Yli sukupolvikuilun miten yhdistää yrittäjäsukupolvien voimat?
Pohdittavana 1) MITEN ERI YRITTÄJÄSUKUPOLVET EROAVAT? Ajatukset yrittämisestä, työnteosta, urasta? - vanhempi sukupolvi (n. 1940-74 syntyneet) - nuorempi sukupolvi (n. 1975-90 syntyneet) Mistä erot ajattelussa johtuvat? - Suomen ja maailman muutos? 2) VOIDAANKO ERI SUKUPOLVIEN AJATTELUTAVAT JA VAHVUUDET YHDISTÄÄ?
Sukupolvi? = Samoihin aikoihin syntyneiden ikäryhmä, joka keitetty samassa liemessä 1) yhteiset kokemukset maailmasta 2) yhteiset käsitykset hyvästä ja pahasta 3) yhteiset käsitykset oikeista ja vääristä tekemisen ja olemisen tavoista syntyy yhteinen eetos (luonteenomainen henki, olemus)
Suomalaiset sukupolvet 1900-2000 SODAN JA PULAN SP JÄLLEENRAKENNUKSEN SP SUUREN MURROKSEN SP LÄHIÖSUKUPOLVI X-SUKUPOLVI Y-SUKUPOLVI 1900-20 1920-40 1940-50 1950-60 1960-1970 1980-90 Itsenäisyys, sisällissota, II-MS II-MS, sotakorvaukset Suuret ikäluokat, nuorisokulttuuri, hyvinvointivaltion synty, teollistuminen, suuri muutto Suuren muuton jälkeläiset, pitkä koulutus, hyvinvointivaltion turva NL romahdus, Berliinin muuri, globalisaatio, työurien muutos Lamalapsuus, nettinatiivit, 24/7
Suomalaiset sukupolvet 1900-2000 SODAN JA PULAN SP JÄLLEENRAKENNUKSEN SP 1900-20 1920-40 Itsenäisyys, sisällissota, II-MS II-MS, sotakorvaukset, SUUREN MURROKSEN SP LÄHIÖSUKUPOLVI Y-SUKUPOLVI X-SUKUPOLVI 1940-50 Vanhempi yrittäjäpolvi 1950-60 1960-1970 Nuorempi yrittäjäpolvi 1980-90 Suuret ikäluokat, nuorisokulttuuri, hyvinvointivaltion synty, teollistuminen, suuri muutto Suuren muuton jälkeläiset, pitkä koulutus, hyvinvointivaltion turva NL romahdus, Berliinin muuri, globalisaatio, työurien muutos Lamalapsuus, nettinatiivit, 24/7
Sukupolvikuilu? Vaikeus ymmärtää toista sukupolvea Vaikeus ymmärtää toisen ajatusmaailmaa ja maailmankuvaa Vaikeus asettua toisen asemaan torjutaan toisen osapuolen näkemykset, ideat ja arvot syntyy konflikteja ei pystytä hyödyntämään yhteistä osaamista ja voimavaroja Kuilun ylittäminen edellyttää toisen sukupolven ymmärtämistä mitkä ovat toisen lähtökohdat? miksi toinen ajattelee eri tavoin? missä erot? missä samankaltaisuudet? tahtotila ylittää kuilu
Vanhemman yrittäjäsukupolven karikatyyri
Asenne työhön Protestanttinen työetiikka ensin työ, sitten huvi Työkeskeisyys Työ = uhraus perheelle Työ velvollisuutena Työ oman hyvinvoinnin edelle Leipä ansaitaan kovalla työllä
Suhde yritykseen Yritys on osa omaa persoonaa yritys olen minä Välttämätön toimeentulon hankkimiseen Johtajuus: hierarkinen auktoriteetti? Suunnitelmallinen kehittäminen ei välttämättä keskeistä Tuotannollinen toiminta tärkeämpää Kasvu pitäytyy omassa havaintopiirissä Velattomuus itseisarvona? Vahva usko oman toimintamallin ylivertaisuuteen
Suhde yrittämiseen Itsenäisesti käyntiin omalla riskillä (ei starttirahoja tai yrityshautomoita) Yrittäjyys elämänurana, joka menee muiden asioiden edelle Menestyksen merkitys yhteiskunnalliselle asemalle Henkilökohtainen vastuu kantaa yhteiskunnan ja lähiyhteisön velvoitteet työllistäjä ja palveluiden/tuotteiden tarjoaja täyttää lähisuvun odotukset Selviytymisen pakko, epäonnistuminen ei vaihtoehto konkurssi = häpeä ja maineen menetys, leimautuminen rikolliseksi Yrittäjänä menestyy jos on periksiantamaton ja tekee ankarasti töitä
Heikkouksia Rutinoituminen? Näköalattomuus? Kyseenalaistamisen pelko? Alasampuva realismi? Velan välttäminen? Luopumisen vaikeus? Vahvuuksia Osaamisen kertyminen Kokemukset onnistumisesta ja epäonnistumisesta Kokemukset maailman muutoksista (mm. lamakaudet) Realismi Vahva työmoraali Rutiineiden hoito Vastuullisuus ᄃ
Nuoremman yrittäjäsukupolven karikatyyri
Asenne työhön Työ ja ura ei elämän pääsisältö tai välttämättömyys perhekeskeisyys, oma ja lähipiirin hyvinvointi miehillä isän roolin muutos downshifting (vähemmän, mutta enemmän merkitystä) Työn ja vapaa-ajan yhdistäminen eivät täysin eri maailmoita Kolmannen tien etsiminen 100% yrittäjyyden ja palkkatyön välille vapauden ja vastuun tasapainon hakeminen
Suhde yritykseen Yritys ei osa persoonaa vaan väline johonkin työllistymiseen tai bisneksen tekoon itsetoteutukseen Yrityksen nopea kasvu voi olla itseisarvo exit-yrittäjyys Rohkea riskin ja velanotto tai sen täysi välttäminen Tasaveroisempi ja epämuodollisempi johtajuus
Suhde yrittämiseen Yrittäjyyteen tuetaan ja kannustetaan Vapaampi kokeilemaan yrittäjyys vain yksi mahdollisuus epäonnistuminen ei katastrofi Pienempi kynnys kansainvälistymiseen teknologia, globalisaatio, kielitaito Uudet liiketoimintamallit ja -ideat open source, digitalous, verkostotalous jne. Yrittäjänä menestyy jos on hyvä idea
Heikkouksia Kokemattomuus? Ajankäyttö? Ikävien töiden välttäminen? Konkreettisten suunnitelmien puute? Pikavoittojen tavoittelu? Sinisilmäisyys? Vahvuuksia Into Ennakkoluulottomuus Kokeilunhalu Tuoreet ajatukset ja näkemykset Terve asenne työhön? Koulutus Nettinatiivisuus Turvaverkot
Miten yhdistää vahvuudet? Tiedostetaan... miten sukupolvet eroavat toisistaan että kyseessä ovat vain erilaiset tavat ajatella ja toimia ettei kumpikaan sukupolvi voi olla kaikessa oikeassa että molemmat voivat oppia uutta toiselta että molemmilla on annettavaa yritykselle
Miten nuorempi polvi täyttää saappaat? Selvitä edellisen sukupolven ajattelu- ja toimintatavat kysele ja kuuntele kokeneelle yrittäjälle on kertynyt arvokasta pääomaa Mieti missä aiempi sukupolvi voi olla oikeassa mitä ovat tehneet oikein, mitä väärin? mitkä opit voisivat edelleen toimia? ota opiksi toisen kokemuksista (eikä kantapään kautta) Opettele ja ota selvää aiemmista toimintatavoista älä muuta sellaista, jota et ymmärrä Pyydä neuvoja, mutta ole itsenäinen itsenäisyys ei tarkoita edellisen sukupolven tapojen hylkäämistä vaan niiden kehittämistä!
Yhteiset vahvuudet käyttöön Into Ennakkoluulottomuus Kokeilunhalu Tuoreet ajatukset ja näkemykset Terve asenne työhön Koulutus Nettinatiivisuus Turvaverkot Osaamisen kertyminen Kokemukset onnistumisesta ja epäonnistumisesta Kokemukset maailman muuttumisesta (mm. lamakaudet) Realismi Vahva työmoraali Rutiineiden hoito Vastuullisuus
Lähteitä Hyvinvointikatsaus, Teema: Sukupolvien väliset suhteet. Tilastokeskus, maaliskuu 2012. Mentoroinnilla vapaudentunteeseen. Minna Tunkkari-Eskelinen, Jyväskylän yliopisto 2005. Nuoret vierastavat perinteistä yrittäjyyttä. Titta Tuohinen, Helsingin Sanomat 3.7.2012. Nuoret yrittävät vastuullisuus, joustavuus ja mahdollisuudet yrittäjyydessä. Nuorisotutkimusseuran julkaisuja 122, 2012. Nuorten 'työeetos' protestanttisesta etiikasta työyhteisön henkeen? Titta Tuohinen, Työpoliittinen Aikakauskirja 4/2010. Osaamisen ja johtajuuden siirto ravitsemisalan perheyritysten sukupolvenvaihdoksessa. Taru Hautala, Vaasan Yliopisto 2006. Perheyritysbarometri. Perheyritysten liitto 2010 Siirtymien palkkatyö, Sitran raportteja 16. Sitra 2001. Strateginen uusiutuminen perheyritysten sukupolvenvaihdoksen jälkeen. Liisa Niemi,, Jyväskylän yliopisto 2005. Sukupolvien ketju. Elina Haavio-Mannila, Sosiaali- ja terveysturvan tutkimuksia, 2009 Suomalainen elämä. JP Roos, Suomalaisen kirjallisuuden seura, 1987. Suuret ikäluokat. Antti Karisto, Vastapaino, 2005. Weberiläinen yrittäjien maailmankuva laman ajan Suomessa. Anne Eskelinen, Jyväskylän yliopisto, 2003. Yrittämisen eetos. Kulttuuriantropologinen tutkimus perheyrityksestä. Raili Törmäkangas, Jyväskylän yliopisto 2001. Sisältö: FinnConcept Oy Kuvitus: HikingArtist.com