Kokonaisarkkitehtuuri tuottavuuskasvun vauhdittajana

Transkriptio

1 Kokonaisarkkitehtuuri tuottavuuskasvun vauhdittajana , ICTexpo / Tuottava ICT Marco Halén

2 Lähde: Matti Pohjola, 2011 Miten mittaamme menestystämme kansantalouden tasolla? Elintaso = bruttokansantuote/asukas Bruttokansantuote = 1. kansantaloudessa tuotettujen lopputuotteiden arvo 2. yritysten aikaansaamien arvonlisäysten arvo (= lopputuotteet välituotteet) 3. tuotannontekijätulojen summa (palkat + pääomatulot) => Kansantalouden tuotannon arvon ja tulotason mittari

3 Lähde: Matti Pohjola, 2011 Miksi tuottavuuden kasvu on tärkeää? BKT BKT työtunnit = x väestö työtunnit väestö yksilötasolla Elintaso = työn tuottavuus x työn määrä pitkällä aikavälillä Elintason muutos = työn tuottavuuden muutos

4 Lähde: Matti Pohjola, 2011 Työn tuottavuuden kasvu

5 Lähde: Matti Pohjola, 2011 Kansantalouden haasteet Työn tuottavuuden kasvuvauhti hidastuu Työn tuottavuuden kasvu tullut teollisilta toimialoilta, joiden merkitys on nyt laskussa Työn määrä vähenee väestön ikääntyessä (vrt. huoltosuhde, kantosuhde) Elintason kasvu hidastuu

6 Lähde: Matti Pohjola, 2011 Miten menestyksemme kansantalouden tasolla muodostuu? Kansantalouden tuotantofunktio: Y = AF(K,H,L) Lopputuote (Y) Tuotannontekijät kansantaloudessa: Työpanoksen laatu (koulutus, kokemus) (H) Työpanos (L) Investoinnit koneisiin, laitteisiin ja rakenteisiin (K) Teknologian kehitys (A) muiden kehittämän teknologian omaksuminen uuden luominen, uudet tuotteet ja uudet toimintatavat

7 Tuottavuutta voi parantaa kaikilla tasoilla Kansantalous Toimiala Yritys Yksikkö Yksilö Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L)

8 Lähde: Matti Pohjola, 2011 ICT:n vaikutukset teknologiana Teknologia kehittyy ja hinta laskee nopeasti Mooren laki Vaikuttaa kaikkien (kotitalouksien ja yritysten) toimintaan Internetin käyttäjiä on yli 2 miljardia Synnyttää uusia tuotteita digitaaliset tuotteet tuotantoprosesseja itsepalvelu, mass customization liiketoimintamalleja sähköinen kauppa, sähköinen media

9 Lähde:OP-Pohjola, 2012 Tuottavuus Rutiinit nelinkertaistunut siirtyneet verkkoon rutiinit - tuottavuus siirtyneet nelinkertaistunut verkkoon? Indeksiluku Maksuliiketapahtumat Henkilöstö

10 Lähde:OP-Pohjola, 2012 Tuottavuuskasvu vaiko helppous? 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Palvelukanavien osuudet henkilöasiakkaiden laskunmaksuista / Internet Automaattimaksut Konttorin tiskimaksut Konttori maksupalvelu.

11 Mihin menet Suomi? Perinteisilläkin toimialoilla saavutettavissa vielä paljon, erityisesti julkinen sektori suuren muutoksen edessä Kasvun painopiste siirtyy konkreettisista tuotteista digitaalisiin tuotteisiin ja palveluihin ICT ei ole itseisarvo vaan avainasemassa ICT:n hyödyntämisosaaminen Prosessien tehostamisen ja informaation digitalisoinnin seurauksena Mahdollistuu tuottojen kasvattaminen ja kokonaiskustannusten alentaminen ICT-kustannusten osuus kokonaiskustannuksista nousee ICT:n hyödyntäminen keskeisin keino tuottavuuden parantamisessa

12 Lähde:Gartner, 2011 ICT-panostuksillakin on rajansa

13 Lähde:OP-Pohjola, 2011 Kokonaisarkkitehtuurityö auttaa jos vaivana on... Kuilu liiketoimintojen välillä Strategia ei ohjaa suunnittelua ja päätöksentekoa. Kustannusongelmat Kustannusten hallinta ja ymmärtäminen (mm. suhteessa hyötyihin) on puutteellista. Hankinnan ongelmat Hankinta ja hankinnan perusteet keksitään projekteittain jokaiselle projektille aina uudestaan. Järjestelmähallinnan ongelmat Järjestelmien hallinta on käymässä vaikeaksi, jopa mahdottomaksi. Epäyhteensopivista järjestelmistä aiheutuvat ongelmat ICT-ympäristö ei pysty yhteistoimintaan, eikä siten toiminnan tukemiseen. Infrastruktuurihelvetti Taktisesti käyttöönotettava uusi infrastruktuuriteknologia estää tietoteknisen ympäristön toiminnan kokonaisuutena. Teknologia-anarkia Teknologiavisio on yksilöiden hallinnassa; kun yksilö lähtee, kaikki muuttuu. Tietojen epäajantasaisuus ja huono eheys Ydinjärjestelmät eivät tuota täsmällistä tietoa niiden hajanaisuuden ja taktisen kehittämisen johdosta. Tapahtumahorisontin romahtaminen Taktinen päätöksenteko ei pysty vastaamaan muutosnopeusvaatimuksiin.

14 Enterprise Architecture as Strategy Kaikissa yhtiöissä on arkkitehtuuri, mutta yleensä se ei ole sopiva tai haluttu arkkitehtuuri. Muutos tarvitaan viimeistään silloin, kun arkkitehtuuri on olennainen haitta strategian toteuttamiselle. Panostamalla arkkitehtuurin rakenteeseen saavutetaan suurempi joustavuus, nopeampi time-to-market, matalampi riski- ja kustannustaso. Muutosta tehtäessä kannattaa panokset kohdistaa pelkän ITarkkitehtuurin sijaan Kokonaisarkkitehtuuriin. Parhaiten menestyvät yhtiöt panostavat Kokonaisarkkitehtuuriin määrittämiseen ja hyödyntävät sitä liiketoimintaprosessien ja järjestelmien pitkän aikavälin kehittämisessä. Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

15 Copyright: Marco Halén

16 Copyright: Marco Halén

17 Enterprise Architecture as Strategy Kaikissa yhtiöissä on arkkitehtuuri, mutta yleensä se ei ole sopiva tai haluttu arkkitehtuuri. Muutos tarvitaan viimeistään silloin, kun arkkitehtuuri on olennainen haitta strategian toteuttamiselle. Panostamalla arkkitehtuurin rakenteeseen saavutetaan suurempi joustavuus, nopeampi time-to-market, matalampi riski- ja kustannustaso. Muutosta tehtäessä kannattaa panokset kohdistaa pelkän ITarkkitehtuurin sijaan Kokonaisarkkitehtuuriin. Parhaiten menestyvät yhtiöt panostavat Kokonaisarkkitehtuuriin määrittämiseen ja hyödyntävät sitä liiketoimintaprosessien ja järjestelmien pitkän aikavälin kehittämisessä. Näin syntyy perusta pitkän aikavälin kilpailuedulle ja pohja kannattavalle kasvulle. Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

18 %

19 Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

20 Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

21 Liiketoiminnan integraatioaste alhainen Lähde:OP-Pohjola, 2009 korkea Toimintamalli Koordinoiva Itsenäiset liiketoimintasegmentit jakavat yhteisesti sovitut ja määritellyt tiedot (esim. asiakkuutta kuvaavat tiedot) Yhtenäistävä Liiketoimintasegmentit toimivat yhtenäisten prosessien mukaisesti ja jakavat kaiken informaation Erilaistava Itsenäiset liiketoimintasegmentit omistavat tietonsa ja toimivat parhaaksi katsomallaan tavalla Monistava Liiketoimintasegmentit toimivat yhtenäisten prosessien mukaisesti, mutta pitävät informaation kukin itsellään alhainen Liiketoiminnan standardointiaste korkea

22 Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

23 Lähde:OP-Pohjola, 2007 Kokonaisarkkitehtuuri Periaatteet ja käytännöt, jotka kokoavat yhteen liiketoiminnan ja sitä palvelevan informaatioteknologian keskeiset elementit sekä niiden väliset riippuvuudet tukemaan yhtiön perustehtävän ja päämäärän mukaista kehittämistä

24 Gravina Island, Alaska

25 Lähde:OP-Pohjola, 2011 Kokonaisarkkitehtuurin osa-alueet Kuvaa organisaation tavoitteet, palvelut ja tuotteet sekä liiketoimintaprosessit, joissa palveluja ja tuotteita tuotetaan Kuvaa organisaation toiminnassaan tarvitsemat tietotarpeet, tietovarastot ja tietojen väliset suhteet Liiketoiminta Liiketoimintaarkkitehtuuri Informaatioarkkitehtuuri Järjestelmäarkkitehtuuri Teknologiaarkkitehtuuri ICT Kuvaa järjestelmät ja sovellukset, joiden avulla informaatioarkkitehtuurin sisältämiä tietoja hallinnoidaan liiketoiminta-arkkitehtuurin edellyttämällä tavalla Kuvaa organisaation ITjärjestelmien ja sovellusten kehittämisessä ja hallinnoinnissa käytettävät teknologiset ratkaisut ja standardit

26 Roolijako todellisuudessa? Kuvaa organisaation tavoitteet, palvelut ja tuotteet sekä liiketoimintaprosessit, joissa palveluja ja tuotteita tuotetaan Kuvaa organisaation toiminnassaan tarvitsemat tietotarpeet, tietovarastot ja tietojen väliset suhteet Liiketoiminta Liiketoimintaarkkitehtuuri Informaatioarkkitehtuuri Järjestelmäarkkitehtuuri Teknologiaarkkitehtuuri ICT Kuvaa järjestelmät ja sovellukset, joiden avulla informaatioarkkitehtuurin sisältämiä tietoja hallinnoidaan liiketoiminta-arkkitehtuurin edellyttämällä tavalla Kuvaa organisaation ITjärjestelmien ja sovellusten kehittämisessä ja hallinnoinnissa käytettävät teknologiset ratkaisut ja standardit

27 Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

28 Lähde:OP-Pohjola, 2009 Liiketoimintavetoinen kehittäminen LIIKETOIMINTA ARKKITEHTUURI HANKKEET MUODOSTAA

29 Lähde:OP-Pohjola, 2009 Pyörimissuunta muutettava LIIKETOIMINTA JOHTAMISEN KESKIÖSSÄ Tavoitearkkitehtuuri Hankeportfolio Olemassa olevat prosessit Olemassa olevat järjestelmät KOKONAISARKKITEHTUURI HANKKEET OHJAA

30 Tavoitteena on resurssien kohdistaminen menestyksen kannalta keskeisiin hankkeisiin ja niiden toteuttaminen pitkän aikavälin menestystä optimoiden

31 Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

32 Enterprise Architecture as Strategy Kirjoittajat: Jeanne Ross, Peter Weill ja David Robertson

33 Tavoitteena on resurssien kohdistaminen menestyksen kannalta keskeisten kyvykkyyksien kehittämiseen pitkän aikavälin menestystä optimoiden

34 Tuottavuutta pitää parantaa kaikilla tasoilla Kansantalous Toimiala Yritys Yksikkö Yksilö Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L) Y = AF(K,H,L)

35 + %

36 Kiitos!