ketteryys Suomen julkishallinnon uusi kilpailuetu? Mikko Kosonen
Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista Edistyksellinen teollisuus- innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen mittava T&K panostus) Edistyksellinen sosiaali- koulutuspolitiikka (sosiaalinen oikeudenmukaisuus) Taloudellinen kasvu hyvinvointi =SUOMEN MENESTYSMALLI
mutta maailma ympärillämme muuttuu nopeasti! Megatrendit Talouskriisi Globalisaation 2. vaihe Väestön ikääntyminen Ilmastonmuutos Suomen menestysmalli on vakavasti uhattuna Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti Nopeasti vääristyvä huoltosuhde Suuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen tarve mahdollisuus
Kestävä uudistuminen teollisen an rakenteista ihmiskeskeiseen palveluyhteiskuntaan! NL:n romahdus Suomen syvä lama Globaali talouskriisi 08 Aineellisen henkisen hyvinvoinnin kehitys Teollinen hyvinvointiyhteiskunta Ihmiskeskeinen palveluyhteiskunta Geopolitiikan aika Globalisaation aika Globalisaation aika 1.0 2.0 1980 1990 2000 2010
Suomella on paljon vahvuuksia Pienuus Korkea koulutustaso & teknologiaosaaminen Suomi globaalina Edelläkävijänä Teknologiapohisissa hyvinvointipalveluissa Energiatehokkuudessa Vesiteknologiassa Edistykselliset hyvinvointiinstituutiot PPPyhteistyökyky Kulttuuri
Onko meistä tullut oman menestyksemme vanke? Kasvu/ Hyvinvointi Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme? Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti? Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat kipeät päätökset? Riskinottokykymme? 1960 1990 2010 Aika
Valtiokonsernin nykytilan haasteita kehittämismahdollisuuksia (OECD maaevaluaatio 5/2010) Poliittisen tasapainon konsensushakuisuuden aiheuttama jäykkyys prioriteettien välinen ristiriitaisuus Ministeriöiden siilomainen tapa organisoitua toimia Konsernitason johtajuuden puute
Miksi strateginen ketteryys on tärkeää juuri tänään? Miksi se on niin vaikeaa? Nopea Muutosnopeus Hauttaminen/ Sisäinen yrittäjyys Suorituspaineet ketteryys Hidas Hierarkia/ Operatiivinen tehokkuus Yksinkertainen/ Lineaarinen Muutoksen luonne suunnittelu Monimutkainen/ Systeeminen
Milloin strategista ketteryyttä tarvitaan eniten? Kasvu ketteryys jäykkyys Operatiivinen tehokkuus Luontainen Ketteryys Aika
Strategisen ketteryyden mahdollistat herkkyys Avoin strategiaprosessi Kohotettu strateginen valppaus Yhteiset tavoitteet keskinäinen riippuvuus Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky Pää-/toimitusjohtan johtamistyyli/-ote Tuloksenteon resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan Resurssien liikkuvuus Tehtäväkierto Johdon yhtenäisyys Modulaariset rakenteet
Monipuolinen Monipuolinen laa laa strategiatyöskentely strategiatyöskentely usean usean eri eri sidosryhmän sidosryhmän kanssa kanssa Kokeiluhankkeet Kokeiluhankkeet Strategisen herkkyyden ajurit Avoin strategiaprosessi Ylimitoitetut Ylimitoitetut ristiriitaiset ristiriitaiset tavoitteet tavoitteet Avoin Avoin toiminta-atuksen toiminta-atuksen määritelmä määritelmä valppaus STRATEGINEN HERKKYYS Yhteinen Yhteinen kieli, kieli, viitekehys viitekehys sekä sekä faktapoh faktapoh Attelutapojen erilaisuus Attelutapojen erilaisuus Korkealaatuinen sisäinen dialogi
Johdon yhtenäisyyden ajurit Yhteinen Yhteinen agenda agenda kannusteet kannusteet Rakenteellinen Rakenteellinen riippuvuus riippuvuus Yhteen hiileen puhaltaminen Konfliktien Konfliktien hyödyntäminen hyödyntäminen dialogi dialogi Johdon tehtäväkierto Johdon tehtäväkierto Johtoryhmä-yhteistyö JOHDON YHTENÄISYYS TJ samanvertaisten TJ samanvertaisten ykkösenä ykkösenä Kyky Kyky toimia toimia useissa useissa eri eri rooleissa rooleissa Ylimmän johtan Johtamistyyli/-ote
Resurssien liikkuvuuden ajurit Tuloksenteon Tuloksenteon resurssien resurssien omistajuuden omistajuuden irrottaminen irrottaminen toisistaan toisistaan Oletuspohinen, Oletuspohinen, tkuva tkuva suunnitteluprosess suunnitteluprosess i i Joustava pääomaresurssien kohdentaminen Institutionalisoitu Institutionalisoitu tehtäväkierto tehtäväkierto Tiedon Tiedon resurssien resurssien kamista kamista tukevat tukevat arvot arvot johtamisjärjestelmä johtamisjärjestelmä Ihmisten tiedon liikkuvuus RESURSSIEN LIIKKUVUUS Plug Plug and and Play Play prosessit prosessit ITjärjestelmät ITjärjestelmät Modulaariset rakenteet
Systeemisyyden haaste mistä aloittaa? herkkyys herkkyys Focus resurssien joustavuudesta Resurssien liikkuvuus herkkyys Johdon yhtenäisyys Resurssien liikkuvuus Focus strategisessa herkkyydessä Johdon yhtenäisyys Resurssien liikkuvuus Johdon yhtenäisyys Fokus johdon yhtenäisyydessä
Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea 29.11.2010