ENERGIATEOLLISUUDEN YMPÄRISTÖTUTKIMUSSEMINAARI 2016 ESIMERKKEJÄ ENERGIA-ALAN SOSIAALISISTA VAIKUTUKSISTA JA TOIMIVASTA SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖSTÄ JENNI NESTE, PÖYRY FINLAND OY
SOSIAALISET VAIKUTUKSET JA TOIMIVA SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖ Selvitys: Toimiva sidosryhmäyhteistyö energiantuotannossa sosiaaliset vaikutukset ja vastuullinen toiminta Sosiaaliset vaikutukset energia-alalla Miksi sidosryhmäyhteistyötä tarvitaan Sidosryhmäyhteistyön tavoitteet, keinot ja aikataulu Sidosryhmäyhteistyön hyödyntäminen ekosysteemipalveluissa Tulevaisuuden tarpeet PÖYRY FINLAND OY 2
SELVITYS Kartoittaa yleisellä tasolla energiantuotannon sosiaalisia vaikutuksia Esimerkkejä toimivan sidosryhmäyhteistyön järjestämiseen ja vastuullisen energiantuotannon tulevaisuuden tarpeista Tausta-aineiston analysointi Nvivo ohjelmalla, teemat 11 vapaamuotoista asiantuntijahaastattelua PÖYRY FINLAND OY 3
ESIIN NOUSSEET TEEMAT Sosiaalinen vastuu (sosiaalinen toimilupa; työllisyysvaikutukset; kaupungistuminen; uusiutuva energia) Vastuullinen sidosryhmäyhteistyö (asiakkaat, yhteistyökumppanit, kaupunkilaiset) Energian alkuperä (ml. ihmisoikeudet; ympäristörajoitteet) Henkilöstön hyvinvointi ja osaaminen (mm. työtapaturmat; koulutus) Tuotevastuu (huoltovarmuus; materiaalirajoitteet; tekniset rajoitteet; energiatehokkuus) Politiikka (tulevaisuus; energian tuottajan omat tavoitteet) -> Vastuullisuus ja kestävä toiminta on aihepiirinä hyvin laaja ja kompleksinen PÖYRY FINLAND OY 4
SOSIAALISET VAIKUTUKSET IHMISIIN KOHDISTUVIA VAIKUTUKSIA Ihmisiin kohdistuvat vaikutukset ovat sellaisia yksilöön, yhteisöön tai yhteiskuntaan kohdistuvia vaikutuksia, jotka aiheuttavat muutoksia ihmisten elinoloissa, viihtyvyydessä, hyvinvoinnissa tai hyvinvoinnin jakautumisessa. Ihmisiin kohdistuvat vaikutukset liittyvät muihin toiminnan aiheuttamiin vaikutuksiin joko välittömästi tai välillisesti. Ihmisiin kohdistuvat vaikutukset voidaan jakaa sosiaalisiin vaikutuksiin ja koettuihin terveysvaikutuksiin. (THL 2015) Vaikutusten arvioinnin yhteydessä tulee analysoida yrityksen toiminnan kannalta keskeiset sidosryhmät ja määrittää keinot toimivan sidosryhmäyhteistyön järjestämiseksi. Mitä merkittävämmät myönteiset tai kielteiset vaikutukset toiminnasta aiheutuu, sitä paremmin sidosryhmäyhteistyö tulee suunnitella. Keskeisten sidosryhmien ja yrityksen välinen yhteistyö voidaan ajatella korreloivan suoraan toiminnan sosiaalisen hyväksyttävyyden kanssa. While the goal of SIA is to ensure better development outcomes for people and communities, this will be best achieved when companies and other actors see the benefits to themselves of embracing SIA. (IAIA 2015, Social Impact Assessment: Guidance for assessing and managing the social impact of projects) PÖYRY FINLAND OY 5
SOSIAALISET VAIKUTUKSET JA KESKEISIÄ SIDOSRYHMIÄ PÖYRY FINLAND OY 6
ENERGIALIIKETOIMINTAAN LIITTYVIÄ MUITA SIDOSRYHMIÄ PÖYRY FINLAND OY 7
MIKSI SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖTÄ TARVITAAN? Vastuullinen toiminta ja kestävä kehitys - ympäristöasioista kohti sosiaalista kestävyyttä - sosiaalinen toimilupa Ihmiset ovat kiinnostuneita tietämään mitä omassa elinympäristössä tapahtuu - aikainen aloittaminen - tiedottaminen (selkeys ja monipuolisuus) - vuorovaikutus Muutokset ja häiriötilanteet - ennakointi ja avoimuus Laki- ja järjestelmävaatimukset - ISO 14001 muutokset - Uudet direktiivit Kuva: Jari Laitakari, Pöyry Finland Oy. PÖYRY FINLAND OY 8
SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN KEINOT Vastuullisuusajattelu on jalkautettu osaksi kaikkea yrityksen toimintaa Hyviä keinoja sidosryhmäyhteistyön järjestämiseksi: Internetin hyödyntäminen Sosiaalinen media Lehdistö, paikallismedia Yhteistyöryhmät Yleisötilaisuudet, avoimet ovet Tapaamiset ja keskustelut Poliittinen vaikuttaminen Mielipide- ja mainetutkimukset PÖYRY FINLAND OY 9
SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN AIKATAULU Aikainen vuorovaikutus Jatkuvuus -> Puolustelevasta asenteesta kohti ennakoivaa ja avointa vuoropuhelua - Tunnista keskeiset sidosryhmät - Arvioi merkittävät sosiaaliset vaikutukset - Suunnittele ja toteuta vuorovaikutusta - Lainsäädännön ja sidosryhmien tarpeisiin vastaaminen PÖYRY FINLAND OY 10
TOIMIVAN SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN JÄRJESTÄMINEN SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖN TAVOITTEET jatkuvaa ja systemaattista ennakoivaa ESIMERKKEJÄ TAVOITTEIDEN TOTEUTTAMISEN VÄLINEISTÄ blogi, seminaarit, toistuvat tapahtumat (esim. avoimet ovet), sertifioidut järjestelmät seminaarit, palautteen keruu, asiakasraati läpinäkyvää tapaamiset, some, avoin viestintä (esim. vuorovaikutussuunnitelman esittely) vuorovaikutteista tilaisuudet, toimipisteet, verkkopalaute PÖYRY FINLAND OY 11
SIDOSRYHMÄYHTEISTYÖ EKOSYSTEEMIPALVELUIDEN TUNNISTAMISESSA Kulttuuripalveluiden tunnistaminen. (Haines-Young & Potschin 2013) Kulttuuriset palvelut Luonto virkistysympäristönä Kasvit, eläimet, maisemat virkistyksen lähteinä Luonto tieteen ja opetuksen lähdemateriaalina ja paikkana Luonto tutkimuksen lähdemateriaalina ja kohteena, opetuskohteet, koulumetsät Esteettisyys ja kulttuuriperintö Historialliset kerrostumat, kulttuuriperintö, luonto taiteen innoittajana, luonnonkauneus Luonnon henkinen, pyhä, symbolinen tai tunnuskuvallinen merkitys Kansalliset, alueelliset ja paikalliset symboliset lajit ja kohteet, paikan tuntu, pyhät paikat Luonnin itseisarvo ja arvo perintönä seuraaville sukupolville Halu säilyttää kasveja, eläimiä, ekosysteemejä, maisemia niiden itseisarvon takia tai tulevien sukupolvien käyttöä varten, moraaliseettinen näkökulma tai vakaumus An assessment of the condition of ecosystems, the provision of services, and their relation to human well-being requires an integrated approach. This enables a decision process to determine which service or set of services is valued most highly and how to develop approaches to maintain services by managing the system sustainably. (UNEP 2005, Ecosystems and Human Well-being, A Framework for Assessment) PÖYRY FINLAND OY 12
TULEVAISUUDESSA.. Hinta - aina keskeinen tekijä energiakeskustelussa Ennakoivan vuorovaikutuksen rooli korostuu Uudet teknologiat Viestintä ja tiedottaminen -> Vuorovaikutus Avoimuus, läpinäkyvyys ja vastuullinen toiminta olennainen osa yrityskulttuuria Kansalaisosallistumisen portaat (muokattu: Arstein 1969, Journal of the American Planning Association 35). PÖYRY FINLAND OY 13
KIITOS! Jenni Neste Ympäristökonsultointi, Pöyry Finland Oy Jenni.Neste@poyry.com PÖYRY FINLAND OY 14