovat toiminnallisia perusyksikköjä, joilla on vastuu alueensa toiminnasta ja taloudesta (saadusta määrärahasta) Rakennemuutostyöryhmä seuraa missä mennään valtion hankkeissa Seuraavat mallit ovat suuntaviivoja antavia luonnoksia Lisätietoa: Sakasti/Uudistuva kirkko/rakennemuutos Työryhmä: Erkki Saarinen, Ari Hukari, Mats Lindgård, Miika Ahola
Hiippakuntamalli Työryhmä: Erkki Saarinen, Ari Hukari, Mats Lindgård, Miika Ahola HeTa It-alueet HIIPPAKUNTA Hiippakuntavaltuusto Piispa Hiippakuntakapituli SEURAKUNNAT Kirkkoneuvostot Kirkkoherra Rovastikunta SEURAKUNNAT Kirkkoneuvostot Kirkkoherra SEURAKUNNAT Kirkkoneuvostot Kirkkoherra
Hiippakuntamallin johtamisjärjestelmä Hiippakuntavaltuusto maallikko pj. Valmistelu Toimeenpano Hiippakuntakapituli piispa pj., lääninrovastit, maallikot, pappisasessorit Hallitus Esittely Johtoryhmä piispa pj., hallintojohtaja, talousjohtaja, henkilöstöjohtaja, kiinteistöjohtaja, kehitysjohtaja, viestintäjohtaja Operatiivinen johto Lääninrovastit rovastikunnan toiminnan ja yhteistyön koordinointi Kirkkoneuvostot Kirkkoherrat Seurakunnan toiminnan suunnittelu ja toteutus
Rovastikuntamalli c) Erkki Saarinen HeTa It-alueet Seurakunta Kirkkoneuvosto Kirkkoherra Seurakunta Kirkkoneuvosto Kirkkoherra Rovastikunta Rovastikuntavaltuusto Hiippakunnat Lääninrovasti Esikunta Seurakunta Kirkkoneuvosto Kirkkoherra Seurakunta Kirkkoneuvosto Kirkkoherra
Rovastikuntamallin johtamisjärjestelmä Rovastikuntavaltuusto maallikko pj. Valmistelua Johtoryhmä lääninrovasti pj., kirkkoherrat, maallikkoja Esittelyä Rovastikuntatason hallinto talous-, henkilöstö-, kiinteistö-, viestintä- ja kehittämispäällikkö Toimeenpanoa Kirkkoneuvostot Kirkkoherrat
Muutos haastaa johtajan Muutosjohtamisessa johtaja joutuu vastaamaan moniin haasteisiin; Kysymyksiin, onko muutos hallittavissa vai ei. Kohdattava toisiaan seuraavat tai samanaikaiset muutokset. Pyrittävä ennakoimaan ja suunnittelemaan organisaation toimintaa ja muutosta toimintaympäristössä on jatkuvuuden takaamiseksi Kohdattava työntekijöiden vastarinta tai flowilmiö muutokseen hurahtaminen Työterveyslaitos
Muutos vaatii johtajuutta Henkilöjohtamisen haasteet Organisaation tuloksellisen toiminnan ja työyhteisöjen terveyden kannalta johtamisen ja esimiestyön haasteina korostuvat; Perustehtävään ohjaaminen/strategian jalkauttaminen Muutosten läpivienti / toimintaprosessien ja vuorovaikutustapojen kehittäminen Kehityskeskustelut Työyhteisöjen ongelmatilanteiden käsittely Työterveyslaitos
Työyhteisön hengellisyyden hoitaminen Muutoksen keskellä antakaamme tilaa arjen hengellisyydelle Älkäämme unohtako/arkailko keskustelua kristillisistä/ diakoniateologista kysymyksistä Hengellinen hoitaminen yhdeksi työn osaksi arjen keskellä
Tulevaisuuden työvoima rekrytointi Suurin rekrytointivastuu on seurakuntatasolla - koulutukseen - harjoitteluun - työhön Kirkossa puuttuu juottovasikka ajattelu.. esim. tulevaisuuden työalajohtajien kasvattamiseksi
Diakonaatti Tuleeko vai ei? Kirkolliskokouksessa marraskuussa Mikäli tulee vaikuttaa tulevaisuuden koulutukseen ja johtamiseen..
Osaamisen johtamisen Virat vähenevät vai vähenevätkö? Osaaminen laaja - alaistuu / kapenee! Priorisointi nousee tärkeäksi osaksi työtä Pohdittavaa; mitä osaamista meidän alueella / työtehtävissä tarvitaan ( osaamis- /tiimikartoitukset)
Vaikuttaminen ja viestintä Tärkeää nyt ja tulevaisuudessa Diakoniatyöntekijöillä paljon hiljaista tietoa. Vaikuttamista ei vain asiakastilanteista vaan myös muissa seurakunnan toiminnasta viestimisessä Rakennemuutos vaatii väliportaalta kaksisuuntaista viestintää Työntekijät toimivat tiedon välittäjinä ja väärän tiedon oikaisijana
Työalajohtajien kelpoisuus Asia etenee täysistunnon kautta piispainkokoukseen kun - valtion hallinnossa vahvistettaan kirkon virkamieslaki Suositus / kelpoisuus Päätöksen tultua; mallijohtosäännöt valmiina
Työalajohtajakoulutukset Kirjo IIC Työalajohtamisen koulutus 2012, koulutusryhmä I (20 op) Aika ja Paikka: 16.-18.4. ja 21.-23.11.2012 Kirkon koulutuskeskus, Järvenpää Alustavat varaukset 6.-8.5.2013 ja 18.-20.11.2013. Etäopiskelujaksojen aikana on kolme pienryhmän etätapaamista. Kirjo IIC Työalajohtamisen koulutus 2012, koulutusryhmä II (20 op) Aika ja Paikka: 24.-26.9.2012, Kirkon koulutuskeskus, Järvenpää Alustavat varaukset 10.-12.4. ja 21.-23.10 2013 sekä 24.- 26.2.2014. Etäopiskelujaksojen aikana on kolme pienryhmän etätapaamista.
Työalajohtajien koulutus. Osallistumismaksu: 168 /jakso (sis. kurssimaksun sekä kurssinaikaiset ruokailut) Täyshoito: 105 /jakso (sis. majoituksen sekä aamuja iltapalat) Ilmoittautuminen : sähköinen ilmoittautuminen 31.10.11 mennessä Tiedustelut: Helena Tuominen, helena.tuominen-atevl.fi, 050 3427 031; Marja Pesonen, marja.pesonen-at-evl.fi, 050 357 4927 Vuonna 2013 alkaa seuraava kurssi
Kiitos mielenkiinnosta!