Mitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät Toimitusjohtaja Timo Saarelainen

Transkriptio

1 Mitä teollisuus ja työelämä odottaa koululaitokselta? Itä-Suomen rehtori- ja johtajuuspäivät Toimitusjohtaja Timo Saarelainen

2 Globaalin liiketoiminnan näkökulma Timo Saarelainen toimii Green Fuel Nordic Oy:n toimitusjohtajana ja on yrityksen yksi perustaja ja pääomistaja. Yrityksen liiketoimintana on rakentaa Suomeen uusia biojalostamoja jotka parantavat energiaomavaraisuutta, antavat teollisia työpaikkoja, vastaavat ilmastohaasteisiin ja luovat yleistä hyvinvointia Suomeen. Ennen siirtymistä nykyiseen tehtävään Timo oli yli 25 vuotta töissä kansainvälisessä monialayrityksessä Honeywell Inc. Työtehtävät liittyivät laajasti kansainvälisiin metsä- ja energiateollisuuden toimialoihin. Vastuualueina oli eri toimintoihin ja maantieteellisiin alueisiin liittyvät liiketoimintojen kokonaisvastuut. Näiden kansainvälisten vastuiden myötä Timo on asunut useita vuosia Euroopan lisäksi myös Amerikassa ja Aasiassa.

3 Globaaleja haasteita Globaalien trendien vaikutus Suomen toimintaympäristöön Ilmastonmuutos Riippuvuus fossiilisista polttoaineista Väestönkasvu (Aasia, Afrikka, Etelä-Amerikka) Lisääntyvä energiankulutus Ruoan riittävyys ja hinta Logistiikkakustannusten nousu Muutosten nopeus ja ennakoimattomuus Suomen toimintaympäristön muutoksia Teollisuuden rakennemuutos (globalisaatio) Kansainvälisten ilmastosopimusten vaikutukset Ruoka- ja energiahuollon omavaraisuus Biotalousstrategia (kasvustategia) BKT ja hyvinvointi Poliittinen ilmapiiri Taloudellisten intressien turvaaminen Sotilaallisen voiman käyttö Uskonnolliset ääriliikkeet laajenevat Kestäviä mahdollisuuksia Metsävarojen globaali kasvu Hajautettu ruuan ja energiantuotanto Kilpailukykyinen toimintaympäristö Innovatiiviset teknologiat Biotaloudella tarkoitetaan taloutta, joka käyttää uusiutuvia luonnonvaroja ravinnon, energian, tuotteiden ja palveluiden tuottamiseen.

4 Globaalin talouden jatkuva muutosliike 50,60,70 -luku 70,80,900 -luku 90,00,10 -luku 10,20,30 -luku Maakuntasuunnitelman strategiaseminaari 2009.

5 Yrityksen johtamismenetelmät Yrityksen johtamismenetelmät perustuvat aina ydinprosesseihin Strateginen suunnittelu STRAP (Strategic Planning, 1 5 vuotta eteenpäin) Operatiivinen suunnittelu AOP (Annual Operating Plan, yksi tilikausi eteenpäin) Henkilöstöresurssien suunnittelu MRR (Management Resource Review, 1-5 vuotta eteenpäin) Erilaiset organisaatiot tarvitsevat erilaisia kykyjä Hierarkinen organisaatio - valta ja vastuu selvä - nopea päätöksenteko - yrityksellä kasvot Matriisiorganisaatio - valta talousnumeroilla - standardit toiminnot - sisäisiä siiloja Prosessiorganisaatio - valta ja vastuu palasina - ei henkilöriippuvainen

6 Perusvalmiuksia työelämää varten Henkilökohtaisia kykyjä Arvomaailma Kun hädän hetkellä kyvyt loppuu niin toimitaan arvomaailman ohjaamana Hyvä itsetunto Halukkuus ja valmius pysyä mukana jatkuvassa muutoksessa Kyky hypätä pois mukavuusalueelta on edellytys muutoksenhallinnalle Stressinsietokyky Jatkuva muutos luo monenlaisia paineita jotka pitää pystyä hallitsemaan Opittavia perusasioita Kansantalouden perustat tutuksi Kansantalous tarkoittaa yhteiskunnan talouden muodostamaa kokonaisuutta joka on perusta taloudelliselle hyvinvoinnille. Vain työtä tekemällä kansantalous kasvaa ja luo hyvinvointia kansalaisille. Teollinen toiminta on Suomen hyvinvoinnin taloudellinen peruskivi Kotimaisten luonnosta saatavien raakaaineiden jalostaminen korkean jalostusasteen tuotteiksi luo teollisia työpaikkoja ja pitää kauppataseen positiivisena (metsä, mineraalit, vesi) Hyvä joukkuepeli joka koostuu erinomaisista yksilöpelaajista pärjää globaalissa kilpailussa Joukkue tarvitsee monenlaisia kykyjä

7 KIITOS!