ALLIANSSIMALLI UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN HANKKEISIIN Jani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy PSK BIM 20 vuotta, Finlandia-talo 9.9.2016
Allianssit Suomessa Hanke 1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus 100 2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18 3 Tampereen Rantatunneli 180 4 Helsinki-Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20 5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18 6 Järvenpään sosiaali- ja terveystalo 51 7 Franzenian peruskorjaus 3) 6 8 Lahden matkakeskus 19 9 Pakilan alueurakka 8 10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3-7 4) 9 11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28 12 As. Oy Gunillankallio 10 13 13 VTT:n ydinturvallisuustalo 2) 30 14 Joensuun oikeus- ja poliisitalo 2) 30 15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 50 16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 20 17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 120 18 VT 6 peruskorjaus 76 19 Kempeleen TK 14 20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24 21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) 60 22 Kotkan poliisitalo 2) 20 23 Espoonlahden kirkko 6) 8 24 Tampereen raitiotie 250 25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 26 26 Finavian Asematason allianssiurakka 100 27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50 28 Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion 60 29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 10 30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) 10 31 Finavian terminaalilaajennus 6) 200 32 Harppuunakortteli 7) 100 33 Äänekosken radan peruskorjaus 80 34 Rataverkon KP2-palveluallianssi 5 35 Tesoman Hyvinvointikeskus 50 36 Leppävaaran koulukeskus 2017-2020 30 Yhteensä 1893 M 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Strategiavaihe Muodostamisvaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe Ylläpitovaihe 1) integroitu palveluhankinta 2) senaatin kärkihankeallianssi 3) parnering 4) Ttuotantoallianssi 5) integroitu toteutusohjelma 6) yhteistoiminnallinen PJU-urakka 7) ohjelma-allianssi 2
Integroitu projektitoimitus
Perinteinen projektin läpivienti Hankesuunnittelu Luonnos- ja rakennussuunnittelu Rakentaminen Ylläpito Hintakilpailu Työvaiheiden pilkkominen Riskien siirtäminen ja vastuiden pilkkominen Jokainen sopimusosapuoli toteuttaa omaa sopimustaan
Integroitu projektitoteutus / allianssi Tilaajan exit / investointipäätös kehitysvaihe toteutusvaihe Hankesuunnittelu Luonnos- ja toteutussuunnittelu Rakennussuunnittelu ja rakentaminen Takuu ja ylläpito Kilpailu kyvykkyydellä ja palkkiolla Suunnittelu ja toteutus sopimusosapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Kaikki sopimusosapuolet toteuttavat samaa hanketta ja yhteisiä tavoitteita
Toimintakulttuuri Integroinnin elementit Jatkuva parantaminen Tilaaja Suunnittelijat Urakoitsijat Luottamuksen rakentaminen Sopimus ja kaupallinen malli Aikainen integrointi Yhteinen organisaatio Yhteiset tavoitteet Yhteinen sopimus Yhteinen kaupallinen malli Riskien ja hyötyjen jakaminen Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Integroida vai ei? Suunnittelemmeko hankkeen tilaajan tavoitteisiin. vai toteutammeko jonkun tekemää suunnitelmaa? An Owner needs to decide what it s buying - a product - or the services of a team to solve a problem that no one completely understands and that keeps changing. Jim Carroll, Washington Group
Toimiva kohde syntyy integroimalla Integrointi: Informaatio - resurssit prosessit - teknologia Informaatio BIM Työntekijät & organisaatio Prosessien integrointi Järjestelmien integrointi Toimiva infra Tiedon integrointi Osaamisen integrointi Tuotannon johtaminen Teknologian integrointi Mittaaminen ja parantaminen Lähde: DPR Construction Integroidut sopimukset kaupallinen malli integroidut toteutussuunnitelmat
ALLIANSSIMALLIN SOVELTUVUUS
Käsitteitä Toteutusmuoto Hankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen Hankintamenettely Avoin, rajoitettu, kilpailullinen menettely, kilpailullinen neuvottelumenettely tai suorahankinta Perinteinen toteutusmuoto Kiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat transaktionaaliset sopimus- ja urakkamuodot (yksikköhinta- ja kokonaisurakat, KVR-, ST-, PJ-, PPP-urakat yms.) Integroidut toteutusmuodot (IPT) Tilaajan tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävät relationaaliset sopimus- ja urakkamuodot (integroidut projektitoteutukset (IPT) ts. yhteistoimintamallit, kuten partnering-mallit, projektiallianssi yms.) Allianssimalli Pisimmälle viety integroitu toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen tilaajan tavoitteisiin yhdessä jakaen hankkeen hyödyt ja riskit. Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Uudet vs. perinteiset toteutusmuodot Toteutusmuoto tai -malli Hankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen Perinteiset toteutusmuodot Kiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat sopimus- ja urakkamuodot (KU, KVR, ST, PPP, PJU jne.) Transaktionaaliset sopimukset YSE ja KSE voimassa Integroidut toteutusmuodot (IPT) Yhteisiin tavoitteisiin ja toimintamalliin perustuvat avoimet sopimus- ja urakkamuodot (yhteistoimintamallit, IPT, IFoA, Partnering, projektiallianssi jne.) Pisimmälle vietynä allianssimalli Relationaaliset sopimukset Projektikohtainen sopiminen Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Rakennushankkeiden toteutusmuodot Hankesuunnittelu Luonnossuunnittelu Toteutussuunnittelu Hankinnat ja työmaan johtaminen Tilaaja tehtävät ja vastuut riskit Sopimusosapuolet tehtävät riskit ja vastuut hyödyt Rakentaminen Takuu ja ylläpito Palveluntuottajat tehtävät ja vastuut riskit Suunnittele ja rakenna -muodot Pääurakkamuodot Projektinjohtourakka -muodot Integroidut projektitoteutusmuodot Suoriteperuste ST / KVR Jaettu urakka PJ-urakka PJ-palvelu Elinkaariurakka Kokonaisurakka Partnering Allianssimalli Maksuperuste kokonaishinta tavoite-/kattohinta open book Lähde: mukaellen Juhani Kiiras ja Jyrki Keinänen
Toteutusmuotojen vertailua Kiinteät urakkamuodot PJ-urakkamuodot IPT-muodot Avoin menettely Hintakilpailu Kiinteä sopimus Sopimusosapuolet toteuttavat kukin omat toimeksiantonsa kiinteinä Lisä- ja muutostöiden hallinta ongelma Sanktiot Valmiit suunnitelmat Avoin tai rajoitettu menettely Hinta- ja laatukilpailu Sopimus joustaa kattohintaan saakka PJU ohjaa suunnittelua, sopimusosapuolet toteuttavat omat toimeksiantonsa sopimusten puitteissa Lisä- ja muutostyöt hallittavissa Bonus / sanktiot Pääosin valmiit suunnitelmat Neuvottelumenettely Kilpailu kyvykkyydellä ja palkkiolla Avoin sopimus Sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen yhdessä Ei lisä ja muutostöitä Riskien ja hyötyjen jakaminen Keskeneräiset suunnitelmat Lähde: Jarmo Raveala, Hki & Saarinen, Vison
Soveltuvuus Allianssimallin soveltuvuus Perinteiset Yhteistoimintamallit / allianssi Yksinkertainen kohde Kiinteä laajuus Valmiit suunnitelmat Ei tarvetta innovoida Kompleksinen kohde Muuttuva sisältö Suunnitelmat ja ratkaisut kesken Innovointimahdollisuuksia
ALLIANSSI TOTEUTUSMUOTONA
Allianssin määritelmä Projektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen. Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Allianssin lyhyt historia Kehitetty Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90-luvun alussa (BP) Eniten käytetty Australiassa (> 400 hanketta) Integroidut projektitoteutukset (IFoA) USA:ssa (suuret terveydenhuollon palveluntuottajat, Shutter Health yms.) Euroopan ensimmäiset julkiset allianssihankinnat Suomessa (LiVi ja Helsingin yliopisto) Suomessa käytössä australialainen sopimusmalli ja USA:n lean construction -opit Suomessa jo 30 allianssihanketta (> 1,5 mrd. euroa) Mallin kehitys ja testaus 11 julkisen tilaajan ryhmähankkeessa (www.ipt-hanke.fi) Tuotetaan RT-kortiksi 2016 (Rakennustiedon toimikunta TK 351)
Allianssisopimus 1. Sopimusosapuolet yksi yhteinen sopimus 2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus yhdessä tilaajan tavoitteisiin kehitys- ja toteutusvaiheet 3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko 4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi 5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet 6. Kustannukset ja maksut riskien ja hyötyjen jakaminen open books + palkkio kannustinmalli 7. Vakuutukset yhteinen vastuu (vakuutettu) 8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn 9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen, irtisanomiseen tai poissulkemiseen 10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää 11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen luottamuksen rakentaminen jatkuva parantaminen hankkeen parhaaksi YSE ja KSE eivät päde
Tavoitekustannus Korvattavat kustannukset Palkkio Sanktio / Bonus Allianssin kaupallinen malli - Kate Yleiskulut Projektin johto- ja hallintokulut Projektikustannukset - oma työ - hankinnat - läpilaskutettavat erät Kompensaatiomalli 1. Korvattavat kustannukset (open books) 2. Palkkio 3. Kannustinjärjestelmä Kannustinjärjestelmä 1. Kustannusbonus / -sanktio 2. Suoritusbonus / -sanktio 3. Järkyttävä tapahtuma Suuntaa antava, ei mittakaavassa Max sanktio = palkkio
Allianssin vaiheet Strategia Allianssin muodostaminen Allianssin kesto Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot Toteutusmalli Hankintamenettely Luonnokset hankesuunnitelma allianssisopimus kaupallinen malli Kilpailuttaminen neuvottelumenettelyllä allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle palkkio Projektin kehitysvaihe Kehitysvaiheen tehtävät johtamisjärjestelmä suunnittelu tilaajan tavoitteisiin tavoitekustannus avaintulosalueet ja mittarit toteutussuunnitelma Projektin toteutusvaihe Tilaajan exit tai investointipäätös Toteutusvaiheen tehtävät toteutussuunnitelman kehittäminen suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiin takuu- ja ylläpitovaiheen suunnittelu Takuuaika Takuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuuajan tehtävät Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe 9.-11.12.2009
Suunnittelu tilaajan tavoitteisiin Target Value Design -prosessi Lähde: DPR Construction Tilaajan tavoitekustannus ohjaa suunnittelua. Se ei ole suunnittelun tulos.
Allianssin muodostaminen 1. Hankintaprosessin suunnittelu 2. Markkinavuoropuhelu(t) 3. Hankintailmoitus 4. 3-5 tarjoajan valinta 5. Neuvottelukutsut ja tarjouspyyntö 6. Tarjousneuvottelut sopimusneuvottelut kehitystyöpajat 7. Tarkennettu tarjouspyyntö 8. Tarjousten jättäminen 9. Hankintapäätös Tavoitteena parhaiden osaajien valinta suunnittelemaan ja toteuttamaan hankinta yhdessä tilaajan kanssa Vertailuperusteina allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa rahalle palkkio
SUOMALAISIA ALLIANSSIPROJEKTEJA
Liekki-projekti Euroopan ensimmäinen Hanke Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus (90 km) Tilaajan kehys 106,4 M Kehitys- ja toteutus 8/2011-2/2015 Idea Euroopan ensimmäinen julkisena hankkeena toteutettu projektiallianssi Vaikutukset 5 vuoden takuu Luovutus 3 kk etuajassa Tavoitekustannuksen alitus lähes 10 M Junaliikenteen täsmällisyys: > 99,7 % Turvallisuus: tapaturmataajuus 6,2
Vuoden rakennustyömaa 2012 Lielahti Kokemäki radan peruskorjaus (90 km) Kustannusarvio 95 M Sopimusosapuolina Liikennevirasto ja VR Track Oy
Liekki-projekti 2010-2015 Lähde: Mikko A. Heiskanen, Liikennevirasto, Rakennuttajapäivät 22. 23.1.2015
Helsingin yliopiston Vuolukiventie 1 b:n peruskorjaus ja uudisrakentaminen Hanke Kolmen vuokrakerrostalon peruskorjaus- ja yhden uudisrakentaminen Tavoitekustannus 18 M Kehitys- ja toteutus 1/2012-12/2013 Idea Allianssin ja kilpailullisen neuvottelumenettelyn soveltaminen Ideakilpailu 5-vuotistakuu Vaikutukset Innovatiiviset tilaratkaisut > 27 uutta asuntoa 0-virheluovutus Takuuajan asukastyytyväisyys- ja energiatehokkuustavoitteet
Helsinki-Vantaan palveluallianssi 2012-14 Hanke ja sen osapuolet lentoliikennealueiden päällystystyöt 2012-14 kustannusarvio n. 20 M, n. 300 000 t Finavia Oyj ja Lemminkäinen Infra Oy Asiantuntijana Lauri Merikallio Idea kumppanuusmallilla ja allianssimalliin perustuvalla kaupallisella mallilla toteutettava päällystysurakka korkeat laatuvaatimukset täyttävät päällystystyöt erittäin vaativalla liikennealueella huomioiden turvallisuus- ja ympäristötekijät valintakriteereinä työsuunnitelma 40 %, läpimenoaika 10 %, päällysteen laatu 10 % sekä palkkioprosentti 20 % ja tavoitekustannus 20 % Vaikutukset Parempi kustannushallinta Päätöksenteko ja ohjaus hankkeen parhaaksi ensimmäinen sopimus laatuaan Suomessa, työ edelleen kesken
Tampereen Rantatunneliallianssi (vt 12) Hanke Tampereen Rantaväylän siirtäminen uuteen 2,3 km pituiseen tunneliin Tavoitekustannus 180 M Kehitys- ja toteutusvaiheet 7/2012-5/2017 Idea Tampereen kaupungin ja Liikenneviraston yhteinen projektiallianssi Big Room toiminnan kehittäminen Vaikutukset Hankkeen suunnittelu tavoitekustannukseen 220 M > 180 M TVD-prosessi Onnistunut Big Room -toiminta
Tavoitekustannukseen suunnittelu 230 220 hankintavaihe kehitysvaihe toteutusvaihe 210 200 Milj. 190 180 170 Tavoitekustannus Budjettikehys 160 150 2012 2013 2014 Lähde: Arvoa rahalle raportti; Rantatunneli 3.4.2014
Rantatunnelin kehitysvaiheen innovaatiot Allianssimalli osoittanut toimivuutensa > 50 ideaa > 20 innovaatiota > 20 M :n kustannusvaikutukset Draivereina Luottamus ja avoimuus Yhteistoiminta - Big Room Yhteinen organisaatio ja päätöksenteko Yhteiset tavoitteet ja kannustimet Lähde: Liikennevirasto
Arvoa rahalle! 1.7.2013 Tampereen Rantatunnelin suunnittelussa löydetty 20 miljoonan säästöt Tampereen Rantaväylän tunnelihankkeen allianssiosapuolet ovat hyväksyneet rakentamisen aloittamisen mahdollistavat tavoitteet. Hankkeen kehitysvaiheen innovaatioilla ja suunnittelulla on saatu merkittäviä säästöjä aikaan. Allianssin toimijat, urakoitsija, suunnittelija ja tilaaja, ovat tehneet tähän saakka erinomaista työtä. Uusilla sekä työtapoja että tekniikkaa koskevilla ratkaisuilla on saavutettu jo nyt 20 miljoonan euron säästöt. Tämä osoittaa allianssimallin olevan paras urakkamuoto Rantatunnelin kaltaisiin projekteihin, allianssin johtoryhmän puheenjohtaja Pekka Petäjäniemi Liikennevirastosta toteaa.
Jyrkkälän lähiösaneeraus allianssimallilla Hanke 17 asuinkerrostalon julkisivusaneeraus ja alueen yleisilmeen parantaminen Tavoitekustannus 28 M Kehitys- ja toteutus 2014-18/19 Idea Keskeisten osapuolten (rakennuttaja, suunnittelijat ja päätoteuttaja) valinta hankesuunnitteluvaiheessa Vaiheittainen toteutus Asukkaiden osallistaminen Tavoitteet 0-virheluovutus 5-vuotis takuu asukastyytyväisyys
Projektiallianssin muodostaminen 2014 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 1. Allianssikonsultin hankinta 3.3. 3 vkoa 2. Rakennuttajakonsultin hankinta 4.3.-7.4. - tarjouspyyntöjen lähettäminen - tarjousten jättäminen 27.3. - tarjousten selonotto 1.4. - hankintapäätös 7.4. 9 vkoa 3. Suunnitteluryhmän hankinta 8.4.-12.6. - hankintailmoituksen julkaiseminen 14.4. - markkinainfo suunnittelijoille 29.4. - osallistumisilmoitusten jättäminen 5.5. - tarjoajien valinta 5-7.5. - 1. neuvottelut 12.5. - 2. neuvottelut 26. ja 28.5. - tarjousten jättäminen 4.6. - tarjousten arviointi 4-6.6. - hankintapäätös 12.6. 17 vkoa 4. Rakentajaryhmän hankinta 8.5.-5.9. - hankintailmoituksen julkaiseminen 14.5. - markkinainfo rakentajille 28.5. - osallistumisilmoitusten jättäminen 6.6. - tarjoajien valinta 5-7.5. - 1. neuvottelut 24.6. - 2. neuvottelut 18-20.8. - tarjousten jättäminen 29.6. - tarjousten arviointi ja hankintapäätös 1-5.9. Kehitysvaiheen käynnistäminen
Lahden matkakeskuksen allianssitoteutus Hanke ja sen toteuttajat Lahden matkakeskuksen silta-, risteys- ja terminaalirakentaminen 6/2014-02/16 Tavoitekustannus 18 M Tilaaja Lahden kaupunki, sopimuskumppaneina SITO Oy ja YIT Rakennus Oy Hankinta- ja allianssikonsulttina Vison Oy Idea Kaukoliikenneterminaalin toteuttaminen projektiallianssilla erittäin kireässä aikataulussa ja rakennusteknisesti vaikeissa olosuhteissa Vaikutukset Toteutus vajaat 2 kk myöhässä ja 0,3-5 milj, yli tavoitekustannuksen, muut tavoitteet yli tilaajan tavoitetason Erinomainen onnistuminen ei olisi toiminut perinteisin toteutusmuodoin
On iso asia, että allianssiurakassa kaikki osapuolet ovat samalla puolella pöytää ja kaikista asioista pitää löytää yhteiset ratkaisut. Lisä- ja muutostöitä ei tässä mallissa tule, joten turha riitely on jäänyt pois. Tämän kokemuksen perusteella haluan tehdä lisää allianssiurakoita Timo Parikka YIT Kehitysvaiheessa ei ehditty viedä suunnitteluratkaisuja kaikilta osin niin pitkälle kuin luotettavan tavoitehinnan asettaminen olisi vaatinut. Rakenneratkaisuja on pystytty muuttamaan allianssimallissa joustavasti, kun se on nähty esimerkiksi aikataulu- ja liikennejärjestelysyistä hankkeen parhaaksi. Muutoksia on ollut helppo tehdä. Pekka Mantere Sito Oy Lahden matkakeskusallianssi kiittää
Pakilan alueurakka Hanke Helsingin Pakilan alueen katujen ja viheralueiden 5-vuotinen palvelusopimus Tavoitekustannus 7,8 M Sopimuskausi 2014-2019 Idea Suomen ensimmäinen allianssimallilla toteutettava palvelusopimus Tilaaja ja palveluntuottaja jakavan talvihoidon riskit ja mahdollisuudet auraus- ja lumenkuljetuslähtöihin sidotulla mallilla Vaikutukset kesken
Kaupungin oma tuotanto Kilpailutetut alueet Kontulan yhteistoimintaurakka Pakilan allianssiurakka
Pakilan alueurakka Toteutus 5-vuotisena palveluallianssina Kilpailutus neuvottelumenettelyllä Kehitysvaihe noin 4 kk Toteutusvaihe 5 vuotta Tehtävänä alueen hoito ja kunnossapito Kustannusarvio 7,0 M Kadut 59 %, puistot 24 %, kunnossapito 17 % Alueen erityispiirteitä Katuja 115 km, kevyen liikenteen väyliä 103 km, puistoja 55 ha Alue pääosin omakotivaltaista asuinaluetta Alueella sijaitsee kouluja, päiväkoteja, sairaala Vilkas joukkoliikenne pääreiteillä Lähde: Anna Keskinen, HKR
Pakilan 5-vuotinen palvelusopimus Tavoitteet, toteutussuunnitelma ja kaupallinen malli koko sopimuskaudelle Sopimuskausi jaetaan edelleen viiteen vuosijaksoon Tavoitekustannus Tavoitteet 1.vuosi 2.vuosi Tavoitekustannus Tavoitteet Tavoitekustannus Tavoitteet 3.vuosi 4.vuosi Tavoitekustannus Tavoitteet Tavoitekustannus Tavoitteet 5.Vuosi
Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka Hanke ja sen toteuttajat Naantalin monipolttoainevoimalaitoksen (NA4 CHPprojekti) toteutus 2014-17 kustannusarvio n. 260 M / rakennusurakka n. 50 M rakentaminen allianssiurakkana, päälaitteet kokonaistoimituksina Allianssi: Turun Seudun Energiantuotanto OY, YIT, A-Insinöörit Oy ja Insinööritoimisto AX-LVI OY Toteutusmuodon suunnittelu ja hankinta: Vison Oy Idea kustannustehokas ja integroitu rakennusprojekti allianssiurakan ja päälaitetoimitusten integrointi yhteistoimintamallilla Vaikutukset
VT 6 peruskorjaus (Liikenneviraston IPT-pilotti) Hanke ja sen toteuttajat Valtatien 6:n Taavetti-Lappeenranta yhteysvälin peruskorjaus ja palvelutason parantaminen allianssimallilla 2015-18 Kustannusarvio 80 M Tilaaja Liikennevirasto, suunnittelijoina Pöyry Finland Oy ja Ramboll Finland Oy sekä toteuttajana Skanska Infra Oy Allianssikonsulttina Vison Alliance Partners Oy Idea Allianssin muodostaminen vaiheittain kokoamalla ensiksi suunnitteluallianssi ja liittämällä päätoteuttaja mukaan vajaan vuoden kuluessa Vaikutukset Allianssimallin testaaminen valitsemalla suunnittelijat ja rakentajat erikseen
Kainuun Uusi Sairaala - Kainua Hanke ja sen toteuttajat Kainuun uuden sairaalan (47.000 brm 2 ) suunnittelu ja toteutus tilaajan tavoitteisiin allianssimallilla 5/2014-18 Tilaajan kustannusraami 120 M Tilaajana Kainuun SOTE Sopimusosapuolina Skanska Talonrakennus Oy, Sweco Architects Oy, Sweco Talotekniikka Oy, Finnmap Consulting Oy, Caverion Suomi Oy ja Sweco PM Oy Allianssiasiantuntijana Vison Alliance Partners Oy Kainuun SOTE:n IPT-pilottihanke Idea Suunnittelun ja toteuttavan osapuolen valinta yhtenä ryhmittymänä neuvottelumenettelynä Vaikutukset Terveydenhuollon palveluiden tuottavuuden parantaminen uudenlaisin tila- ja kiinteistöratkaisuin Uuden sairaalan käyttäjälähtöinen ja kustannustehokas toteutus
Tampereen raitiotieallianssi Hanke Uuden raitiotien suunnittelu ja rakentaminen projektiallianssina Tilaajan tavoitekustannus 250 Me (valtio 30 %) Kehitysvaihe 8/2015-8/2016 Rakentaminen kahdessa vaiheessa 2016-21 Idea Allianssin muodostaminen ja kehitysvaiheen toteuttaminen hankkeen suunnittelemiseksi 250 M :n kustannusraamiin Kaupunki tekee investointipäätöksen, kun kehitysvaihe saavuttaa tuloksensa Erillinen kalustohankinta Vaikutukset kesken
Äänekosken radan peruskorjaus allianssimallilla Hanke ja sen toteuttajat Äänekosken biotuotetehtaan rautatieyhteyksien parantaminen äärimmäisen kireässä tehtaan valmistumisen aikataulussa Q4/2017 mennessä Kehitysvaihe 10/2015-4/2016 Tilaajan kustannusraami 80 M Tilaaja Liikennevirasto, sopimuskumppanina VR Track Oy Hankintakonsultteina Vison Oy, Sweco PM Oy, Oy KPMG Ab ja Hannes Snellman Idea Tarjoushalukkuuden nostaminen Nopea, avoin ja läpinäkyvä hankinta yksivaiheisella neuvottelumenettelyllä Tarjouspyyntöaineiston julkaiseminen jo ilmoittautumisaikana Vaikutukset Erittäin nopea hankinta (3 kk ja 10 pv) kesken
Harppuunakorttelin ohjelma-allianssi Hanke Turun Harppuunakorttelin suunnittelu ja toteutus 14 kerrostalon ja autohallin rakentaminen Tilaajan tavoitekustannus 120 M Kehitys- ja toteutusvaiheet 2015-22 Allianssiasiantuntijana Vison Oy MEK:n sopimuskumppaneina Sigge Oy, Sweco Rakennetekniikka Oy, Optiplan OY, NCC Rakennus Oy, EMC Talotekniikka Oy yms. Idea Merimieseläkekassan historian suurin investointi Toteutus ohjelma-allianssina; kaikki kohteet samojen sopimuskumppaneiden kanssa 5 vuoden takuuaika
Jakomäen keskiosan kehittäminen Hanke Jakomäen keskiosan kaavoittaminen ja kehittäminen kokonaisuutena 5 palvelurakennuksen korvaaminen peruskorjaus- ja laajennus-/uudiskohteella (n. 30 M ) Asuntorakentaminen (n. 20.000 m2) Kehitys- ja toteutusvaiheet 2015-22 Hankintakonsulttina Vison Oy ja rakennuttajakonsulttina Valvontakonsultit Oy Idea Kaavoitus, julkinen rakentaminen ja asuntotuotanto kokonaisuutena Allianssin teettämä ideakilpailu Kaupungin hallintokuntien yhteishanke Hankinta käynnissä
Tesoman Hyvinvointikeskus Hanke Tampereen Tesoman Hyvinvointikeskuksen palveluiden suunnittelu ja toteutus allianssimallilla Tilaajan tavoitekustannus 50 Me / 10 vuotta Kilpailutus 1-7/2016 Kehitysvaihe 8/2016-10/2017 Tuotantovaihe 11/2017- Idea Tampereen kaupungin IPT-pilotti Allianssimallin testaus SOTE-palveluhankintaan Hyvinvointikeskuksen suunnittelu ja toteutus allianssimallilla Vaikutukset Kesken Hankinta käynnissä
MATERIAALIA
Rahoittajat Finavia Gasum Espoon kaupunki Helsingin kaupunki Helsingin yliopisto Kainuun SOTE Liikennevirasto Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tampereen kaupunki Turun kaupunki RAKLI ry Vison Oy Eturivin tilaajat yhdessä Allianssimallia kehittämässä www.ipt-hanke.fi Markkinat ja palvelut Suomalainen toteutusmalli vaativiin kiinteistö- ja rakennushankkeisiin Suomi Euroopan ykköseksi vaativien hankkeiden toteutusmalleissa Tilaajien pilottihankkeet Vaikutukset alan toimintamallien ja kulttuurin muutos alan tuottavuuden ja asiakaslähtöisyyden parantuminen Tulokset uudet toteutusmallit uudistetut hankintamenettelyt ohjeet ja malliasiakirjat onnistunet hankkeet www.ipt-hanke.fi
KIITO S!