KARI I. LEVÄINEN KIINTEISTÖ- JA TOIMITILAJOHTAMINEN

Samankaltaiset tiedostot
Elinkaarimallien taloudelliset arviointiperusteet ja analyysit

Terveellinen rakennus - kiinteistön omistajan vaihtoehdot

Kiinteistö- ja rakennusalan toimijat ja sidosryhmät - roolit, päätöksenteon ja ansainnan logiikka

TEHOKKAAN HANKINNAN TYÖKALUT

Tulevaisuuden sairaala OYS 2030 ohjelmakokonaisuuden rahoitus

Kuntien sote-kiinteistöt, omistaminen, kiinteistöjohtaminen

Kuntien omistajapolitiikka ja toimitilastrategia - paneeli

Kohti vähähiilistä rakentamista Joensuu Wood City

Julkisen ja rakennetun kiinteistöomaisuuden hallinta Jyväskylässä Kunnallisvaaliehdokkaiden yhteinen tilaisuus

TUOTEMALLIN HYÖDYNTÄMINEN RAKENNUSLIIKKEESSÄ MIKA SOINI KEHITYSJOHTAJA NCC RAKENNUS OY

Timo Kaisanlahti Jarmo Leppiniemi Raili Leppiniemi TILINPÄÄTÖKSEN TULKINTA

Elinkaaren huomioiva hankintaprosessi ja elinkaarenaikainen kustannus-hyöty analyysi. Jyri Hanski, VTT Turvallisuus messut 5.9.

Koulurahasto. Reijo Tuori Rahoitusjohtaja

strateginen johdon laskentatoimi

Tuotemalli ja kiinteistöliiketoiminta VBE2/Tiina Järvinen

KÄRKÖLÄN STRATEGIA VISIO

TERO VUORINEN STRATEGIAKIRJA 20 TYÖKALUA

Yrityksen maksukyky ja kasvun strategia

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2013

Kärkölän kunnan KH KV KÄRKÖLÄN KUNTA puh Virkatie Järvelä

IPT-hanke: Kehitysvaihe -työpaja Työpaja 5: Kokoushotelli Gustavelund

1. Tuotemalli ja tiedonsiirto

TEKNINEN OSASTO TALOUSARVIO KÄYTTÖSUUNNITELMA 2015 TOHOLAMMIN KUNTA

LIITE 2: Jyväskylän Kankaan alueen palveluiden hallinta- ja toimintamallit

Yrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy

Viljatilan johtaminen. Timo Jaakkola

Näkemyksiä yhteistyön edistämisestä. Eija Peltonen, johtava hoitaja, TtT, PSSHP Kysteri

KTI-RAKLI projektiaihio: Kiinteistöliiketoiminnan yritysvastuuraportointisuositus

Ei aina se halvin julkisen hankinnan tarjouskilpailun monet vaihtoehdot Ilpo Peltonen Asunto-, toimitila- ja rakennuttajaliitto RAKLI ry

Paula Niemi SISÄINEN TARKASTUS KÄYTÄNNÖSSÄ

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Kuntien toimitilojen hallinta ja omistamisen vaihtoehdot. Riku Tolvanen

OSA I Strategia miksi ja miten

Rakennusten terveys- ja talousvaikutukset. DI Olavi Holmijoki Rakennusfoorumi Rakennustietosäätiö

mihin (priorisoituihin) asiakokonaisuuksiin liittyviä riskejä (ml. toimintatapojen heikkoudet) ja mahdollisuuksia arvioidaan

CONSTI STRATEGIA LYHYT YHTEENVETO

Kiinteistöstrategia Valtuustoseminaari

FENNIA VARAINHOITO TONTTIAAMUPÄIVÄ

Sisällys. Esipuhe Mistä on kysymys Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen sisältö... 38

Asiakassuhteen merkitys. Asiakassuhteen merkitys JÄRJESTELMÄKESKEINEN ASIAKASKESKEINEN

SKENAARIOT JA DISRUPTIOT

Suomalainen osaaminen ja tulevaisuuden painopisteet Kiinteistö- ja Rakennusalan tietotekniikassa. Näkemyksiä, kommentteja keskustelun pohjaksi

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

SEMINAARI: Innovaatioita ja uutta kasvua kiertotaloudesta ja kestävästä kehityksestä Osaamisen kehittäminen - koulutuspilotti

Todennäköisyys. Vaikutus

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Onko ketterää hankintaa olemassa? Johanna Sorvettula Johtaja, VT, emba

Hankinnat innovaatioiden edistäjinä Espoossa. Timo Martelius Hankintajohtaja

Saumattomien hyvinvointipolkujen tukemisen keinoja

Kooste riskienhallinnan valmistelusta

ELINKAARIMALLISTA ELINKAARIALLIANSSIIN?

KUNTASTRATEGIA

Innovatiiviset julkiset hankinnat

Museotoimen tavoitteet ja hankkeet valtuustokaudelle

Antti Myyryläinen Timbal Palvelut Oy

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2014

Copyright (C) 2012 Matias Savolainen & Marko Kaarto

Elinvoimainen ja oppiva kaupunkiseutu. Kulttuuri-, Museo- ja Nuorisotoimen investointisuunnitelman päivittäminen lautakunnassa

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

Kiinteistöpalvelujen hankintastrategioiden kehittäminen

Kehityshankkeet 2030-luvulla. Jukka Santala ja Kristian Meissner SYKE YMPÄRISTÖTIETO EILEN, TÄNÄÄN, HUOMENNA Helsinki

Rakennesuunnittelu digitalisaation aikakaudella. Mikko Malaska Professori Rakennustekniikan laitos

Osavuosikatsaus

NÄKÖKULMIA OULUN KAUPUNKISEUDULTA. yleiskaavapäällikkö Paula Paajanen

Paikkatietoratkaisut markkinoinnin apuvälineenä. Käyttökohteet ja käytännön hyödyt Ilkka Suojanen

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Pelastuslaitosten strateginen pohja

POHJOLAN ENERGIAPÄÄKAUPUNKI

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 2. Liiketoimintamallit ja kyvykkyydet KA-suunnittelussa

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Toimipaikkaverkoston elinkaaren hallinta Case: S-ryhmä

Suomen elintarviketoimiala 2014

Talouden kokonaistarkastelu sisältää Uusi sairaala-investoinnin ja vanhan sairaalan realisoinnin. Ksshp Talousosasto 15.1.

Terveet Tilat työpaja. Tilaomaisuuden hallinta ja sisäilmaongelmat

Unohtuuko asiakas hankintaprosessissa Kommenttipuheenvuoro Suomen sosiaalioikeudellinen seura ry

Pellon kunnostus tilaisuus, Karkkila Viljelykierto ja talous Juha Helenius

Samuli Knüpfer Vesa Puttonen MODERNI RAHOITUS. Talentum Media Oy Helsinki

Tiehallinto Parainen - Nauvo yhteysvälin kannattavuus eri vaihtoehdoilla. Raportti

Kuopion lukiotoimen kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä

Kirkon kiinteistöjen tulevaisuus - Talouden näkökulma

Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät

HAAGA-HELIA amk TYÖPAIKKAOHJAAJAN OPAS

Kiinteistöjohtaminen julkishallinnon organisaatioissa

Päätös EAKR-hankkeen "Ekotehokkaat kiinteistöratkaisut - alueellinen energiatietopalvelu", rahoitukseen osallistumisesta

ELINVOIMAOHJELMA Hämeen ripein ja elinvoimaisin kunta 2030

Vähähiilisen rakentamisen ohjauskehitys

Strategiapäivitys Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen

Tekesin uudet ohjelmat Huippuostajat Fiksu kaupunki Tekes Ohjelmapäällikkö Sampsa Nissinen

Sisäilmasto ja kiinteistöpalveluiden järjestäminen elinkaarihankkeissa

Väestö ikääntyy => palvelutarpeen tyydyttäminen Pula ja kilpailu tekijöistä kiihtyy

Sustainable Ways of Working

TAHTOTILA 2020 LUPA PALVELLA

PUISTA BISNESTÄ 2010 Veijo Honkamäki Johtamistaidon Opisto JTO

Kestävät liiketoimintaratkaisut! Bisneksen tulostekijät! #FIBS_RP15!!

Näkökulmia markkinoinnin ja myynnin johtamiseen

Voiko valtionhallinnon tietojärjestelmien nykytilaa kuvata? Aki Siponen Valtiovarainministeriö

Vetovoimainen Ylivieska 2021 hyvinvointia koko alueelle

KIINTEISTÖJEN KORJAUSVELKA HALTUUN. SSTY Hämeenlinna / Harri Isoniemi

Transkriptio:

KARI I. LEVÄINEN KIINTEISTÖ- JA TOIMITILAJOHTAMINEN

Copyright 2013 Kari I. Leväinen ja Gaudeamus Helsinki University Press Gaudeamus Oy www.gaudeamus.fi Kansi: Leena Kilpi KL: 36.111, 66.4, K UDK: 332 ISBN 978-951-672-372-6

Sisällys 1. KIINTEISTÖT JA TOIMITILAPALVELUT, 11 1.1 Kiinteistö, 11 1.1.1 Kiinteistövarallisuus ja sen piirteet, 12 1.1.2 Rakennuskanta, 15 1.2 Toimitilapalvelujen markkinat, 18 1.2.1 Kiinteistöjen ylläpito, 18 1.2.2 Toimitilapalvelut, 19 2. KIINTEISTÖJOHTAMINEN, 21 2.1 Historiallinen kehitys, 21 2.2 Nykyaikaisen kiinteistöjohtamisen evoluutio, 24 2.3 Kiinteistöjohtamisen määrittely, 27 2.4 Kiinteistöjohtamisen toimintaympäristö, 29 2.5 Yrityksen kiinteistöjohtamisen tehtävät, 34 2.5.1 Yrityksen kiinteistöjohtamisen perspektiivit, 34 2.5.2 Yrityksen kiinteistöjohtamisen tehtävät, 35 2.5.3 Kiinteistöjohtaminen yrityksissä ja julkishallinnossa, 38 3. TOIMITILAJOHTAMINEN, 41 3.1 Toimitilajohtamisen synty ja kehittyminen, 41 3.1.1 Toimitilajohtamisen konsepti, 41 3.1.2 Toimitilajohtamisen sisältö, 43 3.2 Toimitilapalvelut, 47 3.3 Palvelujen hankinta, 50 3.3.1 Ostopalvelut, 51 3.3.2 Ostetaanko vai tehdäänkö itse? 53 Osaava ostaja, 53 Ostopalvelut, 54 3.4 Toimitilapalvelujen järjestämisen vaihtoehdot, 54 3.4.1 Palvelujen tuottaminen sisäisesti, 54 3.4.2 Palvelumallit, 54 3.4.3 Kumppanuus ja yhteistyö, 59 Julkishallinnon ja yksityisen sektorin yhteistyö, 59 Kansallinen elinkaarimalli, 60 Sopijaosapuolet kansallisessa elinkaarimallissa, 60 Elinkaarimallin etuja ja haittoja, 62 3.4.4 Verkostoituminen, 62 3.4.5 Kuntien toimitilapalvelujen järjestäminen, 63 Kunnan palveluportfolio, 64 3.5 Palvelujen hankintaprosessi, 67 3.5.1 Strateginen päätöksenteko, 67 Ulkoistamisen puolesta, 69 Ulkoistamisen ongelmia, 69 3.5.2 Hankintaprosessi, 70 Rajoitettu hankintamenettely, 72 Elinkaarihankkeen hankintaprosessi, 73 Esimerkki suuren lääketehtaan hankintamenettelystä, 74 3.5.3 Palvelun laatu, 75 Palvelutasosopimus, 76 Toimitilajohtamisen laatumittarit, 77 Tulosten vaikutukset hintoihin, 77 3.5.4 Palveluntuottajien näkökulmia, 79 3.6 Sisäinen vuokra, 80 3.6.1 Organisaatio ja sisäinen vuokra, 82 3.6.2 Vuokran määrittäminen, 84 Vaihtoehdon valinta, 84 Markkinavuokra, 85 Kustannusperusteinen vuokra, 85 Kustannusperusteisen vuokran komponentit, 85 Pääomakustannukset, 86 Poisto, 87 Korko ja tuottovaatimus, 87 Maanvuokra, 88

4. KIINTEISTÖJOHTAMINEN ORGANISAATION TUKIRESURSSINA, 89 4.1 Kiinteistöjohtaminen osana organisaation strategiaa, 89 4.1.1 Organisaation strategiat ja strategiaprosessi, 89 Kilpailuvoiman tekijät, 89 Kiinteistöjohtaminen ja kilpailuvoiman tekijät, 89 Strategiaprosessi, 91 Strategiamalleja, 93 4.1.2 Kiinteistöjohtamisen strategia osana organisaation strategiaa, 94 Kiinteistöstrategian kehittäminen, 95 Yrityksen perustoiminnan ja kiinteistöyksikön strategioiden integrointi, 96 4.2 Lisäarvo, 98 Arvoketju, 98 Arvonlisä vai lisäarvo? 98 4.3 Kiinteistöjohtamisen lisäarvoelementit, 100 4.3.1 Lisäarvokanavat, 100 4.3.2 Lisäarvoelementit, 101 Omaisuuden arvon kasvattaminen, 102 Tasevaikutukset, 104 Omistaa vai vuokrata? 104 Myynti ja takaisinvuokraus, 105 Tuottovaikutukset, 105 Markkinoinnin ja myynnin edistäminen, 106 Innovaatiot, 106 Tuottavuuden lisääminen, 107 Työtyytyväisyyden lisääminen, 108 Joustavuuden lisääminen, 108 Kustannusten alentaminen, 110 4.4 Kiinteistöjohtamisen lisäarvoprosessi, 112 5. KIINTEISTÖJOHTAMISEN SUORITUSKYVYN MITTAAMINEN, 113 5.1 Kokonaisvaltaisen suorituskyvyn mittausjärjestelmät, 115 5.1.1 Tasapainotettu mittaristo, 116 Tavoitteiden näkökulmat, 116 Tavoitteiden tasapaino, 117 5.1.2 Kiinteistöjohtaminen ja tasapainotettu mittaristo, 118 Koko yrityksen laajuinen tasapainotettu mittaristo, 118 Kiinteistöjohtamisen oma tasapainotettu mittaristo, 118 5.2 Mittaustyökalut, 120 5.2.1 Esikuva-analyysi, 120 Esikuva-analyysin vaihtoehdot, 120 Esimerkkejä toimitilojen vertailusta, 123 Esikuva-analyysin vaiheet, 127 IFMA:n esikuva-analyysiprosessi, 129 Esikuva-analyysin ongelmia, 130 5.2.2 Rakennuksen jälkikäteisarviointi, 131 Asiantuntija-arviointi, 132 Käyttäjäarviointi, 133 Management-arviointi, 134 Kokemuksia jälkikäteisarvioinnista, 134 5.3 Kiinteistöjohtamiseen liittyvät mittarit ja tunnusluvut, 135 5.3.1 Kiinteistöjohtamisen tunnuslukuja, 138 5.3.2 Toimitilakustannukset, 141 Pääomakustannukset, 141 Ylläpitokustannukset, 142 Käyttäjäpalvelujen kustannukset, 143 5.3.3 Tilinpäätösanalyysin tunnusluvut, 144 Kannattavuus, 145 Maksuvalmius, 147 5.3.4 Talouden ja kiinteistötalouden indikaattoreita ja tunnuslukuja, 149 Makroindikaattoreita, 149 Kiinteistömarkkinoiden indikaattoreita, 152 5.3.5 Tunnuslukujen hyödyntäminen, 159 Kiinteistöjohtamisen mittausjärjestelmät, 159

6. KIINTEISTÖN KEHITTÄMINEN, 162 6.1 Kaavoituksen ja rakentamisen prosessi, 163 6.1.1 Kaavoitus, 164 6.1.2 Maan arvon muuttuminen, 167 Maa-alueen kehittyminen, 167 Tonttien hintakehitys, 168 6.2 Tontin hankinta, 169 6.2.1 Kunnat maan kehittäjinä, 170 6.2.2 Kuntien ja yritysten yhteistoiminta kehittämisessä, 171 Maankäyttösopimukset, 171 6.3 Rakennuksen kehittämishanke, 174 6.3.1 Päätöksentekoprosessi, 175 Kehittämistarpeet, 175 Hankkeen taloudellinen arviointi, 177 6.3.2 Rakentaminen, 178 7. ELINKAARITALOUS, 180 7.1 Rakennuksen elinkaari, 180 7.2 Rakennuksen kustannukset, 182 7.2.1 Ylläpitokustannukset, 183 7.2.2 Perusparannuskustannukset, 184 7.2.3 Jäännösarvokustannukset, 184 7.3 Elinkaaren taloudelliset laskelmat, 186 7.3.1 Laskentamenetelmät, 187 Pääoma-arvomenetelmä, 187 Annuiteettimenetelmä, 187 Sisäisen korkokannan menetelmä, 188 Takaisinmaksuajan menetelmä, 189 Laskenta-aika ja -korko, 189 7.3.2 Investointimalli, 190 7.4 Mahdollisuudet vaikuttaa kustannuksiin elinkaarisuunnittelua käyttämällä, 191 7.4.1 Suunnittelu- ja rakennusvaiheen optimointi, 192 7.4.2 Kiinteistön hallinnan suunnittelu ja ohjaus yritystasolla, 192 7.5 Rakennuksen uusiminen, 195 8. RISKIT JA NIIDEN HALLINTA, 197 8.1 Riski ja epävarmuus, 197 8.2 Yrityksen riskit, 198 Yritysriskit, 198 Liiketoimintariskit, 200 Henkilöstöriskit, 200 Tietoturva- ja turvallisuusriskit, 201 Ympäristöriskit, 201 8.3 Riskien hallinta, 202 Prosessi, 203 Tunnistaminen, 203 Arviointi, 204 Riskianalyysi, 204 Torjunta ja varautuminen seurauksiin, 205 8.4 Riski ja kiinteistöt, 207 8.4.1 Kiinteistöjohtamisen riskit, 207 8.4.2 Kiinteistösijoittamisen riskit, 209 8.4.3 Kiinteistösijoittamisen riskien arviointi, 211 Riskisuhtautuminen, 211 Riski ja tuotto, 212 8.4.4 Riskianalyyseja, 213 Varianssi, keskihajonta ja variaatiokerroin, 213 Herkkyysanalyysi, 215 Simulointi, 216 Päätöspuuanalyysi, 216 Hajauttaminen, 217 Portfolioanalyysi, 218 8.4.5 Riskin torjuminen, 219 9. KIINTEISTÖJOHTAMINEN TIETEENALANA, 221 9.1 Tutkimuksen teoriapohja, 222 9.2 Kolmiportainen lähestymistapa, 223 9.3 Kiinteistöjohtamisen tutkimuksen tavoite, 224 LÄHTEITÄ JA KIRJALLISUUTTA, 225 KÄSITTEITÄ, 238 LIITE: KOKONAISVALTAISIA SUORITUSKYVYN MITTAUSJÄRJESTELMIÄ, 251 1. Suorituskykypyramidi, 251 2. Palveluyritysten suorituskykymittaristo, 252 3. Skandia Navigator, 253