Pat Jones 901-3035, 10009 Päiväys: 29.1.2013
: Pat Jones Tämä raportti sisältää arviointeja henkilöstä: 1 Itse 2 Esimies Copyright ã All rights reserved. 2006-2008 Wilson Learning Worldwide Inc. Wilson Learning Worldwide Inc. owns all rights, including the rights to copyright in these materials. Wilson Learning is licensing these materials for the use by one individual only. No rights to produce, transfer, assign, or create derivative works based on these materials are granted without written permission of Wilson Learning Worldwide Inc. WLW LMII001S2 Version 1.9 10/11 Päiväys: 29.1.2013
Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yhteenveto Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat 0 25 50 75 100 t Onnistumisen tunne Itse 60 62 Pisteesi Normi t Suoritus Itse 63 69 Sivu: 1
Onnistumis tune en Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yksityiskohtia Onnistumisen tunne Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat 0 25 50 75 100 Pisteesi Itse 60 62 Normi t Olen tyytyväinen nykyiseen työhöni. Itse 50 68 t Olen tyytyväinen suhteisiini, jotka minulla on työkavereihini. t Olen tyytyväinen tapaan, jolla minua johdetaan ja ohjataan. t Ryhmässäni on tavallista, että ihmiset sanovat saavansa onnistumisen tunnetta ja tyydytystä työstään. t Ryhmässäni on tavallista, että ihmiset sanovat olevansa tyytyväisiä tapaan, jolla organisaatiota johdetaan. Itse 50 72 Itse 75 65 Itse 75 55 Itse 50 48 Sivu: 2
Suoritus Tuloksia ja onnistumisen tunnetta. Yksityiskohtia Suoritus Vahvasti eri mieltä Neutraali Vahvasti samaa mieltä Arvioijat 0 25 50 75 100 Pisteesi Itse 63 69 Normi t Ryhmämme tekee laadukasta työtä. Itse 75 73 t Ryhmämme tuottaa luovia ideoita ja ratkaisuja. Itse 75 70 t Ryhmämme hyödyntää tehokkaasti organisaation Itse 50 64 resursseja. t Ryhmämme suoritustaso on korkea. Itse 50 71 Sivu: 3
Leader manager käytännöt. Yhteenveto Nykytila Tavoite Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite t Suunta Itse 65 100-35,0 56 88 Esimies 25 83-57,5 57 83 t Tavoitteet Itse 70 95-25,0 61 90 Esimies 35 85-50,0 61 85 t Palaute Itse 63 88-25,0 59 89 Esimies 44 81-37,5 61 84 t Tunnustus Itse 75 90-15,0 61 89 Esimies 48 75-27,5 64 84 t Tuki Itse 60 95-35,0 62 88 Esimies 18 75-57,5 62 84 Sivu: 4
Sunta Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Suunta Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 65 100-35,0 56 88 Esimies 25 83-57,5 57 83 t Auttaa toisia ymmärtämään heidän organisaatiolle antamansa panoksen arvon. Itse 50 100-50,0 61 91 Esimies 50 88-37,5 60 85 t Varmistaa, että jokainen työyksikössä ymmärtää organisaation vision ja strategian. Itse 50 100-50,0 58 89 Esimies 13 75-62,5 57 85 t Kannustaa alaisiaan ymmärtämään henkilökohtaisen vastuunsa organisaation menestyksestä. t Tekee organisaation visiosta ja strategiasta normaalin osan työyksikön kanssa käytävistä keskusteluista. t Kertoo organisaation visiosta ja strategiasta toisia kiinnostavalla tavalla. Itse 75 100-25,0 62 91 Esimies 25 100-75,0 63 86 Itse 75 100-25,0 50 84 Esimies 25 75-50,0 53 81 Itse 75 100-25,0 48 85 Esimies 13 75-62,5 51 80 Sivu: 5
Tavoitet Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tavoitteet Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 70 95-25,0 61 90 Esimies 35 85-50,0 61 85 t Auttaa alaisiaan määrittämään työtavoitteensa, jotka ovat saavutettavissa, mutta samalla haastavia. Itse 50 100-50,0 62 91 Esimies 38 100-62,5 62 86 t Kertoo selkeästi luvut tai tulokset, jotka työyksikön odotetaan saavuttavan. Itse 100 100 0,0 64 92 Esimies 50 100-50,0 64 87 t Varmistaa, että yksilölliset työtavoitteet ovat linjassa työyksikön tavoitteiden kanssa. Itse 75 100-25,0 65 91 Esimies 38 75-37,5 65 87 t Yhdistää alaisten työtavoitteet heidän mielenkiintonsa ja kykyjensä suuntaiseksi. t Auttaa toisia määrittelemään tavoitteet, jotka heidän mielestään ovat tärkeitä ja palkitsevia. Itse 75 100-25,0 57 88 Esimies 25 75-50,0 58 82 Itse 50 75-25,0 54 87 Esimies 25 75-50,0 57 82 Sivu: 6
Palaute Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Palaute Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 63 88-25,0 59 89 Esimies 44 81-37,5 61 84 t Perustaa palautteensa todelliseen työsuorituksen arviointiin. Itse 75 100-25,0 61 91 Esimies 50 75-25,0 63 86 t Antaa hyödyllistä ja usein toistuvaa palautetta työn suorittamisesta. Itse 75 100-25,0 56 90 Esimies 63 88-25,0 59 86 t Hakee aktiivisesti palautetta omasta suorituksestaan esimiehenä. Itse 50 75-25,0 43 83 Esimies 13 75-62,5 55 81 t On avoin palautteelle koskien sitä, miten työtehtävät tukevat johdettavan onnistumisen tunnetta ja kykyjen käyttöä. t Kertoo työntekijöille, että heidän panoksensa ovat arvokkaita organisaatiolle. t Kuuntelee työntekijöiden käsityksiä heidän omista suorituksistaan. Itse 50 75-25,0 64 88 Esimies 50 75-25,0 66 84 Itse 75 100-25,0 67 92 Esimies 50 100-50,0 64 85 Itse 50 75-25,0 63 89 Esimies 38 75-37,5 62 84 Sivu: 7
Tunustus Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tunnustus Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 75 90-15,0 61 89 Esimies 48 75-27,5 64 84 t Puhuu alaistensa kanssa, jotta ymmärtää millaista palkitsemista ja tunnustusta he odottavat. Itse 50 75-25,0 53 87 Esimies 50 75-25,0 60 82 t Antaa tunnustusta sen perusteella, miten arvokas yksilön panos on. Itse 75 75 0,0 60 89 Esimies 63 88-25,0 63 84 t Kertoo työntekijöiden hyvistä suorituksista muille organisaatiossa. Itse 100 100 0,0 67 90 Esimies 38 75-37,5 64 84 t Palkitsee suorituksen reilulla tavalla. Itse 75 100-25,0 65 89 Esimies 50 75-25,0 66 83 t Antaa tunnustusta työyksikön menestyksestä ryhmälle kokonaisuutena. Itse 75 100-25,0 62 90 Esimies 38 63-25,0 65 84 Sivu: 8
Tuki Leader manager käytännöt. Yksityiskohtia Nykytila Tavoite Tuki Korkea Alhainen Keskitasoa Ero: määrä Pisteesi Nykytila - Normi Arvioijat 0 25 50 75 100 Nykytila Tavoite Tavoite Nykytila Tavoite Itse 60 95-35,0 62 88 Esimies 18 75-57,5 62 84 t Auttaa työntekijöitä ymmärtämään muiden osastojen, joiden kanssa he työskentelevät, tavoitteet ja huolenaiheet. t Auttaa alaisiaan ratkaisemaan ongelmia ja selviytymään vastoinkäymisistä. Itse 50 75-25,0 55 85 Esimies 0 63-62,5 57 83 Itse 50 100-50,0 70 91 Esimies 13 88-75,0 70 87 t Auttaa alaisiaan ennakoimaan suorituksen esteitä ja kehittämään strategioita niiden välttämiseksi. Itse 50 100-50,0 57 89 Esimies 13 63-50,0 57 84 t Tukee ponnisteluja työskennellä tehokkaasti muiden toimintojen tai osastojen kanssa. Itse 75 100-25,0 65 89 Esimies 38 88-50,0 66 86 t Puuttuu asioihin vain sen verran, mitä tarvitaan työntekijöiden tukemiseksi ongelmatilanteissa. Itse 75 100-25,0 60 85 Esimies 25 75-50,0 60 81 Sivu: 9
Vapaamuotoiset kommentit Arvion kohteena olevan henkilön suurin vahvuus esimiehenä on t kokemus myynnin kouluttaja- ja esimiestehtävistä, jonka kautta hänellä on taito hakea relevantit luvut ja puuttua niistä johdannaisiin oikeisiin asioihin. Arvion kohteena olevan henkilön tärkein kehittymiskohde esimiehenä on t kokonaisuuden hallinta ja pikkuasioiden delegoiminen muille sekä monimuotoisen yksikön toiminnan suunnitelmallinen kehittäminen "tästä päivästä selvitytymisen " sijaan. Sivu: 10