Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä 7.9.2016 Seppo Salo, Pääarvioija 1
Tänään iskemme käsiksi näihin Agenda Standardin uudistamisen tilanne Miksi ISO 45001? Hyödyt Suurimmat erot ja muutokset Käytännön näkökulmia 2
Standardin uudistamisen tilanne TTT-järjestelmää koskeva standardi on standardisointiorganisaatio ISO:n valmisteltavana Standardista ISO 45001 julkaistiin ensimmäinen luonnosversio (DIS) 1.12.2015 Sitä ei hyväksytty ensimmäisessä äänestyksessä, joka päättyi 12.5.2016 DIS versio on laadittavana uudelleen Tämä katsaus perustuu julkaistuun standardiluonnokseen ISO 45001/DIS :2015 Uudistamisen aikataulu: DIS: tammikuu 2017 FDIS: syyskuu 2017 ISO 45001: joulukuu 2017 3
Miksi ISO 45001 TTT-johtamisjärjestelmän merkitys kilpailukyvyn kannalta on jäänyt tunnistamatta Työterveyden ja työhyvinvoinnin vaikutuksia tuottavuuteen on tutkittu paljon ja voidaan selkeästi osoittaa, että heikosta johtamisesta aiheutuvat työterveys- ja työviihtyvyys- ja työkykyongelmat aiheuttavat suuria kustannuksia yhteiskunnassa Tämän lisäksi puutteet työturvallisuudessa maksavat paljon sekä yrityksille että yhteiskunnalle Parhaimmillaan ISO 45001 ei ole erillinen standardi, vaan se palvelee osana laajempaa johtamisjärjestelmää, johon voi integroida muita standardivaatimuksia, esim. ISO 9001 ja ISO 14001 Tällaisen kokonaisuuden osana hyvin hallitut TTT-asiat edistävät kilpailukykyä sekä samalla mm. laaduntuottokykyä ja ympäristönsuojelua Hyvät puitteet TTT-järjestelmää varten saamme tulevasta ISO 45001 standardista 4
Suurimpia eroja ja muutoksia ISO/DIS 45001:2015 Annex SL:n mukainen numerointi ja otsikointi (10 pääotsikkoa) Toimintaympäristö (riskit ja vaarat) Politiikan sitoutumiset 6 kpl Hallitaan myös ulkoinen ympäristö Ylin johto kokonaisvastuussa - kattava vastuu ja vastuullisuus Työntekijöiden asema korostuneesti esillä - voivat vaikuttaa aktiivisesti Prosessit vahvasti esillä, edellyttää 17 kpl erilaisia prosesseja OHSAS 18001:2008 Oma 18001 mukainen numerointi ja otsikointi (4 pääotsikkoa) Ei mainintaa toimintaympäristöstä Politiikan sitoutumiset 3 kpl Pitkälle sisäistä toimintaa Ylin johto vastaa viime kädessä (jos muu ei auta) Työntekijät otetaan huomioon voivat osallistua Prosesseista ei mainita standardissa sanaakaan 5
Jatkuvan parantamisen periaate Sisäiset ja ulkoiset asiat Toimintaympäristö (4) TTT-järjestelmän soveltamisala P Suunnittelu (6) Sidosryhmien odotukset ja tarpeet A Parantaminen (10) Johtajuus ja työntekijöiden osallistuminen (5) D Tukitoiminnot ja toiminta (7,8) C Suorituskyvyn arviointi (9) Halutut tulokset 6
Käytännön näkökulmia Annex SL vaikuttaa uusi tapa ryhmitellä asiat ja suuri määrä yhteistä tekstiä Johtajuuden merkitys korostuu erittäin voimakkaasti johto asetetaan etulinjaan Yhteistyö työntekijöiden kanssa tulee olla saumatonta - voivat vaikuttaa laajasti Ulkoisen toimintaympäristön vaarat, ja riskit sekä mahdollisuudet tunnistettava ja hallittava Sisäisen toimintaympäristön tunnistamisen tarkoitus on havaita mm. johtamisen puutteet ja virheet sekä järjestelmän ongelmat Kaikki syntyy prosessien tuloksena - tavoitteet ja toimenpiteet viedään prosesseihin Standardi(e)n mukainen järjestelmä muodostaa kokonaisuuden, joka täytyy saada toimimaan yhtenä johtamisjärjestelmänä 7
8