Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014



Samankaltaiset tiedostot
Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi

Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2013

Toiminnan arviointi: omistajaohjaus

Henkilöstökyselyn yhteenveto

Toiminnan arviointi v. 2012

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

Oulunkaaren vuotuinen toiminnan arviointi. Palvelutuotantolautakunta Anu Vuorinen

Toiminnan arviointi vuosi 2010

Vaikuttavuutta yhteisestä tiedolla johtamisesta

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2015 RTF Report - luotu :45 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet

Oulunkaaren taloustiedote Lokakuu 2015

Sosiaali- ja terveyspalvelujen asiakkaat ovat tyytyväisiä

Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2013

Soten kehittämistoiminta ja hankkeet

Kuntapalvelutoimiston raportointi, syys-joulukuu vuosi 2016

ETÄPALVELUT SOSIAALI- JA TERVEYDENHOIDOSSA NYT JA TULEVAISUUDESSA HARVAAN ASUTUN MAASEUDUN MAHDOLLISUUTENA

Sairaanhoitopiirin hallituksen työn arviointi valtuustokaudella

Oulunkaaren taloustiedote Marraskuu 2016

Oulunkaaren taloustiedote Toukokuu 2016

Oulunkaaren elinkeinostrategia

Oulunkaaren taloustiedote Kesäkuu 2016

Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille

JULKISEN, YKSITYISEN JA KOLMANNEN SEKTORIN YHTEISTYÖN

Sosiaalibarometri Sosiaali- ja terveyspolitiikan päivät Tyyne Hakkarainen

Kuntapalvelutoimiston raportointi, tammi-elokuu vuosi 2013

Kuntapalvelutoimiston raportointi, tammi-joulukuu vuosi 2013

Kuntapalvelutoimiston raportointi, tammi-huhtikuu vuosi 2013

Sosiaali- ja terveydenhuollon ITratkaisujen

Oulunkaaren taloustiedote Heinäkuu 2013

Kuntayhtymän johtaja toimii yhtymähallituksen esittelijänä.

Ystävällistä, selkeää ja ihmisläheistä asiakaspalvelua kehiin. Asiakaspalvelukysely Jyväskylän kaupunki Uusi asiakaspalvelumalli

KUMPPANUUSBAROMETRI

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

Oulunkaaren taloustiedote Huhtikuu 2013

KUNTASTRATEGIA

PORIN SEUDUN YHDISTYMISSELVITYS

Innostuskyselyn tulokset vuodelta 2014

Utajärven hallinto-organisaatio ja toimikuntien tehtävät

Kuntien elinvoiman arviointikyselyn tuloksia

Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen toteutuminen ja tuen tarpeet kuntien ja alueiden näkökulma

LEHDISTÖTILAISUUS

Sairaanhoitopiirien ja sosiaalija terveysjohdon tapaaminen. Kuntatalo

TP 2013 TA 2014 Tot

Oulunkaaren taloustiedote Toukokuu 2013

Kunnanhallituksen työn arviointi valtuustokaudella Sivu! 1 /! 7

Sosiaali- ja terveyspalvelujen ulkoistamista koskeva kysely

Hallitustyöskentelyn itsearviointi VAHVUUDET ja PARANTAMISALUEET. Päivämäärä: Versio: 1

Oulunkaaren seutuvaltuusto on hyväksynyt kuntayhtymän hallintosäännön ja täydentänyt sitä yhtymävaltuustossa.

Asiakaskyselyn 2014 tulokset

Työvaliokunnan kannanotot. Työvaliokunnan kokous

Osaamiskartoituksen yhteenveto: Oulunkaaren lähiesimiehet

Maakuntahallituksen työn arviointilomake

Kysely Kaarinan kaupungin luottamushenkilöille Kaarina-strategiaa varten Redocap Oy 1

Kuntayhtymän johtaja toimii yhtymähallituksen esittelijänä.

Oulunkaaren taloustiedote Lokakuu 2013

yhteistyössä ja kumppanuudessa Tarja Myllärinen Johtaja, sosiaali ja terveys

ERA, toimittajasuhteettutkimus. ERA, toimittajatutkimus

1. Kokoonpano: Oulunkaaren kuntayhtymän tarkastuslautakunnan kokoonpano vuonna 2013: Henkilökohtainen varajäsen

Kuntapalvelutoimiston raportointi, tammi-elokuu vuosi 2014

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Itsearviointi Osakokonaisuus 1: Raportointi ja ennakkoarviointi (IVA)

Pippuri Loppuarviointi Anna Saloranta & Pasi-Heikki Rannisto Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

Lastensuojelun systeeminen toimintamalli. Leena Mämmi-Laukka Oulunkaaren ky.

Lausuntopyyntö STM 2015

Sote-ilmapuntari. Sote-maakuntauudistuksen vaikutukset yritysten nykyiseen ja tulevaan toimintaan. Soili Vento/ Entresote hanke

Kuntapäättäjien näkemyksiä kirjastopalvelujen tilasta ja tasosta

TEHTÄVÄKUVA

Kysely sote-päättäjille sertifioinnista Kiwa Inspecta 2018

Motto: Utajärvi on ollut niin pieni ja köyhä, ettei ole ollut varaa riidellä

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

Kaupunginhallituksen itsearviointi 2014 Nimi Vastaaja Vastaamassa Vastanneet Ei sähköpostia, kysely paperilla Hallitus Yhteensä

Sosiaali- ja terveyslautakunnan työn arviointilomake

KAUPUNGINJOHTAJA JUKKA-PEKKA UJULA. Kaikkien aikojen Porvoo Alla tiders Borgå

Selvitys yhteiskunnallisten vaikuttajien näkemyksistä energia-alan toimintaympäristön kehityksestä - Tiivistelmä tutkimuksen tuloksista

SOTE IHMISEN KOKOISEKSI KESKI-UUDENMAAN ALUEELLISEN SOTE-MALLIN SUUNNITTELUN HANKE JÄRVENPÄÄ, HYVINKÄÄ, MÄNTSÄLÄ, NURMIJÄRVI, PORNAINEN JA TUUSULA

DIDAKTISET KÄRJET NOUSUUN ISOVERSTAASSA HANKKEEN OPETTAJIEN OSAAMISEN KARTOITUS

Valmistelija: kehitysjohtaja Anu Vuorinen, puh: Palvelukoti Kiikanpalon ja Simon palvelukotiyhdistys ry:n toiminta

KUNTALIITOKSEN TAVOITTEENA LISÄÄ ELINVOIMAA - ONNISTUUKO JYVÄSKYLÄSSÄ? Kaupunginjohtaja Markku Andersson

Oulunkaaren kuntayhtymän hallitus Kuntayhtymän jäsenkuntia ovat Ii, Pudasjärvi, Simo, Utajärvi ja Vaala.

Oulunkaaren taloustiedote Syyskuu 2015

Toiminta- ja taloussuunnitelma sekä talousarvio 2016 Sairaanhoitopiirin johtaja Jari Jokela Yhtymävaltuuston seminaari Rovaniemi 24.6.

Sote-uudistus Järjestämislain keskeinen sisältö

Oululaisten tyytyväisyys kuntapalveluihin. ARTTU2 kuntalaiskyselyn tuloksia

Oulunkaaren kuntayhtymä Seudullinen kuntapalvelutoimisto Palvelusopimus SEUDULLISEN KUNTAPALVELUTOIMISTON PALVELUSOPIMUS.

Talousarvion 2016 laadintaohjeen liite 1. Kuntalainen ja asiakas. Tilaajan eli valtuuston asettama tavoite ja toimenpide

Liikenne- ja kuntaministeri Paula Risikko. Tulevaisuuden kunta -tilaisuus Kuopio

Työntekijöiden näkemyksiä työhyvinvoinnin kehittämisestä ja yhteistoiminnasta työpaikoilla. Toimihenkilökeskusjärjestö STTK 14.2.

Poimintoja Laiturin toteuttamasta ELY - kyselystä. Laituri-projekti / Mervi Sirviö

Hallituksen itsearvointikysely 2016

Yhtymähallitus Oulunkaaren kuntayhtymän johtamisjärjestelmän uudistaminen. YhtHall Johtotiimi 2.11.

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

Tarkastuslautakuntien koulutus Päijät-Hämeen kesäyliopisto. Tarkastuslautakuntia ja arviointikertomuksia

Savonlinnan kaupunki 2013

Kehittämisen omistajuus

YHTEENVETO SATAKUNNAN PÄIHDETILANNEKYSELYN TULOKSISTA

TAUSTATIETOTYÖRYHMÄN TYÖSUUNNITELMA

TARKASTUSLAUTAKUNTA ARVIOINTIKERTOMUS Tiina Larsson tarkastuslautakunnan puheenjohtaja

Havaintoja palvelutarpeista Lapin alueella

Valtaosa 67% viljelijöistä on jatkamassa ennallaan. Toiminnan laajentamista suunnittelee 16% viljelijöistä.

Transkriptio:

10.2.2015 Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen arviointi vuodelta 2014 Oulunkaaren ja kuntien, kuntien johtoryhmät Kyselyn aihealueet Kuntayhtymän toiminnan ja omistajaohjauksen toteutuminen Kuntapalvelutoimisto Toiminnan kehitys Sote-uudistukseen valmistautuminen

Yhteenveto 1/2 Oulunkaaren luottamushenkilöiden vastausten perusteella kuntayhtymässä on onnistuttu verrattain hyvin yhteisen tahtotilan määrittelyssä ja sen toteuttamisessa, ennakoinnissa ja tulevaisuuden muutoksiin varautumisessa sekä talouden suunnittelussa ja ohjauksessa. puolestaan arvioivat parhaiten toimivaksi osa-alueeksi talouden suunnittelun ja ohjauksen. johtoryhmien jäsenten näkökulmasta on onnistuttu mm. yhteisen tahtotilan määrittelyssä ja toteuttamisessa. Omistajaohjauksen toteutumiseen tyytyväisimpiä olivat kuntien johtoryhmien vastaajat sekä Oulunkaaren. Johtoryhmäläisten vastauksissa parhaiten toimivina elementteinä nousevat esiin lähipalvelujen turvaaminen sekä seudullinen yhteistyö palvelujen saatavuuden ja saavutettavuuden näkökulmasta. Oulunkaaren luottamushenkilöiden vastauksissa omistajaohjauksen koettiin toimivan verrattain hyvin mm. kuntaneuvotteluprosessiin sekä resurssien kohdentamiseen liittyen. Kaikissa vastaajaryhmissä kehittämistä toivottiin mm. kuntalaisten aktivoimiseen mukaan palvelujen kehittämistyöhön. Kuntapalvelutoimiston toimintaan oltiin pääsääntöisesti varstin tyytyväisiä erityisesti Oulunkaaren luottamushenkilöiden ja johtoryhmäläisten keskuudessa.

Yhteenveto 2/2 Vastaajia pyydettiin myös arvioimaan toiminnan kehitystä vuonna 2014. Kaikkien vastaajaryhmien näkökulmasta myönteisimpään suuntaan olivat kehittyneet sähköisten palveluiden ja etäasioinnin hyödyntäminen. Myönteistä muutosta koettiin tapahtuneen myös ennaltaehkäiseviin ja hyvinvointia tukeviin palveluihin panostamisessa, innovatiivisten palvelujen ja toimintamallien hyödyntämisessä, tiedon tuotannossa ja tiedolla johtamisessa sekä johtamisessa yhteistoiminta-alueella. Sote-uudistukseen liittyen vastaajat kaikissa ryhmissä arvioivat, että Oulunkaarella olisi varsin hyvät valmiudet toimia mahdollisena hyvinvointialueena. Samoin koettiin, että Oulunkaarella ja omassa kunnassa on seurattu hyvin sote-uudistuksen valtakunnallista valmistelutilannetta. Enemmän epäilyksiä puolestaan herätti, onko sote-uudistuksen avulla mahdollisuus hillitä kustannusten näkökulmasta valtakunnallista tai oman kunnan kestävyysvajetta sekä se, edistääkö valmisteilla oleva malli yhdenvertaisten, asiakaslähtöisten ja laadukkaiden sote-palvelujen toteutumista. Yleisesti Oulunkaaren luottamustehtävissä ja kuntien johtoryhmissä toimivat vastaajat ovat arvioineet Oulunkaaren toiminnan ja omistajaohjauksen onnistuneet paremmin kuin ne kuntien, jotka eivät toimi Oulunkaaren luottamuselimissä.

Vastaajat johtoryhmät Määrä Ii 3 Pudasjärvi 4 Simo 3 Utajärvi 5 Vaala 1 Yhteensä 16 Oulunkaaren Määrä Yhtymähallitus 7 Yhtymävaltuusto 15 Palvelutuotantoltk. 10 Tarkastusltk. 4 Yhteensä 36 luottamushenk. Määrä Ii 1 Pudasjärvi 20 Simo 4 Utajärvi 7 Vaala 6 Yhteensä 38 Ne vastaajat, jotka eivät toimi Oulunkaaren luottamuselimissä varsinaisina jäseninä

Kuntayhtymän toiminnan yleinen arviointi 5 = Onnistunut, toimii hyvin 1 = Vaatii vielä kehittämistä Ks. myös kuvaaja seuraavalla sivulla Oulunkaaren johtoryhmät Onnistuminen yhteisen tahtotilan määrittelyssä ja sen toteuttamisessa Oulunkaarella Onnistuminen avoimessa ja läpinäkyvässä toimintakulttuurissa Oulunkaarella 3,7 3,0 3,6 3,5 2,9 3,4 Onnistuminen omistajaohjauksessa 3,5 3,0 3,5 Onnistuminen talouden suunnittelussa ja ohjauksessa Oulunkaarella Onnistuminen ennakoinnissa ja tulevaisuuden muutoksiin varautumisessa Oulunkaarella 3,7 3,2 3,3 3,8 2,9 3,3 Yhteensä 3,6 3,0 3,4

Kuntayhtymän toiminnan yleinen arviointi Onnistuminen yhteisen tahtotilan määrittelyssä ja sen toteuttamisessa Oulunkaarella Oulunkaaren johtoryhmät Onnistuminen ennakoinnissa ja tulevaisuuden muutoksiin varautumisessa Oulunkaarella Onnistuminen avoimessa ja läpinäkyvässä toimintakulttuurissa Oulunkaarella Onnistuminen talouden suunnittelussa ja ohjauksessa Oulunkaarella Onnistuminen omistajaohjauksessa Kuvaajan tulkinta: Mitä ulompana = Toimii hyvin Mitä sisempänä = Vaatii kehittämistä

Omistajaohjauksen toteutuminen 5 = Onnistunut, toimii hyvin 1 = Vaatii vielä kehittämistä Ks. myös kuvaaja seuraavalla sivulla Oulunkaaren johtoryhmät Kuntaneuvotteluprosessin toimivuus 3,6 2,9 3,6 Lähipalvelujen turvaaminen 3,4 3,0 3,7 Seudullinen yhteistyö palvelujen saatavuuden ja saavutettavuuden näkökulmasta Kuntalaisten aktivoiminen mukaan palvelujen kehittämistyöhön 3,4 3,0 3,8 2,9 2,3 3,3 Elinvoiman kehittäminen yhteistyössä Oulunkaaren kanssa 3,2 2,5 3,2 Resurssien kohdentaminen vaikuttavasti 3,5 2,7 3,3 Yhteensä 3,3 2,7 3,5

Omistajaohjauksen toteutuminen Kuntaneuvotteluprosessin toimivuus Oulunkaaren johtoryhmät Resurssien kohdentaminen vaikuttavasti Lähipalvelujen turvaaminen Elinvoiman kehittäminen yhteistyössä Oulunkaaren kanssa Seudullinen yhteistyö palvelujen saatavuuden ja saavutettavuuden näkökulmasta Kuntalaisten aktivoiminen mukaan palvelujen kehittämistyöhön Kuvaajan tulkinta: Mitä ulompana = Toimii hyvin Mitä sisempänä = Vaatii kehittämistä

Kuntapalvelutoimisto 5 = Onnistunut, toimii hyvin 1 = Vaatii vielä kehittämistä Oulunkaaren Muut kuntien johtoryhmät Talouspalvelut 3,9 3,3 4,0 Henkilöstöpalvelut 3,7 3,3 3,9 Tietopalvelut 3,7 3,5 3,5 Yhteensä 3,8 3,4 3,8

Oulunkaaren : Kehitys vuonna 2014 Muutos huonompaan Ennallaan 5 = Muutos parempaan 1 = Muutos huonompaa 1 2 3 4 5 Yhteistyö Oulunkaaren omistajakuntien välillä 2 17 9 3 3,4 Tiedon tuotanto ja tiedolla johtaminen 3 14 11 3 3,5 Johtaminen yhteistoiminta-alueella 1 17 11 2 3,5 Asiakkaiden ja kuntalaisten osallistumis- ja Muutos parempaan Keskiarvo 2 2 15 11 3,2 vaikutusmahdollisuudet Lähipalvelujen saatavuus 1 2 16 11 1 3,3 Sähköisten palvelujen ja etäasioinnin hyödyntäminen 2 5 17 6 4,0 Ennaltaehkäiseviin ja hyvinvointia tukeviin palveluihin 1 2 14 14 3,3 panostaminen Uusien, innovatiivisten palvelujen ja toimintamallien hyödyntäminen 3 9 15 4 3,7 Resurssien kohdentaminen vaikuttavasti 2 4 14 9 2 3,2 Oulunkaaren henkilöstön työhyvinvointi 1 2 14 12 2 3,4 Yhteensä 3,4

: Kehitys vuonna 2014 Muutos huonompaan Ennallaan 5 = Muutos parempaan 1 = Muutos huonompaa 1 2 3 4 5 Yhteistyö Oulunkaaren omistajakuntien välillä 2 5 23 6 2 3,0 Tiedon tuotanto ja tiedolla johtaminen 2 6 19 10 1 3,1 Johtaminen yhteistoiminta-alueella 2 4 27 3 1 2,9 Asiakkaiden ja kuntalaisten osallistumis- ja Muutos parempaan Keskiarvo 3 13 18 4 2,6 vaikutusmahdollisuudet Lähipalvelujen saatavuus 2 7 23 6 2,9 Sähköisten palvelujen ja etäasioinnin hyödyntäminen 1 15 20 1 3,6 Ennaltaehkäiseviin ja hyvinvointia tukeviin palveluihin 3 2 23 10 3,1 panostaminen Uusien, innovatiivisten palvelujen ja toimintamallien hyödyntäminen 5 20 12 3,2 Resurssien kohdentaminen vaikuttavasti 2 10 19 6 1 2,8 Oulunkaaren henkilöstön työhyvinvointi 6 12 16 3 1 2,5 Yhteensä 3,0

johtoryhmät: Kehitys vuonna 2014 Muutos huonompaan Ennallaan 5 = Muutos parempaan 1 = Muutos huonompaa 1 2 3 4 5 Yhteistyö Oulunkaaren omistajakuntien välillä 1 10 5 3,3 Tiedon tuotanto ja tiedolla johtaminen 10 6 3,4 Johtaminen yhteistoiminta-alueella 1 13 1 3,0 Asiakkaiden ja kuntalaisten osallistumis- ja Muutos parempaan Keskiarvo 9 7 3,4 vaikutusmahdollisuudet Lähipalvelujen saatavuus 13 2 1 3,3 Sähköisten palvelujen ja etäasioinnin hyödyntäminen 7 8 1 3,6 Ennaltaehkäiseviin ja hyvinvointia tukeviin palveluihin 1 6 9 3,5 panostaminen Uusien, innovatiivisten palvelujen ja toimintamallien hyödyntäminen 1 6 7 2 3,6 Resurssien kohdentaminen vaikuttavasti 12 4 3,3 Oulunkaaren henkilöstön työhyvinvointi 1 12 2 3,1 Yhteensä 3,3

Kehitys vuonna 2014 Yhteistyö Oulunkaaren omistajakuntien välillä Oulunkaaren johtoryhmät Oulunkaaren henkilöstön työhyvinvointi Tiedon tuotanto ja tiedolla johtaminen Resurssien kohdentaminen vaikuttavasti Johtaminen yhteistoiminta-alueella Uusien, innovatiivisten palvelujen ja toimintamallien hyödyntäminen Asiakkaiden ja kuntalaisten osallistumisja vaikutusmahdollisuudet Ennaltaehkäiseviin ja hyvinvointia tukeviin palveluihin panostaminen Lähipalvelujen saatavuus Sähköisten palvelujen ja etäasioinnin hyödyntäminen Kuvaajan tulkinta: Mitä ulompana = Muuttunut parempaan Keskivaiheilla = Pysynyt ennallaan Mitä sisempänä = Muuttunut huonompaan

Ks. myös kuvaaja seuraavalla sivulla Sote-uudistukseen valmistautuminen 4 = Samaa mieltä 1 = Eri mieltä Oulunkaaren johtoryhmät Oulunkaarella on hyvät valmiudet toimia mahdollisena hyvinvointialueena 3,5 3,0 2,9 Oulunkaarella on seurattu hyvin sote-uudistuksen valtakunnallista valmistelutilannetta 3,5 3,1 3,5 Omassa kunnassani on seurattu hyvin sote-uudistuksen valtakunnallista valmistelutilannetta 3,5 3,2 3,6 Valmisteilla oleva sote-malli edistää yhdenvertaisten, asiakaslähtöisten ja laadukkaiden sote-palvelujen 2,8 2,3 2,5 toteutumista Oulunkaaren alueella Sote-uudistukseen valmistautumiseen on saatu luotua yhteinen näkemys Oulunkaaren alueella 2,9 2,4 2,9 Sote-uudistuksen avulla on mahdollisuus hillitä kustannusten näkökulmasta valtakunnallista 2,6 2,3 2,8 kestävyysvajetta Sote-uudistuksen avulla on mahdollisuus hillitä kustannusten näkökulmasta oman kunnan kestävyysvajetta 2,7 2,2 2,8 Yhteensä 3,1 2,7 3,0

Sote-uudistukseen valmistautuminen Oulunkaarella on hyvät valmiudet toimia mahdollisena hyvinvointialueena Oulunkaaren johtoryhmät Sote-uudistuksen avulla on mahdollisuus hillitä kustannusten näkökulmasta oman kunnan kestävyysvajetta Oulunkaarella on seurattu hyvin soteuudistuksen valtakunnallista valmistelutilannetta Sote-uudistuksen avulla on mahdollisuus hillitä kustannusten näkökulmasta valtakunnallista kestävyysvajetta Sote-uudistukseen valmistautumiseen on saatu luotua yhteinen näkemys Oulunkaaren alueella Valmisteilla oleva sotemalli edistää yhdenvertaisten, asiakaslähtöisten ja laadukkaiden sotepalvelujen toteutumista Oulunkaaren alueella Omassa kunnassani on seurattu hyvin soteuudistuksen valtakunnallista valmistelutilannetta Kuvaajan tulkinta: Mitä ulompana = Samaa mieltä Mitä sisempänä = Eri mieltä

Lisätietoja Anu Vuorinen kehitysjohtaja, järjestämiskeskus Sähköposti: anu.vuorinen@oulunkaari.com Puhelin: 044 365 5473