Modernin maaseudun uudistumiskykyinen, innostava ja turvallinen yhteisö



Samankaltaiset tiedostot
JOUTSAN KUNNAN TOIMINTAPERIAATTEET, TOIMINTA-AJATUS, VISIO JA STRATEGIA.

VESANNON SIVISTYSTOIMEN STRATEGIA

KUNTASTRATEGIA

Tavoite Mittari Tavoitearvo Seuranta Asiakas Eri ikäryhmien osallisuuden vahvistamisen tueksi tehdään toimenpideohjelma. Kouluterveyskysely,

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2008, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Vapaa-ajanlautakunta B) Puheenjohtaja: Tapio Vanhainen

IISALMEN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN 2010

Elinkeinopoliittinen ohjelma

HYVINVOINNIN TOIMEENPANOSUUNNITELMA VUOSILLE Hyvinvoinnin johtoryhmä

MYRSKYLÄN KUNNAN VISIO 2020

Sulkavan elinvoimastrategia

Kuntastrategia Kh Liite 8 ( 105) Kv Liite 1 ( 23)

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Rautavaaran kunta Elinkeinopoliittinen ohjelma

Pyhäjoella virtaa Pyhäjoen kuntastrategia

Sulkavan elinvoimastrategia

NURMIJÄRVEN KUNTASTRATEGIA Nurmijärvi elinvoimaa ja elämisen tilaa.

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Visio 2017 Ylitorniolla on monipuolinen ja vahva yritystoiminta, jota tehokas elinvoimapolitiikka tukee. Muuttoliike on plusmerkkinen ja

MÄNTSÄLÄN KUNTASTRATEGIALUONNOS

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Inkoo

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl älykäs kunta

Strategiakortit 2016

Taipalsaari: Laaja hyvinvointikertomus

POLVIJÄRVEN KUNNAN KUNTASTRATEGIA 1/4

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

6LSRR± 6XRPHQKDOXWXLQ 6LSRRVWUDWHJLD

KAUPUNKISTRATEGIA

Hilkka Halonen. toimitusjohtaja Meriva sr.

Strategiakortit 2015

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

LAPUAN KAUPUNGIN STRATEGIA VUOTEEN

Rauman kauppakamarin strategia. Strategia on johtava ajatus pitkäjänteisestä tavasta saavuttaa asetetut päämäärät.

KUNTASTRATEGIA Hyväksytty valtuustossa / 65

Merellinen Raahe ELÄVÄ KAUPUNKI

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2016

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

Sipoon kunnan SOSTER osastostrategia 2025

Ikäihmisten palvelusuunnitelma

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

KUNTASTRATEGIAN TOIMEENPANOSUUNNITELMA

Kaupunginvaltuusto

Ainutlaatuinen Lappajärvi kutsuu asumaan ja viihtymään

1. HYTE: 2. Matkailu: 3. Teollisuus 4. Kasvupalvelut:

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Tampereen yliopiston ylioppilaskunnan strategia

EURAN KUNTASTRATEGIA voimaan Uuden kuntalain mukaiset täydennykset Valtuusto /84

KAUPUNKISTRATEGIA Homma hoidetaan

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Tampereen kaupungin ja yhdistysten välinen yhteistyö

Dina Solatie Kehittämispäällikkö Itä-Lapin kuntayhtymä LAPIN SOSIAALI- JA TERVEYSTURVAN SYYSPÄIVÄT 6.9.

Kosken Tl kunnan strategia Koski Tl yhteisöllinen kunta

KUNTASTRATEGIA

TARKENTAMINEN UUDISTUVA HÄMEENLINNA 2015 STRATEGIA

HOLLOLAN KUNTASTRATEGIA

ENNAKOIVAA JA VAIKUTTAVAA ARVIOINTIA 2020 KANSALLISEN KOULUTUKSEN ARVIOINTIKESKUKSEN STRATEGIA

UURAISTEN KUNNAN ELINKEINO-OHJELMA

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Tulosyksikkö Prosessi Tavoite Strategianäkökulma A P T H 211 Lasten ja nuorten kasvun ja oppimisen edistäminen

Kokkolan liikuntapoliittinen ohjelma vuosille tiivistelmä Kokkolassa Parasta aikaa Kokkola Kaupunki luonnossa

Sivistyslautakunnan seminaari Ohjausryhmä Johtoryhmä Sivistyslautakunta Liite no 2

HANKASALMI HYVÄN ARJEN KUNTA

Asiantuntijanäkemys Lappeenranta strategiaan

Kysely Kyselyn vastausprosentti oli nyt 26 vastaava luku 2010 oli 33 ja vuonna 2008 se oli 43 %.

MAALLA - MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

NUORET, HYVINVOINTI JA POHJOIS-KARJALA. Maarita Mannelin maakuntasuunnittelija

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Liikuntapaikkarakentamisen investointisuunnitelman päivittäminen ja hankkeiden priorisointi lautakunnassa.

Elinkeino-ohjelma

Rauman Tarina osa 2 Kaupunginvaltuusto

SISÄLLYSLUETTELO VERSIONHALLINTA

VIESTINTÄSTRATEGIA Oulun yliopiston ylioppilaskunta

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Strategiakortit 2016

POKAT Pohjois-Karjalan maakuntaohjelma

Toimikuntien tehtävät

TAVOITEOHJELMA VAALIKAUDEKSI

Kemin kaupunkistrategia Toimenpideohjelma 2017

Hyvinvointikertomukset ja -strategiat elämään

Arjen turvaa kunnissa

PERUSTURVAN TAVOITTEET JA MENESTYSTEKIJÄT

Ristijärven kuntastrategia

KÄYTTÖTALOUSOSA, Talousarvio 2009, Taloussuunnitelma A) Toimielin: Koululautakunta B) Puheenjohtaja: Tuija Palosaari

Lapin ELY-keskuksen strategiset painotukset lähivuosina sekä TE-toimistojen ydintehtävät ja palvelut

Iisalmen kaupunkistrategia 2030 Luonnos 1. Strategiaseminaari

Ammatillisen koulutuksen laatupalkinto 2018 Laatupalkintokilpailun prosessi ja hakemuksen laatiminen

ORIMATTILAN KAUPUNKI Talousarvio 2013 SIVISTYSLAUTAKUNTA

Kriittinen menestystekijä. Mittari(t) Nykytaso Tavoitetaso 2022

LOIMAAN JUTTU Strategian uudistaminen / päivitys Kh oheismateriaali Loimaan kaupunki Jari Rantala 1

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

KUNNAN VISIO JA STRATEGIA

Alavieskan kuntastrategia

LOVIISAN KAUPUNKISTRATEGIA 2020 (luonnos )

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Resurssit ja johtaminen

Transkriptio:

Modernin maaseudun uudistumiskykyinen, innostava ja turvallinen yhteisö Konneveden kuntastrategia 2010-2015

TAUSTAA Strategia on yhteinen näkemys siitä miten toimintoja tulee kehittää suunnitelmakaudella. Se korostaa valintojen tekemistä, pitkäjänteisyyttä ja on johdonmukainen työkalu päivittäisessä päätöksenteossa. Strategia on myös viesti asukkaille, yrityksille, järjestöille, muille kunnille, valtionhallinnolle ja muille yhteistyötahoille ja toimijoille siitä, mitä Konneveden kunta pitää tärkeänä ja mitä asioita halutaan kehittää ja viedä eteenpäin. Konneveden kuntastrategia on laadittu luottamushenkilöiden ja viranhaltijoiden yhteistyönä. Strategian toteutumisen ensimmäinen askel on strategian pääkohtien purkaminen konkreettisiksi asioiksi, joissa tulee onnistua, jotta visio ja päämäärät olisivat mahdollista saavuttaa. Tavoitteiden tulee olla menestymisen kannalta oleellisia ja sellaisia, joiden toteutumiseen kunta voi omalla toiminnallaan vaikuttaa. Kullekin painopistealueelle asetetaan tavoitetaso ja toimenpiteet sekä aikataulu suunnitelmakaudelle ja ne kytketään talousarvioon ja toimintasuunnitelmiin.

TOIMINTAPERIAATTEET Konneveden kunta on tasapuolinen ja vastuullinen tuottaessaan kuntalaisten tarvitsemia palveluja. Konneveden kunta toteuttaa tehtäväänsä asiakaslähtöisesti, tehokkaasti, kokonaistaloudellisesti ja yhteistyöhakuisesti. Konneveden kunta etsii aktiivisesti uusia toimintatapoja ja muotoja sekä yhteistyökumppaneita asukkaiden elämänlaadun, kunnallisten palveluiden ja yritysten toimintaedellytysten parantamiseksi. Tehokkaalla maankäytön suunnittelulla luodaan edellytyksiä uusien asutus- ja yritysalueiden syntymiseen sekä vakaalla kuntataloudella vahva pohja turvalliselle maaseutuasumiselle. Kunnalliset palvelut tuotetaan asiakaslähtöisesti ja taloudellisesti tarvittaessa yhteistyössä muiden kuntien, yhdistysten tai yritysten kanssa. Palvelujen tuottamisessa panostetaan jatkuvaan osaamisen vahvistamiseen, uuden teknologian hyödyntämiseen sekä kannustetaan toimintojen luovaan ja ennakkoluulottomaan kehittämiseen. Kunta kannustaa työntekijöitä ja luottamushenkilöitä rakentavaan yhteistyöhön, avoimuuteen ja läpinäkyvyyteen ja luottamukseen sekä hyvään vuorovaikutussuhteeseen kunnan asukkaiden, yhteisöjen ja yritysten kesken kunnan kehittämisessä.

VISIO Modernin maaseudun uudistumiskykyinen, innostava ja turvallinen yhteisö Konneveden kunta on modernin maaseudun asukkaita ja alueen elinkeinotoimintaa monipuolisesti palveleva sekä elinikäistä oppimista tukeva uudistumiskykyinen, turvallinen yhteisö jonka toiminnassa ja päätöksenteossa arvostetaan avoimuutta ja läpinäkyvyyttä, tasapuolisuutta sekä monialaista ja laajaa yhteistyötä. Konneveden kunta kehittää toimintaansa aktiivisesti asiakaslähtöisesti ja toimintaympäristön muutoksiin nopeasti reagoiden.

Asuminen ja vapaa-aika Strategiset päämäärät Mittarit Viihtyisä asuinympäristö Keskustaajaman viihtyisyyden lisääminen viherrakentamisen avulla. Pihojen ja rakennusten yleisilmeen ehostaminen. Kiinnostavien asuinalueiden perustaminen. Keskustaajaman vihersuunnitelma päivitetty ja toteutettu. Kunta toteuttanut kunnan kiinteistöissä. Kunta kannustanut yksityisiä samaan toimintaan. Panostus maanhankintaan ja kaavoitukseen. Yksityistä tonttitarjontaa aktivoidaan. Monipuoliset vapaa-ajan mahdollisuudet Yhteistyö eri toimijoiden kanssa mielekkäiden ja innostavien vapaa-ajan palvelujen aikaansaamiseksi. Toteutuneiden tapahtumien määrä. Uusien tapahtumien määrä. Järjestökentän kannustaminen uusiin toimintatapoihin. Vapaa-aikatoimen kokonaisvaltainen vahvistaminen. Haja-asutusalueen palvelutarjonnan laajentaminen ja tietoliikenneyhteyksien parantaminen Lähiympäristön työpaikkavarannon hyödyntäminen. Monipuoliset palvelut kuntakeskuksessa Kannustetaan kuntalaisia ylläpitämään terveyttä ja tekemään hyvinvointia edistäviä asioita. Tietoliikenneyhteyksien parantaminen koko kunnan alueella. Palvelujen kehittäminen hajaasutusalueella. Vahva tonttitarjonta ja toimiva elinkeinoyhteistyö. Kuntakeskuksen palveluiden pitäminen minimissään nykyisellä tasolla. Liikunnan ohjaaja palkattu. Uusia ohjattuja urheilulajeja aloitettu. Eri toimenpiteet omaehtoisten harrastusten mahdollistamiseksi. Hyvinvointia lisääviä palveluja ylläpidetty ja kehitetty sekä niistä on aktiivisesti tiedotettu. Nopea laajakaistamahdollisuus kuntalaisilla. Haja-asutuspalvelujen toimivuus ja monipuolisuus. Uusien omakotitalojen ja asukkaiden määrä. Työllisyys. Palvelujen määrä ja taso.

Toimenpiteet Asuminen ja vapaa-aika Toimenpiteet ja aikataulut Vastuu Keskustaajaman viihtyisyyden lisääminen viherrakentamisen avulla. 1. Keskustaajaman vihersuunnitelma päivitetty (v.2012) ja toteutettu (vv. 2013-2015). 1. Ympäristötoimi Pihojen ja rakennusten yleisilmeen ehostaminen. 1. Kunta toteuttanut kunnan kiinteistöissä v. 2014. Jatkuva ylläpito ja parantaminen. 2. Kunta kannustanut yksityisiä samaan toimintaan (teemavuosi 2014). 1. Ympäristötoimi 2. Ympäristötoimi Kiinnostavien asuinalueiden perustaminen. 1. Panostus maanhankintaan ja kaavoitukseen. Yksityistä tonttitarjontaa aktivoidaan. Jatkuva toiminta. 2. Siikapirtin alueen asemakaavoittaminen myytäviksi omakotitonteiksi. (vv. 2012) 1. Ympäristötoimi 2. Ympäristötoimi

Toimenpiteet Asuminen ja vapaa-aika Yhteistyö eri toimijoiden kanssa mielekkäiden, innostavien sekä hyvinvointia edistävien vapaa-ajan palvelujen aikaansaamiseksi. Kannustetaan kuntalaisia oman hyvinvointinsa edistämiseen. Toimenpiteet ja aikataulut 1. Toteutuneiden tapahtumien määrä/v, uusien tapahtumien määrä/v. 2. Yhteistyön aloittaminen uusien toimijatahojen kanssa, määrä/v. 3. Järjestökentän kannustaminen monipuolistamaan toimintaansa toimintatapoja uudistaen. Jatkuva. 4. Vapaa-aikatoimen kokonaisvaltainen vahvistaminen monialaista yhteistyötä kehittäen ja hyödyntäen. Jatkuva. 1. Liikunnanohjaaja palkattu (v. 2011). 2. Uusia ohjattuja liikuntalajeja aloitettu, kpl/v. 3. Kuntalaisten ja vapaa-ajan asukkaiden omaehtoisten harrastusten mahdollistaminen kunnan metsissä metsästysoikeudella toteutuu jatkossakin. Jatkuva. 4. Omaehtoiset ulkoilupaikat mm. luontopolut ja satamat kuntoon (v. 2013 sekä jatkuva). Retkeilykarttojen päivittäminen (v. 2013). 5. Hyvinvointia lisäävien palvelujen turvaaminen ja kehittäminen sekä niistä aktiivinen tiedottaminen. Jatkuva. Vastuu 1. Sivistystoimi 2. Sivistystoimi 3. Sivistystoimi 4. Sivistystoimi 1. Sivistystoimi 2. Sivistystoimi 3. Ympäristötoimi 4. Ympäristötoimi 5. Sivistys- ja sosiaalitoimi

Toimenpiteet Asuminen ja vapaa-aika Tietoliikenneyhteyksien parantaminen koko kunnan alueella. Toimenpiteet ja aikataulut 1. Laajakaistan suunnittelu ja toteutuminen kunnan alueella (v. 2011-2014). Vastuu 1. Keskushallinto Palvelujen kehittäminen hajaasutusalueella. Vahva tonttitarjonta ja toimiva elinkeinoyhteistyö. Kuntakeskuksen palveluiden pitäminen minimissään nykyisellä tasolla. 1. Kirjastoauton palvelujen monipuolisuuden kehittäminen (hanke v. 2011-2012) 2. Asiointikuljetusten turvaaminen, vuosittainen logistinen suunnittelu ja tiedottaminen. 1. Panostus maanhankintaan ja kaavoitukseen. Yksityistä tonttitarjontaa aktivoidaan. Jatkuva toiminta. 2. Elinkeinopalvelujen ylläpitäminen. Jatkuva. 1. Kunnan, valtion ja yksityisten palvelujen turvaaminen eri keinoin, kuten yhteispalvelupisteen laajentamisen mahdollisuuksien selvittäminen (v. 2011) sekä sähköisten palvelujen kehittäminen. Jatkuva. 1. Sosiaalitoimi, keskushallinto, sivistystoimi 2. Sosiaalitoimi, keskushallinto, sivistystoimi 1. Ympäristötoimi 2. Keskushallinto ja elinkeinoyhtiö 1. Keskushallinto

Opetus ja oppiminen Strategiset päämäärät Perusopetuksen fyysisen ympäristön parantaminen. Koulukeskuksen tilojen nykyaikaistaminen ja monipuolistaminen. Mittarit Peruskorjaus v. 2012-2013 Opetuksen monipuolinen kehittäminen. Lukio-opetuksen säilyttäminen Konnevedellä. Lukio-opetus. Toteutuneet kaksoistutkinnot. Elinikäisen oppimisen mahdollistaminen kaikille. Koulutustarjonnan monipuolistaminen ja uusien mahdollisuuksien sekä palvelumallien luominen aktiivisella verkottumisella. Virallisen ja epävirallisen oppimisen mahdollisuuksien hyödyntäminen. Verkko-oppimisen laajentaminen. Järjestöjen ja yhdistysten toiminnan tukeminen. Kansalaisopiston toiminnan/kurssien kehittäminen. Tietotekniikan avulla mahdollisuudet oppimiseen omassa kodissa parantuneet. Aktiivinen aloitteellisuus ja yhteistyö eri tahojen kanssa. Oppimistulokset. Toteutuneet verkkokurssit.

Toimenpiteet Opetus ja oppiminen Koulukeskuksen tilojen nykyaikaistaminen ja monipuolistaminen. Toimenpide Vastuu 1. Peruskorjaus v. 2012-2013 1. Ympäristötoimi Lukio-opetuksen säilyttäminen Konnevedellä. 1. Yhteistyö ja verkottuminen. 2. Kaksoistutkintomahdollisuus. 1. Sivistystoimi 2. Sivistystoimi Elinikäisen oppimisen mahdollistaminen kaikille. Koulutustarjonnan monipuolistaminen ja uusien mahdollisuuksien sekä palvelumallien luominen aktiivisella verkottumisella. Virallisen ja epävirallisen oppimisen mahdollisuuksien hyödyntäminen. Verkko-oppimisen vahvistaminen. 1. Järjestöjen ja yhdistysten toimintaa tuetaan niiden toiminnan edesauttamiseksi (vahvistetaan kansalaisyhteiskunnan toimintaa). Jatkuva. 2. Kansalaisopiston toiminnan kehittäminen ja vahvistaminen yhteistyössä eri sidosryhmien kanssa (3.sektori, kunnan eri sektorit, yrittäjät). Jatkuva. 3. Tarjotaan tietotekniikan avulla mahdollisuus oppimiseen omassa kodissa. 1. Aktiivinen aloitteellisuus ja yhteistyö kouluttajien, kuntien ja valtionhallinnon, seurakuntien, yhdistysten ja elinkeinoelämän palveluntuottajien kanssa. 1. Oppimis- ja elämänhallintataitojen vahvistaminen 2. Verkkopedagogiikan vahvistaminen virtuaalisilla ympäristöillä ja oppimispeleillä, verkko-opetuksella ja monimuoto-opetuksella 1. Sivistystoimi ja sosiaalitoimi 2. Sivistystoimi 3. Sivistystoimi 1. Sivistystoimi 1. Sivistystoimi

Ilmapiiri ja uusiutumiskyky Strategiset päämäärät Kunnan kokonaisvaltainen kehittäminen. Resurssien suuntaaminen strategisten päämäärien toteuttamiseen. Mittarit Budjetin ja strategian välinen yhteys. Joustavuus ja nopeus käytännön toiminnassa ja päätöksenteossa. Yhteistyön ja toimintatapojen kehittäminen yli hallintorajojen. Uusien toimintatapojen luominen palvelujen tuottamisessa. Asiakastyytyväisyys. Toimiva organisaatio. Sisäinen tiedonkulku tehostunut. Uudet työntekijät on perehdytetty koko kunnan toimintaan. Kuntaorganisaation toimintatavat on arvioitu. Tiedottamisen kehittäminen. Sekä ulkoisen että sisäisen tiedottamisen tehostaminen. Sähköisten palvelujen kehittäminen Johdon ja henkilöstön välinen vuorovaikutus tehostunut. Erilaisia uusia sähköisiä kanavia (mm. sosiaalinen media) käyttöönotettu. Tiedottaminen koetaan oikeaksi, avoimeksi ja ajankohtaiseksi. Erityisryhmien tavoittamiseen erityistilanteissa on tehty suunnitelma. Sähköisten lomakkeet, palautteenantojärjestelmät jne. otettu käyttöön.

Toimenpiteet Ilmapiiri ja uusiutumiskyky Toimenpide Vastuu Resurssien suuntaaminen strategisten päämäärien toteuttamiseen. 1. Budjetin ja strategian välinen yhteys. 1. Kaikki hallintokunnat Joustavuus ja nopeus käytännön toiminnassa ja päätöksenteossa. 1. Asiakaslähtöisyys, osaamisen taso ja toimivallan määrittely. 1. Kaikki hallintokunnat Yhteistyön ja toimintatapojen kehittäminen yli hallintorajojen. Uusien toimintatapojen luominen palvelujen tuottamisessa. Sekä ulkoisen että sisäisen tiedottamisen tehostaminen. 1. Sisäisen tiedonkulun tehostaminen. 2. Uusien työntekijöiden hyvä perehdyttäminen koko kunnan toimintaan. 1. Arvioidaan nykyiset kuntaorganisaation toimintatavat kriittisesti ja asiakaslähtöisesti taloudelliset resurssit huomioiden (vv. 2011-2012). 1. Välitetään oikeaa, avointa ja ajankohtaista tietoa (mm. esityslistat ja pöytäkirjat kunnan www-sivuille). Jatkuva. 2. Erilaisten uusien sähköisten kanavien (mm. sosiaalinen media) aktiivinen käyttöönotto ja hyödyntäminen. Jatkuva. 3. Laaditaan ohjeistus erityisryhmien tavoittamiseen erityistilanteissa. 4. Sisäisessä viestinnässä tehostetaan erityisesti johdon ja henkilöstön välistä vuorovaikutusta ((johtoryhmään henkilöstön edustaja, päätöksistä tiedottaminen toteutunut). Jatkuva. Sähköisten palvelujen kehittäminen 1. Sähköisten lomakkeiden, palautteenantojärjestelmien jne. kehittäminen (v. 2013 mennessä). Jatkuva. 1. Kaikki hallintokunnat 2. Kaikki hallintokunnat 1. Kaikki hallintokunnat 1. Kaikki hallintokunnat 2. Kaikki hallintokunnat 3. Sosiaalitoimi 4. Kaikki hallintokunnat 1. Kaikki hallintokunnat

Yrittäjyys Strategiset päämäärät Hyvät yrittäjyyden edellytykset ja yrittäjyysmyönteinen toimintaympäristö Konnevedellä. Palvelujen kehittäminen ja tuottaminen asiakaslähtöisesti yhteistyössä eri toimijoiden kanssa. Mittarit Nykyinen yhteistyö jatkunut ja kehittynyt. Uusia palveluntuottajia ja toimintamalleja löytynyt eri palveluihin. Yrittäjyyskasvatus sisältyy koulutukseen. Uusia yrityksiä kpl/v. Elinkeinoelämän tarpeet huomioon ottava ja kasvun mahdollistava aktiivinen maankäyttö ja kaavoituspolitiikka. Toimitilojen tarpeen tarkastelu. Toteutunut maankäyttö. Toteutunut kaavoitus. Toimitilojen tarpeen kartoitus tehty. Yrityspalvelujen turvaaminen yhteistyössä muiden julkisten organisaatioiden kanssa. Investointi- ja kehittämistukien toteutuma.

Toimenpiteet Yrittäjyys Palvelujen kehittäminen ja tuottaminen asiakaslähtöisesti yhteistyössä eri toimijoiden kanssa. Elinkeinoelämän tarpeet huomioon ottava ja kasvun mahdollistava aktiivinen maankäyttö ja kaavoituspolitiikka. Toimitilojen tarpeen tarkastelu. Yrityspalvelujen turvaaminen yhteistyössä muiden julkisten organisaatioiden kanssa. Toimenpide 1. Jatketaan ja kehitetään yhteistyötä nykyisten yhteistyökumppaneiden kanssa. Jatkuva. 2. Haetaan uusia palveluntuottajia ja toimintamalleja erityisesti sosiaali- ja terveyspalveluihin. Jatkuva. 3. Yrittäjyyskasvatukseen panostaminen kaikessa koulutuksessa. Jatkuva. 4. Kannustetaan syntymään pienyrityksiä mm. rakentamispalvelutehtäviin, kuten suunnittelu, valvonta ja kiinteistönhoito sekä tieisännöinti. Jatkuva. 1. Toteutunut maankäyttö. Jatkuva. 2. Toteutunut kaavoitus. Jatkuva. 3. Toimitilojen tarpeen kartoitus (v. 2011) 1. Yhteistyö eri organisaatioiden (TEM, Tekes, Finnvera jne.) kanssa. Jatkuva. Vastuu 1. Kaikki hallintokunnat 2. Sosiaalitoimi 3. Sivistystoimi 4. Ympäristötoimi 1. Ympäristötoimi 2. Ympäristötoimi 3. Ympäristötoimi 1. Keskushallinto ja elinkeinoyhtiö