KUNTA-ASUNNOT OY STRATEGIA 2015-2019



Samankaltaiset tiedostot
Ilmajoen Vuokratalot Oy Strategia Tulevaisuuden asumista

Suunnittelulla ja kiinteistökehittämisellä. vuokrataloyhtiön talous kuntoon. Case KAS

Suomen johtava asuntovuokrausyritys. VVO isännöi ja vuokraa omistamansa asunnot omalla henkilökunnallaan.

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI

VVO-yhtymä Oyj. Osavuosikatsaus Jani Nieminen toimitusjohtaja

VVO-YHTYMÄ OYJ:N OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI

Osavuosikatsaus Q2/2013. Toimitusjohtaja Jani Nieminen

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-3/

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-6/

TILINPÄÄTÖS

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2014

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-9/2015

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2015

Tilinpäätösinfo 2012 Jani Nieminen

SATO OYJ Tilinpäätösinfo

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2014

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2015

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2014

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1-6/2015

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2013

OSAVUOSIKATSAUS KATSAUSKAUSI 1 3/2015

IMATRAN VUOKRA-ASUNNOT OY

Asuntomarkkina- ja väestötietoja 2010

TVT ASUNNOT OY EMOYHTIÖ

SATO Oyj OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila. Osavuosikatsaus 1-9/

SATO OYJ Tilinpäätösinfo Erkka Valkila Tilinpäätösinfo

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2015

SATO Oyj. TILINPÄÄTÖSINFO Erkka Valkila

Omistajapoliittiset linjaukset, Proavera Oy

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2013

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-9/2012

SATO Oyj. OSAVUOSIKATSAUS Erkka Valkila

SATO OYJ Tilinpäätösinfo Erkka Valkila Tilinpäätösinfo

OSAVUOSI- KATSAUS 1-3/2016

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2013

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-6/2013

Reinforcing your business

SATON ASUNTOJEN VUOKRAUSTILANNE PARANTUNUT JA OMISTUSASUNTOJEN KYSYNTÄ EDELLEEN KORKEA

SATO OYJ Osavuosikatsaus 1-3/2012

AKTIAN TILINPÄÄTÖSTIEDOTE 12/2017

Vuosikatsaus Vuosikatsaus ja lainaportfolion tilanne

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI

Osavuosikatsaus 1-6/2007

INFOTILAISUUS HENKILÖSTÖLLE

YLIVIESKAN KONSERNIYHTEISÖJEN SEURANTARAPORTTI 1 / 2014

MARTELA Puolivuosikatsaus 1-6/ elokuuta 2016

Q1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen

KUNTA-ASUNNOT OY VUOSIKERTOMUS

/2006 Tauno Tuomivaara

SATOn OSAVUOSIKATSAUS

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

STRATEGIA tiivis

Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018

Puolivuositulos January 1 June 30. Eeva Sipilä Väliaikainen toimitusjohtaja Talous- ja rahoitusjohtaja Metso

E tteplan Q3: Tas ais ta kehitys tä epävarmassa markkinatilanteessa. Juha Näkki

!!!Investors House Oyj!!!!Toimitusjohtaja Petri Roininen!

Heikki Vauhkonen Tulikivi Oyj

Elite Alfred Berg sijoituskohteena

Esityksen sisältö. Uusi kokonaisuus järjestelyn - hyödyt ja lopputulos. Järjestelyn yksinkertaistettu prosessi

Konserniyhteisöjen tavoitteet Tavoitteiden asettaminen konsernijohdolle ja kaupungin edustajille tytäryhteisöissä

Mestariasunnot 2 / Jarkko Kankkunen

SATO Oyj. TILINPÄÄTÖSINFO Erkka Valkila. Tilinpäätösinfo

Kiinteistöstrategia. Suunnitelmallinen kiinteistönpito turvaa kiinteistön arvon säilymisen YLIVIESKA

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

SUOMEN KARATELIITON STRATEGIA Visio Suomi on varteenotettava karatemaa v. 2020, kansallisesti yhtenäinen ja kansainvälisesti menestyvä.

MAALLA MELKEIN KAUPUNGISSA KÄRKÖLÄN KUNNAN STRATEGIA

SanomaWSOY kohti tulevaa

TERVETULOA TITANIUM OYJ:N VARSINAISEEN YHTIÖKOKOUKSEEN

Osavuosikatsaus [tilintarkastamaton]

Kuka pelkää yksiöitä. 2. lokakuuta 2018

NÄKÖKULMIA OULUN KAUPUNKISEUDULTA. yleiskaavapäällikkö Paula Paajanen

2006 Tilinpäätöstiedote. Toimitusjohtaja Mikael Mäkinen

H1/2018 osavuosikatsaus. Investors House Oyj Toimitusjohtaja Petri Roininen

VVO:n vuokra-asuntobarometri. Kesäkuu 2013

Transformaatio jatkuu

Atria Capital Markets Day ohjelma

ARA - SEMINAARI Joensuun Kodit Oy:n toimenpiteet muuttuvissa markkinatilanteissa ja toimenpide-ehdotuksia

Vuokra-asuntojen asuntojen omistamisen ja tuottamisen ongelmat metropolialueella

Osavuosikatsaus

Ensimmäinen vuosineljännes 2010

Infra-alan kehityskohteita 2011

1-9/2018 osavuosikatsaus. Toimitusjohtaja Petri Roininen

SELVITYKSIÄ VALTION ASUNTORAHASTO ISSN

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

KIINTEISTÖ OY TURUN MONITOIMIHALLI

Kärjistyykö Helsingin asunto-ongelma? RIL Summit 2015: Mistä maahanmuuttajille asunnot?

Orava Asuinkiinteistörahasto Oyj Osavuosikatsaus

Kauppakeskusbarometri

Etteplan Oyj. Alansa johtava teollisuustekniikan suunnittelu- ja asiantuntijapalveluyritys

Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2018

Osavuosikatsaus Ennätykset uusiksi. 11. heinäkuuta 2013

YHTIÖKOKOUS Finlandia-talo, Helsinki. Teleste Proprietary. All rights reserved.

TORI-palvelukeskuksen suunnittelun status

OSAVUOSI- KATSAUS 1-6/2016

KIILAT HOCKEY STRATEGIA

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Transkriptio:

KUNTA-ASUNNOT OY STRATEGIA 2015-2019

Strategian johdanto Strategia on laadittu tilanteessa, jota ennen yhtiö on ensin toteuttanut laajan tervehdyttämisprosessin. Ratkaisut, joita yhtiössä on johdonmukaisesti tehty viime vuosina, ovat antaneet hyvän lähtökohdan valmistella toteuttamiskelpoinen strategia. Hallituksessa strategialuonnosta käsiteltiin lokakuussa ja johtoryhmässä tehtiin vielä hallituksen antamat lopulliset tarkennukset. Strategian laatiminen toteutui aikataulussaan ja hallitus hyväksyi yhtiön uuden strategian kokouksessa 10.12.2014. Strategiaa on laadittu pitkäjänteisesti ja perusteellisesti. Hallitusseminaari pidettiin vuoden 2013 lopussa. Hallituksen ja operatiivisen johdon kanssa luotiin strategian peruslinjaukset, joiden rajoissa strategiaa lähdettiin rakentamaan. Strategia laadittiin pääasiassa oman henkilöstön voimin ja sitä hiottiin vuoden 2014 aikana tasaisesti kohti lopullista muotoaan. Henkilöstölle strategialuonnos esiteltiin syyskuussa ja henkilöstö pääsi sitoutumaan sekä vaikuttamaan itse valmisteluun. Strategian tausta-aineistoon sisältyvä 10 vuoden talousmallinnus on ulkopuolisen asiantuntijatahon laatima kuvaten strategian toteutuksen taloudellisia vaikutuksia. Uusi strategia antaa yhtiön johdolle suuntaviivat tuleviin vuosiin ja henkilöstö pystyy toimimaan selkeiden yhteisten tavoitteiden eteen. Sidosryhmien luottamus yhtiötä kohtaan vahvistuu entisestään, kun on nähtävissä selkeä tahtotila ja suunta sekä mitä asioita toiminnassa tullaan painottamaan. Tämän strategian toteuttamisen avulla uskon yhtiön saavuttavan parhaan mahdollisen tuloksellisuuden tulevaisuudessa. Jarmo Kuosa toimitusjohtaja Kunta-asunnot strategia 2015-2019 1

Toiminta-ajatus strategiakaudelle Kunta-asunnot on merkittävä, yleishyödyllinen vuokra-asuntotoimija. Tavoitteena on luoda hyvät edellytykset vuokraustoiminnalle siten, että rahoitusrakenne, talous ja käyttöaste ovat kestävällä pohjalla. Kannattavuus turvataan sopeuttamalla vuokrattavaa asuntokantaa nykykysyntää vastaavaksi. Tämä toteutetaan siten, että vanhempaa asuntokantaa realisoidaan ja uudistuotanto vastaa asiakkaan nykytarpeita. Tavoitteena on saavuttaa tarjonnan ja kysynnän tasapaino, tarjota vuokraasuntoja kohtuuhintaan ja luoda asukkaille eri elämäntilanteisiin turvallista asumista. Visio 2025 Kunta-asunnot on vakavarainen, luotettava, yleishyödyllinen vuokra-asuntotoimija. Vuokraasuntokanta vastaa vuokralaisten tarpeita ja luo turvallista asumista. Missio Luotettavaa, turvallista ja kohtuuhintaista asumista Arvot Luotettavuus - Luotettava kumppani Turvallisuus - Turvallista asumista Vastuullisuus - Yhteiskunta- ja ympäristövastuu Kunta-asunnot strategia 2015-2019 3

Toimintaympäristö Riskianalyysi Strategiaa laadittaessa toimintaympäristöä leimaa Rahoitusmarkkinat ovat vaikeuttaneet erityisesti Kunta-asunnot konsernin riskienhallinta perustuu tavia IT-ratkaisuja ja tietoturvahallintoa välttääkseen taloudellisen kehityksen epävarmuus tulevina vuosina. pitkien lainojen saatavuutta rahoituslaitosten pyrkiessä hyvän hallintotavan mukaisiin ohjeisiin sekä strategia- käyttökatkokset ja tietoturvariskit. Heikohkot talousnäkymät ja olematon ostovoiman vahvistamaan taseitaan. Tämä on näkynyt lainojen ja vuosisuunnitteluprosessiin kuuluvaan riskikartoituk- kehitys lisäävät kuluttajien varovaisuutta, mikä asettaa korkomarginaalien nousuna ja laina-aikojen lyhenty- seen. Konsernin omaisuus-, vastuuvahinko- ja keskey- Konserni käyttää vain euromääräistä rahoitusta, jolloin haasteita vuokraustoiminnalle. misenä. tysriskit on suojattu vakuutuksilla. Kiinteistöihin liittyvät valuuttamuutosriskejä ei ole. Rahoituksessa konserni vahinkoriskit on suojattu kiinteistön täysarvovakuutuk- käyttää useita korkokoreja korkoriskien minimoimi- Yhden hengen talouksien määrä kasvaa voimakkaasti. Näihin toimintaympäristöä kuvaaviin haasteisiin silla sekä ennaltaehkäisevällä turvallisuustyöllä. seksi. Osa luotoista on myös suojattu koronvaihto- Tästä johtuen vuokra-asuntojen huoneistojakauma ei Kunta-asunnot on tehnyt toimenpiteitä viime vuosina. sopimuksilla. vastaa kysyntään kuten aikaisempina vuosikymmeninä. Strategian lähtökohtana on turvata yhtiön toiminta Kiinteistökannan korjaustoiminnalla ja rakenteen uudis- ARA-asuntoja jää tyhjäksi, kun hakijoiden määrä tässä muuttuneessa toimintaympäristössä tulevina tamisella pyritään asuntojen käyttöasteen nostami- vähenee ja kotitalouksien koko pienenee lukuun vuosina. seen sekä vaihtuvuuden pienentämiseen ja sitä kautta ottamatta pääkaupunkiseutua ja kasvukeskuksia. myös vuokraustoiminnan riskien pienentämiseen. Suurin kysyntä vuokra-asuntomarkkinoilla on yksiöistä Operatiiviset riskit liittyvät henkilöstön riittävyyteen, myös lähitulevaisuudessakin. Koska yksiöitä ei ole osaamiseen, organisaation tehokkuuteen sekä tieto- kysyntää vastaavaa määrää, myös pienten kaksioiden turvariskeihin. Organisaatiorakenne on muodostettu käyttöaste pysyy korkeana. Kolmioiden kysyntä puo- sellaiseksi, että se toimii selkeästi ja jokaisen vastuu- lestaan heikkenee, mikä aiheuttaa niiden vajaakäyttöä alueet on tarkoin määritelty. Eri toimintojen prosesseja jopa väestöltään kasvavissa kunnissa. kehitetään jatkuvasti. Yhtiö pyrkii käyttämään luotet- 4 Kunta-asunnot strategia 2015-2019 Kunta-asunnot strategia 2015-2019 5

Strategiset painopistealueet Omistuspohjan luotettavuus Käyttöasteen nostaminen on keskeisin tavoite Yhtiön imagon kohottaminen ja ympäristövastuu Henkilöstöstä huolehtiminen Yhtiön päätösvaltaa käyttävä A -osakesarja säilyy kuntien omistuksessa. Tämä luo luottamusta sidosryhmille, kun yhtiöllä on luotettava ja vastuullinen omistajataho. A -osakesarjan voi omistaa osakassopimuksen mukaan vain kunta, kuntayhtymä tai Suomen Kuntaliitto ry. Keskitytään ydinosaamiseen Liiketoiminnassa keskitytään vuokra-asuntojen omistamiseen ja vuokraamiseen riittävän tehokkaissa kokonaisuuksissa. Taloudelliset edellytykset ja käyttöasteen nostaminen Oikein mitoitettu lainakanta ja rahoitusrakenne, vahva oma pääoma ja tuloksen sekä kassavirran pitäminen strategiakaudella. Käyttöasteen nostaminen suoritetaan asteittain siten, että asunnot vuokrataan tarkoin kriteerein, vaihtuvuus vähenee ja luottotappiot minimoidaan. Asuntokannan kehittäminen ja sopeuttaminen Asuntokantaa kehitetään, kunnostetaan ja sopeutetaan kysyntää vastaavaksi kustannustehokkaalla ylläpito- ja korjaustoiminnalla. Toiminnalla varmistetaan, että asunnot ovat asianmukaisessa ja vuokrattavassa kunnossa. Asuntokantaa salkutetaan siten, että epäkuranttia kantaa realisoidaan ja uudisrakentamista toteutetaan kehittyville alueille. Tämän seurauksena koko kiinteistökannan hajauttaminen riskien näkökulmasta paranee. Yhtiön imagoa kohotetaan luotettavalla toiminnalla kaikkiin yhteistyötahoihin kehittäen edelleen informatiivisuutta ja läpinäkyvyyttä. Toimintaa kehitetään energiatehokkaammaksi asumisviihtyvyys huomioiden. Energian, veden ja sähkön kulutusta seurataan jatkuvasti. Samalla etsitään parempia keinoja ja toimenpiteitä energian ja luonnonvarojen säästämiseksi. Asiakastyytyväisyyden kasvattaminen Asiakkaille tarjotaan pitkäaikaista, turvallista, kohtuuhintaista ja erilaiset asumistarpeet huomioivaa vuokraasumista. Asukastoimintaa pyritään aktivoimaan asuinympäristön viihtyisyyden ja turvallisuuden lisäämiseksi. Työtehtävien sujuvan hoitamisen tueksi prosesseja kehitetään yhä toimivammiksi. Henkilöstön osaamista vahvistetaan hyvillä koulutusmahdollisuuksilla, selkeillä vastuualueilla ja tavoitteilla. Työssä jaksamista tuetaan lakisääteisten toimien lisäksi laajalla ja monipuolisella työhyvinvointitoiminnalla. positiivisena pitävät yhtiön talouden kilpailukykyisenä. 6 Kunta-asunnot strategia 2015-2019 Kunta-asunnot strategia 2015-2019 7

Taloudelliset tavoitteet strategiakaudelle Käyttöasteen nostaminen Käyttöasteen arvioidaan nousevan 1,5 %:n vuosivauhdilla. vuonna 2017 käyttöaste 90 % vuonna 2019 käyttöaste 93 % Ennuste 10 vuoden ajanjaksolle Talouden ja rahoituksen mallinnukset v. 2015 2024 Liiketoimintatavoitteet Liikevoitto liikevaihdosta vähintään 21 % Omavaraisuusaste ilman pääomalainoja vähintään 12 % Oman pääoman tuotto vähintään 5 % Kannattava kasvu Uudisrakentaminen kehyskuntiin v. 2016 2019 Uudet osakaskunnat ja kiinteistöhankinnat tarkalla analyysillä 8 Kunta-asunnot strategia 2015-2019

Kunta-asunnot Oy Toinen linja 14 00530 Helsinki Puh. (09) 7711 www.kas.fi