Norsunluutornista ruohonjuurelle ja takaisin Kuinka jalkautat kokonaisarkkitehtuuria?
Aija Palomäki Yritysarkkitehti, Samlink Yritysarkkitehti ja Big data kehityspäällikkö, Fonecta Johtava konsultti, QPR Software Vanhempi konsultti ja Asiakkuuspäällikkö / Suurasiakkaat, IDS Scheer Enterprise Architect and Business Architect, NSN Enterprise Architect and Program Architect, Nokia Tutkija, VTT TOGAF 8 certified Archimate 2.0 certified ICMG Global Architecture Exellence Awards 2012 ja 2014 https://fi.linkedin.com/in/aija-palomäki-92b2255
Kokemus arkkitehtinä Viitemallien hyödyntäminen Arkkitehtuurityön ja välineiden myyminen asiakkaalle Arkkitehtuurityön myyminen sisäisesti Arkkitehtuurivälineiden käyttöönotto ja räätälöinti Itse arkkitehtuurityön tekeminen Tehdyn arkkitehtuurin jalkauttaminen, erityisesti informaatioarkkitehtuuri Arkkitehtuurijulkaisujen hallinta Arkkitehtuurin hallinta Arkkitehtuurin kytkentä projektien hallintaan Ohjelmistontuotanto- ja arkkitehtuurimenetelmien kehittäminen Arkkitehtien koulutusohjelman rakentaminen
Milloin arkkitehtuuri on jäänyt jalkautumatta? Kirjoitan dokumentin Pelkistän äärimmilleen Kuvaan tai inventoroin kaiken Piirrän vaikean mallin Norsunluutorni Rakastun välineeseen tai notaatioon Excelini löytyvät dokumenttien hallinnasta Jätän mallin omalle C- levylle Lähetän dokumentin sähköpostina Annan mallinnusvälineeni hoitaa mallin julkaisun Katselmoin dokumentteja
Kirjoita dokumentti ja julkaise se sähköpostilla Yritystason tietomalli
Liian yleiset mallit jotka eivät kerro enää mitään Thing Relationship
Liian yleiset mallit jotka eivät kerro enää mitään MAS CRM PDM ERP ESB DW Big data
Liian vaikeat mallit http://www.wikistep.org/index.php?title=s- TEN/D3.1/clause_6_Core_STEP_data_model_and_reference_example&oldid=4202
Liian vaikeat mallit Implementaatioasiat näkyvissä, esim. assosiaatioluokat Viitekehikon pakotettu käyttö, esim. etom, APQC Lyhenteet, määrittelemättä jääneet termit ja käsitteet Tarkoitus ja lukijakunta huomioimatta Eritasoisia asioita Liikaa semanttisia yksityiskohtia Vaikea metamalli Liikaa yksityiskohtia eri kerroksista (business, application, technology)
Katselmoin dokumentteja Etsin virheitä ja poikkeamia Kirjoitan kommentteja Tarkistan arkkitehtuurin mukaisuuden Arvostelen ja kritisoin jo tehtyä suunnittelu- tai toteutustyötä
Inventoroin tai kuvaan kaiken Attribuutit Palvelimet Ohjelmistot ja ohjelmistojen versiot Liiketoiminta - prosessit työohjetasolla Portit Palvelujen operaatiot
Rakastun välineeseen tai notaatioon Pakotan fanaattisesti kuvausstandardiin Keino on tärkeämpi kuin lopputulema Käyn uskonsotaa toisinajattelijoita vastaan Kieltäydyn ymmärtämästä vääräuskoisten tuotoksia
Elävä arkkitehtuuri Kumpuaa strategiasta Kytketään yrityksen hallintamalliin Mukana suunnitteluvaiheessa Ymmärretään liiketoiminnan tavoitteet Ymmärrettävä Mahdollistaja Ottaa palautetta vastaan kentältä Ratkoo todellisia pulmia Syntyy pala kerrallaan Hyväksytään ettei heti tule täydellistä Prosessi uusien tuotosten lisäämiseen KA:iin
Kumpuaa yrityksen strategiasta http://samlink.fi/ Strategiamme pääkohdat: Visio: Tietoa, tahtoa, tekniikkaa - Haluttuja finanssialan ratkaisuja asiakkaidemme menestykseksi. Strategiset tavoitteet: Osaava, hyvinvoiva ja motivoitunut työyhteisö Menestyminen asiakkaiden kanssa Luotettavat ja kustannustehokkaat palvelut Kyky innovoida ja uusiutua Markkinaosuuden kasvu ja asiakaskunnan laajentaminen Kehitysohjelmat: Uudistuminen, tehokkuus ja tarjooma Arvot: Asiakkaan arjen kumppani, kehityksen luotsi, positiivinen syke ja tuloksia yhteistyöllä Missio: Samlink luo sekä kustannustehokkuutta että tukee liiketoiminnan kasvua ja kehittämistä tietotekniikan avulla.
Ymmärrä LT:n tavoitteet motiv ation Strategiakartta - riisuttu esimerkki kuv austav asta Kiristynyt kilpailutilanne Nykytoiminnan kustannukset Uudet tuotteet markkinoille Kustannustehokkuus HW/SW toimittajariippumattomuus Henkilöriippumattomuus X uutta myytyä tuotetta 4Q2015 mennessä XX uutta jatkuvan palvelun asiakasta 4Q2015 mennessä Tilaus-toimitusprosessin läpimenoaika XX 4Q2015 mennessä Kustannusten alentaminen NN % 4Q/2015 mennessä ValittujenY alueen dokumenttipisteitä min N / dokumentti Modulaarisuus ja konfiguroitavuus SaaS kyvykkyys Kustannustason lasku Osaamisen riskien eliminointi Peruspankkijärjestelmä
Kytketään yrityksen hallintamalliin Etappi 1 Etappi 2 Vaatimukset Käsitemalli Liiketoimintaprosessit Järjestelmäkartta tietovirtoineen Kytkentä yritystason kuvauksiin
Mukana suunnitteluvaiheessa Minä fasilitoin!
Ymmärrettävä Määrittele termit Ei lyhenteitä Ei jargonia Riittävän suppeat mallit Kytkennät kokonaisuuteen Ei eri abstraktiotasojen asioita samaan malliin Ei sotketa eri kerrosten asioita keskenään Ei implementaatiodetaljeja Hyödynnä patterneja Hyvä metamalli Määrittelen termit!
Ota hyvä metamalli Valmistettavan kokonaisuuden speksi Puhelin, esim. Lumia 640 Tosiolevainen <<Part>> Phone <<Design>> Phone Myytävän kokonaisuuden speksi <<Sales Offering>> Phone Toimitettavan kokonaisuuden speksi <<Delivery Item>> Phone
Otan palautetta vastaan kentältä Toimitan tuotoksia iteratiivisesti Aloitan pienestä Ratkon täsmäongelmia arkkitehtuurin keinoin Otan palautetta vastaan Hyväksyn etten tuota täydellistä heti Otan muutosehdotukset vastaan Arvostan muutosehdotuksia Luon kysynnän arkkitehtuurille Osaan kuunnella!
Ratkon todellisia ongelmia Strategia Tavoitteet Nykytoiminnan kipupisteet Tavoitetilan prosessimallinnus -> Vaatimukset IT:lle tarvittavina kyvykkyyksinä Osaan kuunnella!
Uudet tuotokset kokonaisarkkitehtuuriin KA julkaisu IT projekti Liiketoiminan kehitys projekti Uusia komponentteja! KA julkaisu Uusi KA komponentti
MoneyGram Menestystarinoita International Esti petoksia 37 miljoonan dollarin arvosta. Petoksiin liittyneet asiakasvalitukset vähenivät 72% vuodessa. 200 miljoonan dollarin säästöt. Keinot: Tiedonkeruu asiakkaiden tapahtumatiedoista ja historiasta. Petoksen tunnusmerkkien etsiminen uusista tulevista tapahtumista Hälytykset Manuaalitarkistukset Tapahtumien keskeytykset http://www-01.ibm.com/software/data/customer/moneygram-international/
Kysymyksiä? Palautetta?