HENKILÖSTÖKERTOMUS 06
SISÄLLYS HENKILÖSTÖ s. 3 Henkilöstö lyhyesti s. 3 Henkilöstötavoitteet s. 4 Henkilöstörakenne Vakinaiset kuukausipalkkaiset Osa-aikaiset Määräaikaiset kuukausipalkkaiset Tuntipalkkaiset Poistuma ja eläke-ennuste s. 4 Palkat Henkilöstölaskelma Sukupuolten tasa-arvo palkkauksessa Palkitseminen OSAAMINEN JA TYÖHYVINVOINTI s. 5 Osaamisen kehittäminen Esimiesvalmennus YLEISRADIO OY 00024 Yleisradio Käyntiosoite: Radiokatu 5, Helsinki Puhelin: (09) 14801, Faksi: (09) 1480 3215 Internet: www.yle.fi Sähköposti: etunimi.sukunimi@yle.fi YLE Viestintä ja markkinointi Viestintä- ja markkinointipäällikkö Päivi Nummi-Aho YLEn henkilöstökertomus 2006 Tuotanto: YLE HR / Liisa Ojala-Walker YLE Viestintä ja markkinointi / Marja Niemi Ulkoasu: Tähtikuviot Oy Toimialojen kehittämisohjelmat Kielenhuolto ja kielikoulutus IT-koulutus s. 6 Työkyky Tykyhankkeet Sairauspoissaolot Työsuojelu s. 7 LIITETAULUKOT Henkilöstömäärä 2001 2006 Henkilöstö sukupuolen mukaan esimiestasoittain v. 2006 Henkilöstö ikäryhmittäin ja työsuhteen keston mukaan (lkm)
3 HENKILÖSTÖ Henkilöstö lyhyesti Vuoden 2006 lopussa YLEn vakinaisen henkilöstön määrä oli 3 401 eli 116 henkilöä vähemmän kuin vuotta aiemmin. Myös määräaikaista työvoimaa käytettiin edellistä vuotta vähemmän. Koko aikapalkkaisen työvoiman määrä väheni yhteensä noin 140 henkilötyövuotta (3,6 %). Uusia vakituisia työsuhteita solmittiin 135 ja työsuhteita päättyi 248. Eläkkeelle siirtyi 131. Työsuhderakenne kiinteytyi edelleen; vakinaisten osuus koko työvoimasta oli 82 % (80 % v. 2005) Ohjelmatoiminnassa työskentelevien osuus nousi 81 %:iin (80 % v. 2005) Henkilöstötavoitteet YLEn strateginen tavoite on olla vuonna 2010 media-ammattilaisten halutuin, dynaamisin ja osaavin työyhteisö. Tavoitteiden kannalta keskeisiksi tekijöiksi määritettiin: Työyhteisöjen keskustelukulttuurin avoimuus ja yhdessä tekemisen henki. Tulostavoitteeksi oli asetettu, että 60 % henkilöstöstä kokee keskustelukulttuurin avoimeksi ja yhteistyön toimivaksi. Tavoite jäi saavuttamatta, sillä vuoden 2006 TYKE-kyselyn tulos oli 52 %. Tavoite asetettiin uudelleen vuodeksi 2007. Toimintakulttuurin tasa-arvoisuus. Vuoden alussa toteutettu Arvonavigointi osoitti, että sukupuolten keskinäinen tasa-arvo ei ollut täysin toteutunut. Tilaa päätettiin selvittää tarkemmin haastattelututkimuksen avulla, ja johtopäätökset tehdään vuoden 2007 alussa. 5000 4500 YLEn vakinaisen henkilöstön määrä v. 1997 2006 Strategisesti tärkeäksi nähtiin myös yhtenäisen työkulttuurin kehittäminen. Noin kolmenkymmenen yleläisen joukko loi kulmakivet, joihin peilaten jokainen pohtii omaa työkäyttäytymistään. Muutosoppaat toimivat työyhteisöissä kehittämisen tukena. Työkulttuurin kulmakivet ovat: 4000 3500 3000 2500 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 YLEn työsuhderakenne v. 2006 Toistaiseksi voimassa olevat työsuhteet 82 % Määräaikaiset työsuhteet 18 % Henkilöstötavoitteiden toteutumista mitataan kahdella yleisellä, yhtiön ulkopuolella toteutettavalla tutkimuksella (Paras työpaikka ja Työnantajakuva).
Henkilöstörakenne YLEn henkilöstö 2006 Palkat Henkilöstölaskelma 4 Vakinaiset kuukausipalkkaiset Muutos ed. vuodesta Tilikauden 2006 tuotoista noin 48 % käytettiin erilaisina erinä henkilöstöön. Lukumäärä (31.12.) 3 401-116 (-3,3 %) Henkilötyövuosia 3 199-111 (-3,3 %) Naisia 49 % +2 %-yksikköä Keski-ikä 45 v. ei muutosta 2006 Muutos edellisestä vuodesta milj. euroa milj. euroa % Palkat 135,4-4,5-3,2 Palkkojen lisät 9,0 0,4 4,45 Osa-aikaiset Lukumäärä (31.12.) 283-41 Osuus vakinaisista 8,3 % -0,7 %-yksikköä Naisia 51 % -3 %-yksikköä Osa-aika eläkkeellä (31.12.) 147-16 Määräaikaiset kuukausipalkkaiset Henkilötyövuosia 447-25 (-5,3 %) Tulospalkkiot 0,62 0,002-0,25 Lakisääteiset sivukulut 29,0-38,7-57,2 Vapaaehtoiset sivukulut 2,7 0,017 0,67 Yhteensä 176,7-42,8-19,5 Sukupuolten tasa-arvo palkkauksessa Koko yhtiön tasolla naisten keskipalkka nousi vuodesta 2005 kolmella prosenttiyksiköllä ja oli 97 %. Naisia 57 % +5 %-yksikköä Keski-ikä 33 +1 vuotta Naisten keskipalkka miesten keskipalkasta tehtäväryhmittäin (%) Tuntipalkkaiset Henkilötyövuosia 109 ei muutosta Naisia 50 % -4 %-yksikköä Poistuma ja eläke-ennuste Poistuma v. 2001 2006 ja eläke-ennuste v. 2007 2011 YLEssä 350 2006 2005 2004 2003 2002 2001 Johtajat 91 88 95 89 91 103 Päälliköt 95 94 95 95 94 95 Toiminnan päälliköt 98 96 95 97 97 98 Muut esimiehet 101 104 103 102 106 105 Esimiestehtävät yht. 99 101 99 102 101 102 Muu henkilöstö 98 97 97 97 96 95 300 250 200 150 100 140 43 146 33 146 73 31 46 106 126 117 18 Palkitseminen Tavoite- ja tulospalkkioina jaettiin vuoden aikana yhteensä noin 909 178 euroa (0,6 % palkkasummasta). 20-vuotispalkkion sai yhteensä 105 henkilöä. Palkkioiden rahallinen arvo 50 139 116 109 64 15 63 113 114 107 104 108 95 oli yhteensä 622 467 euroa (0,4 % palkkasummasta). 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Vanhuuseläke ja eläke-ennuste Muu eläke Muu poistuma
5 OSAAMINEN JA TYÖHYVINVOINTI Osaamisen kehittäminen Arvonavigointi-tutkimuksen mukaan kehittäminen ja koulutus ei YLEn henkilöstön mielestä ole niin suunnitelmallisesta ja tavoitteellista kuin johto sen arvioi olevan. Henkilöstöjohtamisen ja -hallinnon työkaluksi YLEssä onkin rakennettu uutta HR-järjestelmää (HERA). Kehittäminen ja osaamisen hallinta pyritään hoitamaan entistä perusteellisemmin ja suunnitelmallisemmin. HERA-järjestelmän kehittämisen moduuli kattaakin kehityskeskustelut (sekä yksilö- että työyhteisötasoiset), tuloskortit, roolikuvaukset ja rooleihin liittyvät kompetenssit. HERA otetaan käyttöön keväällä 2007. Päällikköpäivät järjestettiin kesäkuussa ja joulukuussa. Kumpaankin tilaisuuteen osallistui n. 230 esimiestä ja päällikköä. Esimiestyötä tuettiin myös järjestämällä mahdollisuuksia työnohjaukseen. Uutispäällikkökoulu jatkui, ja syksyllä 2006 aloitti kolmas ryhmä. Kussakin ryhmässä on noin 15 osanottajaa eri välineistä. Valmennus tähtää YLE Uutisten yhtiöyhtenäiseen toimintatapaan ja integroituun työskentelyyn. Tuottajille kehitettiin uusi koulutuskonsepti. Ensimmäinen ryhmä aloittaa tammikuussa 2007. Työyhteisöjen ilmapiiriä ja johtamista kuvaava TYKE-kysely toteutettiin ensimmäistä kertaa koko yhtiön kattavasti. Vastausprosentti oli yli 80 %. Asteikolla 1 5 yleläisten kokonaistyytyväisyys oli 3,43. Tulosten perusteella käynnistyi monia kehittämishankkeita. Esimiesvalmennus YLEn uusi organisoituminen tuo sisäiseen toimintaan paljon muutoksia. Tämä asettaa esimiestyölle uusia haasteita. YLE on valmentanut omia esimiehiään yhtenäisellä tavalla vuodesta 2002, ensin JET-koulutuksella ja vuodesta 2006 alkaen uudella Nosturi-konseptilla. Kevääseen 2006 mennessä JET-tutkinnon oli suorittanut lähes 80 esimiestä. Vuonna 2006 pilotoitiin uudet Nosturi-valmennukset, joista Nosturi 1 on uusien esimiesten peruspaketti ja Nosturi 2 kokeneiden esimiesten syventävä valmennus. Nostureita toteutettiin kaikkiaan viisi, ja niihin osallistui noin 70 esimiestä. Valmennukseen kuluu myös ns. Nosturi-projekti, ryhmässä ohjatusti toteutettu oma kehittämishanke. Tämän aloitti yksi ryhmä. Toimialojen kehittämisohjelmat Toimialoilla oli vuoden aikana meneillään monia yhtiön sisältä johdettuja koulutus- ja kehittämishankkeita. Tv-toimialalla jatkettiin Oiva-hankkeeseen liittyvää sisältötyön kehittämistä. Lisäksi panostettiin uuteen työkulttuuriin ja toimenkuvien monipuolistamiseen sekä ohjelmien audiovisuaalisen ilmeen kehittämiseen. Tv-toimialan talouskoulutukseen osallistui 200 henkeä. Radiotoimialalla keskityttiin maakuntaradioiden on air -tuottajamallin sisäänajoon, juontajaosaamiseen sekä monimediaisen osaamisen kehittämiseen. Svenska YLEn painopisteitä olivat narratiiviset taidot, johtamiskoulutus ja ideaprosessit tilaajajärjestelmän osana. Kielenhuolto ja kielikoulutus Suomenkielistä kielenhuoltoa vakiinnutettiin ja räätälöitiin entistä paremmin toimitusten tarpeisiin sopivaksi. Palvelut ostettiin Kotimaisten kielten tutkimuskeskuksen kielitoimistosta. Koulutustilaisuuksia oli 20, ja niihin osallistui yli 200 toimittajaa. Ostettaviin palveluihin kuului myös intranetpalvelu Kielon päivitys.
Språkbubblan on ruotsinkielisten toimittajien kielenhuollon tietopankki Svenska YLEssä. Vieraiden kielten koulutusta ostettiin edelleen IDAsta (International Centre of Adulta), ja sitä toteutettiin sekä ryhmä- että yksilövalmennuksena. Koulutuskokonaisuuksia oli kaikkiaan 27, ja niihin osallistui noin 150 henkilöä. IT-koulutus Uusien järjestelmien käyttöönottokoulutus on jatkuvaa ja yleisimmin sitä tehdään sisäisinä kehityshankkeina. YLE osti ulkopuolelta (arto) lähinnä IT-peruskoulutusta noin 740 oppilaspäivää. Lähes puolet käytettiin ajokorttikoulutukseen ja loput erilaisiin peruskoulutuksiin. Kursseille osallistui yhteensä 370 henkilöä. hengityselinten sairauksien osuus laski; päivien osuus kaikista 13 % (-2 %-yks.), tapauksia oli yhteensä 1 322 (-259 kpl) vammojen osuus oli noussut; päivien osuus kaikista 12 % (+2 %-yks.), tapauksia oli yhteensä 225 (+4 kpl) Vuoden aikana sattui yhteensä 152 työtapaturmaa. Niistä aiheutui keskimäärin 5,4 päivän poissaolo. Työtapaturmista 56 sattui työmatkoilla. Määrä on kutakuinkin sama kuin vuonna 2005. Tapaturmien määrä kokonaisuutena nousi lähes 20 %, mutta toisaalta sairaspäivien määrä laski 4 %. Yksi kolmasosa onnettomuuksista sattui YLEn tiloissa. Ammattitautiepäilyjä oli yksi, mutta siitä ei vuoden 2006 aikana vielä saatu päätöstä. 6 Työkyky Tykyhankkeet Työterveyshuolto osallistui kuuteentoista työkykyä ylläpitävään tykyhankkeeseen. Hankkeita oli kaikilla toimialoilla, ja niillä tuettiin erityisesti henkistä jaksamista työssä ja autettiin sopeutumisessa työpaikan muutoksiin. Sairauspoissaolopäivät henkilöä kohti olivat eri toimialoilla: Keskusjohto 6,3 (7,4 v. 2005) Radiotoimiala 11,9 (11,0 v. 2005) Televisiotoimiala 9,5 (9,4 v. 2005) Svenska YLE 11,8 (7,1 v. 2005) Kelan ryhmäkuntoutuksena käynnistyi Svenska YLEn alueellinen ohjelmatyöntekijöiden Aslak-kurssi. Vuorotyötä tekeville järjestettiin unikoulu, jossa pyrittiin löytämään keinoja unihäiriöiden torjumiseen. Työterveyshuolto järjesti myös varhaiskuntoutuskursseja työuupuneille ja metabolista oireyhtymää sairastaville. Lisäksi järjestettiin vieroitusryhmiä tupakoiville. Fysioterapiassa laadittiin henkilökohtainen harjoitusohjelma 152 henkilölle. Sairauspoissaolot Sairauspoissaolojen kokonaismäärä vähentyi edellisestä vuodesta (päivät -3 % ja tapaukset -9 %), mutta sairauslomien keskimääräinen kesto pidentyi 11 päivään (10 päivää v. 2005). YLEssä on pienemmät sairauspoissaolot kuin suomalaisilla työmarkkinoilla keskimäärin. Myös EBU-yhtiöistä saatujen tietojen perusteella YLEssä on vähemmän sairauspoissaoloja kuin ulkomaisissa radio- ja tv-yhtiöissä. Työsuojelua edistäviä toimia Työsuojelun toimintaohjelma päivitettiin. Uusitussa ohjelmassa on käsitelty edellistä ohjelmaa laajemmin psyykkisen ja sosiaalisen työssä kuormittumisen arviointia. Työturvallisuuskortti otettiin käyttöön koko yhtiössä ja eri työpaikoille annettiin velvoite laatia oma toimintaohjelma Toimintaohje Yleisötilaisuuksien melun riskit otettiin käyttöön ja YLE liittyi Nolla tapaturmaa -foorumiin. Naisten osuus sekä työkyvyttömyystapauksista että -päivistä oli kasvanut. Naisten osuus oli noin 55 % tapauksista (53 % v. 2005) ja 52 % päivistä (49 % v. 2005). Sairauspoissaolojen muutokset edelliseen vuoteen yleisimpien syiden mukaan tarkasteltuna olivat: mielenterveyden häiriöiden osuus laski; päivien osuus kaikista oli 21 % (-1 %-yks.), tapauksia oli yhteensä 295 (-16 kpl) tuki- ja liikuntaelinsairauksien osuus laski; päivien osuus kaikista oli 20 % (-1 %-yks.), tapauksia oli yhteensä 542 (-54 kpl)
7 LIITETAULUKOT Henkilöstömäärä vuosina 2001 2006 Kuukausipalkkaisen henkilöstön lukumäärä vuosien 2001-2006 lopussa Muutos Muutos Muutos Vuosi Toist. voim. ed. vuodesta Määräaikaiset ed. vuodesta Osa-aik. ed. vuodesta 2001 3770-171 588 78 363-6 2002 3719-51 569-19 420 57 2003 3586-133 612 43 412-8 2004 3600 14 516-96 376-36 2005 3517-83 445-71 291-85 2006 3401-116 447 2 314-10 Henkilötyövuodet keskimäärin vuosina 2001-2006 Muutos Muutos Muutos Edelliset Muutos Vuosi Toist. voim. ed. vuodesta Määräaikaiset ed. vuodesta Tuntipalkkaiset ed. vuodesta yhteensä ed. vuodesta 2001 3550-134 574 48 167-10 4291-96 2002 3469-81 582 8 194 27 4245-46 2003 3284-185 603 21 179-15 4066-179 2004 3352 68 532-71 120-59 4004-62 2005 3310-42 472-60 109-11 3891-113 2006 3199-111 447-25 109 0 3755-136 Henkilötyövuosi on laskennallinen suure, jolla kuvataan, mitataan ja suunnitellaan palkallisen henkilöstöresurssin määrää päivälaskennan pohjalta. Laskennan pohjana kaikki henkilötyöpäivät, josta vähennetään sunnuntait ja arkipyhät.
8 Henkilöstö sukupuolen mukaan esimiestasoittain v. 2006 Henk. lkm. Naisia Lkm. Miehiä Lkm. Yht. Naiset (%) Lkm. Miehet (%) Lkm. Koko yhtiössä yhteensä 3 848 48,6 1 872 51,4 1 976 Esimiestehtävissä yht. 357 35,9 128 64,1 229 Johtaja 19 31,6 6 68,4 13 Päällikkö 103 43,7 45 56,3 58 Toiminnanpäällikkö 97 37,1 36 62,9 61 Muu esimiestehtävä 138 29,7 41 70,3 97 Muu henkilöstö 3 491 50,0 1 744 50,0 1 747 Henkilöstö ikäryhmittäin ja työsuhteen keston mukaan (lkm) Toistaiseksi voimassa olevassa kuukausipalkkaisessa työsuhteessa oleva henkilöstö 31.12.2006 Yhtiö yht. HENKILÖITÄ YHTEENSÄ 3401 Miehiä 1786 Naisia 1615 IKÄRYHMÄ alle 25 v 5 25-29 v 149 30-34 v 325 35-39 v 409 40-44 v 593 45-49 v 633 50-54 v 483 55-59 v 500 60-65 v 304 KESKI-IKÄ (v) Miehet 45 Naiset 44 TYÖSUHTEEN KESTO alle 5 v 488 5-9 v 649 10-14 v 353 15-19 v 523 20-24 v 400 25-29 v 438 30-34 v 276 35-39 v 178 yli 40 v 96 TYÖSUHTEEN KESTO KESKIMÄÄRIN (v) Miehet 18 Naiset 16