Tule ja ota Green-Power Oy hallintaasi ja oivalla, mistä muodostuu kannattava liiketoiminta sekä henkilöstön osaaminen ja sitoutuminen!

Samankaltaiset tiedostot
Keskijohdon koulutusohjelma 1/2009

Keskijohdon koulutusohjelma 2008

- Toiminnalliset oppimisympäristöt ja simulaatiot

LEAN KÄYTÄNNÖN PERUSTEET - Opi polkuautotehtaalla Toyotan tapaan

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu I ja II / Kehittyvä osaaja

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

Kuinka onnellisia suomalaiset ovat työssään? 30/09/2014 1

Projektien rahoitus.

Ei näyttöä tai puheen tasolla

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Korkeakoulujen Yrittäjyysfoorumi

Oikeat tavoitteet avain onnistuneeseen tapahtumaan

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

MANAGEMENT-MUOTI Hierarkiasta järjestäytyneeseen / järjestäytymättömään kaaokseen

ProCoach -kehitysohjelmat

Market Expander & QUUM analyysi

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma

Asiantuntijaseminaari Simulaattorikoulutuksen käyttökokemukset Aarno Lybeck

Onko asiakas meille tärkeä? Yrityksen asiakaskeskeisyyden nykytilan kartoitus

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Tekesin mahdollisuudet tukea kehittämistä Nuppu Rouhiainen

Työelämäpedagogi. Mitä työelämäpedagogiikka on?

Ammattitaitoa edistävä ohjattu harjoittelu III / Ammattitaitoa edistävä syventävä harjoittelu. Edistynyt osaaja

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Hevosyrityksen menestystekijät ja sudenkuopat. Havaintoja hevosyritysten johtamisesta

LIIKETALOUDEN OPINTOJAKSOT, yht. 5 op

Turun kaupungin tietohallintostrategia Tiivistelmä

Liiketoiminnan johtaminen. Koulutusta 35 vuotta. Aloite mi tehtävissä.

Osaaminen ja työhyvinvointi järjestötyössä

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Business Oulu. Teollisuus-Forum Wisetime Oy:n esittely

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

5.10. Työ Työkykyjohtamisen opintopolku 2017, osa 8/9: Työkyvyn johtaminen tiedolla

Merlin Systems Oy. Kommunikaatiokartoitus päätöksenteon pohjaksi. Riku Pyrrö, Merlin Systems Oy

RAKSAKYMPPI käytännöksi

Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Päivi Kipinoinen

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Palveluiden strategista ja operatiivista ohjausta nykyaikaisia käytäntöjä ja innovatiivisia esimerkkejä

Osaamispääoman johtaminen

Hyvällä johtamisella hyvään työelämään Paasitorni, Paula Risikko, sosiaali- ja terveysministeri

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

KOMPETENSSIT Itsearviointi. Liiketalouden koulutus

Vahvuudet: Mitä on tiiminne osaaminen suhteessa valitsemaanne yritykseen perusteluineen

Viestinnän ja johtamisen yhteispeli. TAMK, Teiskontie 33, Tampere klo Tuottavuus ja viestintä

Kestävän kehityksen kriteerit, ammatilliset oppilaitokset

Liiketoiminnan johtaminen

JOHTAMISEN SUUNNANNÄYTTÄJÄ JOKO. Vahvista tulevaisuuden johtajuutta

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

Mitä on markkinointiviestintä?

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

OSA I Strategia miksi ja miten

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

Simulaatio-opetuksen laajaalaisuus: Lähitulevaisuuden haasteet raskaan kaluston simulaatioopetuksessa.

PIRKKALAN KUNTA. TOIMINTAMALLIEN JA PALVELUJÄRJESTELMIEN UUDISTAMINEN Strategiahanke-suunnitelma

Työn lopullinen versio palautetaan myöhemmin annettavien ohjeiden mukaan viimeistään klo

PORONLIHAN SUORAMYYNTIKOULUTUS

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäjä erikoistumiskoulutus (30 op) OPINTOJAKSOKUVAUKSET. Kaikille yhteiset opinnot (yhteensä 10 op)

Torstai Mikkeli

Saarijärven elinkeinostrategia.

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

Työnantajakuva heijastaa yrityksen arvoja ja johtamiskulttuuria. Suunta 2012, Pörssitalo Marcus Herold

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

Osaat kehittää oman pk-yrityksen liiketoimintastrategiaa ottaen huomioon Osaamistavoitteet digitalisaation tuomat mahdollisuudet.

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

HAAGA-HELIA amk TYÖPAIKKAOHJAAJAN OPAS

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?

ELY-keskus rahoittajana. Yrityksen kehittämisavustus Tuula Lehtonen yritysasiantuntija

YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto

Matkailu- ja ravitsemisalan (MARATA) erikoistumiskoulutus HUOMISEN MATKAILUKOHDE 30 op

MARKKINAT MUUTTUVAT - hallitsetko haasteet

Tutkintojen, oppimäärien ja muiden osaamiskokonaisuuksien sijoittuminen vaativuustasoille

Kasvuun johtaminen -koulutus

Myynnin ja markkinoinnin rajapinnan haasteet kansainvälistä kauppaa tekevässä yrityksessä Tommi Lindbom, toimitusjohtaja Junttan Oy

täsmällistä johtamista

VTT:n arviointi Esitys julkistustilaisuudessa

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

III Workshop Strateginen suunnittelu

ERP, joka menestyy muutoksessa

Henkilöstötuottavuuden johtaminen ja työelämän laadun merkitys organisaation tuottavuudessa Tauno Hepola

KAMPANJAKUVAUS Tähdellä (*) merkityt kohdat ovat pakollisia.

ETELÄ-KARJALAN RAKENNEMUUTOKSEEN

Nuorten tieto- ja neuvontatyön osaamiskartta Pirjo Kovalainen

Oy Leiras Finland Ab. Asiakassuuntautunut lääkeyhtiö

OPPIMISEN MONET MUODOT Työsuhteessa tapahtuva harjoittelu. Anniina Friman Bioanalyytikko, AMK, YAMK- opiskelija TuAMK

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

Talousjohtamisen uusi rooli

Miten asiakas tekee valintansa?

HR-OSAAJAN ERIKOISTUMISOPINNOT (30 op)

Maineesta ja vastuullisuudesta kasvun veturi? Case LähiTapiola Johtaja Anu Pylkkänen, Yhteiskuntavastuu ja edunvalvonta

Transkriptio:

Mitä jos yrityksesi henkilöstöä voitaisiin kouluttaa samalla tavalla kuin lentäjiä simulaattorissa? Tule ja ota Green-Power Oy hallintaasi ja oivalla, mistä muodostuu kannattava liiketoiminta sekä henkilöstön osaaminen ja sitoutuminen!

Green-Power toimii kuten lentokoneen ohjaussimulaattori, mutta sillä kehitetään yritysten koko henkilöstöä Green-Power Oy:n tavoitteet asetetaan Lentokoneen ohjaussimulaattoriin on luotu keinotodellisuus, jolla lentäjät voivat harjoitella kaikkia työhönsä liittyviä tilanteita turvallisesti maan kamaralla. Green-Power vastaa toimintaperiaatteiltaan lentokoneen ohjaussimulaattoria. Sillä ei kuitenkaan kouluteta lentäjiä, vaan yritysten henkilökuntaa. Green-Power on yritysten kokemuksellinen oppimisympäristö, jolla voidaan konkretisoida eri toimialojen todellisuutta. Yrityksellä on oma asemansa markkinoilla, asiakkaat, kilpailijat, rahoittajat, tuotteet sekä tulevaisuus ja menneisyys. Juuri yritysten liiketoimintaprosessien havainnollistaminen toiminnallisten oppimistilanteiden ja -ympäristöjen avulla on POHTOn erityisosaamista. Osallistuva ryhmä vastaa Green-Power Oy:n liiketoiminnasta; mm. asiakastarpeiden määrittelystä, strategisesta suunnittelusta, tuotteiden lanseerauksesta, markkinoinnista, myynnistä, tuotannosta, logistiikasta ja toiminnan kehittämisestä. Yrityksen sidosryhmät reagoivat ryhmän toimintaan kuten oikeassakin yrityksessä. Onnistumista arvioidaan yrityselämässä käytössä olevilla toiminnan tunnusluvuilla ja mittareilla. Toimintaympäristö voidaan räätälöidä hyvin yrityskohtaisiin tarpeisiin sopivaksi ja se soveltuu organisaation eri tehtävissä työskenteleville ihmisille. Green-Power on vastaus kehittämisen uusimpiin vaatimuksiin Työyhteisöissä yksilöiltä on totuttu odottamaan selkeää osaamista omalla tehtäväkentällään. Tämä ei kuitenkaan enää yksin riitä. Voidakseen hoitaa oman tehtävänsä mahdollisimman tehokkaasti, yksilöllä on oltava myös selkeä näkemys siitä kokonaisuudesta, jossa hän tehtävineen toimii. Organisaatioissa on siirrytty verkostomaiseen toimintatapaan ja tiimityöskentelyyn. Vaatimustason kasvaessa ja uuden teknologian lisääntyessä yhä useampi henkilö joutuu ottamaan laajempaa vastuuta työstään. Näitä muutoksia ei voida hallita pelkästään opettamalla henkilöstölle uusia asioita, vaan on omaksuttava uusia työkäytäntöjä ja toimintatapoja. Uusien käytäntöjen omaksuminen puolestaan edellyttää yksilöiltä kokonaisuuksien ymmärtämistä ja yrityksiltä henkilöstön inhimillisten voimavarojen käyttöönottoa.

Ryhmä organisoituu tavoitteiden toteuttamiseksi Green-Power on suunniteltu vastaamaan mahdollisimman hyvin näitä uusimpia kehittämis- ja koulutusvaatimuksia. Se mahdollistaa ihmisten kouluttamisen konkreettisessa toimintaympäristössä ja -tilanteissa vuorovaikutteisesti ja innostavasti. Koulutuksessa voidaan tutkia mm. erilaisia organisaatio-, tehtävä- ja johtamismalleja sekä niiden vaikutusta yrityksen toimintaan ja tulokseen. Taloudellisen tuloksen muodostumisen mekanismit Liiketoimintaprosessien kehittäminen Kokonaisuuden ymmärtäminen Liiketoimintaharjoituksen tavoitteet Organisaation eri toimintojen välinen yhteistyö Tuotannon hallinta Kommunikointi, sosiaaliset taidot Tilaisuuden tavoitemäärittely ja suunnittelu tehdään yhdessä asiakkaan kanssa

Kommunikointijärjestelmän päänäyttö, josta kukin toiminto voi valita työkalunsa Konkreettinen oppimisympäristö tuottaa parhaan mahdollisen tuloksen Yrityksen kassa näkyy kaikissa näytöissä reaaliajassa Itse tekemällä opitut ja koetut asiat muistetaan parhaiten noin yhdeksänkymmentäprosenttisesti. Esimerkiksi kuullusta tiedosta muistetaan keskimäärin vain kymmenen prosenttia. Voi siis sanoa, että oma toiminta, tekeminen, osallistuminen ja oivaltaminen konkreettisessa toimintaympäristössä johtaa parhaaseen mahdolliseen oppimistulokseen. Ja juuri tähän Green-Powerin tehokkuus oppimisympäristönä perustuu. Mittakaavaa muuttamalla ja aikaa nopeuttamalla harjoituksessa saadaan yrityselämän ilmiöt havainnollisiksi. Harjoituksessa yksi tunti vastaa yhtä vuotta yrityksen toiminnassa. Harjoitusvuosien toteutus on tärkeää, mutta vähintään yhtä merkityksellistä on toiminnan analysointi, kokemusten jakaminen ja yhteinen kehitystyö. Green-Power Oy:n realistisessa toimintaympäristössä osallistujat kokevat itse uusien työskentelytapojen positiiviset vaikutukset työyhteisössä. Samalla he näkevät havainnollisesti yrityksen toimintakokonaisuuden, menestystekijät sekä oman osuutensa toiminnassa. Miten Sinun yrityksesi voi hyötyä Green-Powerista? Jokainen yritys ja siten myös sen koulutustarpeet ovat erilaisia. Yhteenvetona voimme kuitenkin sanoa, että Green- Power kouluttaa henkilöstöä juuri niissä asioissa, joita tehokkaissa työyhteisöissä tarvitaan. Tuloksina on mm. seuraavia asioita: Opitaan uusia työkäytäntöjä ja opitaan ymmärtämään kokonaisuuksia Opitaan ymmärtämään kannattavan liiketoiminnan edellytykset sekä se, miten jokainen osaltaan voi edesauttaa tavoitteiden saavuttamista Opitaan tuntemaan toisten työntekijöiden tehtäviä ja vastuita Työmotivaatio ja oma-aloitteisuus vahvistuvat osallistujien huomatessa niiden vaikutukset yrityksen menestymiseen ja sitä kautta omaan menestymiseensä. Koetaan tiimityöskentelyn ja tehokkaan tiedonvälityksen tuottamat edut Löydetään keinot, joilla koko henkilöstön inhimilliset voimavarat saadaan käyttöön Asiakasneuvottelut kiihkeimmillään Yrityksen tuotantoteknologia saadaan tehokkaampaan käyttöön Kaikki nämä tulokset vaikuttavat merkittävästi yhteen erittäin tärkeään asiaan: yrityksesi kilpailukykyyn.

Asiakkaiden kanssa kommunikoidaan ja tehdään kauppaa ympäri maailman Toiminnonmukaiselle johtamiselle ja laskennalle on omat työkalunsa. Esimerkki Green-Power liiketoimintaharjoituksen ohjelmasta 1. PÄIVÄ Simulaation tavoitteet Green-Powerin esittely Organisoituminen Suunnittelu Harjoittelu Ensimmäinen liiketoimintavuosi Toiminnan analysointi 2. PÄIVÄ Toisen toimintavuoden suunnittelu Toinen toimintavuosi Toiminnan analysointi Uudelleen organisoituminen Uusien tehtävien harjoittelu Kolmannen vuoden suunnittelu Kolmannen toimintavuoden toteutus Toimintavuoden analysointi Kokonaistoiminnan analysointi Harjoituksen yhteenveto Millainen on Green-Power? Toteutettaessa Green-Power -liiketoimintaharjoitusta POHTOn prosessiteollisuuden koulutustehtaalla toimitaan aidossa tehdasympäristössä. Toimintaympäristö voidaan jakaa kahteen osaan: yritystietojärjestelmään sekä automatisoituun tuotantoprosessiin. Tietojärjestelmä toimii yrityksen toiminnan suunnittelun apuvälineenä. Oikea tuotantoprosessi koulutustehtaalla puolestaan konkretisoi tehokkaasti tuotannon osuutta yrityksen kokonaistoiminnassa. Liiketoimintaharjoitus voidaan toteuttaa samantyyppisenä myös yrityspaikkakunnille siirrettävässä muodossa, jolloin se rakennetaan esim. asiakkaan omaan koulutustilaan. Tällöin toimintaprosessit ja tuotantoympäristö simuloidaan tietojärjestelmien ja videomateriaalin avulla.

MARKKINOINTI MYYNTI ASIAKASHALLINTA TUOTANNONSUUNNITTELU PROSESSIN OHJAUS RAAKA-AINEEN HANKINTA VALMISTUSPROSESSI RAHOITUS MAKSULIIKENNE ASIAKKAAT PELINJOHTO Green-Powerin oppimisympäristössä voidaan toteuttaa mm. seuraavanlaisia toimintasimulaatioita Liiketoimintaharjoitus Harjoituksella jäsennetään yrityksen toimintakokonaisuus strategiasta toteutukseen sekä toimintaympäristö ja keskeiset liiketoimintaprosessit. Talous- ja tuottavuusharjoitus Harjoituksen tarkoituksena on konkretisoida tuotantoyrityksen kilpailukyvyn ja kannattavuuden perusta. Suunnitteluharjoitus Harjoituksessa nähdään suunnittelu osana yrityksen liiketoiminnan kokonaisuutta sekä suunnittelun merkitys tuottavuuteen ja yrityksen kannattavuuteen. Kommunikointiharjoitus Harjoituksessa on mahdollisuus tutkia ja oppia tiimien toimintaa, yksilön toimintaa tiimissä, tiimin toimintaa organisaatiossa, tiimien välistä vuorovaikutusta sekä organisaation tavoitteellista toimintaa. Johtamisharjoitus Harjoituksessa luodaan mahdollisuus tarkastella omaa ja ryhmän toimintaa nopeasti vaihtuvissa ja monipuolisissa todellisuutta mallintavissa tilanteissa. Koulutuksessa annetaan palautetta sekä ryhmille että yksilölle ja tuetaan toiminnan itsearvioinnissa.

Tuloksia analysoidaan, taustalla neljän vuoden tulokset Tule ja ota Green-Power Oy hallintaasi ja oivalla, mistä muodostuu kannattava liiketoiminta sekä henkilöstön osaaminen ja sitoutuminen! Yritystoiminnan mittakaavaa muuttamalla ja aikaa nopeuttamalla tuodaan yrityselämän ilmiöt koettaviksi Harjoituksessa opitaan itse tekemällä ja oivaltamalla Harjoituksessa tulee esille sidosryhmien merkitys liiketoiminnalle Harjoitus soveltuu organisaation eri tehtävissä työskenteleville henkilöille Osallistujat toimivat kahdessa tai kolmessa yrityksen vastuullisessa tehtävässä harjoituksen aikana Harjoitus voidaan toteuttaa hyödyntäen yrityksen omia talous-, tuote- ja markkinatietoja Tähän mennessä jo n. 5000 eri organisaatioiden työntekijää ja toimihenkilöä on osallistunut harjoitukseen

Tule ja ota Green-Power Oy hallintaasi ja oivalla, mistä muodostuu kannattava liiketoiminta sekä henkilöstön osaaminen ja sitoutuminen! Vellamontie 12, 90500 OULU Puh. (08) 5509 700, faksi (08) 5509 840 Kaakkois-Suomen aluekeskus: Laserkatu 6, 53850 Lappeenranta S-posti: asiakaspalvelu@pohto.fi www.pohto.fi