LARK5-seminaari 22.9.2016 Salpaus Ammatillisen koulutuksen rahoitus-, ohjaus sääntelyjärjestelmä perustettavan uuden oppilaitoksen näkökulmasta
Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoite Perho Liiketalousopisto Oy:n osakassopimus allekirjoitettiin 17.12.2015. Sopimuksen mukaisena tavoitteena on, että Perho Liiketalousopisto on vahva yksityinen yhteiskuntatieteiden, liiketalouden ja hallinnon alan sekä matkailu-, ravitsemis- ja talousalan toimialoja kehittävä ja näille toimialoille työvoimaa kouluttava ammatillinen oppilaitos. Perho Liiketalousopisto Oy:n tavoitteena on luoda opiskelijoille joustavammat mahdollisuudet tutkintorajat ylittäviin koulutusmahdollisuuksiin. Henkilöstölle Perho Liiketalousopisto Oy:n antaa paremmat mahdollisuudet ammatissa kehittymiseen ja profiloitumiseen omalla osaamisalueellaan. Perho Liiketalousopisto Oy seuraa aktiivisesti mahdollisuuksia kasvattaa koulutustoimintaansa uusille koulutusaloille, jotka tukevat hyvinvoinnin ja palvelualojen toimintaedellytyksiä. Perho Liiketalousopisto Oy on kahden tasa-arvoisen omistajan omistama helsinkiläinen yksityinen oppilaitos. Sen kolme kampusta (Töölön kampus, Malmin kampus ja verkko-kampus) ovat helposti saavutettavissa ja ne sijaitsevat erityisen vahvasti kehittyvillä alueilla. Yhtiön palvelut ovat tasa-arvoisesti kaikkien saavutettavissa kaikilla kolmella kampuksella.
Integraatiostasuunnitelmasta liiketoimintasuunnitelmaksi liiketoiminnan käynnistäminen Integraation etenemisestä laadittiin suunnitelma ja aikataulutus kesällä 2015. Sen mukaan integraation suunnittelu päätettiin toteuttaa mahdollisimman paljon osallistaen henkilökuntaa, opiskelijoita ja elinkeinoelämää. Ravintolakoulu Perhon, Helmi Liiketalousopiston ja Haaga-Perhon henkilökunnan kaikki jäsenet ovat oman alansa asiantuntijoita. Kunkin koulun samaa asiaa hoitaneet henkilöt nimettiin samaan työryhmään tavoitteena henkilöiden tutustuminen, koulujen prosessien oppiminen, ulkoinen benchmarkkaus sekä ratkaisuehdotuksen tekeminen oman asiantuntijuusalueen asioiden järjestämisestä. Syksyllä 2015 luotiin integraation työryhmämalli, joka koostui opetuksen tukipalveluista, yhtiön tukipalveluista sekä ydin- ja avainprosessien työryhmistä. Työryhmätyöskentely ajoittui osalla työryhmistä 1.10.2015 31.3.2016 väliselle ajalle ja osalla työryhmistä 1.1.2016 31.5.2016 väliselle ajalle. Kesä ja syksy 2016 valmistellaan keskustellen tarkka liiketoimintasuunnitelma 1.1.2017 käynnistyvän kouluyhtiön toiminnasta.
Missio: Luomme menestyksen mahdollisuuksia. Me Perho Liiketalousopistossa kehitämme koulutusalojemme ammatillista osaamista ja oppimista. Koulutamme ammattitaitoisia ja ennakkoluulottomia palvelualojen osaajia ja varmistamme heidän työllistymisensä ja urakehityksensä. Arvot: Palveleva, innostava, vastuullinen, edelläkävijä Visio (2020): Parasta palvelua ammattilaisten kouluttajalta. Ole hyvä! Meiltä valmistuvat halutuimmat ja ammattitaitoisimmat osaajat. Tuotamme rohkeita innovaatiota ravintola-, matkailu- ja liiketalouden toimialojen kehittämiseksi. Panostamme erityisesti palveluosaamiseen, hyvinvointiin, kansainvälisyyteen, yrittäjyyteen ja digitaalisuuteen.
Toiminnan organisointi (s. 24) Johtamis- ja ohjausjärjestelmä Kaikkea johtamista ohjaa tavoite vahvasta ja yhtenäisestä Perho Liiketalousopistosta. Toimimme kahden fyysisen kampuksen lisäksi verkkokampuksella. Olemme toisen asteen ammatillinen koulutusorganisaatio, joka toimii kolmen koulutusalan (ravintola-matkailu-liiketalous) täyden palveluvalikoiman kouluttajana ja kehittäjänä. Jokainen henkilöstön jäsen on oman alansa asiantuntija ja hänellä on halu kehittyä huippuosaajaksi. Jokaisen työntekijän täysi työpanos ja jokaisen tiimin toiminta on valjastettava parhaalla mahdollisella tavalla yhteisen onnistumisen saavuttamiseksi. Toimintaamme ohjaa Perho Quality laatujärjestelmä (PQ2020), jolla tullaan varmistamaan laatujohtaminen sekä toiminnan suunnittelu ja kehittäminen yhdessä henkilöstön, asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa. Samalla varmistetaan tarkoituksenmukaiset ja sujuvat prosessit sekä positiivisesti kehittyvät ja hyvällä tasolla pysyvät toiminnan tulokset. Yhtiön johto ja henkilöstö sitoutuvat arvojen mukaiseen toimintaan, toimintaperiaatteiden noudattamiseen sekä toiminnan jatkuvaan arviointiin ja kehittämiseen. Tieto- ja dokumentointijärjestelmät sekä tarkoituksenmukainen resurssointi tukevat laatupolitiikan toteutumista.
Uuden yksityisen koulutuksen järjestäjän näkökulma tuleviin muutoksiin: - vahva arvopohja - sitoutuminen ammatillisen koulutuksen pitkäjänteiseen kehittämiseen - elinkeinoelämälähtöisyys - aktiivinen ennakointi ja ketterä reagointi - varautuminen rahoituksen kaventumiseen ja tehokkuuden vaatimuksiin - rahoituksen ennakoitavuus - suhteellisen rahoitusjärjestelmän seuraukset - työllistymisen jälkeisen ajan merkittävä vaikutus rahoituksen määräytymiseen - OKM:n ohjaus- ja säätelyjärjestelmä - rahoittajan rooli pitää olla vahva (valtio / OKM prosessinomistajana) - vuorovaikutteisessa keskustelussa elinkeinoelämällä on oltava aktiivinen rooli (data ei riitä)