Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa. Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu



Samankaltaiset tiedostot
Liiketoiminnan johtaminen

MaitoManageri-hanke: Mistä tässä on kyse? ProAgria Oulu ry

Tuotannosta talouteen - tunnusluvut johtamisen tukena

Asiakkaillemme mitatusti hyviä tuloksia ja kannattavuutta

USKALLANKO KEHITTÄÄ MAATILAANI. ProAgria Maito valmennus Helsinki Jarmo Keskinen ProAgria Etelä-Suomi ry. Investointipalvelut

Maitotilojen talous vuonna Ari Enroth ProAgria Keskusten Liitto

Miten saan työtiimin ponnistelemaan yrityksen tavoitteen eteen? Kuka innostuu mitenkin?

Rahoitusta yritysten muutostilanteisiin

Maatilan rahoituksen suunnittelu

kehittäminen HENRY Foorumi

Maasta markkinoille! Pohjois-Pohjanmaan luomukasvintuotanto haltuun LUOMUKASVINTUOTTAJA KEHITÄ TOIMINTAASI ASIANTUNTIJOIDEN JA MUIDEN

Näkymiä hevosten Pohjois-Pohjanmaalta. projektipäällikkö Heini Iinatti

Miten johtamisella voi kehittää tilan toimintaa ja tuloksia? Henna Mero ProAgria Maito Tulosseminaari

Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa

AVAIMET YRITTÄJYYTEEN -Sparrausta ja tukea yritystoiminnan alkuun ja muutostilanteisiin

TYÖPAIKKAOHJAAJAKSI VALMENTAUTUMINEN 2ov

Maitotilojen talous vuonna Ari Enroth ProAgria Keskusten Liitto

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Leaderrahoituksen. yritystuet

Järjestöjohtaminen. TYYn järjestöt. Rauli Elenius, pääsihteeri

Käsitteitä yrittäjyydestä

JOHTAJUUDEN LAADUN ARVIOINTI

Siemenviljelijä oman yrityksensä talouspäällikkönä

Yhdessä enemmän. Maaseutuohjelman kertauskurssi Rakuunanmäellä

ProAgria Keskusten Liitto, Sanna Nokka ja Tuija Huhtamäki

Yritysrahoituksen iltapäivä, Leppävirta

Liiketoimintasuunnitelma ja siihen liittyvä maksuvalmius- ja kannattavuuslaskelma. Juhani Torkko ProAgria Etelä-Pohjanmaa

Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki

ProAgria Lappi Yrityspalvelut. Ari Saarela Yritysasiantuntija

Maaseutuohjelman yritystuet. KEUKE rahoitusinfo Krapi

Rahoituksen näkökulmaa

Sikatalouden tulosseminaari 2014

Suunnittelu tarvitsee erilaisia asiantuntijoita

Case: Nuori hyvinvointipalveluyritys

Taloudellinen menestyminen luo perustan vastuullisuudelle

Yritysten kasvun suunta kysely

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto

Henkilöstön kehittämisen kokonaissuunnitelma Osaamisen kehittäminen

ProAgrian vaikuttavuus 2015

Seurastrategian lyhyt suunnittelutyökirja urheiluseuroille. Asiat, jotka vähintään tulee olla mietittynä ja aina ajan tasalla.

Maatilan kassanhallinta ja maksuvalmius Leppävirta Talousasiantuntija Leena Eskelinen, KTM ProAgria Pohjois-Savo

Biotalouden kärkihankkeet Maaseutuohjelma Satakunnan ruokaketju

Näkymiä sikatiloilta ja tilamalleista

YRITYSTEN KASVUN SUUNTA 2017

Maitotilan laskuoppi. Tulot ja menot pakettiin

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

Sikatilan lyhyen ja pitkän aikavälin keinot toimialan haasteista selviämiseen

Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana. EK-elinkeinopäivä Kajaani Mikko Luoma, JTO

Laskentatoimen perusteet Tilinpäätöksen laadinta Jaksottaminen

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

SOPIMUSPOHJAISET ASIANTUNTIJAPALVELUT TILAPÄISEEN RESURSSITARPEESEEN (SAP)

Miten maatiloja rahoitetaan tulevaisuudessa

Mitä rahoittaja odottaa investoivalta maatilalta. Valion Navettaseminaari , Vantaa Janne Mäkikalli, maatalouspalvelupäällikkö, OP

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Käsitteitä yrittäjyydestä

Investoineiden tilojen kannattavuus - Tarkastelussa maitotilat. Velka on veli otettaessa, veljenpoika maksettaessa

Rahoitusta maaseutualueen yrityksille

Työelämän ilmiöt ja työkyvyn tukeminen Johanna Ahonen

Maidontuotannon tulosseminaari ProAgria Keskusten Liitto Tervetuloa!

NAVETTARASTIT Nurmes. Pro Navetta-hanke

Maitoyrittäjät ry vaikuttaa osaa - innostaa

Miten voimat ja varat tasapainoon yrityksessäsi?

Yritystukien ajankohtaiset. Neuvottelupäivät Reijo Martikainen

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

Hanketoiminta Keski-Suomen maatalouden kehittämisen apuna

Kasvinviljelytilan investointien rahoitus ja riskienhallinta

Nurmipaketit nurmirehun tuotannon kehittämiseen

OSAAMISEN ENNAKOINTIFOORUMI

Yritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa

Työelämäosaamisen tila ja kehittämistarpeet Etelä-Pohjanmaan pk-yrityksissä

Suomen maatalouden muutos EU-aikana

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Yritysjohtamisen erikoisammattitutkinto. Ammatillisen näyttötutkinnon peruste

Liiketoimintasuunnitelma vuosille

Vihreän yrittäjän asialla

Paikallisten yritysten toimintaedellytysten turvaaminen yhteisenä tavoitteena

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Maatilojen rahavirrat 2009

Yleishyödyllisten investointien rahoittaminen, ml. laajakaistahankkeet

Johtaminen ja yritysjohtaminen osaamistarjotin samiedu.fi

Säilörehun tuotantokustannusten laskenta ja merkitys. Konekustannukset kuntoon ja säilörehun hinta haltuun -teemapäivä

Vuohitilan Tuotanto ja Talous

Maailma muu(uu meidän on muute(ava toimintatapojamme

Tietomallin hyödyntäminen asiakkaan investoinnin suunnittelussa

Biokaasulaitosten investointituet v. 2014

Onko sinulla hyvinvointialan yritys tai oletko suunnittelemas sa yrityksen perustamista? Kiinnostaako liiketoiminnan vastuul li suus?

Menot (oikaistut) / Tulot (oikaistut) x 100 = Suorat rahamenot tuloista %

Tuottajaorganisaatiot

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Rakennetukien merkitys maito- ja nautatalouden kehittämisessä

Helen tänään Jarmo Karjalainen. Helsingin Energia

Yritysten kasvun suunta Pohjois-Pohjanmaan Yrittäjät

Harrastus vai bisnes?

Kaupunginjohtajan ehdotus vuoden 2012 talousarvioksi

Kainuun luonnontuotealan nykytila ja tulevaisuus: kartoituksen tulokset. FT Anni Koskela Arktiset Aromit ry

Kustannukset kohdallaan mihin on varaa?

Yrittäjäpolvenvaihdos

Transkriptio:

Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu

Usein Lainaa nyt 2 krt liikevaihto Tulikin tehtyä tuo robopihatto x120x2x365

Fiilis mieluummin

Tuotantotalous kokonaisuuden näkemistä Keskitytään asioihin, joihin voidaan vaikuttaa Päämäärän tunnistaminen Elämään tyytyväiset yrittäjät, kannattava liiketoiminta, vapaa-aikaa riittävästi Tunne, että homma on hallussa Ajatusmaailman muuttaminen Miten saada paras mahdollinen tuotto tehdylle investoinnille Miten optimoida tuotanto vallitsevilla tuote- ja panoshinnoilla Miten käyttää rajallinen aika

Tuotantotalous päivittäistä tekemistä Toimintatavan muuttaminen Yrittäjällä oltava halu ja kyky tarttua ongelmakohtiin ja tahtotila tehdä muutoksia Mistä lähdetään liikkeelle? Polun tunnistaminen ja askeleiden ottaminen kohti päämäärää

Mikä herättää mielestäsi yrittäjän parhaiten muutoksen tekoon? 1. Rahojen loppuminen kassasta 2. Äkilliset tuotehintojen laskut tai tuotantopanoshintojen nousu 3. Tilan ulkopuolisen henkilön arvio yrityksen taloudellisesta tilanteesta 59% 23% 18% 1. 2. 3.

Muutamia käytännön esimerkkejä

Maksuvalmius-kampanja Vastikään investoineille Miten tilan maksuvalmius kehittyy nykyisellä tekemisellä? Arvio tukimääristä ja maksuajankohdista Hintasuhteiden vaikutuksen arvio Tuotannon kehittämiskohteet esiin raporttien ja keskustelun avulla Toimenpide-ehdotuksia

Kassabudjetointi ja seuranta Kehittäville, kiinnostuneille ja haasteita kohdanneille Budjetin laadinta ja toteutumisen seuranta Yhteistyö tuotanto- ja talousasiantuntijan kanssa Tuotantoluvut talouden taustalla: meijerimaidon osuus, maitoa l/lehmä/pv, teuraspainot Keskitytään asioihin, joihin voidaan vaikuttaa Esim. hiehojen poikimaikä, säilörehun laatu

Kokemuksia Asioiden ja tekemisten konkretisointi tärkeää esim. Budjetissa pysyminen edellyttää esim. 1,2 milj. litraa maitoa meijeriin, jos maidon hinta on 0,36 /l ja kulurakenne tämä Tänä vuonna voidaan tehdä korvausinvestointeja 25 000 eurolla Maksuvalmiuden turvaamiseksi lainojen lyhennykset on siirrettävä syyskuulta joulukuulle Yksityistaloutta ei saa vähätellä pääsääntöisesti yritystoimintaa harjoitetaan, jotta saadaan itsellekin rahaa

Esimerkki raportista

MaitoManageri -hanke Hallinnoija: ProAgria Oulu ry Kustannusarvio: 175 615 euroa Rahoittaja: Maaseuturahasto, Pohjois-Pohjanmaan Ely-keskus Rahoitusprosentti: 80 % Yksityisrahan osuus: 20 % (35 123 euroa, yritykset, yhteistyökumppanit) Toimialue: Pohjois-Pohjanmaa Hankeaika: 1.9.2015-30.9.2016 Maaseutuohjelman toimenpide: 16.0 Yhteistyö

MaitoManagerin sisältö Tiedon hankintaa maitotilayritysten käytännön johtamisesta Suomesta ja ulkomailta Teoriatietoa, käytännön kokemuksia ja menetelmiä Työnantajana toimiminen: suorituksen johtaminen, sitouttaminen, ongelmatilanteiden hoitaminen sekä vuorovaikutus ja viestintä Arjen sujuvuus ja toiminnan tehostaminen työja johtamiskäytännöillä Mukana kahdeksan yritystä Pienryhmätoimintaa, opintomatka Tanskaan ja menetelmien testaaminen Ajankäytön hallinta ja oman johtamistav Johtaminen Tekeminen Tuotanto Talous

MaitoManagerin kysely osallistujille 31 kysymystä johtamisesta ja johtajuudesta Suurin merkitys yrityksen toiminnalle 1. Tiedän yritykseni maidon- ja rehuntuotannon yksikkökustannukset 2. Osaan huolehtia omasta ajankäytöstä ja jaksamisesta 3. Osaan määritellä yrityksen vision ja nykytilan perusteella liiketoiminnan keskeisimmät kehittämiskohteet 4. Osaan vaikuttaa myönteisesti työilmapiirin 5. Johdan yrityksen toimintaa niin, että sopimukset yhteistyökumppaneiden kanssa hoidetaan asianmukaisesti 6. Osaan antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti

MaitoManagerin kysely osallistujille Suurin osaamisvaje 1. Tiedän yritykseni maidon- ja rehuntuotannon yksikkökustannukset 2. Osaan huolehtia omasta ajankäytöstä ja jaksamisesta 3. Huolehdin henkilöstön palkitsemisesta, kun saavutamme halutun tuloksen 4. Seuraan yritystoiminnan ja investointien kannattavuutta päivittämällä pitkän aikavälin laskelmia säännöllisesti 5. Osaan järjestää arjessa aikaa johtamiselle 6. Osaan antaa ja vastaanottaa palautetta rakentavasti

Pääkivun saa aikaan eri tavoilla: A. B. Menestyminen vaatii työntekoa oikeiden asioiden eteen.