Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015
Teknologiateollisuuden työhyvinvointihanke 2010-2015 Työnantaja- ja työntekijäliittojen yhteishanke Liitot sopineet työehtosopimuksissaan edistävänsä työhyvinvointia työpaikoilla Johtoryhmässä liittojen edustus Pj. Ari Sipilä Teknologiateollisuus ry Vpj. Juha Pesola, Metallityöväen Liitto ry Hankkeen projektipäällikkö Tiina Hartikainen
Hyvä työ Pidempi työura -hankkeen tavoitteet Työhyvinvoinnin lisääminen Työkyvyn ylläpitäminen Työelämän ja yhdessä tekemisen kehittäminen Hyvien työkalujen ja toimintamallien kehittäminen sekä levittäminen
Hankkeessa mukana 81 Teknologia-alan yritystä
Työhyvinvointi ja toimintaympäristö
Työhyvinvoinnin muutos 18 yrityksessä Juhani ja Ville Ilmarinen Talviseminaari 14.1.2014
Työhyvinvoinnin muutos: 18 Teknologiateollisuuden yritystä Arvioita lähtötilanteessa (1. mittaus): 2970 (32-386 per yritys) Arvioita seurantavaiheessa (2. tai 3. mittaus): 2512 (11-487 per yritys) 16 yrityksessä seuranta-aineiston koko yli 50% lähtötilanneaineiston koosta (keskimäärin 81%) Yritysten kokoerojen ja mittauskertojen otosten tasapainottamiseksi muutosta arvioitiin monitasomalleilla Mallissa arvioitiin ensin muutos yrityskohtaisesti ja sitten kokonaismuutos hankkeen yrityksissä yleisesti
Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 16), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 2646) Seuranta (n = 2375) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05
Muutos yrityksissä, joissa yli 50% seurannassa mukana (n = 16), kaikki arviot 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 2646) Seuranta (n = 2375) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05
Seuranta-aineistossa ( 16 firmaa) paranivat merkittävästi seuraavat työhyvinvoinnin osatekijät: Luottamus työnantajaan Työhön sitoutuminen Työmotivaatio Oikeudenmukainen kohtelu Esimiehen palaute Voimavarojen riittävyys Jaksaminen vanhuuseläkkeelle
Muutosten efektikoot Kuinka paljon hanke on vaikuttanut yrityksen työhyvinvointiin? Laskettu yrityskohtaisesti kaavalla: Efektikoko = KKKKKKKKK ssssssss KKKKKKKKK llllllllllll KKKKKKKKKKKK mmmmmmmm aaaaaa Määrittää, kuinka paljon kehitystä on tapahtunut ilmaistuna keskihajonnoissa >.20 lievä efekti, >.50 kohtalainen, >. 80 voimakas
Yrityskohtainen muutos (yritykset a-r, n=18) työhyvinvointi-indeksissä (22) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot 0 1 11 3 3 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen Yrityksissä a ja j alle 50% lähtötilanteen osallistujista seurannassa mukana
Muutos yrityksissä: Alle 35 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n =898) Seuranta (n = 752) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05
Muutos yrityksissä: alle 35 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n =898) Seuranta (n = 752) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05
Yrityskohtainen muutos alle 35-vuotiailla 9,00 työhyvinvointi-indeksissä (22) 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot 0 3 7 2 6 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
9,00 8,50 Yrityskohtainen muutos 35-44 -vuotiailla työhyvinvointi-indeksissä (22) 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot 0 3 8 4 3 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
9,00 8,50 8,00 Yrityskohtainen muutos 45-54 -vuotiailla työhyvinvointi-indeksissä (22) 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot 0 4 8 4 2 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
Muutos yrityksissä: yli 54 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 484) Seuranta (n = 399) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05
Muutos yrityksissä: yli 54 -vuotiaat 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 484) Seuranta (n = 399) 5,50 Muutos tilastollisesti merkitsevä, p <.05
9,00 8,50 8,00 Yrityskohtainen muutos yli 54 -vuotiailla työhyvinvointi-indeksissä (22) 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot 0 3 5 3 7 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
Muutos yrityksissä: Työntekijät 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 1458) Seuranta (n = 1229) 5,50
Yrityskohtainen muutos Työntekijöillä Työhyvinvointi-indeksissä (22) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r Efektikoot 0 4 8 3 3 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
Muutos yrityksissä: Toimihenkilöt 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 798) Seuranta (n = 663) 5,50
9,00 8,50 8,00 Yrityskohtainen muutos Toimihenkilöillä Työhyvinvointi-indeksissä (22) 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r Efektikoot 0 2 8 5 3 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
Muutos yrityksissä: Ylemmät toimihenkilöt ja ylin johto 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 Lähtötilanne (n = 661) Seuranta (n = 592) 5,50
Yrityskohtainen muutos Ylemmillä toimihenkilöillä ja johdolla Työhyvinvointi-indeksissä (22) 9,00 8,50 8,00 7,50 7,00 Lähtötilanne Seuranta 6,50 6,00 5,50 a b c d e f g h i j k l m n o p q r efektikoot 0 2 5 9 2 voimakas negatiivinen lievä negatiivinen ei efektiä lievä positiivinen voimakas positiivinen
Työhyvinvoinnin ( 22 osatekijää) muutos efektikoon perusteella 18 firmassa Ryhmä Positiivinen Ei efektiä Negatiivinen Kaikki 6 11 1 Alle 35-vuotiaat 8 7 3 35-44 v. 7 8 3 45-54 v. 6 8 4 Yli 54-vuotiaat 10 5 3 Työntekijät 6 8 4 Toimihenkilöt 8 8 2 Ylemmät + johto 11 5 2
Mitä efektikoot kertovat? Firmojen välillä on varsin suuria eroja Selvästi enemmän niitä firmoja, joissa muutos on positiivinen kun negatiivinen Mistä johtuu, että monessa firmassa muutoksia ei ole aikaansaatu tai muutamassa ne ovat peräti negatiivisia? Mitä pitäisi tehdä enemmän, toisin tai paremmin, että jatkossa tuloksia syntyisi kaikissa firmoissa?
Vaikuttavuuden arviointi Toteutetaan yrityksissä keväällä 2014 Selvitetään vaikuttavimpia toimenpiteitä työhyvinvoinnin lisäämiseksi ja millä mittarilla se voitaisiin todentaa Tulokset seminaarissa 26.8.2014
Hankkeen toiminta jatkossa Uusia yrityksiä mukaan kevääseen 2015 saakka Työkalujen ja toiminnan siirtäminen uuteen kotipesään Nykyiset Tutka työkalut ja tuki yritysten käytössä myös v. 2015 jälkeen Muiden toimialojen kiinnostus? Toimintamallin laajennuksesta neuvottelut meneillään
Hyvät käytännöt jakoon Ideapankkiin kerätään yritysten konkreettiset toimenpiteet tehokas levitys Ideapankin malli yhteneväinen TTL:n uuden Tepsi-tietokannan kanssa Lisensiaattityöllä selvitetään mitä tehty hyvin edistyneissä/vähän edistyneissä/taantuneissa yrityksissä Tuloksia tarkemmin www.tyohyvinvointi.info-> extranet -tiedostopankki
Menestystä kansainvälisessä kilpailussa Europan Good practise competition Oy SFK Ab on ollut mukana Teknologiateollisuuden Hyvä työ - Pidempi työura kehittämishankkeessa Euroopan työterveys ja turvallisuusviraston myöntämä palkinto Työhyvinvointi saatiin nousuun ja työkyky kohenemaan, kun yrityksessä parannettiin vuorovaikutustaitoja ja kehitettiin esimiestyöskentelyä. Selkeimmin yrityksessä ovat parantuneet tulokset koulutuksen riittävyydessä, arvoissa, asenteissa ja motivaatiossa Kuvassa palkitun yrityksen ja Hyvä työ Pidempi työura hankkeen edustajat: Vasemmalta: Kaarina Luoma Oy SKF Ab, Tiina Hartikainen Teknologiateollisuus ry, Jari Kupari Oy SKF Ab ja Elina Das Bhowmik YTN ry.
Hankkeen kotisivut Lisätietoa www.tyohyvinvointi.info projektipäällikkö Tiina Hartikainen tiina.hartikainen@teknologiateollisuus.fi p. 050 586 2879
Kiitos!