Tasa-arvosuunnittelu 1

Kurssin tarkoituksena on antaa perustiedot tasaarvosuunnitteluun Miksi tehdään, mitä tehdään ja miten tehdään? Tasa-arvosuunnitelma - Näin se onnistuu (julkaisu 2007) 2

Naiset ja miehet teknologiateollisuudessa Teknologiateollisuuden yrityksissä työskentelee noin 301 000 suomalaista Naisten ja miesten osuudet ovat erilaisia teknologiateollisuuden eri toimialoilla Miehiä 79,4 % ja naisia 20,6 % Tiedot vuodelta 2011 3

Naiset ja miehet teknologiateollisuudessa Perinteisen teknologiateollisuuden yrityksissä toimihenkilötehtävissä on yhteensä 16 512 toimihenkilöä, joista naisia on 39,8 % Tietotekniikan yrityksissä on yhteensä 20 928 työntekijää, joista naisia on 27,6 % Suunnittelu- ja konsulttialalla toimihenkilöitä on yhteensä 2287, joista naisia on 44,1 % Lähde: Palkkatilasto lokakuulta 2011 4

Mitä hyötyä tasa-arvo tuo? Tasa-arvon tavoitteellinen kehittäminen hyödyttää yritystä ja henkilöstöä Tasa-arvosuunnittelu on työpaikan kehittämistä johdon ja henkilöstön yhteistyönä Parantaa vuorovaikutusta, yhteistyösuhteita ja työilmapiiriä Antaa kilpailuetua osaavan henkilöstön rekrytoinnissa 5

Tasa-arvosuunnitelmalla voidaan: Viestiä yrityksen tahdosta olla hyvä työpaikka sekä naisille että miehille Kehittää työpaikan yhteistyösuhteita ja kommunikointia Saada oikeat ihmiset oikeille paikoille sukupuolesta riippumatta Varmistaa kaikkien osaamisen ja kokemuksen hyödyntäminen Edistää oikeudenmukaista palkkausta sukupuolesta riippumatta Parantaa työilmapiiriä ja työviihtyvyyttä Lisätä työmotivaatiota 6

Tasa-arvosuunnitelmalla voidaan: Kilpailla paremmin ammattitaitoisesta henkilöstöstä Rekrytoida monipuolisempaa henkilöstöä Edistää ihmisten erilaisuuden hyväksymistä Poistaa kaavamaista jakoa naisten ja miesten töihin Vahvistaa positiivista työnantajakuvaa Toteuttaa yrityksen arvoja ja yhteiskuntavastuuta Parantaa tuottavuutta 7

Mitä on sukupuolten tasa-arvo työpaikalla? - Naisille ja miehille tyypillisten valintojen, asioiden, kokemusten ja taitojen yhtäläinen arvostus - Tosiasiallinen tasa-arvo toteutuu, kun työolosuhteet, työehdot, työilmapiiri, asenteet, epäviralliset säännöt ja käytännöt työssä eivät aiheuta epätasa-arvoa - Yhtäläiset oikeudet, mahdollisuudet ja velvollisuudet työssä sukupuolesta riippumatta - Ei rajoittavia kaavamaisia (stereotyyppisiä) odotuksia naisille ja miehille 8

Naiset ja miehet samanlaisia ja erilaisia - Tasa-arvon kannalta on tärkeää uskaltaa puhua erilaisista odotuksista, joita naisiin ja miehiin työpaikoilla kohdistetaan. - Sukupuolen perusteella ei voida suoraan tehdä oletuksia yksilön ominaisuuksista tai kokemuksista. Stereotypiat eivät tee oikeutta yksilöille, sillä myös naisten kesken on eroja ja samoin miesten. - Samapalkkaisuusohjelma 9

Tasa-arvo ja yhdenvertaisuus - Tasa-arvolaki kieltää syrjinnän sukupuolen perusteella ja velvoittaa edistämään sukupuolten tasa-arvoa - Yhdenvertaisuuslaki kieltää syrjinnän iän, etnisen tai kansallisen alkuperän, kansalaisuuden, kielen, uskonnon, vakaumuksen, mielipiteen, terveydentilan, vammaisuuden, seksuaalisen suuntautumisen tai muun henkilöön liittyvän syyn perusteella - Tasa-arvosuunnitelmassa voidaan käsitellä myös molempien lakien mukaisesti tasa-arvoa ja yhdenvertaisuutta 10

Sukupuolisyrjinnän kielto - Tasa-arvolaissa kielletty syrjintä tarkoittaa epäedullisempaa kohtelua sukupuolen perusteella - Syrjintä ei edellytä tietoista tarkoitusta syrjimiseen - Syrjintää voivat olla yksittäiset teot tai syrjivät käytännöt ja menettelytavat - Syrjintä voi olla välitöntä tai välillistä syrjintää 11

Työnantajan velvollisuus edistää tasa-arvoa (6 ) 1) toimia siten, että avoinna oleviin tehtäviin hakeutuisi sekä naisia että miehiä; 2) edistää naisten ja miesten tasapuolista sijoittumista erilaisiin tehtäviin sekä luoda heille yhtäläiset mahdollisuudet uralla etenemiseen; 3) edistää naisten ja miesten välistä tasa-arvoa työehdoissa, erityisesti palkkauksessa; 4) kehittää työoloja sellaisiksi, että ne soveltuvat sekä naisille että miehille; 5) helpottaa naisten ja miesten osalta työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamista kiinnittämällä huomiota etenkin työjärjestelyihin; ja 6) toimia siten, että ennakolta ehkäistään sukupuoleen perustuva syrjintä. 12

Tasa-arvosuunnitelma - Tasa-arvoinen työpaikka tarjoaa kaikille sukupuolesta riippumatta yhtäläiset mahdollisuudet sekä arvostaa ihmisten erilaisia ominaisuuksia - Tasa-arvosuunnitelma on vuosittainen konkreettinen toimenpidesuunnitelma, jolla varmistetaan ja edistetään tasa-arvon toteutumista työpaikalla - Hyvä tasa-arvosuunnitelma on oman yrityksen näköinen, konkreettinen ja realistinen - Tasa-arvosuunnitelma on tehtävä kaikissa yrityksissä, joissa työskentelee säännöllisesti vähintään 30 henkilöä 13

Tasa-arvosuunnitelma - Tasa-arvosuunnitelma on väline viedä tasa-arvonäkökulmia yrityksen arjen toimintoihin - Suunnitelmalla voidaan kehittää yrityksen toimintatapoja tasaarvoisemmiksi pitkäjänteisesti, tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti - Johdon ja henkilöstön tavoitteet tasa-arvoisesta työpaikasta yhdistetään - Keskeistä toteuttamiselle on johdon ja esimiesten sekä koko työyhteisön asenne siitä kuinka he ottavat tasa-arvosuunnitelman käyttöön omassa työssään ja työyhteisössä 14

Tasa-arvosuunnitelman tekeminen - Työnantajan on huolehdittava, että työpaikalla tehdään tasaarvosuunnitelma - Laaditaan yhteistyössä henkilöstön edustajien kanssa - Tasa-arvosuunnitelmassa pitää olla: Selvitys työpaikan tasa-arvotilanteesta Toimenpiteet tasa-arvon edistämiseksi ja palkkauksellisen tasaarvon saavuttamiseksi Arvio tasa-arvosuunnitelmaan aikaisemmin sisältyneiden toimenpiteiden toteuttamisesta ja tuloksista 15

Tasa-arvosuunnitelman laatimisen työvaiheet 1. Työryhmän kokoaminen 2. Selvitys työpaikan tasa-arvotilanteesta 3. Tasa-arvon kehittämiskohteiden valinta selvityksen perusteella 4. Konkreettiset tavoitteet eri kehittämiskohteille 5. Konkreettiset toimenpiteet tavoitteiden toteuttamiseksi 6. Aikataulut ja vastuuhenkilöt toimenpiteille 7. Määritellään toimenpiteiden toteutusten seuranta 8. Tasa-arvosuunnitelmasta tiedottaminen 9. Tasa-arvosuunnitelman jalkauttaminen organisaatioon 16

Selvitys työpaikan tasa-arvotilanteesta - Selvityksen vähimmäissisältö lain mukaan Kartoitus sukupuolenmukaisesta työnjaosta Erittely naisten ja miesten sijoittumisesta eri tehtäviin - Palkkakartoitus Kartoitus naisten ja miesten tehtävien luokituksesta Kartoitus naisten ja miesten palkoista ja palkkaeroista - Suositeltavat lisätiedot Muut sukupuolen mukaan eritellyt tilastot Kokemukset tasa-arvosta Tasa-arvokysely tasa-arvokysely 17

Palkkakartoitus - Palkkakartoituksen tavoitteena on tarkastaa, ettei naisten ja miesten välillä samoissa tai vaativuudeltaan samanarvoisissa työtehtävissä ole sukupuolesta johtuvia palkkaeroja - Tasa-arvolain samapalkkaisuusperiaate tarkoittaa, että samasta tai vaativuudeltaan samanarvoisesta työstä samalla suoritustasolla maksetaan samaa palkkaa sukupuolesta riippumatta - Palkkakartoituksen tekemistä edesauttaa se, että yrityksessä on työtehtävien vaativuusluokittelu kunnossa ja ajan tasalla - Osana tasa-arvosuunnitelmaa on selvitettävä naisten ja miesten tehtävien luokitus, palkat ja palkkaerot - Yksittäisen henkilön palkka ei saa tulla esille palkkakartoituksesta 18

Palkkakartoitus - Palkkakartoituksessa tulee varmistaa kaikkien palkanosien syrjimättömyys - Palkan perusosan tulee määräytyä työn vaativuuden mukaan sukupuolesta riippumatta - Henkilökohtaisten palkanosien perusteiden on oltava sukupuolisyrjimättömät ja suorituksen arvioinnin käytännössä sukupuolesta riippumatonta - Jos palkkakartoitus tuo esille ei-hyväksyttäviä (=sukupuolesta johtuvia) palkkaeroja naisten ja miesten välillä, tulee tasaarvosuunnitelmassa osoittaa toimenpiteet tai aikataulutettu suunnitelma erojen korjaamiseksi 19

Vähimmäispalkkojen porrastaminen Vähimmäispalkka Henkilön pätevyys Toimen vaativuus

Henkilökohtaisten korotusten kohdistaminen Palkka.... HEKO.... YKO..... HEKO YKO YKO: yrityskohtainen osuus HEKO: henkilökohtainen palkanosuus VLP: vaativuusluokkapalkka VL: vaativuusluokka VLP VLP Henkilön pätevyys Toimen vaativuus VL x VL x+1

Palkkakartoitus - Palkkakartoituksen pohjalta voidaan tasa-arvosuunnitelmaan valita erityyppisiä palkkaukseen liittyviä toimenpiteitä, vaikka kartoitus ei toisikaan esiin ei-hyväksyttäviä palkkaeroja, esimerkiksi: Naisten kouluttamisen ja kannustamisen vaativampiin tehtäviin Kehityskeskusteluiden toteuttaminen ja sisältö Esimiesten koulutus palkkausjärjestelmän soveltamisesta Koko henkilöstön koulutus palkkauksen perusteisiin - Jos töiden vaativuusluokittelussa on puutteita, kannattaa ne korjata ensimmäisenä toimenpiteenä 22

Tiedotus - Tasa-arvosuunnitelmasta on tärkeää tiedottaa mahdollisimman hyvin koko henkilöstölle. Suunnitelmalla ei ole vaikutusta, jos siitä ei tiedetä. - Viestinnän keinoja mm.: Tasa-arvosuunnitelma esille, suunnitelman helppolukuisuus Keskustelukanavat: henkilöstöpalaverit, tasa-arvotyöryhmä, henkilöstökyselyt, vastuuhenkilöt hoitavat eri tasa-arvon osaalueisiin liittyviä asioita, YT-kokoukset, työsuojelukokoukset Yleinen info tasa-arvosuunnittelusta: henkilöstötilinpäätös, henkilöstölehti, sähköposti, intranet tai internet, uusien työntekijöiden perehdyttämispaketti Esimiesten rooli tasa-arvosuunnittelusta viestinnässä: esimiehille tietoa siitä, miten puhua tasa-arvosta ja miten viedä siihen liittyviä asioita eteenpäin 23

Ylläpito - Tasa-arvosuunnittelu on osa henkilöstöpolitiikkaa - Tasa-arvoselvityksen uusiminen tukee suunnitelman päivitystä: sen avulla voidaan seurata, miten tasa-arvosuunnittelu on vaikuttanut työpaikalla - Tasa-arvosuunnitelma tulee päivittää vuosittain, tasa-arvoselvitys voidaan sopia laadittavaksi myös joka kolmas vuosi 24

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 1. JOHDANTO Yritys X on laatinut tämän tasa-arvosuunnitelman tasa-arvolain asettaman velvoitteen mukaisesti. Tasa-arvolain tavoitteena on estää sukupuoleen perustuva syrjintä ja edistää naisten ja miesten välistä tasa-arvoa sekä tässä tarkoituksessa parantaa naisten asemaa erityisesti työelämässä. Yritys X:ssä on laadittu tasa-arvosuunnitelma, johon on kirjattu toimenpiteet sukupuolten välisen tasa-arvon edistämiseksi sekä sovittu niiden toteuttamisesta, vastuuhenkilöistä, resursseista, tiedottamisesta ja seurannasta. Yritys X:n henkilöstöstrategiassa mainitaan, että X:ssä toteutetaan erikseen laadittua tasa-arvosuunnitelmaa. Tasaarvosuunnitelma on olennainen osa X:n henkilöstöstrategiaa. Tasa-arvosuunnitelma on voimassa ajalla / - - / -, jonka jälkeen tasa-arvotyöryhmä arvioi sen toteutumista sekä päivittää tasa-arvosuunnitelman / - mennessä. 25

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 2. JOHDON SITOUTUMINEN TASA-ARVON EDISTÄMISEEN Yritys X:n johto on hyväksynyt tasa-arvosuunnitelman ja sitoutunut omalta osaltaan tasa-arvosuunnitelman toteuttamiseen. 3. RESURSSIT TASA-ARVOSUUNNITELMAN VALMISTELUUN, TOTEUTTAMISEEN JA SEURANTAAN Tasa-arvosuunnitelman valmisteluun, toteuttamiseen ja seurantaan on varattu seuraavat resurssit: 1. Tasa-arvokoulutus 2. Tasa-arvotyöryhmä, joka kokoontuu työajalla säännöllisesti ja tiedottaa toiminnastaan muulle henkilöstölle 3. Henkilöstöä kuvaavat sukupuolen mukaan eritellyt tilastot 4. Tasa-arvon kokemista kartoittava kysely 5. Budjetti 26

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 4. TAVOITTEET JA TOIMENPITEET 1) Työhönotto toimitaan siten, että avoinna oleviin tehtäviin hakeutuisi sekä naisia että miehiä. Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t: Aikataulu: Seuranta: 2) Työtehtävien tasapuolinen jakautuminen: naisten ja miesten kesken: eri työtehtävissä toimii tasapuolisesti naisia ja miehiä Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t: Aikataulu: Seuranta: 27

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 3) Koulutus: naiset ja miehet pääsevät tasapuolisesti koulutukseen Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t Aikataulu: Seuranta: 4) Uralla eteneminen ja työtehtävien monipuolistaminen Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t: Aikataulu: Seuranta: 28

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 5) Samapalkkaisuus: sama palkka samasta ja samanarvoisesta työstä Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t Aikataulu: Seuranta: 6) Palvelussuhteen ehdot: naisilla ja miehillä on samanlaiset palvelussuhteen ehdot Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t Aikataulu: Seuranta: 29

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 7) Johtaminen ja työtehtävien jakaminen: tasa-arvoinen johtamiskulttuuri Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t Aikataulu: Seuranta: 8) Seksuaalisen tai sukupuoleen perustuvan häirinnän poistaminen ja ehkäisy Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t: Aikataulu: Seuranta: 30

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 9) Työolot: työoloja kehitetään sellaisiksi, että ne soveltuvat sekä naisille että miehille Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t: Aikataulu: Seuranta: 10) Työelämän ja perhe-elämän/yksityiselämän yhteensovittaminen: helpotetaan naisten ja miesten osalta työelämän ja yksityiselämän yhteensovittamista Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t: Aikataulu: Seuranta: 31

YRITYS X:n TASA-ARVOSUUNNITELMAN RUNKO 11) Muut: Työpaikkakohtainen tavoite: Toimenpiteet: Vastuuhenkilö/t Aikataulu: Seuranta: 5. SEURANTA Tasa-arvosuunnitelmaan kirjattujen toimenpiteiden toteutumista seuraa ja arvioi tasa-arvotyöryhmä. Se vastaa myös tasa-arvosuunnitelman päivittämisestä. 32