Espoon haasteet alkaneella valtuustokaudella, verkkohaastattelun tulokset ja strategiaperustan aihioita Valtuuston strategiaseminaari 31.1. 1.2.2013 Kaupunginjohtaja Jukka Mäkelä
Toimintaympäristö ja erityisesti Espooseen kohdistuvat haasteet Taloudellinen toimintaympäristö vaikeutuu Nopea väestönkasvu lisää palvelu- ja investointitarpeita Ikärakenteen vanheneminen ja vieraskielisen väestön kasvu Tietoyhteiskuntakehitys Kestävä kehitys ja ilmastostrategia Kuntarakenneuudistus
Taloudellinen toimintaympäristö Väestön ikärakenteen muutoksen myötä kansantalouden kasvu jää aiempaa vaatimattomammaksi samalla kun julkiset ikäsidonnaiset menot lisääntyvät tuntuvasti. Voimassaolevalla lainsäädännöllä, nykyisillä menoja veroperusteilla ajaudutaan pitkällä aikavälillä kestämättömään tilanteeseen, jossa julkinen velka uhkaa kasvaa hallitsemattomalla tavalla. Kestävyysvajeen suuruutta kuvaa se, että VM:n laskelmien mukaan julkinen talous olisi riittävän vahva kohtaamaan demografiset muutokset, jos julkisen talouden ylijäämä olisi 4% vuonna 2017.
Väestöennusteet Väestöennusteet
Helsingin seudun ja Espoon pitkän aikavälin väestöprojektiot - tiivistelmä Helsingin seudun asukasmäärä on kaksinkertaistunut viimeisen 60 vuoden aikana. Espoon väestö on kasvanut yhtäjaksoisesti koko sodan jälkeisen ajan ja tänä aikana asukasmäärä on kymmenkertaistunut ollen tällä hetkellä noin 255 500. Väestön ikärakenne on Espoossa edelleen hyvin edullinen. Tulevaisuudessa ei ole näköpiirissä tekijöitä, jotka pysäyttäisivät Espoon ja Helsingin seudun väestönkasvun. On laadittu kolme vaihtoehtoista väestöprojektiota, jotka kaikki perustuvat väestön kasvun jatkumiseen: hidas kasvu, peruskasvu ja nopea kasvu. Espoo kuuluu Helsingin seudun kasvuvyöhykkeeseen kaikissa kehitysvaihtoehdoissa. Espoossa on sekä urbaaneja että esikaupunkimaisia ja maaseutumaisia rakentamismahdollisuuksia. Espoon näkökulmasta oleellista on varmistaa maankäytön, kaavoituksen ja asuntorakentamisen edellytykset ja mahdollisuudet. Kaikissa projektioissa edellytetään suurta tai merkittävää asuntotuotantoa. Väestöennusteet
Espoon väestö 1980-2012 ja projektiovaihtoehdot vuoteen 2050 400 350 300 400 000 368 000 329 000 1000 Henkeä 250 200 150 100 Vuosi 2012: 252 000 Kasvu: 147 000 115 000 77 000 Väestöennusteet 50 0 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 Väestö toteutunut Nopea Perus Hidas
Vuosittainen asuntotuotantotarve (kpl) eri vaihtoehdoissa vuoteen 2050 Nykyinen asuntorakennuskanta on noin 115 000 kpl Vuosittainen asuntotuotantotarve (kpl) Nopea vaihtoehto 1 800 2 500 Perusvaihtoehto 1 600 2 100 Hidas vaihtoehto 1 300 1600 Toteutunut tuotanto vuosina 1997 2011 2 200 Väestöennusteet
Väestökehityksen ja väljyyskasvun edellyttämä asuntokannan kasvu (milj. k-m 2 ). Nykyinen asuinrakennuskanta on noin 11,5 milj. k-m 2 Normaali väljyyskasvu Nopea Perus Hidas 2012-2035 6,0 5,2 4,1 2012-2050 9,5 7,8 5,8 Hidas väljyyskasvu 2012-2035 4,1 4,0 3,3 2012-2050 6,7 6,1 4,6 Väestöennusteet
Vieraskielisen väestön osuus väestöstä pääkaupunkiseudun isoissa kunnissa, kehysalueella ja koko maassa 2012, 2020 ja 2030 25,0 23,3 20,0 21,2 20,5 15,0 16,3 15,5 16,8 2012 % 10,0 11,5 10,3 10,8 10,7 2020 2030 7,0 7,6 5,0 5,2 4,9 3,4 0,0 Helsinki Espoo Vantaa Kehysalue Koko maa Väestöennusteet
Espoon vieraskieliset kieliryhmittäin 2012, 2020 ja 2030 16000 14489 14000 12000 10000 9755 10277 Asukkaita 8000 8159 7613 7239 2012 2020 6000 5541 5311 2030 4000 3655 4215 4127 2471 3158 2703 2000 0 Baltia Venäjä ym. (pl Baltia) Länsi-Eurooppa Itä-Eurooppa Lähi-itä ja Pohjois-Afrikka Muu Afrikka Muu Aasia Vieraskielisten kieliryhmä
Espoo-strategia 2010 2013 toteutuminen ja johtopäätöksiä uudelle strategialle Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Talous Päämäärä: Kaupunkikonsernin talous on kestävästi tasapainossa. Kokonaisarvio: Kaupungin toiminnan ja talouden nopea sopeutus yleisen taloustilanteen heikentyessä valtuustokauden alussa onnistui hyvin ja kustannuskehitystä onnistuttiin hidastamaan olennaisesti. Valtuustokauden aikana on edetty päämäärän suuntaan, mutta talouden epävakauden lisääntyminen ja kansantalouden ongelmien jatkuminen on erityinen haaste tulevalla valtuustokaudella. Tuottavuuden kehittämistä on jatkettava. Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Henkilöstö Päämäärä: Kaupungilla on osaava, kehittämiseen osallistuva ja uudistumiskykyinen henkilöstö, joka parantaa työn tuottavuutta. Kokonaisarvio: Päämäärän suuntaan on edetty kaikkien valtuustokauden tavoitteiden osalta. Henkilöstömäärä on pysynyt hyvin tasaisena, eikä se ole kasvanut Espoon väestön kasvun tai palvelujen kysynnän tahdissa. Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Palvelujen järjestäminen Päämäärä: Palvelujen järjestämistä ja palveluverkkoa on kehitetty tavoitetila 2020 -konseptin mukaisesti. Kokonaisarvio: Valtuustokauden tavoitteiden muodostama laaja kokonaisuus ja niissä tehty kehitystyö huomioiden on todettavissa, että palvelujen järjestämisen näkökulmassa on edetty päämäärän suuntaisesti. Päämäärä on luonteeltaan valtuustokautta pidempi, joten sen osalta on kehitystarpeita myös tulevalle valtuustokaudelle. Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Asiakas ja kaupunkilainen Päämäärä: Espoolaiset ovat entistä aktiivisempia ja omatoimisempia huolehtien itsestään, läheisistään ja lähiympäristöstään. Palvelumme laatu säilyy hyvänä molemmilla kotimaisilla kielillä. Kokonaisarvio: Kaupunki on edennyt päämäärän suuntaan kaikkien valtuustokauden tavoitteiden osalta. Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Elinvoimainen ja kilpailukykyinen kestävän kehityksen kaupunki Päämäärä: Kaupunki on kansainvälisesti houkutteleva ja kiinnostava. Osaavat ihmiset ja yritykset juurtuvat Espooseen. Kokonaisarvio: Kaupunki on edennyt päämäärän suuntaan monipuolisen seutu-, verkosto- ja kumppanuusyhteistyön avulla. Toimintaympäristö on aktiivisessa muutosvaiheessa. Toimenpiteitä jatketaan alkavalla valtuustokaudella. Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Johtopäätöksiä tulevalle Espoo-tarinalle ja strategialle Valtuustokauden tavoitteita oli aluksi 31 kpl strategian tarkistuksen jälkeen 39 kpl Strategiassa on ollut tarkistuksen jälkeen päällekkäisyyttä sekä tavoitteissa että näkökulmissa Tulevan valtuustokauden strategiassa tulisi olla vähemmän valtuustokauden tavoitteita ja kokonaisuuden tulisi olla yksinkertaisempi, selkeämpi ja suuntaa antavampi Monet valtuustokauden tavoitteet ovat edelleen ajankohtaisia tulevan valtuustokauden alkaessa. Espoo-strategia 2010 2013 toteutumisen arviointi
Espoo-tarina 2013-2017 Espoo-tarina on v. 2013 alkavan valtuustokauden strategia Se on nykyistä Espoo-strategiaa yksinkertaisempi selkeämpi ja suuntaa antavampi Espoo-tarina kertoo mistä olemme tulossa, mihin olemme menossa ja miten sinne päästään espoolaisista arvoista, asenteista, toimintakulttuurista ja yhteisistä tavoitteista Espoo-tarina
Yhdessä ideointia Espoo-tarinan valmistelun lähtökohdiksi Kaikille avoin verkkohaastattelu Ikäihmisille paperinen haastattelulomake palvelutaloissa ja seniorineuvonnassa Esikoululaisten Päivä kaupunginjohtajana -projekti Espoo-päivän työpajat Kaupunginjohtajan asukasillat Aineistoja hyödynnetään vision, arvojen ja Espoo-tarinan valmistelussa Espoo-tarina
Verkkohaastattelu: Millaisen Espoon sinä haluat? - 4 258 osallistujaa - 14 821 ideaa ja kommenttia Verkkohaastattelu
Enemmistö vastaajista 21 64 -vuotiaita Espoon kaupungin työntekijät aktiivisin vastaajaryhmä. Suurehko vastaajamäärä Espoon ulkopuolella asuvia, heistä 355 on kaupungin työntekijöitä. Taulukot: Fountain Park Verkkohaastattelu
Millainen on paras mahdollinen Espoo? Vastausten luokittelu Osallistujien vastaukset luokiteltiin 22 teemaan niissä esiintyvien sanojen mukaan. Kuvion siniset palkit kertovat, kuinka monta kertaa ko. aihe on mainittu aineistossa, vihreät sen arvioidun tärkeyden. Graafi: Fountain Park Verkkohaastattelu
Espoo vuonna 2025 tasa-arvoinen ja oikeudenmukainen osallistava turvallinen lapset mukana tekemässä peruspalvelut laadusta tinkimättä virkistysalueisiin ja luontoon panostava kansainvälinen ja monikulttuurinen osa metropolialuetta Verkkohaastattelu
Palveluja kaikille asukaslähtöisesti ja osallistaen Palveluja kaikille ikä ja kulttuuri huomioiden Palvelut tuotetaan ja kehitetään yhteistyössä asukkaiden, yritysten, yhteisöjen ja korkeakoulujen kanssa Kaupunkikeskukset ovat lähiluonnon ympäröimiä asioinnin ja työssäkäynnin monitoimikeskuksia Verkkohaastattelu
Päivittäispalvelut sujuvan arjen tukena viihtyisä ja turvallinen asuminen sujuva liikenne mahdollisuudet harrastuksiin ja luonnossa liikkumiseen kauppa, posti ja apteekki julkiset lähipalvelut, mm. koulu, päiväkoti ja neuvola toimivat terveyspalvelut sähköisillä palveluilla ajasta ja paikasta riippumaton asiointi Verkkohaastattelu
Espoolaiset ovat hyvinvoivia ja monikulttuurisia lapsia, nuoria, aikuisia ja ikäihmisiä, joille jokaiselle on löytynyt oma paikka elää ja rakentaa yhteiskuntaa. Verkkohaastattelu
Työntekijänä Espoon kaupungilla vuonna 2025 Johtaminen on oikeudenmukaista ja tasapuolista Kaupungin peruspalveluja arvostetaan Henkilöstöllä on valmiudet ja osaaminen sähköisten palvelujen tuottamiseen Työskentelytavat ovat joustavia: osa-aikatöitä, monipuoliset työajat, etätyömahdollisuus, työkiertoa ja rohkeaa kokeilua Maahanmuuttajat työllistyvät Verkkohaastattelu
Työntekijänä Espoon kaupungilla vuonna 2025 Kuntalaisten osallistuminen ja yhteistyö osaamista kuntalaisaktiivisuuden hyödyntämiseen enemmän vuoropuhelua suunnitteluun vapaaehtoistyön ja talkootyön mahdollistaminen työntekijöiden rinnalla valmius avoimen datan hyödyntämiseen kesätyöpaikkoja nuorille ja opiskelijoille Verkkohaastattelu
Espoo vuonna 2025 - väittämät Tärkeys ja yksimielisyys Espoo on edelläkävijä (tärkeys 67 %, yksimielisyys 79 %) Espoo on jo sitä ja siitä tulee pitää jatkossakin kiinni Edelläkävijyys vaatii rohkeutta ja myös vastuullisuutta kehittää ja toimia esimerkkinä Espoon palvelut ovat asiakas- ja asukaslähtöisiä (tärkeys 82 %, yksimielisyys 85 %) Kaupunki on asukkaitaan varten, asukkaiden ääntä ja toiveita kuunnellaan Osallistumisella ihmiset juurtuvat osaksi Espoota ja yhteinen identiteetti vahvistuu Verkkohaastattelu
Espoo vuonna 2025 - väittämät Tärkeys ja yksimielisyys Verkkohaastattelu Espoo on itsenäinen (tärkeys 67 %, yksimielisyys 77 %) Espoo on oikean kokoinen toimimaan tehokkaasti ja ketterästi, ei suuruuden byrokratiaa. Lähidemokratia toteutuu itsenäisessä Espoossa. Metropolialueen menestys perustuu itsenäisen Espoon ja sen itsenäisten naapureiden vahvaan ja toisiaan sparraavaan toimintaan. Espoon toiminnassa huomioidaan kestävä kehitys (tärkeys 77 %, yksimielisyys 83 %) Liikkumisen tarpeen vähentäminen saattamalla asuinalueet, työpaikat ja palvelut lähelle toisiaan. Sosiaalisesti, taloudellisesti, kulttuurisesti ja ekologisesti kestävä kehitys tuottaa hyvinvointia kaikille. Jo olemassa olevien alueiden tiivistäminen ja kehittäminen.
Espoo vuonna 2025 - väittämät Tärkeys ja yksimielisyys Espoon paras voimavara ovat kaupunkilaiset itse (tärkeys 73 %, yksimielisyys 88 %) Jokaista rohkaistaan ottamaan vastuuta omasta elämästään, huolehtien kuitenkin siitä, että kukaan ei syrjäydy. Asukkaiden osallisuus mahdollistaa sitoutumisen ja hyvän jakamisen kierteen. Pitäisi syntyä luonnollinen yhteisöllisyys, me-henki ja ylpeys espoolaisuudesta. Espoon talous on tasapainossa (tärkeys 80 %, yksimielisyys 86 %) Hyvä talous on kestävän hyvinvoinnin perusta. Uudistamalla ja kehittämällä rahat riittävät. Verkkohaastattelu
Mitä tekisit, jos saisit olla päivän Espoon kaupunginjohtajana? Kaupungin työntekijöistä monet menisivät tutustumaan eri toimipisteisiin tai peruspalvelujen arkeen. Kansalaisista moni menisi tutustumaan, auttamaan tai työskentelemään peruspalvelujen pariin. Tekisin tutustumiskierroksen päiväkoteihin, kouluihin, vanhusten yksiköihin ja kuuntelisin tarkalla korvalla, mitä asiakkailla ja työntekijöillä on sydämellä. Enkä jättäisi asioita siihen vaan ryhtyisin poistamaan epäkohtia ja jakamaan kiitosta onnistuneille yksiköille. Verkkohaastattelu
Mistä puhutaan eniten? Mistä ollaan huolissaan? Kaupungin työntekijöitä puhututtavat lasten ja nuorten sekä perheiden hyvinvointipalvelut ja syrjäytyminen. Ovatko resurssit riittävällä tasolla tai oikein kohdennettuja? Kansalaisten keskuudessa vähäosaisten, heikompien tai vähemmistöjen auttaminen sekä syrjäytyminen nousevat esiin. Huolehditaanko ja palvellaanko kaikkia tasa-arvoisesti? Espoo-tarinaa rakentamassa
Esikoululaiset kaupunginjohtajina - oma kysely kaikille Espoon esikoululaisille Espoo-tarinaa rakentamassa
Kaupunginjohtajana eskarilaiset Hoitaisivat taloutta Kehittäisivät kaupunkia ja päiväkoteja Huolehtisivat luonnosta ja ympäristöstä Huolehtisivat toisista ihmisistä "Auttaisin toisia, jos ne ei pääse jonnekin tai pääse mistään pois." Ottaisin laman pois. Opettaisin kaikille liikennemerkit, että auto ei aja kenenkään päälle. Yrittäisin saada ne, jotka polttaa tupakkaa, lopettamaan.. Espoo-tarinaa rakentamassa
Kaupunginjohtajan asukasillat - seitsemän asukasiltaa eri puolilla Espoota Espoo-tarinaa rakentamassa
Asukasilloissa keskusteltua Asukkaiden kuuleminen Liikenneväylien parannustarpeet Liikenteen sujuvuus Joukkoliikenteen hinta Kuntauudistus Kaavoituksen hitaus Tonttipula Terveyspalvelujen riittämättömyys Palvelupisteiden sijainti Alueiden hoito ja siisteys Espoo-tarinaa rakentamassa
Espoo-päivän työpajat Espoo 2025 työpaja WeeGeellä Tule muotoilemaan tulevaisuuden Espoo Päivä kaupunginjohtajana työpaja Espoo Live tapahtumassa Barona Areenalla Espoo-tarinaa rakentamassa
Espoo 2025 - Matkalla tulevaisuuden Espooseen Työpajaan osallistuneille tärkeitä asioita tulevaisuuden kaupungissa ovat puhdas luonto hyvät palvelut toimiva liikenne ympäristöystävällisyys Espoo-tarinaa rakentamassa
Nuoret kaupunginjohtajan saappaissa Haluaisivat vaikuttaa harrastuspaikkojen rakentamiseen ympäristöön rahankäyttöön tapahtumiin kouluun liittyviin asioihin Espoo-tarinaa rakentamassa
Vanhan valtuuston keskustelu 21.11.2012 Espoo-tarinasta Hienoa, että kuntalaiset ja lapset ovat saaneet osallistua. Lapset ovat erityisesti arvostaneet tätä. Tulee esille, että Espoon pitää olla hyvä paikka kaikille. Tarvitaan mittareita osallisuuteen. Elinkeinopoliittinen ohjelma tarvitaan. Ruotsinkieliset palvelut tulee taata. Sujuva arki on tärkeää. Arkikin on hyvä asia. Nuorten ja kehitysvammaisten työllistäminen on tärkeää
Espoolaisen johtamisen kulmakivet Espoolaisen johtamisen kulmakivet
Espoolaisen johtamisen neljä kulmakiveä Johtaminen luo edellytykset asukaslähtöiselle toiminnalle. Johtaminen on vastuullista edelläkävijyyttä. Johtamisella varmistetaan arjen sujuminen. Espoo on hyvä paikka kasvaa johtajana, esimiehenä ja asiantuntijana. Espoolaisen johtamisen kulmakivet